Привет. Прошу совета по следующей проблеме...

Описываю модель "как хочется" (далее в кавычках логические названия, не связанные с типовыми объектами УПП):
1) делаем некий "план производства" на месяц (ГП);
2) на основании него делаем "план производства" на каждый цех (ПФ, ГП);
3) ежедневно делаем "задание производству" в каждый цех (ПФ, ГП);
4) ежедневно оформляем ОПзС по каждому цеху;
5) с рабочими центрами и технологическими картами не связываемся.

Пробую модель наложить на УПП:
1) посменное планирование - затык, т.к. подразумевается простой учет без РЦ и ТК;
2) использование заказов на производство - затык, необходимо делить выпуск некой загогулины в количестве 10 штук на 10 строк с указанием заказов на производство, а хочется просто указать "загогулина - 10 шт.".

Правильно понимаю, что задача штатным функционалом УПП не решается?
Варианты при штатном функционале:
1) использовать объемно-календарное планирование, ОПзС заполнять полностью вручную, смотреть план-фактный анализ производства;
2) использовать заказы на производство, ОПзС бить руками в разрезе заказов или вводить ОПзС на основании каждого заказа, смотреть ведомость заказов на производство.

Если думать про доработки, то варианты:
1) при объемно-календарном планировании сделать авто-заполнение ОПзС на основании сценария дневного плана;
2) при использовании заказов на производство сделать авто-заполнение сводного ОПзС + авто-разбивку его (со скорректированными цифрами) на тдельные ОПзС по каждому заказу?

(0) бессмысленный набор букв

(1) Печально, я старался.
Какой из четырех блоков текста "бессмысленен" (попробую переформулировать): постановка задачи, как пробовал решить, проблемы или способы решения?

Как ты собираешься из п.2 получить п.3?

Если ты "студент", то месячный план превращается в задание на последний день.

А если ты "немец" и тебе нужно сделать 200 штук за 20 дней, то составишь ежедневные задание по 11 штук, чтобы завершить работу с некоторым запасом.

Впрочем, в реальном производстве не сработает ни то, ни другое...

(0) Начни накладывать модель с курсов повышения квалификации

(0) не обращай внимание на необоснованную критику. В твоем случае не будет тебе правильного ответа, т.к. никто не знает уровня твоего предприятия - если там 1,5 калеки пекут хлеб, или варят сварные изделия, то тебе проще всего будет накидать свои объекты для функционала планирования. А если переделы? А если план для одного подразделения на месяц будет влиять на план предыдущего месяца для другого подразделения? КОроче много неизвестного. Поэтому лучше по планированию делать свою схему - но начинать надо с учетной политики. Надо проработать систему планирования, прогнать ее на экселе пару месяцев а потом тупо за два дня накидать в УПП. На ее основе получишь автозаполнение ОПЗС. План факт - за день сделаешь любой красивейший отчет на СКД по своим регистрам для планирования и фактическим данным из ОПЗС.

И еще - из моей практики, наиболее успешными и оптимальными с точки зрения затрат и крови были проекты (по планированию) именно те, которые прогонялись не экселе по стоимости 0 руб (ну или если угодно - по стоимости зарплат сотров-экономистов). А потом переложенные на серьезные продукты. Самым дорогим и кровавым был проект по внедрению инталева, но не потому, что там люди глупые, а потому что заказчик совсем запутался в том, что хотел. Не проработал заранее, не попытался смоделировать. 2,5 млн - а результат - все под козырек говорят о прекрасном внедрении, на за рюмкой чая признают полное фиаско...

(0) Есть и другие способы планирования. Ваш устарел лет на 50.
Особенно умилил 5-й пункт - [с рабочими центрами и технологическими картами не связываемся].

Сколько переделов?

(8) Какая разница- нет нормативки- нет планирования

(5) Спасибо за поддержку. Получил подтверждение, что штатными средствами "в лоб" задача в такой формулировке не решается.

(all критикам) Спасибо за ваши ответы. Да, то "планирование", которое подразумевается, далеко от того, как оно должно быть по правильному. Это и не планирование, а так, "информация к сведению".

Оправдываться не буду, планирование сейчас - бонус на пустом месте при формулировке задачи запуститься в штатном функционале (без доработок вообще) в части учета свершившегося факта (склад и производство).

Если такое положение сильно режет чувство прекрасного, отнеситесь к задаче как к гипотетической. Учу УПП, сам себе задачи придумываю, не всегда красивые.

(9)Каскады - тоже планирование.