|
OFF: Какие объективные причины могут быть не выполнить работу? | ☑ | ||
---|---|---|---|---|
0
Demiurg
25.02.13
✎
01:11
|
Какие объективные причины могут быть не выполнить работу (в срок или совсем не выполнить)?
прошу высказать свое мнение |
|||
1
Нуф-Нуф
25.02.13
✎
01:13
|
их всех причин на "объективные" тянет только п.1 и то с трудом
|
|||
2
Aleksey
25.02.13
✎
01:22
|
Саботаж со стороны заказчика к какому пункту?
|
|||
3
Asmody
25.02.13
✎
01:24
|
В какую графу отнести "мы сами виноваты"?
|
|||
4
Aleksey
25.02.13
✎
01:25
|
Ну к примеру по срокам к 15 январю заказчик должен был поработать с системой и выставить свои пожелания. Но даже и к 1 февралю никто не открывал программу,, ибо все супер заняты и им некогда?
Я так понимаю вина руководителя проекта, что каждый день не стоял за спинами заказчика и не пинал сотрудников заказчика? Вот не надо говорить что сходить к руководству заказчика. Допустим сходили, он даже поставил своим подчиненым срок, но по факту. По факту ты мешаещь людям работать и зарабатывать денег |
|||
5
Demiurg
25.02.13
✎
01:25
|
парни, голосовалка ограниченная, пишите произвольно текстом, все кому надо, прочтут и поймут Вашу точку зрения
можно ставить "другое", на Ваше усмотрение |
|||
7
IamAlexy
25.02.13
✎
01:46
|
Как правило заказчик наращивает аппетиты по мере продвижения проекта..
пример: внешняя буржуинская ЕРП с которой переходим на 8.2 первоначально речь идет о переносе контактов и номенклатуры. по мере работы над проектом и разбора структуры буржуинской ЕРП выясняется возможность переноса всей истории жизни конторы в 8.2 ну соответственно это оказывается супернужным и очень важным.. + пара месяцев к проекту.. Старались делать в срок, но помешали внешние обсто |
|||
8
RayCon
25.02.13
✎
02:09
|
(0) В 95% случаев причина кроется в том, что заказчик считает, что раз он кого-то нанял, то вся работа будет сделана этим нанятым БЕЗ него и ВМЕСТО него. Но, как показывает практика серьёзных внедрений, если нет руководителя проекта со стороны заказчика, то проект обречён, в т.ч. и на срыв сроков.
К примеру, сейчас у меня намечается проект по внедрению УПП на оборонном заводе. Но там нет никого, кто мог бы взять на себя роль руководителя проекта со стороны заказчика => эту роль придётся играть мне. Соответственно, я должен заложить в смету и план-график все риски, связанные с разруливанием трений между отделами, прямым и косвенным саботажем и пр. А ведь это совершенно неформализуемый процесс! И, к сожалению, никакое увеличение сметы (даже на два пи) не компенсируют потерю лица при срыве проекта. :( P.S. В этом смысле пункт 1 голосовалки отчасти верен, т.к. сторону заказчика в какой-то мере вполне можно классифицировать как "внешнее обстоятельство". Другое |
|||
12
КонецЦикла
25.02.13
✎
03:00
|
(11) Сам обращаешься на "ты", см. (9)
А вообще не нужно париться по этому поводу Как правило мешает плохая проработка ТЗ. Когда что-то остается недосказанным - начинаются косяки и переделки на лету. Бывают и неадекватные товарищи, таких стараюсь сразу раскусить. Нет пункта "сам дурак" :) Неправильное планирование работ руководством |
|||
14
Злопчинский
25.02.13
✎
03:25
|
присоединяюсь к (8).
+ к этому - выполяняя ряд работ по организации, которые можно оценить как отдельные "проекты" - 100% ответа распределится примерно так: п.1 - 20% п.2 - 30% п.3 - 50% . основная проблема - отсутсиве требуемых ресурсов для выполнения нужных задач. то есть задачи выполнять НУЖНО, а ресурс на это (бабло, персонал, прочее) - НУ КАК НИБУДЬ ТАК. |
|||
15
rphosts
25.02.13
✎
03:33
|
Работаю не во фра, на сегодня пока ни разу не случаось такого что внедренеи было-бы сорвано по срокам
Другое |
|||
16
KRV
25.02.13
✎
04:57
|
п.6 Запой
|
|||
17
Лодырь
25.02.13
✎
06:33
|
Кстати с разных точек зрения ответы будут разными )
|
|||
18
Лодырь
25.02.13
✎
06:34
|
(17) Имеется в виду роль отвечаюшего в проектной работе.
|
|||
19
Sammo
25.02.13
✎
07:12
|
Объективная причина, на мой взгляд, только одна - отмена проекта согласованная с (или инициированная) заказчиком.
