Если кому не трудно подскажите пожалуйста как рассчитать номенклатуру и количество для документа ЗаказПоставщику? Руководство давит, я должен им автоматизировать создание документа ЗаказПоставщику! Я же понятия не имею как это делать. Была обработка в которой была заложена методика составления ЗаказаПоставщику используя АВС анилиз, я её переписал, но она все равно выводит что попало. Приувеличении периода, количество номенклатуры многократно увеличивается ((( Сейчас буду продоолжать в ней разбираться. Но может у кого есть идеи на этот счет, или работоспособное предложение, по методике автоматического создания документа ЗаказПоставщику???

А может ты это у руководства спросишь?

(1) Оно мне предьявляет что долго это тянется, и кивает на дверь!!! Нас говорит не волнует что там и как, сделай что бы работало. Вот что оно мне отвечает!!!!

Никто не занимался автоматическим формированием "ЗаказаПоставщика".

(3) бгыыы шли их нах.й с такой постановкой задач..

Боюсь алгоритмы заполнения табличной части по потребностям тебе не помогут.
Покури темы:
- "сферический конь в вакууме"
- "кнопка: Сделать всё"
- "Магия для чайников"

(4) директора???

Я пытаюсь объяснить что я не методолог и не аналитик, или кто там эти формулы выдумывает?!! А мне говорят что не понятно им с чем у меня тут проблемы!!!

Ну вот такая формула там валяется:

Заказ                                = Поставщик.СрокВыполненияЗаказаПоставщиком * Среднее * (1 + КофВар) * ПрошлыйН.ЕдиницаДляОтчетов.Коэффициент - Остаток;

Но в соответствии с алгаритмами весь расчет выдает дикие, не адекватные данные для заказа поставщику. Как мне сделать что бы считало правильно, понятия не имею!!!

Заказ = Поставщик.СрокВыполненияЗаказаПоставщиком * Среднее * (1 + КофВар) * ПрошлыйН.ЕдиницаДляОтчетов.Коэффициент - Остаток;

(6) директора.. хм...

ну тогда шли его в п.зду..
раз директор то то правда.. с такой постановкой задач нах.й его слать не очень правильно..

погугли. Есть куча обработок автоматического формирования заказов поставщику

(9) мне надо работать, пока админа только раз 6-7 послал на х.й, месяца 2-1,5 назад

Уважаема "Живая звезда", было бы не плохо указать конфу. Даже, если гипотетически предположить, что это УТ, то в 10, 11.0, 11.1 алгоритмы отличаются №как небо и земля"

(11) с админами надо дружить, ты чо?

(13) Выпросил!!! Что меня больше всего поражает то что и после этого у них поведение почти не меняется, ну от части.... Не убивать же его....

(12) Извините УТ 10.3

(7) И мы не знаем.Никто.
Такие задачи сначала решаются на бумаге.Причем не тобой, а заказчиком.Ну или с твоим участием.Это называется ТЗ.Заказчик утверждает его.И только после этого начинается кодинг.

А директору можешь сказать что ты все сделал.И это в самом деле так.Тебе ведь не предъявлены критерии правильности результата, стало быть вся методика на твое усмотрение.Ты сделал вот так.Претензий быть не может.А если есть, то см. (4)

(16) С таким директором я бы начал с (4)

(15) Там типовой отчет ПланированиеЗакупок есть, с возможностью формирования заказа поставщику. Может он спасет отца мирового пролетариата?

(16) согласен, я вообще ничего могу не делать... Но как я его понял, он дает задачу разобраться с этим, выявить правильное решение и воплотить его.

(17) Я же говорю, работать мне надо!!!

(7) Чем Вам не нравится формула? Берется средний расход, учитывается разброс (КоэфВар), умножается на срок поставки.
Посмотрите, в отладчике числа, может срок поставки дикий или разброс немерянный.

(19) Правильное для кого ? Для тебя или для него ? Если для тебя, то ты видишь это вот так как уже есть.Если для него, то пусть пишет что в его понимании есть правильно

(15) совсем печалько...
"Продажи и закупки

В обработке Формирование заказов по потребностям добавлена возможность вводить ограничение на заказываемое количество товаров: оформлять заказы только по потребностям, сформированным по заказам клиентов или для пополнения запасов на складе. Добавлена градация уровней запасов (срочно к заказу, близко к заказу, избыток и т.д) и возможность отбора позиций номенклатуры по данным критериям. Также предусмотрена возможность отбора заказов конкретного поставщика и округления величины заказа до стандартных упаковок.
Добавлена возможность планирования объема продаж и закупок в суммовых показателях. Планирование можно производить с различной степенью детализации: по партнеру, складу, подразделению и т.д.. Для составления планов в качестве шаблонов можно использовать различные сценарии и виды планов." УТ 11.1.2.13 от 03.09.2013.

там механизм по сложности как космический корабль...а тебе велосипед изобретать...
Посмотреть, конечно, можно и попробовать выдернуть хотя бы кастрированную логику.

А вообще народ прав, какая постановка - такая и реализация.

(21) Тем что количество выдается не адекватное и дикое. Переменные там в соответствии с алгоритмом так накапливаются, чем больше период тем тупо больше количество многократно...

(22) Правильно для него, для менеджера склада, что бы она посмотрела и сказала, да это то что нужно. И формировала заказ по кнопке, не лазия в номенклатуре и документах, прикидывая сколько нужно чего заказать.....

