Добрый день!

Конфигурация "Управление торговлей 10.3".
Зар. плата менеджеров зависит от валовой прибыли.
Есть 2 случая:
1) Менеджер создает заказ и реализацию.
2) Один менеджер создает заказ покупателя, а второй - документ продажи. (Валовую прибыль от продажи нужно делить пополам.)

Вопросы:
1. Как получать итоговые показатели валовой прибыли по каждому менеджеру за месяц? Сразу скажу: сформировать 2 отчета с разными настройками и сложить вручную - не подходит.
2. Какие варианты оценки эффективности работы менеджеров применимы для случая 2?
3. Из собственного опыта, что можете посоветовать?

1. Почему не подходит? Главно не забудь этот показатель *на 1/2

2. Это вопрос не к нам, а к вашему руководству. им виднее какие им нужны показатели

(0) собственный опыт? какой может быть опят при такой дебильной организации труда? С какого перепугу оплачивается что-то выписавшему накладную?

В вашем случае, кроме как написать отчет по манагерам и суммам выписанным ими накладных и счетов и тупо сумма любого дока /2 - вот и их оборот

(1) минимум 2 раза формировать отчет по каждому менеджеру, потом выискивать нужные строчки для суммирования, потом умножать на 0.5 - долго и могут быть ошибки.

(2) спасибо, в ваших вопросах есть ответ :-)

(4) "Род занятий:    Программист 1С"

Какие проблемы, напиши нужный отчет сам :)

(6) лень - двигатель прогресса)

(0) какая-то чудная система! один принимает заказ - другой его отгружает?
кажется проблем у вас не программная, а организационная

(6) зачем писать под каждую задачу свои отчеты, хочется знать как работать с данной схемой. Например, в (2) мне дали совет не считать валовую прибыть тем, кто выписывает накладные...

кроме тог автор. в (0) оборот а не прибыль валовая.

(8) Ну видимо надо посчитать зп. Базу хотят получить для каждого работника. Манагеру % от продажи, кладовщику от отгруженного. Вот только непонятно как ЗП кладовщика от стоимости должна влиять.

ну то есть один менеджер договаривался с клиентом, уговорил на заказ, ввел наконец его, а второй тупо нажал ввести на основании?

(9) да и не забудте напомнить что тот кто выписывает называется "Оператор" а не "Менеджер"

считайте от оборота, просто %% поменьше возьмите.

(10) хотим считать процент не от продажи, а от валовой прибыли
(11) да
(12) тот кто создает заказ - находится в офисе, а тот кто выписывает накладную - в магазине.

(10) извини, там не про кладовщика речь!
по уму - так прибыль возникает по отгрузке(хотя, многие в 90-е привыкли ее считать по оплате)))
если заявки принимает один, а отгружает второй - то непонятно как считать!
транзакция "зявка-отгрузка" должна быть неделимой - тогда и проблем не будет

хотя, если не хотите вообще платить, то тут да - лучше от прибыли считать.

(13) какая разница от чего считать?

(14) кто заказ принял - того и тапки! тот, кто по заявке на основании накладную создал - он, собственно, почти никак в продаже не участвовал

(17) можно продавать по низкой цене, при этом оборот будет большой, а прибыль маленькая

(15) а если с клиентом начал вести учет один менеджер, а потом помощник просто ввел на основании заявку и провел её - это чья прибыль?

(14) А почему тот, кто что-то отгружает по накладной в магазине, должен с нее получить 50% премии??

что за валовая прибыль?? профит что-ли? наценка?

(19) в данном контексте для отчета пофиг по чем считать по наценки или по выручки

(20) того. кто продал. т.е. создал заказ

(19) т.е. вы заставляете продавать манагеров товары с большей наценкой? А у вас манагеры знают насколько прибыльна та или иная позиция??

(21) да, профит, продажи минус себестоимость.

а на складе будет пылиться неликвид с низкой наценкой усугубляя потери от его продажи? и в дальнейшем списать со сроков годности?

с оборота можно считать если цена фиксирована и менеджер не может её менять, т.е. не может влиять на наценку

(24) да

бизнес по русски. фигли

(17) ггг, ты в торговле работал когда-нибудь ?

оброт посчитать просто, прибыль - невозможно.

вот и думай ;)

В ваей ситуации, % за продажу должен получать только продавший т.е. выписавший счет. Создание накладной и отгрузка должны оплачиваться сверх бонусом зависящим от чего угодно (стоимость, вес, объем) но никак не от прибыли с товара.

"Создание накладной и отгрузка ...."

это ваще работа для чела на окладе.

(30) Речь вроде бы о валовой прибыли, что её считать то? Это же не УТ11, где себестоимость только через месяц программа посчитает

(32) но всё равно какие то KPI должны быть и здесь

(31) согласен

(33) что в твоем понимании валовая прибыль ?

(36) ТО что в вики описано как "Маржинальная прибыль"

(37)вот я и говорю - невозможно :)

(24) в (28) правильнее было бы ответить так: мы разрешаем менеджерам продавать со скидками, но это влияет на их зарплату.

(0) Чувак , распечатай ветку, покажи своим боссам , объясни что они в этом бизнессе полый обсос. замечания МишиФ в рамку и на стенку, его в топманагеры !