Другое |
|||
20
ЧеловекДуши
25.02.13
✎
07:17
|
Вот она главная причина... Спланируют одно, а в реалии, либо еще 20-ть задач нагрузят, либо тот с кем нужно начать работу в командировке, в отпуске, либо "охренено" занят :)
Неправильное планирование работ руководством |
|||
21
dk
25.02.13
✎
08:16
|
даешь ТОП 5 оправдалок перед заказчиком? )
|
|||
22
IamAlexy
25.02.13
✎
08:17
|
(21) на первом месте всегда будет:
"а я же предупреждал..." |
|||
23
VladZ
25.02.13
✎
09:04
|
(0) Объективная причина не выполнить совсем - отказ заказчика от проекта.
Причин не выполнить в срок - вагон и маленькая тележка. Даже если я и попытаюсь озвучить объективные причины - это будет мое субъективное мнение. :) |
|||
24
Demiurg
25.02.13
✎
13:04
|
(21) топ обязательно будет - собираю мнения помимо своего, чтобы дать максимально интересный вариант и точки зрения
этот вопрос я обычно задаю своим новым сотрудникам, иногда бывают очень интересные версии ответ (11) тоже рассмотрел как один из вариантов "ответил не по делу..." |
|||
26
Demiurg
25.02.13
✎
13:10
|
наиболее популярно мнение пока:
Неправильно сформулированная задача |
|||
27
SachoZ
25.02.13
✎
13:10
|
(0)Вячеслав, всегда интересовало в с Евгением не братья?
|
|||
28
Demiurg
25.02.13
✎
13:11
|
(27) нет, но давайте обсуждать в отдельной ветке, буду очень признателен, если не будем здесь уходить от темы
|
|||
29
VladZ
25.02.13
✎
13:14
|
(26) Неправильно сформулированная задача должна "выправиться" в процессе написания ТЗ.
|
|||
30
Альтаир
25.02.13
✎
13:16
|
Я один не понимаю падежи автора: Какие объективные причины МОГУТ БЫТЬ не ВЫПОЛНЯТЬ работу (в срок или совсем не выполнить)?
Старались делать в срок, но помешали внешние обсто |
|||
31
Принт
25.02.13
✎
13:18
|
Форсы с мажорами.
Старались делать в срок, но помешали внешние обсто |
|||
32
Фрэнки
25.02.13
✎
13:22
|
из другого уточнение как раз в духе того, что "неправильно поставленая задача". Т.е. когда в процессе разработки возникает внезапное уточнениек поставленой задаче, вплоть до смены концепции, от которого ну никак нельзя отвернуться
Другое |
|||
34
Конфигуратор1с
25.02.13
✎
13:35
|
банкротство заказчика
Старались делать в срок, но помешали внешние обсто |
|||
37
Холст
25.02.13
✎
18:04
|
(34) банкротство заказчика из-за внедрения ERP ? ))
|
|||
38
Джинн
25.02.13
✎
18:09
|
1. Ядерная война
2. Падение метеорита 3. Извержение вулкана 4. Наводнение 5. Смерть исполнителя Другое |
|||
39
MatrosoV AleXXXand_R
26.02.13
✎
09:06
|
Бл... Подстава!!! Зуб даю, чест... слово!!! :))
Коллеги по работе подставили |
|||
40
Zhuri
26.02.13
✎
09:20
|
тупо обломило
Другое |
|||
41
Ranger_83
26.02.13
✎
09:26
|
(0)
Кто не хочет делать-находит причины,кто хочет-находит способы. P.S ТС лентяй |
|||
42
Vlad_1717
26.02.13
✎
09:27
|
"... могут быть не выполнить работу".
С таким построением предложения ТС всегда будет крайним. Ибо не может кратко и точно выразить свои мысли. Другое |
|||
43
toypaul
гуру
26.02.13
✎
09:39
|
объективная причина одна. ТЗ составленное без корреляции с квалификацией исполнителей. ТЗ это и уровень детализации и сроки и так далее. здесь не рассматривается вообще правильность ТЗ.
Другое |
|||
44
ПиН
26.02.13
✎
10:03
|
смерть исполнителя, все остальное - отмазки
Другое |
|||
45
Lenka_Boo
26.02.13
✎
10:10
|
(0) Муза в "загуле".
