На семинаре «Искусство управления людьми в проектах. О чем не говорят на PM тренингах» Денис Родионов расскажет:

1. Как минимизировать влияние иерархии и выстроить управление командой проекта так, чтобы приоритет в задачах был управляемым для вас

2. Как стать своим на политической кухне компании, набрать влияние, которое обеспечит проекту необходимую поддержку

3. Как стать лидером изменений, чтобы люди с удовольствием шли за вами

Денис Родионов — профессиональный руководитель со стажем более 10 лет в сфере информационных технологий, эксперт в области управления людьми, командообразования, повышения эффективности управления за счет работы с истинными интересами людей.

Место и время проведения: м.Савеловская, ул.Большая Новодмитровская, д.14, конференц-зал "Гипер Куб", с 18:30 до 20:30 по московскому времени.

Стоимость участия: бесплатно

http://родионов15мая.делаемпроекты.рф

Халява, сэры!

БиТ руководителей проектов ищет?:)

(2) Руководителями проектов не рождаются

С их сайта:
"Приведу пример из жизни: заказчик  попросил очень ценную для него доработку, за которую он без проблем мог оплатить часов 20 и даже не стал бы задавать вопросов. Я ему такую цену и озвучил, а по факту, когда делал, затратил на нее 5 часов, такое бывает. Когда я озвучил стоимость  этой чудо-доработки в 5 часов, он был удивлен, но я ему сказал, что все оказалось гораздо быстрее и я с него больше взять не могу. Делаю я все это не потому, что мне не нужны деньги и не столько потому, что я такой честный парень, вовсе нет. Все дело в том, что ради сиюминутной выгоды не стоит терять лицо – как говорила Раневская, деньги кончатся, а стыд останется (в нашем случае – подмоченная репутация)." - совести у битовцев не осталось)

(3) ну это понятно. В любой профессии нужны тренировки :) Я тут вижу сходство с бодибилдингом. Мышцы накачиваются длительными занятиями. Мозги тоже.

а почему Денис, почему без отчества? не солидно :)


зы
подумаю

http://rodionov-denis.moikrug.ru/

(6) американская мода

(7) Чувствуется незаурядная личность. Целый человечище.

- Выполнение всех проектов в срок за счет значительного ускорения динамик проектов в 2-3 раза
- Успешное завершение кризисных проектов, отставание срока по которым достигало до 80% от плана за счет выстраивания системы работы с потребностями заказчиков и управления границами проекта
- Применяемые методы управления давали экономию на затратной части в среднем 1,2-1,5 раза

Напомнило мне выводы из моей дипломной работы, ага..

Простите, не мог пройти мимо. такого.

(10) "- Применяемые методы управления давали экономию на затратной части в среднем 1,2-1,5 раза" - люди начали работать за тарелку супа по 12-14 часов в день))

(11) не обязательно, возможно просто меньше шлака выробатывали и больше полезных решений. это основная проблемма внедрений.

меня немного смущает, что кроме первой работы программистом он был с другой стороны барикады (вне колектива), но наверно будет интересно послушать, если будет время - запишусь.

(10) Да нормальные методики манипулирования временем и людьми. Только почему не вэбинар. Вот это напрягает, куда затягивать собирается?

(13) никакой вебинар не заменит настоящего живого человеческого общения

(13) кстати у него там в резюме последний сайт выводит на запись вебинара этого :)

Искусство-это что-то субъективное,а значит слабо формализованное.Искусству трудно научиться,им можно только наслаждаться.

Вот на семинар "Технология управления людьми в проектах" я бы еще сходил,наверное

(16) тут "искусство" наверное больше в смысле "мастерство". Чистого творчества тут нет.

(17) от искусства до технологии один шаг

(18) настоящее мастерство и есть искусство

(19) Между ними пропасть!

Видео будет?

(4) сильно напомнило Том Демарко "Deadline. Роман об управлении проектами"

(23) еще мне ктото советолвал книжку в которой есть слово Коты. Чтот типа как управлять котами :)

(22) см (15) видео у них уже есть:)

http://www.livelib.ru/book/1000114679 о. нашел

(24) Котами зеки называют альфонсов :-)

(23) хорошая книжка?

