Подскажите пожалуйста, Торговля и Склад, дописанная. В фирме есть монтажники, под каждого из них сделан типа склад "Иванов" и "Сидоров", чтобы контролировать что находится у них  в наличии, какие материалы и сколько. Пишу документ "Расход Материалов На Монтаж", новый. Суть в том что на выезд едут 2-3 монтажника, несколько в общем. И расходуют каждый там свои материалы. Нужно сделать в документе в табличной части список материалов, расходованных, и в каждой строчке указать склад. То есть может быть так что Иванов расходовал 3 метра кабеля, а Сидоров 2 болта. И списать нужно соответсвенно с Иванова и Сидорова отдельно. Как это можно сделать? Я смотрел документ "Списание", стандартный, там вызываются процедуры главного модуля
глСписаниеОстатковТМЦ    (Контекст,ТаблицаДокумента,СписокПараметров,ВремОстаткиТМЦ,ВремРезервыТМЦ)
глСписаниеПартийТМЦ(Контекст,ТаблицаДокумента,СписокПараметров,ВремПартииНаличие,ТаблСписПартий,ТаблСписПартийКом)

Там выбирается реквизит "Склад" из Контекста, и списывает с него всю табличную часть. Лучше лезть в процедуры или может как-то можно подменить Контекст, запихнув в него сначала Иванова  а потом Сидорова?

напиши свои процедуры списания с реистров

ну да, и каждый смотит, как бы свой болт не израсходовать вместо чужого...

вообще, интересно - взаимосвязь меджу теми, кто задания ставит, и кто их реализовывает....

(2) ну в принципе да. Там типа выдают сразу моток кабеля и банку болтов, чтобы каждый раз на склад не ездить. Каждому выдают что-то там. И контроля как бы сейчас нет сколько там кто потратил. И получается что дали 50 метров кабеля, он 2 раза по 2 метра потратил, а потом хоп и нет 50 метров. Хотят типа все контролировать.

То есть сейчас только на бумажках контролируют расход - монтажники приносят бумажку кто сколько потратил. И усе. Хотят  таки по-нормальному сделать. И чтобы не плодить Списания с каждого монтажника, хотят сделать документ "расход Материалов На Монтаж", который будет создаваться один по каждой отдельной заявке(выезду).

(4) а что мешает контролировать количество выданного кабеля и кол-во использованного, по накладным, с подписью клиента ?

(6) Да клиенту пофигу сколько там кто чего потратил, он платит определенную сумму за монтаж, в нее входят материалы и работы + прибыль фирмы.

Фишка в том что если ехало 3 монтажника то не делать блин 3 списания с них, а указать все в одном документе, в одной табличной части.

(7) у меня у самого фирма по монтажу видеонаблюдения охранной сигнализации. Так у меня на каждый проект есть расчитанное кол-во материала, в том числе и кабеля и если монтажник потратит больше чем в проекте, то он за это и заплатит

(9) ну а тут кондиционеры. И рассчитать сколько метров кабеля нужно - нереально, там заранее линейной не меряют. Выезжают монтажники, ну расспросят предварительно клиентов какой там дом, этаж и т.д., но рассчитать точно на каком расстоянии от окна будет кондиционер - нереально.

(10) ну и как вы собираетесь "привести в порядок" своим документом ?

(0) Все просто решается вроде.

Делаеш в разрезе каждого монтажника
глСписаниеОстатковТМЦ    (Контекст,ТаблицаДокумента,СписокПараметров,ВремОстаткиТМЦ,ВремРезервыТМЦ

Тебе только правильно заполнить ТаблицаДокумента и СписокПараметров

Даже ладно там с тем зачем надо. Можно же списывать одним документом с нескольких  складов? Я думаю что периодически такая потребность может возникнуть, и хотелось бы узнать, как можно реализовать. Если в наглую скопировать процедуры главного модуля и заменить везде Склад на СтрокаТабличнойЧасти.Скад?

(12)Слушай. а что такое Контекст вот там?

