руководство посмотрело 10 счет и ужаснулось у нас дофига материалов которые лежат мертвым грузом на 10 счете, поставлена задача уйти от обезличивания товаров
необходимо в дальнейшим видеть кто закупает сие материалы и не использует их.
Товар хорониться по средней то есть партии нет.склад поступления один (те делить по складам не получиться) похелпите как малой кровью решить данную проблему?

малой кровью - делить по складам

а если не делить?

если не делить?

(3) если не делить - то ничего не увидишь
завести регистр накопления и в него дублировать движения

"материалов которые лежат мертвым грузом на 10 счете, поставлена задача уйти от обезличивания товаров"
казалось бы, при чём тут товары, если проблема с материалами

(5) сплошь и рядом товары переводят в материалы...и забывают

(0) Что за конфа то хоть?

(0)[похелпите]
что за поганый термин

(0) Я бы распихал материалы по подгруппам (подгруппа= Подразделение)
И мутить ничего не надо.

(9) если разные юзвери покупают один материал?
присвоить префикс юзверя.

УПП

Добавить новый РН и реквизит в документы поступления, ТН, списание оприходование.

Заставить заполнить пользователей реквизит в документах прошлых периодов или сделать ввод остатков по текущим данным.

(12) [Добавить новый РН и реквизит в документы поступления, ТН, списание оприходование. ]
это потребует полноценного партионного учета
куда проще в заказе покупателя поднять галку обособленный учет и трассировать по нему, беря подразделение из шапки ПТиУ

(13)
То есть купить УПП им проще)))

Да и партионный им нафиг не нужен, скорее уж количественный.
Оценить стоимость можно и по количеству, точных цифр здесь никто не требует.

(14) у них уже стоит УПП =)

(15) партионный учет по документу оприходования требуется, денег конечно в нем не будет

(13) То есть вместо подразделения использовать заказ

Пользователи не офигеют?

Если УПП, то добавить в РН товары на складах измерение подразделение, которое брать из документов поступления списания

(18) с учетом того, что это Заказ покупателя офигеют обязательно, но это типовое красивое решение если стоит партионка

(0) Если каждый материал можно соотнести с каким-то конкретным ответственным лицом, то заведи в номенклатуре свойство "Ответственный".

(20)
А если заказы покупателей уже используются для других целей

(21)
Проще тогда завести номенклатуру "Карандаш - Подразделение 1" и "Карандаш - Подразделение 2"

(22) бывает, но данное решение не требует рашпиля

(24) И закрывает для пользователей возможность использовать заказы покупателей по назначению


А почему не использовать внутренние заказы?

Завести на каждое подразделение внутренний заказ и указывать его в документах поступления списания.

(25)[ И закрывает для пользователей возможность использовать заказы покупателей по назначению ]
стоп, это не так и ни каких ограничений нет

внутренний заказ использовать нельзя, нет его в партиях и нет механизма поддержки

Почему это нет?

-Стоп, горячие финские парни. А давайте посмотрим в корень!
Задам пока вопросы.
1) Откуда берется товар на складе?
2) Как и кем оплачивается товар?
3) Кто приносит счета на оплату?
4) Какого лешего товары не забирают со склада?
5) Если решением проблемы является [необходимо в дальнейшим видеть кто закупает сие материалы и не использует их], то что решается тогда проблемой?

Ответив на вопросы, получим ответы.

Тогда уж серии использовать. Для материалов серии уж вряд ли кто по назначению будет использовать.

(28) не катит, ибо работает только в крошечных конторах

(30) Да ладно? У меня есть отчет по оплатам, поставкам,  ответственным за заявку, контрагентам, договорам и в разрезе остатков товаров на складах, нормально работает. Раз в неделю мотиваторы раздаются как заказавшим, так и не забравшим.

(31)[нормально работает]
маленькая контора,
в большой такие методы не эффективны

(32) Ага, для 10 тыс человек нужно отдел логистики делать, и назначать его ответственным за 10-й счет.

(33) что-то беспокоит ?

(34) Какой метод будет эффективен для большой конторы?

у вас УПП?

Вам тогда консалтеров с опытом, чтоб учет поставить как консультантов.