(0) Неужели новый метод оптимизации треугольника?:):)

Суть управления людьми в одной картинке
http://ximage.ru/data/imgs/1367935207.jpg

(29) http://savtsov-d.narod.ru/

Запишите видео и на ютуб. Что те кто не сможет прийти не остались без знаний

(31) см (15) :)

(0) давайте, продемонстрируйте исскуство управления людьми.

завлеките 80% мистян  на семинар.
причем наивысшим искусством будет завлечение 80% мистян на ПЛАТНЫЙ семинар...

(33) та лехко. Инфостарт ивент

о чем не говорят на пм тренингах
на вскидку
пм1 - ну и вляпались мы в терьмо по самое небалуйся
пм2 - заказчики у вас тоже неадекваты, генеральный псих
пм1 -  да, бюджета нет, ничего согласовать невозможно, сроки провалены
пм2 - исполнители студенты даже подгузники себе самостоятельно поменять не могут
пм1 - какой у вас план на случай если придут вас бить?
пм2 - плана нет с документацией вообще труба ...
пм1 - вся надежда на семинар денисародионова

буфет будет?

Вы думаете я страдаю от мании величия? Вы ошибаетесь! Я - наслаждаюсь!

(37) Буфет будет, наверное. Как обычно, бесплатные печеньки. А вы что ожидали? Бесплатные пельмени?!

(38) Я надеюсь, на твоём выступлении не будет вступления типа "извините, что я такой маленький человечишка выступаю на таком грандиозном ивенте 1с-ников". Думаю, ты выступишь достойно, быстро, нагло, конкретно.

Кстати, в списке проектов числится даже Министерство обороны РФ
http://xn--80ahdba4adksjl1a1j.xn--p1ai/project/25/

Это вам не ларьки автоматизировать.

Не читал весь пост, скажите онлайн семинара не намечается?

(39) Печеньки устроят. Уговорил.

(41) Станислав, не притягивай муде к бороде. УКСы это моя специальность по диплому. Да, они в структуре МО РФ, также как и подрядчики типа СпецСтроя, но!!! они совершенно отдельная структура. Государство в государстве. Если у конторы, которая проводит семинар хватило сил их автоматизировать, то снимаю фуражку и ссу себе на прогары! Большего бардака и расхищения бюджетных средств чем в УКСах представить себе невозможно. Разве только в Дорожно-строительных управлениях.

(0) Бухать будем ?

(44) подтверждаю насчет бардака и содомии в структурах МО РФ, в внедрить там что либо - подвиг сродни греческому - с конюшнями

Семинар уже завтра!

(44)Скорее хватило ума договориться по сходной цене на отзыв. Видел я такие внедрения, которые во всех рейтингах, пресс-релизы пишут. А реально- у заказчика коробки в углу валяются и он их ни разу не открывал.

Обратите внимания: "Комплекс УНЗС (Система управления незавершенным строительством) рассчитан на непрерывную эксплуатацию в течение не менее 5 лет, обеспечивает возможность расширения, модернизации и развития за счет:" - т.е. формально - это вообще не проект, а равномерный попил бабла в течении 5ти лет

(48)Кстати - еще интересный показатель, что большую часть описания "проекта" - занимает описание проектного ГОСТА и типовой коробки Документооборота с сайта 1С, что свидетельствует о том, что про "проект" просто особо и рассказать то нечего, даже нет количества рабочих мест, чем обычно машут при внедрении ДО(т.к. обычно их там не менее 100)

кормить будут ?

(8) значит на семинаре будут активно использоваться слова:
стартап, имидж, ребрендинг, ПиАр, ноу-хай, форфейтинг, факторинг, лизинг и т.п. :-)

(51) не "ноу-хай", а "ноу-хау" от слов "know how"

Давайте набросаем вопросы Денису Родионову, чтобы он мог получше подготовиться

(0) Бесплатно? Моя любимая цена!