(12) Подсунуть ему поочередно разные ТаблицаДокумента?

КОнтекст предается, для того что бы движения сформировать в глобальном модуле. По сути контекст - это текущий объект

(12) я сам тоже как-то так думал, просто не хочется лезть в процедуры главного модуля, каждая из которых по 400 строк, лучше как-нибудь попробовать передать им то что мне надо, сделать "малой кровью"

(17) Для того и добавлены ТаблицаДокумента,СписокПараметров,ВремОстаткиТМЦ,ВремРезервыТМЦ
На самом деле тебе в цикл по монтажникам нужно вынести

   глФильтрОстатковТМЦ(Контекст,ТаблицаДокумента,СписокПараметров,ВремОстаткиТМЦ,ВремРезервыТМЦ);
   глФильтрПартийТМЦ  (Контекст,ТаблицаДокумента,СписокПараметров,ВремПартииНаличие);
       
   Если ИтогиАктуальны()=0 Тогда
       ВремРегистры.Актуальность(1);
       ВремРегистры.РассчитатьРегистрыНа(ТекущийДокумент());
   КонецЕсли;
   
   Если глСписаниеОстатковТМЦ    (Контекст,ТаблицаДокумента,СписокПараметров,ВремОстаткиТМЦ,ВремРезервыТМЦ)=0 Тогда
       Возврат;
   КонецЕсли;                  

   глСписаниеПартийТМЦ(Контекст,ТаблицаДокумента,СписокПараметров,ВремПартииНаличие,,ТаблСписПартийКом);

+ 18 Без этого конечно
   Если ИтогиАктуальны()=0 Тогда
       ВремРегистры.Актуальность(1);
       ВремРегистры.РассчитатьРегистрыНа(ТекущийДокумент());
   КонецЕсли;

(19)Я понял, думаю, это не надо)

(19) а мне значит надо засунуть нужный склад в список параметров и  Подсунуть мнимую ТаблицуДокумента с только тем, что нужно?

Они все равно по разному отчитываются, смысл пихать в один большой документ?

А так, без переписки, можно и комиссией разрулить, комиссионер - это ваш монтажник

(19) Типа того, но нужно еще фильтр остатков и фильтр партий посмотреть.
В примере сначала накладываются фильтры а потом уже рассчитываются итоги.

(12) дай дураку стеклянный... :)
(0) решения есть, не в ту сторону копаешь.

(17) малой кровью? Заплати умному человеку!

(26) ага, уже оплачиаю, щаз)

(25) а что за решения такие, если не секрет?

(24) с фильтрами наверно надо тоже самое сделать, запихнуть в цикл?

(27) Там движения то переписать полдня нужно под твои хотелки. Но имхо это не выход из ситуации.

Вообще уж если очень хочется по (0) Схеме, я бы написал обработку бы, которая упрощала ввод документов обычного списания, которая рожала бы на каждый склад свой документ. Это конечно коряво но всяко проще чем движения переписывать и полгода глюки ловить.

Рисую обработку: Выбор даты, табличная часть со списком материалов (может автоматом заполнятся на основе предыдущих списаний) и столбцами фамилии-склады. Тыкаешь в строчке - вводишь количество по складу. Далее Тз сворачивается и там где количество по складу больше нуля - вводим документ. Работы на 2 часа.

При открытии данной обработки - чтение документов и последующий вывод в тз. Можно право завести на редактирование задним числом. Красивая штучка получится.

(31) а может при проведении документа тупо сделать так чтобы он сам создал столько документов "Списание", сколько нужно? Типа проводим "РасходМатериаловНаМонтаж", он создаст документ Списание на Сидорова на 2 метра кабеля и на Иванова на 3 болта? Лучше уж наверно так, чем движения переписывать

А вообще при (0) схеме каждому монтажнику дается в зубы норматив и фотоаппарат.

(34) в смысле создает 2 документа списание

(34) При проведении документа другой документ провести не получится, это раз. Два - решение обработкой требует минимального вмешательства в конфигурацию.