(18) Посмотрел, серьезный отчет, в нем нужно разбираться, понимать почему например вижу в первой позиции он не учел количество вообще. Когда сам то делаешь все понятно от куда и как....

(23) а это о чем речь???

"чем больше период тем тупо больше количество многократно..."
а чо, должно быть по-другому?!?

(25) А что есть для директора правильно ты угадать должен ? И у менеджера склада в мозгах удаленно покопаться и понять хотелки ?
Еще раз:сложные задачи решаются только через ТЗ,где постановщик описывает четко что он хочет и согласовывает алгоритм с разработчиком.Другого нет и быть не может.Вернее может, но процесс угадывания может затянуться до пенсии

(27) да я даже не знаю как нужно вообще !!!
(28) видимо задача из раздела "приниси то не знаю что" ...
Предельно с вами согласен!!! Но бывает что требуют и все!!! Орать можно всегда начать....

(29) Еще раз. ТЗ нет - делаешь, как считаешь нужным. При последующих вопросах говоришь: "Идите нах*й!"

(28) Копаюсь в менеджере склада, она не часто приходит, и дает такую, примитивную постановку, им видите ли нужен сложный, более точный расчет...верный! Я вот понимаю что постановка задачи бредовая, и так никто по серьезному не делает. Могу сильно не налегать на эту задачу вообще, так как смысла особого не вижу, не буду же я на угад сидеть что то выдумывать, или продолжу ту примитивную постановку задачи менеджера склада, там то хоть ясно от куда куда что.....

(30) Согласен с вами !!! Не в прямом смысле да?

или

P.S. Часто вы выбегаете на улицу, с оскалом на лице, и начинаете палить в разные стороны????

(31) Может не надо в менеджере копаться, а спросить ее по хорошему, чего ей надо?

(33) Ей нужна кнопка автоматического заказа поставщика, как и директору, что бы в этом заказе было столько сколько нужно не больше не меньше !!! ))))))

(31) Настаивай на том что все правильно.Если будут говорить что нет, проси их метод оценки что и почему неправильно.И так до посинения.

(18) Спасибо вам за подсказку!!! Начали обкатывать его!!!

(34) Не говорят, нужно для чего?

(37) Заказ поставщику делать что бы.

(38) Это понятно. "...что бы в этом заказе было столько сколько нужно не больше не меньше !!!" - для чего нужно?

(39) Наверное что бы раскупили, продукция портящаяся, что бы не испортилось.... и нехватки что бы не было, когда хотят купить что бы купили сколько нужно....

(0) Сделай, чтобы заказывалось всего по 1000 штук. Автоматически? Автоматически! Условия ТЗ соблюдены ;)

(41) Сейчас начнем разбираться с (18) там и отчет выводится и документ можно сформировать!!!

(40) Если ТОЧНО известно, сколько купят, то столько и заказывайте, а если не известно ТОЧНО, то как ТОЧНО заказать: вдруг купят меньше или больше захотят?
Детский сад какой-то.

(34) я тоже хочу такую кнопку в холодильник! а то сам не знаю, сколько съем завтра

исх. данные: делаешь отчет запросом:
месяц, номенклатура, кол-во продаж
период: можно интерактивно выбирать за тек. год, если есть сезонность - интерактивный выбор месяцев для расчета.
потом обр. исх. данные:
три набора:
минимальные продажи z1
средние продажи z2
макс. продажи z3
на форме выбор метода расчета: по мин, по макс, по средн.
на форме: коэффициент коррекции = 1.2342346865896978234658
итог:
z1|z2|z3 * К
делать 5 сек, будет показать что руководство, начнуть в лазить - сами подскажут как лучше считать если не понравиться

а (18) смотрели? если оно работает нормально, может на нем остановиться?

(43) ну по принципу (45) наверное.

для наглядности сделай прогесс бар на форме, при его изменении под ним сделай статус-поле, в нем выводи случайно след. текст:
1) дисперсионный анализ методом гаусса
2) корреляция номенлкатуры отн. продаж
3) расчет лямбда отклонений

и т.д.

(44) Ты можешь проанализировать, сколько в среднем ты съедал каждый дент на протяжении месяца и сделать он-лайн заказ в супермаркет =)

(49) "не больше, не меньше" всё портит. я не могу знать заранее, буду ли я завтра кушать халву. сколь обширна ни была бы моя база, сколь мудрые алгоритмы к ней применять

ну ясень пень это прогнозирование, 100% попадания по определению не будет

(50) это тупик =)

(48) оригинально!!!!

(53+) Потом раз 50% заказа протухло, 50% нехватило!!!

(54) виноват собака-Гаусс

1. Орать не надо. Никогда.
2. Добиться письменного ТЗ.В крайнем случае, написать самому. Главное - добиться подписания от заказчика.
В ТЗ должен быть, пример заказа на основе различных параметров.
3. Кодировать.
4. Сделать тест у заказчики и запротоколировать результат.
..
Остальное от лукавого и эмоции.

(56) Все правильно!!! Только это требует времени, а результат спрашивают можно сказать мнгновенно, плюс на сторонние задачи отвлекаешься. Вот и клинит бывает от этого.

(57) "Лучше день потерять - потом за 5 минут долететь"
Написание ТЗ всегда оправдывает затраченное на него время. Без ТЗ тебя промурыжат столько времени, что на 2-3 ТЗ хватит.