(55) Не забудь записаться. Семинар уже завтра

(56) неужели так много платят за апание веток? :)

поесть дадут?

(58)

Вы бы лучше про семинар спрашивали
А то все поесть, да поесть

Чего желаете отужинать, сударь?

"Искусство управления людьми" звучит некрасиво. Идут ассоциации с манипуляциями и оболваниванием
лично у меня сразу включается желание держаться подальше от такого "искусства", а может быть даже поискать семинар "Как не поддаваться "искусству управления"

(60) Врага надо знать в лицо. Запишись на семинар. :)

(60) У меня друг такой семинар проводил, только после его семинара такое ощущение, что каждый хочет тебя нае...

(62) Твой друг — простой наёпщик, а тут уважаемая международная компания.

(4) Это азы развода. Проиграв на на мелочах и дав клиенту выиграть копейку. потом с него снимаешь все что хочешь - клиент тебе доверяет.

(41) То есть если у меня в портфолио Газпром, Росатом я тоже могу семинары читать ))))).

Так что это "ни о чем"

(65) Думаю, можешь.

(63) а что за компания то?

(67) по ссылке в левом углу всё написано

(65) Напиши себе в портфолио любую компанию, например Apple. Никто проверять то не будет!

(69) А почему Apple нельзя?

(70) Как раз можно! Компания очень известная. Если написать, что ты консультировал менеджеров Apple - то проверять это мало кто будет. Зато народ пойдет на семинары толпами.

(69) Ну в трудовой написано. )))) и в трудовом договоре.

В принципе согласен что писать можно, что угодно.

А если не написать, то вроде и не авторитет .

Некоторые в период агитации за Путина бегали с листовками и вписали себе, что консультировали самого президента! Жесть!

(74) у нас председатель ТСЖ входит в 500 самых доверенных лиц Путина. :)

(75) А Сам об этом знает?

Я с Катькой вхожу в число первых лиц доверенных целого ряда рок-музыкантов и без нашего ведома ни один пресс-релиз не выходит... А Путин это кто?

(76) Ну наверное.

http://www.kp.ru/daily/25830/2805715
МАМАЕВ ВАЛЕНТИН ЮРЬЕВИЧ, дата рождения - 3 июля 1967 года, основное место работы - ТСЖ "Бибирево-1", председатель правления.

Он тоже может семинары читать

(77) Ты торгуешь чебуреками, так что ты не показатель.

(73) Главное этим пользоваться. Сейчас модно делать бизнес тренинги. Делаешь 1-й бесплатно с названием типа "Гений продаж" или "Миллион за неделю", прописываешь себе скил, что консультировал Прохорова/Путина/Интел/Эрнест&Янг/САП и т д. главное побольше компаний и покруче, и люди к тебе потянутся. На 1-м семинаре расписываешь свои скилы более подробно, и говоришь о своих гипотетических успехах. Потом, предлагаешь купить твой недельный тренинг за 5000 рублей (или за другую сумму, в зависимости от настроения/платежеспособности/хомячковости зала.

Знаю чела, который в 20 лет вел тренинги по "семейному счастью" для разведенных дам. При этом он сам никогда не был женат, разумеется, но умел хорошо выступать на публике и знал английский. В скилах у него вроде Мадонна числиться. Он ездил в США пару раз и "консультировал" поп див :)

Хорошо зарабатывал, кстати!

(0) я бы сходил на другой семинар: "искусство работать в команде/проекте"...думаю было бы куда полезнее многим...

Лошадка торгует чебуреками?? Боже мой, вот яркий пример - связалась с дурной компанией и покатилась по наклонной.