(35) так в том и проблема, что в реальности нельзя точно определить заранее количество нужного материала. Нужно сначала приехать тогда и все обмерять, потом приехать за нужным количеством материала. потом уехать монтировать. " раза никто конечно ездить не будет. Сейчас выезжают с количеством материала, взятого с запасом, и все

(37) почему не получится? Я когда-то это делал.

(38) Я думаю что есть среднее количество материала на ту или иную операцию. При превышении данного количества пишется служебная с указанием фотографий - вот мол все потратил и ничего не украл. Дайте еще.

(39) При проведении и записи документа в 7-ке блокируется весь журнал. В функции при проведении ввести документы, записать их и провести не получится.

(41), не, я точно это делал. Проводил один документ в обработке проведения другого. Серьезно

(34) Бред какой то. Потом сложнее будет. При отмене проведения удалении и прочем.

(43) ну может ты и прав, просто очень уж не хочется лезть в движения. Тут программист до меня лез в разные движения. год работал, потом все запуталось окончательно и его уволили. Вот сижу глюки связанные с исправлением движения вылавливаю)))

А почему бы не выдавать необходимые материалы одному из работников, кто-то же из них старший? Вот на него и вешать, а после установки пусть отчитывается.

(0)(8) А они потом каждый к своему авансовому отчету пркладывает свой кусочек табличной части? А кладовщики каждогого склада соответственно рвут на части расходную?

Ох блин, со всех сторон не просто

(45) Там видимо нет старших.

(45) да там писец с этим. Есть несколько бригад, и состав постоянно меняется. Например на одну работу нужно 2 человека а  на другую 3. И все это реально лежит в какой-нибудь машине в багажнике. и машины тоже могут меняться)

(49) Если автоматизировать бардак, получится автоматизированный бардак (цы)

(40) заставлять монтажников что-то фотографировать - это мне нужно будет объяснять 10-ку мужиков, что я по моими программерским причинам не сделаю так как они хотели (а хотели так давно, только предыдущий программист с этим не справился), что теперь они будут что-то фоторафировать и будет какая-то норма расхода... Это будет весело

(50) воистину так. Директор говорит что вообщем надо контролировать кто сколько потратил, причем данные - то о потраченном они приносят (монтажники), вот только на бумажных носителях, и сейчас на этом все заканчивается. А вообще по идее менеджеры должны потом вбивать эти данные в документ "РасходМатериаловнаМонтаж" , и вуаля, программа знает у кого что есть и сколько.

(51) Скорее всего предыдущий программист с этим не справился потому что вы хотите на программу перенести бардак. В итоге не программы, ни порядка не получите.

С этим никакой программист не справится -у вас изначально в формуле ошибка, а вы хотите подогнать её под правильный результат - и в каждом случае нужны дополнительные коэффициенты, как с теорией большого взрыва.

(54) Да вроде все просто у него. Документ со складом в ТЧ. Что тут сложного то? Нормальная ситуация.
Только ТС все ноет, как это тяжело разобраться в проведении. За то время что он потратил на форуме давно все сделал бы.

(51) Представь себе, что этих 10 мужиков и двух кладовщиков перенесли на полвека назад и тебя к ним начальником. Нет ни компьютеров, ни принтеров, ни 1С, ни цифровых фотоаппаратов. Из инструментов учета есть только бумага и ручка. Как бы ты наладил учет?

(53) ох блин, да писец какой там был программист, в документ Списание запихнул движение табличной части по регистру "продажи", получилось, что то что мы списали, то мы и продали. Когда я стал спрашивать у всех нафига так - никто вообще не в курсе. И он написал кстати какую-то фигню что реализация списывает с разных складов. Там типа у каждого кондиционера есть серийник, и в табличной части он есть, и типа ищет по серийнику и списывает с нужного склада. Одна беда - говорят это не работает, и мне еще предстоит с этим разбираться.