Другое |
|||
46
saasa
26.02.13
✎
10:36
|
забить болт на работы - самая объективная причина.
Другое |
|||
47
RayCon
27.02.13
✎
23:26
|
(0) Очень часто проблема лежит на стороне заказчика: нет руководителя проекта с его стороны (или его полномочий недостаточно для надлежащего руководства), несвоевременно представленная необходимая по проекту информация, саботаж, дрязги между отделами, затягивание сроков оплат и приёмки - всё это может приводить к срыву сроков проекта.
Другое |
|||
48
Snovy
27.02.13
✎
23:32
|
(0) Не выполнить работу или не выполнить в срок? Исключаем тупость и неадекватность Заказчика и Исполнителя (вместе или порознь). Остается - основная - читайте RayCon'а, следующее - несогласованность действий: знали, что не успеваем, но не предупредили вторую сторону (договориться всегда можно), ну а далее уже либо тупость, либо неадекватность одной или двух сторон... Иных причин как-то в моей практике не было...
|
|||
49
ilkoder
27.02.13
✎
23:43
|
Самая частая ошибка - хотели одно, а пока делали - захотели совершенно другое причем раз в десять запутаннее. Сначала хотели небольшой документик для учета машин, а потом на него навесили всю логистику.
Другое |
|||
50
France
27.02.13
✎
23:50
|
(0) "я баран, но не могу убить себя об стену"
|
|||
51
Snovy
27.02.13
✎
23:51
|
(49) А тут на мисте уже были специалисты, которые разрабатывают и внедряют все без какой-либо документации (судя по их аргументации - даже без договора, актов на выполненные работы и поручений на оплату). Так что я эту ошибку отметил в (48) "Исключаем тупость и неадекватность Заказчика и Исполнителя (вместе или порознь). "
|
|||
52
France
28.02.13
✎
00:00
|
(50) плюс. Автор, ты стотысячпятсот лет на месте - откуда такие вопросы?
|
|||
53
France
28.02.13
✎
00:04
|
(47) не согласен - практически всегда так. Я плачу а ты танцуешь. Искусство внедренца ровно в том, чтобы управлять такими рисками
|
|||
54
France
28.02.13
✎
00:05
|
(46) истина)))
|
|||
55
France
28.02.13
✎
00:08
|
(43) п..деж и провокация - тз не имеет отношения к квалификации исполнителей
|
|||
56
Krendel
28.02.13
✎
00:33
|
(38) Смерть заказчика забыл добавить ;-)
|
|||
57
France
28.02.13
✎
00:36
|
(56) кстати, я в все еще в шоке, что на проектах умирают. И благо, что вовремя соскочил.
|
|||
58
Lazy Stranger
28.02.13
✎
00:39
|
У меня обычно так: пообещал написать нужную хрень, потом решил что бухать приятнее чем работать, поэтому вовремя не срослось :(
Другое |
|||
59
RayCon
28.02.13
✎
02:34
|
(53) Во-первых, не всегда так. А, во-вторых, далеко не всеми рисками можно управлять.
Приведу пример по поводу рисков... В одной воинской части как-то давно я внедрял зарплату. На 1000 человек около 20 начислений и 10 удержаний. Результат внедрения: расчет зарплаты менее минуты. Но расчетчики в программе не работают: включили саботаж. Более того, они так начальника в/ч построили, что он махнул рукой: "Бог с ними - пусть работают, как хотят! Акты я тебе все подпишу." В результате внедрение сделано "на ура", но поставить его в портфолио нельзя. И рисками такими управлять тоже нельзя. |
|||
60
Mort
01.03.13
✎
00:04
|
Причина одна: люди - идиоты (Э.Йордон "Путь камикадзе").
Другое |
|||
61
France
01.03.13
✎
00:15
|
(59).. Рисками можно управлять.. в приведенном примере цель проекта Исполнителя была в "включить в портфолио"??? Если да, то управлять нужно было лояльностью пользователей.. Может им не нужны были эти расчеты?? А тут пришли, панимаш ли, уверенности в завтрашнем дне лишают..
|
|||
62
Zaval
01.03.13
✎
02:38
|
(0) Самый "тонкий лед" - это косяки в текущем учете.
Конечно, многое можно и нужно найти в процессе ППО... Но все полностью вылезет только в самый критичный момент. Другое |
Форум | Правила | Описание | Объявления | Секции | Поиск | Книга знаний | Вики-миста |