(0) Я несколько лет назад был на таком семинаре. Его проводили эвропейские и наши специалисты. Их опыт и рекомендации, конечно же расходились, но суть была одна - они исходили из того, что человек офисный действует по определенным шаблонам, им движет определенный набор целей (опять же шаблонный: карьерный рост, максимизация дохода и т.п, достижение уважения коллеги и т.п.). В жизни получается немного по другому: Мариванна может ходить на работу исключительно из чувства мести Марникитишне, девочка Катенька, секретарша, может ходить на работу только потому что ей дома скушно, пока муж-бизнесмен зарабатывает деньги и ей наплевать на все происходящее вокруг. Многие карьерный рост понимают по-своему и по своему его достигают.
Можно декларировать эффективность и экономию ресурсов и при этом поступать ровно наоборот.
Тут надо быть хорошим психологом, прежде всего, чтобы как можно раньше найти второе дно у к-л и выяснить истинные двигатели к-л сотра. А все эти курсы - они суть шаблон, мало применимый.
А по поводу примера, что надо быть честным, то этому ,вообще-то, должны родители учить и это должно касаться всей жизни человека, а не токма работы.

(78) Блин, я не в самом паршивом районе живу. Волшебник и доверенные лица Путина вокруг.

так что там? поесть дали? вентелятор Волшебника для карманного  обдува с дарственной табличкой кому достался?

(82) такие тренинги можно только для команды проводить

(89) дом3 надо устроить... 1С-ники строят УПП 4.0 и отношения

(86) Семинар сегодня в 18:30, придурок.

Вот же ж... Хочу! Но доехать не успею.

Он у меня когда-то начальником на фикси был :)

(84) это точно !
я был несколько раз на семинарах IBM Lotus -
американцы заметно отличаются от россиян даже в манере подачи информации (искренне радуются новым функциям программ как дети конфетам и шарикам) !

Я был недавно на SAP форуме в крокус сити.

Очень понравилось. Выступали немцы (на английском) рассказывали про SAP HANA (это такая их новая СУБД, которая в 100-1000 раз круче всех остальных)

очень познавательно, очень молодые ведущие секций (до 30 на вид), презентуют все красиво - графики, отчетики - при более детальной беседе - шаг влево вправо от темы - ступор.

По залу ездил робот (рекламировал консалтинг. компанию) - отвечает на любые вопросы - все в шоке! Я его спрашиваю - ты управляешься оператором через беспроводное соединение?
Робот - Это секрет!
Короче везде нае.

(97) СУБД "Хана"... Не взлетит

я вот все время думаю. Почему волшебники и экстрасенсы всякие не на колдуют себе горшочек с золотом. И станут тогда богатыми. А всякие искусно управляющие людьми управленцы не создадут себе мегауспешную компанию, раз они так искусно управляют людьми?
Ведь успех компании или даже футбольного клуба на 90% это команда, которая играет за компанию и футбольный клуб.  Ну раз они так чудесно разбираются в людях и в их интересах, могут сколотить команду и заставить ее работать. То где их мегакорпорации? И того получается, что всякие тим лидеры и прочие "управленцы" это такие же бездари и шарлатаны как и всякие колдуны и ворожеи.

(99) Вроде в (0) компания 1С БИТ, разве нет? Не мелкая.

(97) Такой? http://promo.rbot.ru/?page_id=22

Семинар через полчаса!

(107) Сейчас носки поглажу и выбегаю!

Какой профит биту с этого семинара, кроме дрессировки Дениса?

(108) езжай в мятых!

(109) Наверное обкатывают технологию семинара что бы сделать его платным.  - другое как то в голо и не приходит!?

(106) Ага! Только с логотипом компании и белый!

(111) может ищут перспективных РП?

на сайте бита написано:

55 филиалов в трех странах:
России, Украине и Казахстане

в РФ нет ниодного филиала (!)

(109) Денис уже давно занимается семинарами и тренингами.

(114) Россия = РФ

(116) на территории страны, в которой сейчас я нахожусь, у БИТа нет филиалов
=)

(113) Может и так, а я в не глаженном припрусь и меня секьюрити по дрескоду не пропустит.

А есть в ветке репортер с места события?

(117) Рад этому? Чувствуешь себя по легче?

(119) получает бит размещает недостоверную информацию у себя на сайте => они склоны ко лжи

(120) Закусывать нужно..