по ходу и этого выгонят

(57) Ну я вам и вашей фирме сочувствую. Вам предстоит тоже самое.
(58) +1

(55) arsik, я тебе искренне благодарен за советы, и может я буду делать как ты говоришь, думаю пока. Просто с этой хренью важно чтобы все работало корректно при любых ситуациях. Если будут глюки, мне придется иметь дело с 10 мужиками.

(58) +1

(58) ну что за разговоры? Что сразу выгонят? Типа задача такая нерешаемая что я ее не смогу решить? Я просто зашел на форум послушать что мне умные люди посоветуют, а Вы сразу "выгонят"

(0) Там переделки на самом деле не очень много - часа на 3-4 с проверкой. А еще надо отборочники сделать чтобы на разные склады к одной накладной отдавать.

(62) Так мы тебе всем форумом и советуем - сначала разберись со всем процессом. У вас ошибка не в программе, и в принципе вам (0) мало поможет в установлении порядка. Бардак рождается не от программы и программа побороть бардак не может. Бардак может побороть четко составленный, продуманный во всех отношениях алгоритм действий, который изложен в инструкции. Либо ты о чем то молчишь.

(57) как я уже говорил выше, идиотсукие фирмы лбят брать на работу идиотов, которые решают идиотские задачин наиболее идиотскими способами...

У нас тоже руководство этим грешит конечно - внедрили в сервис 7-ку - бардак остался, внедрили автософт, бардак остался, внедряют сейчас 8шную АльфаАвто не понимая что бардак есть в самой системе.

(63) я вот просто думаю - с какой стороны переделывать-то? 1)можно править движения документа. Тут два варианта: Или копипастить и править функции главного модуля, или вызывать их в цикле столько раз, сколько нужно складов в списании и каждый раз передавать им только нужную часть Табличной части. 2)При  проведении создавать несколько документов Списание, по одному на каждый склад

Да, и в модуле проведения 7-ка не проводит другие документы. Я даже сейчас специально проверил ибо может я чего то упустил в своем развитии. Нет, оказалось прав.

(62) плюсую к (64). И добавлю, что если 10 мужиков привыкли воровать кабель, то своим "поставленным учетом" вы их вынудите уйти в другую фирму, но вряд ли заставите работать честно. При наведении порядка автоматически работники потребуют повышения з/п. Так что материальной выгоды не получится точно.

// ********************
//
Процедура ОбработкаПроведения()

   ЛистУпаковочный = СоздатьОбъект("Документ.ЛистУпаковочный");
   ЛистУпаковочный.Новый();
   ЛистУпаковочный.Записать();
   ЛистУпаковочный.Провести();

КонецПроцедуры

егог:
ЛистУпаковочный.Провести();
{Документ.Новый1.Модуль Документа(8)}: Документ не может быть проведен!

(69) неизвестно воровал ли кто что-то))) вообще не понятно. Учет велся только крндиционеров, учет материалов был вообще на бумажках и хз как там что. Млжет честные, может, и не воруют

(69) Мань ну ты то куда лезешь? Нафик не сдался монтажникам кабели и прочие прелести - они стоят копейки. Всего скорее просто руководство думает что его дуют..

(68) Проснись, Нео... иди за Дохлым Зайцем :)

(70) добро пожаловать в наш мир

(74) см (39) и (68)

Просто кадр в (0) очень квалифицированный и послушный.

(75) Ну  уменя тоже проводит, но через финт с ушами

(72) ну не такие уж и копейки. а "съэкономленным" на фирме материалом (и инструментом) хорошо делать шабашки - в полтора раза дешевле, чем фирма, но получая с этого влвое-втрое больше на карман...

(76) Ну знаешь, можно разных финтов делать но не уверен что (0) с ними дружит.

Просто если фирма не может это нормировать - смысл учитывать это "до последнего болта"?

(77) Инструмент нужнее в данном деле. Вообще еще раз говорю - бардак у них в самой системе а не в программе, а автор хочет его автоматизировать.

(79) Ну может как раз и хотят нормировать.

(80) я ровно об этом же.
Только даст ли это ожидаемый эфффект?