(120) А разве честные люди работают во франчайзингах?
Маркетинг что тут поделать )))

(121) в учредительных документах нет никакой информации о филиалах

(122) естественно

(123) Выбор города не видишь что ли?

http://ximage.ru/data/imgs/1368627569.jpg

вот ещё страничка с картой
http://abt.ru/contacts/

филиал -- это не подразделение

(127) Филиал (от ит. figlia — дочь) — отделение или самостоятельная часть предприятия, учреждения, организации, обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все его функции или их часть.

(128) информация о филиалах и представительствах должна быть указана в учредительных документах и егрюл
в выписке последний инфы такой нет

(129) Значит это субфранчи.

Много народу на семинаре, друзья.
Мне даже места не хватило. Жаль нельзя тут прикрепить фотку

(131) Ну дык. Все хотят управлять человеками.

(131) выложи на ximage.ru

(129) каждый офис - отдельное юр.лицо

(130) (135) но никак не филиал

(136) подай на Долгова в суд

(0) почему для семинара выбрали день последней сдачи отчетности ? мои бухи только проснулись половина сегодня, какой там освободиться и приехать к 18:30 ! (((

Волшебник а видио можно будет где нить найти с этой конференции?

Волшебник только разместил обьяву.

(138) Семинар прошёл вчера

Огромный минус в организации - нет схемы проезда. Еще и после проходной лабиринт. Найти нужный зал было целым квестом, в результате люди опаздывали, и им почему-то не хватало мест, хотя место бронировалось и подтверждалось за 3 часа до начала.

(142) Много народа в итоге было?

(143) Около 20 человек, может чуть больше.

Мастер-класс в целом интересный, хотя за два часа мало что можно было успеть.
В основном Денис представил свою методику решения конфликтных и тупиковых ситуациях в общении. Рассматривали эту методику на трех кейсах, из области проектной автоматизации.
Для общего развития - полезно, но чтобы научиться применять методику в реальных ситуациях, необходимо разобрать около 50 подобных кейсов.

(144) Странно, в (142) "не хватало мест" или зал был небольшой?

Зал небольшой. "Гипер Куб" - что то среднее между презентационной комнатой и залом для совещаний. Огороженное стеклянными стенами пространство внутри помещения офиса.

(146) Цели бесплатного семинара в итоге оказались какими?
Набор PM-ов?

Кормили??

(147) Цели чьи?
Участников - познакомиться с методикой решения конфликтных ситуаций Дениса Родионова.
Организаторов - привлечение внимания к своей компании.
Ведущего - популяризация своей методики.
Это основные цели, как мне видится. Были, конечно, еще и второстепенные.

Участниками особо никто не интересовался, анкетных данных не собирал, так что вряд ли РМ-ов хотели набрать.

(148) Кормили, вкусными печеньками и конфетами, после семинара. И еще чаем с кофием (растворимым).

Ссылка на вебинар . Нужна регистрация

http://project-super.ru/?page_id=119

(142) Это и было самое интересное имхо, плюс естественный фильтр. Самые тупые так и не смогли найти зал.

(144) Около 30 было
остальное плюсуюсь

(148) Увы. Сытый человек хуже воспринимает информацию, они явно это знали.

(150) это ссылка на лекцию?

Материалы Семинара от Дениса, чо

http://yadi.sk/d/Dn3VZG7Y4tqQm
"Там книга, презентация и шаблон для кейсов."

И список рекомендуемой литературы:
1) Практика менеджмента. Питер Ф. Друкер
2) DEADLINE. Роман об управлении проектами, Том ДеМарко
3) Искусство управленческой борьбы, Владимир Тарасов.


Если в итоге найдется хоть одна мысль, не изложенная у Эдварда Йордона или Фредерика Брукса - это будет революцией.

(153) Помню, по статьям этого Питера Дракера я в институте учил английский.

(154) Без учета инъяза стОит его читать?

(155) Слишком устарело. 100 лет прошло

Но это классика, конечно.

(156) Поверю на слово. Хотя тот же Чехов актуален до сих пор.
(157) Значит, надо

Кстати, вот интересную книжку нашёл

Менеджмент. Вызовы XXI века
Питер Фердинанд Друкер

Книга о величайших переменах нашего времени. Информационная революция и другие глобальные события радикально меняют конкурентоспособность бизнеса, изменяют понимание лидерства, труда и успеха. Эти перемены касаются всех: CEO крупных корпораций и начинающих предпринимателей, учителей и дизайнеров. Эти перемены касаются и вас тоже!
Нет человека, который бы сильнее повлиял на практику бизнеса и науку менеджмента в XX веке, чем Питер Друкер, автор этой книги. Именно он превратил управление в дисциплину, адекватную времени и нашей эпохе. В книге «Менеджмент. Вызовы XXI века» Друкер объясняет, как предвидеть глобальные трансформации, как управлять в условиях перемен и как стать настоящим лидером будущего.

http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/challenges/

p.s. Пожалуй, почитаю

(159) Аннотация стандартная.
Сейчас востребована такая литература, и фиг поймешь, какую из нее действительно можно почитать.
Кроме мемуаров Форда, Гейтса, Ли Якокки мало кто вызывает доверия...

автора раз пять, за не русское словосочетание

Вот ещё советуют

Лучшая консалтинговая компания в мире. Написано очень просто.
http://rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=2777200 -
Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем
http://rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=2671319 - McKinsey. Книги и статьи.

Вторая качается, первой не найдено. А кто советует? Не неудачнеги?

(159) Книжка 1999 года.
Так что специально выпущена к 2000-2001 году, смене дат и веков.

(163) Скорее всего, неудачники...

Кто знает, тот делает.
Кто не знает, тот учит.
Кто не знает, как учить, тот учит, как учить.

Казалось бы, при чем здесь сабжевый семинар)

(166) Он уже прошёл, так что можно пофлудить на тему управления проектами

(167) примерно как (166) это делает к тексту в (165)

Без питерцев неинтересно. Они хорошие люди в своем большинстве, только тупо за сборную сейчас переживают наверно

Посоветуйте современную книжку по маркетингу. Желательно изначально английскую. Котлера не предлагать.

Было забавно, семинар посвящен как бы "управлению людьми", но управление семинаром как-то не выходило. Даже элементарные организационные вопросы "завалены". Если человек не может организовать тусу в 20 голов, то почему он учит организовывать проекты на 2000 голов?

(172) Это разные типы объектов управления

(173) А, понятно, кто управляет галактиками, тот не умеет организовывать такие мелкие события..

Мне можно задать вопросы по поводу организации семинара

С картой проезда, да, мы думали, что карты проезда в разделе "Контакты" на сайте будет достаточно. В следующий раз будем размещать прям под анонсом. Спасибо за замечание.

По поводу количества народу-подвердило участие в этот день меньше людей, чем пришло в итоге, поэтому получилась ситуация с нехваткой мест. В след.раз будем ограничивать количество мест, если это будет в ГиперКубе. Не выгонять же тех, кто пришел?

Т.к.мы в первый раз провели такое мероприятие в нашем офисе,в след.раз мы обещаем исправить недочеты первого

На счет анкет, они были, Денис просто забыл их раздать, а когда спустилась вниз я-почти все разбежались. Кто не разбежался со всеми поговорили. Устный отзыв собрали.
А в целом, у нас есть все адреса и телефоны. Вы при регистрации указывали их. Поэтому мы всех прозвоним еще

На счет "кормешки" друзья :)
Были чай/кофе, печеньки, конфетки, как стандартный кофе-брейк.

Хотелось бы чего-то другого?
Пожелания принимаются

(175) На главной странице из (0) есть вся информация, в том числе и адрес. Для зашедшего человека вполне очевидно, что большего не надо. Он не знает, что за подробной картой лабиринтов надо идти на совершенно другой сайт, этого не написано.

некритично, конечно, но это неудобно, люди бегали вокруг очень немаленького здания в жару и духотень, накапливая "личную неприязнь" к организаторам и событию еще до старта события.

http://делаемпроекты.рф/location/
во, одной строки там было бы достаточно

(176) Они пельмени хотели

(176) Пельмени и водку, разумеется. Что ещё может желать русский?