(82) Конечно же нет. Но автор то не убеждается. Он всецело предан потреблением гранита ругая предыдущего программиста вместе с руководством, не понимая и не слушая простых истин.
Автор - ну ты зачем тогда нас всех взбаламутил на форуме? Скажи, если нас не слушать - то зачем тебе тут вопросы задавать?

(83) см (65)

Проверил, проводить один документ из ОбработкаПроведения другого не выходит, правда. Но Можно запихнуть в ПриЗаписи() - так срабатывает

(83) ну а чем уж так плоха идея списывать расходованный материал? Лучше объяснить монтажникам чтобы они использовали некую норму и все?

(85) (86) Ладно, все понятно. Вопросов больше нет.

вся проблема то в том, что до завершения монтажа они типа не могут точно знать сколько материала понадобиться.. И вот что с этим делать? Какую схему применить, лучшую чем та о которой я говорю? Опять же - объяснять монтажникам - определяйтесь сколько нужно материала до монтажа, выпишем вам сколько надо, и тогда монтируйте?

Я не говорю что Вы мне ерунду порете, просто я не понимаю какую схему реализовывать, если не эту.

(80) да я согласен что бардак - так и решили что контролировать расход материалов и иногда сверять данные из программы с реальными, и давать втык тем у кого материала оказывается сильно меньше чем должно быть

Классный спор идет. Ну будут монтажники говорить заранее сколько им нужно, ну будут фоткать и так далее и что? Проблема будет решена?
Причем тут вообще это, когда вопрос стоит в том чтобы одним документом списывать материал с разных складов?
Вот мы все поумничать любим.

(91) Лайкнул бы если можно было.

(91) ну хотя проблема будет решена если они заранее будут определятся с количеством материала, да.

(93) тогда ты будешь разными документами списание делать?

(88)
1. Выдавать материалы старшему монтажнику на месяц (неделю, смену), он пусть следит за расходом и отчитывается перед начальством. В типовой ничего менять не надо.
2. Добавить регистр "МатериалыУмонтажников", измерения монтажник и материал, ресурс количество, в типовые документы добавить реквизит табчасти монтажник, дописать движения по этому регистру.

Следующий вопрос будет - "я делаю списание разных складов одним документом - как мне правильно распределить списываемые материалы между складами."

(94) наверно все-таки полезу в движения, буду передавать функциям главного модуля то что мне надо, в цикле, в сами функции лучше не лезть, а плодить несколько документов - тоже не лучшая идея, тем более правда что тогда нужно будет продумать удаление, отмену проведения - чтобы дял всех и т.д., и что делать если удалят одно списание из двух например? Как должен реагировать документ РасходТоваров?

(93) Замерили, пришли монтировать, а заказчик говорит "нех стены сверлить, монтируйте в обход". Монтажники замеряю по новой, едут обратно на склад...

(98) да, ты прав. Короче начальник мне сказал отталкиваться от того что количество расходованного материала будет известно уже после монтажа.

(100)

(88) да блин состав бригад меняется, когда как. Это проблема.

(101) и зашибись, когда все приезжают на объект, и у каждого только болты с собой...

(102) ну это они по идее сами прикидывают) Должны вообщем брать материала с запасом, а там видно будет, сколько его уйдет.

Интересно долго ли продержится МОЛ на складе, при такой схеме (0)..

(103) Каждый со своей бухтой кабеля?!
(104) Чем больше бардак, тем лучше МОЛу :)

(104) да, мне вот тоже интересно.
Вообще прекрасный пример дебилизма в постановке задачи

(105) Там есть.. короче склады-машины и склады-люди. Например в Газели лежит бухта кабеля, а Иванов взял с собой болты. Потом пишут "Из Газели взяли кабель, а у Иванова - болты". Газель и Иванов - это 2 разных склада

(107) бугагагагааа

А Газель - там как бы нет МОЛа. И склад-человек - сам себе МОЛ. И раз в некоторое время начальник будет контролировать где сколько чего осталось

(67) конечно глобальные процедуры менять. Никаких циклов.