(178)

Спасибо большое за отзыв!

В след.раз не подведем.

А на входе, кстати, встречал Всех мальчик, он не помог Вам?

(179)

Пельмени какие? С говядиной? Свининой? Бараниной может?

(180) С какой заправкой?
Сметана? Майонез? Или что-то более экстравагантное?

Вы мне на почту в след.раз все пожелания пишите

По поводу организации мастер-класса - пара наблюдений.
Заранее прошу прощения за много букв, но может быть будет полезным.
Схема на сайте не отображает все многобразие зданий с номером 14 по улице Большая Новодмитровская. На схеме изображено здание во внутреннем дворе - при этом Гипер Куб находится в другом здании, которое около дороги.
Показалось странным, что у одной из крупнейших компаний франчайзи нет вывески и указателей. Нигде. Ни снаружи здания, ни указателей внутри.
Мальчик на входе действительно был. Но также без опознавательных знаков - какую компанию он представляет, и мне, например, пришлось самому спрашивать его, не он ли тот самый встречающий? После того, как мы пару минут постояли рядом в пустом фойе.

В остальном организация понравилась - и зал уютный (несмотря на стеклянные стены, а может быть даже благодаря!), и организаторы вполне доброжелательные и профессиональные.

По поводу (172).
Когда Денису в несколько возмущенной форме высказали претензии по поводу организации (то, что сложно было найти офис) - он моментально погасил возражения, в полном соответсвии с методикой, о которой только что рассказывал. Конфликт был исчерпан, не успев начаться, и продолжилось конструктивное общение. Так что можно сказать, что получилось посмотреть четвертый кейс!

(183)

Супер комментарий. Это действительно для нас будет очень полезным и ценным.

Когда заходишь во двор, перед входом в здание стоит металлический баннер о том, что мы находимся в этом офисе. Вы его видели? А когда поднимаешься на второй этаж везде висят указатели на стене. Может я ошибаюсь?

Вопрос по поводу организации последующих мероприятий.

Если, например, проводить раз в месяц некий кейс-клуб?

(185) онлайн?)

(184) >>Когда заходишь во двор

Это уже последний уровень квеста.
Да вы не переживайте, организация мероприятия смогла воспроизвести типичную обстановку для ПМ-ов, им было комфортно. Это мало кому удается.

(184) Честно скажу - баннер во дворе не заметил. Хотя искал хоть какой нибудь признак, туда ли я вообще попал.
Когда поднимался и шел в офис - в соответствии с инструкциями встречающего считал повороты (направо - по лестнице, второй этаж, направо, направо, 20 м прямо, потом налево...)и там уже ориентировался по стойке ресепшена, которую видно через стеклянную дверь.
Хорошо было бы вывеску перед входом и над охранником - но это уже вам виднее!

(186)

почему он-лайн?
В нашем ГиперКубе. Для тех, кто не может присутствовать мы будем делать запись. И еще создадим ветки для обсуждения здесь и на Инфостарте

(187)

Хорошо, спасибо)

(188)

Он там есть)

В след.раз будет ставить несколько встречающих тогда

(185) Мне лично было бы интересно еще раз поучаствовать в подобном мероприятии.
Денис прислал шаблон для создания управленческих кейсов, в ближайшее время постараюсь составить парочку-другую.

(188) надеюсь это было на бумажке? или наизусть заучил сей квест?)