(109) ыыыыыы
это лютый пипец
ыыыыыы

В реальности остатки там как бы небольшие и пересчитать их не сложно, там только кабели эти с болтами, и то не очень много, сколько в багажник влезет короче. А так куча всего на главном складе

(109) Покарманный учёт не думали реализовать?

(110) ты так пошутил или ты серьезно?

(107) Адресок не подскажешь? Хочу к вам кладовщиком устроиться... недостачу на газель спишу, у нее из зарплаты взыскивайте... накоплю на домик в швейцарской деревне и на покой :)

(115) ))только хотел написать, чем недостачу будет газель компенсировать ))

(113) Этого еще нет. Ну а как еще реализовать поотчетное лицо в семерке? то что Васе выдали болты. а в Газель  положили кабель? Вот когда я пришел так оно и было уже несколько складов-машин и десяток складов- людей.

(113)  карман - склад?
Ураган!

(115), (116) ну наверно с водителя... надо уточнить

Поглядел, у машин есть МОЛ. наверно, водители..

"Человек - пароход" (с) Матроскин

(119) начни-начни.
Лучше всего начни с того понимают ли они что есть такое склад и как давно они там инвентаризацию проводили...

(117) Кто взял со склада, тот и МОЛ, а куда он положил, в карман или газель, это уже его дело.

(117) Главное, надо научить газель ставить подпись в накладной...

(123) договор на материальную. ответственность у них со всеми заключен включая уборщицу и дворника?

(114) нет - не пошутил. И время я вполне реальное указал - я просто делал эту задачу у клиента раза 2 или 3 и каждый раз не брал md с собой.

(117) представил инвентаризацию Васи...

(118) карман - ячейка склада.

(126) ну я про то что в сам глобальный модуль лезть точно не надо, его функции используют другие документы. Я вот думаю передавать его функциям только то, что мне надо..

(128) Есть 2 типа складов, Газель и штаны, карман ячейка склада штаны. Если что-то пропало, то виноваты Газель или штаны, всё просто

(130) а воровской карман куда относится в таком случае?

а если карман с дыркой, то как определить максимальную вместимость данной ячейки ?

(132) куда сложнее вопрос - как учитывать деньги, положенные в карман - количественно илли  только по сумме?

Конечно вы перемудрили со складами. Надо тебе жестче стоять на своем и не просто тупо переделывать что говорят, а стремиться привести все это в порядок.

(132) В случае недостачи написать заяву в полицию, указать что в краже подозревают дырку...

(134) у него короткий...

(133) а если оплата в валюте, например 0.5 Кизлярского 3 звезды

(135) "опрос помещения склада показал что..."
аааааааа!

(135) дырка - это причина, кража - следствие

Сдам склад Василий, под хранение алкогольной продукции

(137) угу. только через лигрылы переводить..была у нас в общаге такая единица измерения - литр*градус/рыло

(141) ах тыж ёть, да понятно что эта система со складами-машинами и складами-людьми страшная со всех сторон, но что делать-то? материалы выдают на руки, или кладут в машину, как это контролировать-то?

(142) где машина расписывается что в нее что-то положили?

(134) Что жестче делать? Убедить монтажников заранее точно определять нужное количество материала? Да они по несколько лет так работают - у них типа всегда при себе есть материалы про запас, и вообще говоря это правильно.

(1420 расписывается ее МОЛ, видимо, водитель.

(145) Можно разделить МОЛ и Склад. Всё лежит на одном складе, но с разными МОЛ. Можно сделать склад аля В монтаже, и туда передавать материалы в разрезе МОЛ

не надо ничего изобретать, все изобретено уже давным давно

(146) а в стандартной конфе можно разве указать несколько МОЛов на одном складе?

автор пытается исключить воровство материалов монтажниками, схема в (0) абсолютно не решает этого

(147) а что изобретено? ввести на основании несколько списаний? Сколько складов нужно, столько и списаний?