Еще, наверное, будем делать потолок по количеству участников, и может какую-то символичную стоимость за участие( как билет в кино-сказал Родионов), чтобы отсеить тех, кто просто хочет посмотреть. Тогда мы соберем только тех, кому действительно есть что разобрать(кейсы), участи по спискам исключит возможность нехватки мест :)

(191) Охотно верю! Вполне допускаю, что был недостаточно внимателен. К счастью, уже придуман мобильный телефон, а при регистрации вы любезно указали телефон для контактов - так что я просто позвонил, и вопрос был решен за 5 секунд. ;)

(191) смотрела фильм (многосерийный) про Мессинг, Вольф?
там тоже был момент когда его в контору Берии пригласили, там на каждом углу, чуть ли не у каждой двери стоял постовой и проверял документы)))

(196)

Смотрела, хороший фильм

(195)

Вот видите, как все оказывается просто :) А Вы негативите, говорите, что организаторы-плохие управленцы ;)
А то, что это делается для Вас любимых и бесплатно становится для Вас не таким уж ценным. Всего-то поискали 5 минуток наш офис :)

(197) люди вообще ленивы в принципе... хотя Вы можете посмотреть с другой стороны и выдать за РR ход - для того чтобы попасть на семинар надо по пути выполнить небольшой квест...

(194) Насчет потолка по количеству участников не знаю, а символическая оплата - это лишний геморрой.
Не брать же с людей при входе по 10 рублей за пару печенек?

В этой ветке надавали столько советов по организации, что уже можно делать полноценный платный семинар, и вообще поворачиваться к клиентам лицом. Т.е. цель бесплатного семинара - достигнута.

Сорри за оффтоп, навеяло
http://youtu.be/YlUKcNNmywk

(199)

Что значит УЖЕ поворачиваться к клиенту лицом?

(201) "УЖЕ" можно делать платный семинар. Будьте внимательнее плиз.

(202)

Ок

А что подразумевалось под "вообще поворачиваться к людям лицом"? Сейчас иначе ? ;)

(203) Это у меня стереотип про франчей. Виноват)

(204)

Ключевое слово "Стереотип"

Ничего

(181) > на входе встречал мальчик

До мальчика добирались самые крепкие, кто шел с севера, те обходили восточные подьезды, потом возвращались и обходили с другой стороны. Мальчик девочке понравился, да и обьяснил вроде хорошо - вон та дверь, наверх, налево, направо, стойка, налево, направо вдаль, вниз, чуть правее, выше, выше, ну там просто.
Три стрелки А4 в ключевых поворотах и всем было бы проще )

(206) Просто готовый сценарий)
wiki:Властелин_колец:_Возвращение_короля

(170)

А о чем почитать хочется?

Общие принципы маркетинга/построение бренда/влияния маркетинга/новые идеи,мнения

(167) Станислав, я понимаю, что времени ни фига нет, но если бы ты написал книгу о своей деятельности в 2006-2014 - это стало бы бестселлером. Это лучше, чем читать какое-нибудь (159)

Проектом ( это рабочая группа)управляет 1бизнес-аналитик - экономист, он же руководитель проекта, кроме того в состав группы может входить: 2менеджер по поиску клиентов, 3. методолог бухгалтерского учета и 4.от 2-х программистов и более. Управляет всеми 3 вещи. 1. Деньги своевременно получаемые, 2. задачи (план, норматив) своевременно и профессионально выполняемые, 3.дисциплина и подотчетность.
Дополнительно здесь еще важно продумать фактическую замещаемость (отпуска, больничный и пр. отсутствие).Конечно должна быть и компьютерная поддержка.

(212) Открыл нам глаза. Спс.

ну так что там в итоге-то было? 15 мая?

(99) "проще разводить евреев и продавать их в израиль..."

(214) Я не был но и так знаю. Прочитали 3 кейса бесплатно, остальные 47 за деньги. Обыкновенная секта тренингов личностного роста. Пройдя 50 кейсов и отвалив бабла, овца задает вопрос, а чего я не руководтиель теперь, ну ему скажут что нужно пройти еще 10 кейсов но уже со скидкой.

CountR или зазывало или сам Денис, его кстати так и зовут и по возрасту подходит.
в общем http://lurkmore.to/%d2%f0%e5%ed%e8%ed%e3%e8_%eb%e8%f7%ed%ee%f1%f2%ed%ee%e3%ee_%f0%ee%f1%f2%e0

28 мая проводим кейс-клуб для тех, кто уже был 15 мая.

и уже не бесплатно. Монетизация , однако