(149) блин ну может ты и прав, ну а как тогда контролировать? Может то что одним документом - это и не нужно, но схема то таже - монтажники приносят бумажку, кто сколько потратил, и менеджеры забивают ее в программу, а начальник иногда проверяет Газели и карманы

(151) сказочные долб.ебы(с)

(150) блин, да 1 склад у вас, тупо 1...

Ну РЕАЛЬНЫЙ склад 1, да Главный. А как контролировать то, что в Газели, если не создавать для нее склад?

(154) блин, да все просто....
Этот самый "выезд" по своей сути является заказ-нарядом, то есть это сочетание услуг(работа монтажников) и расходных материалов(эти болты и кабеля).
То есть схема должна быть такой - Создается заказ-наряд, на основании этого заказ-наряда со склада списываются необходимые маьтериалы(например документом требование-накладная) и все. Для кладовщика требование накладная является оправдательным документом, почему чего нет на складе. Что под какой заказ списывалось - легко увидеть посмотрев подчиненные заказ-наряду требования накладные.
Заявка выполнена - заказ-наряд закрывается, определяется себестоимость затрат и все такое.

Вот примерно такая схема.

(155) Они не знают фактического расхода материала.

(155) (156) Да и планового тоже

(156) ну представь, сегодня монтажник проложит пять метров кабеля в три изгиба, а завтра - 10 метров кабеля в 6 изгибов. И проверить его возможно только при сравнении того, что списывалось под заказ и того что есть фактически на месте.

То есть фактический расход они смогут узнать только фактической проверкой работ, а плановый сильно зависит от геометрии помещений, так что тоже не особо канает.

На монтаж должен быть назначен главный с него и списываются все материалы и она если что отвечает за все косяки. если главному не хватило своего кабеля трубы и т.п. он берет ее у 2-3 монтажника о чем выписывается отдельное перемещение.

А то потом будете разгребать когда на монтаж поехали 3 монтажника за обоими числится по 50 метров кабеля и каждый будет уверять что при монтаже использовали именно его кабель.

+(158) при такой схеме они хотя бы фактические свои затраты смогут рассчитать...

(159) блин, да не склавного списываются, а с конкретного заказа...

(156) в конце концов если прям такая заточка на точность фактических трат, то всегда можно ввести внутреннюю приемку работ, где ответственное лицо будет подтверждать что действительно потрачего эн метров кабеля...

(154)Если нет задачи поймать вороватых монтажников за руку, то я бы предложил вариант такой: завести нормы списания материалов на подключение. Взять "с запасом" (10 м кабеля, 20 болтов, 40 гаек и т.д.). Сделать кроме главного склада еще склад "временного хранения" - это газели + карманы монтажников. Все с главного склада по факту взятия списывать на склад временного хранения (кто взял - тот и подписался в накладной на складе). Со склада временного хранения списывать по нормам - по факту подключения. В конце месяца обнулять временный склад (инвентаризация + возврат на главный склад), все несостыковки распределять на все работы в текущем месяце.

(161) а я и не про складское списание и говорю.
перемещение гл склад - иванов  кабель 50м.
перемещение гл склад - петров  труба 30м.
далее пошел счет 1 главный иванов кондер монтаж
перемещение петров - иванов труба 3 метра.
РН склад иванов
кондер 3000 тыщи
труба 3 метра 0 руб
провод 20 метров 0 руб.
единственное что правится печать РН чтобы непечатались строки с нулевой ценой.

ИМХО там ценного медные трубы и кабель остальное можно списывать стандартным комплектом.

(164) - Вася, подай саморез и отвёртку
     - Сначала подпиши Требование-накладную

(164) бггг
человек-пароход(с)
ыыыы

(163) "...кто взял - тот и подписался в накладной на складе). Со склада временного хранения списывать по нормам - по факту подключения. В конце месяца обнулять временный склад "

Что делать, если месяц в полном разгаре, а половина монтажников увольняется?

(168) или как вариант - у главного 10-15 заявок...

(31) ничего корявого, посмотри на документ Быстрая продажа - сама фирма 1С не стесняясь сделала такую фичу