Ситуация следующая: с приходом нового главбуха изменилась политика организации, а именно: новый главбух не хочет работать в связке УТ+БП+ЗУП, а хочет как на прежнем месте работы - в ЗУП + Комплексная. Подтягивает к этому делу своего франя с предыдущего места работы. Наш франь, у которого сейчас на аутсорсинге, отговаривает от перехода на КА ссылаясь на негативный собственный опыт работы с ней. Подскажите, как выбрать грамотного местного франя, имеющего опыт именно по КА. Как вообще это грамотно делается? Где можно посмотреть внедрения местных франчей, кроме их собственных сайтов и количество сертификатов по продуктам?(если есть такое)

(26) А что никакой специфики у вас нет?

(1) к (0) конечно. Тяжелое утро

если у буха есть франь, у которого есть опыт перевода на комплексную - почему бы и нет. ответственность то все равно на ней

(1) Оптовая, розничная торговля, оружие, импорт - есть. Как это связано с выбором?

А чем не устраивает ее франь? У нее же положительный опыт.

(3) Нет, ответственность на мне, так как я ИТ руководитель.

(4) В вашем случае никак, наверное. А вам-то какая разница какой из франчей. Пущай конкурируют между собой.

(5) Хочу гендиру информацию предоставить по мониторингу - сегодня по шапке прилетело, что "ничего не узнал о новом франче". Авторитета нового главбуха гендиру, видимо, недостаточно.

(6) тогда тем более лучше работать в связке с главбухом. ибо пойдешь другим путем - в случае малейшего факапа - у буха будет главный козырь "я же говорила нужно было другого франча", и все свои косяки будет валить на тебя

Мне то же всегда был интересен вопрос имеет ли ГБ право на выбор инструмента для выполнения своей работы ?

(0) Бух подтягивает..... об чем разговор? Все смена власти гарантирована, если не подключить директора, который наперекор буху не пойдет)

Три письма не спасут ТСа ?

Позови двух фрначей сразу, и пусть у тебя прям и устраивают баталии - почему один лучше другого. Это ж как на собеседовании. А что касаемо "бух своего франча поставляет" - тут уж скорей всего бух чего то имеет. Хотя.... А отзывы....да их в гугле полно, скорей всего.

(7) Не очень вас понял.
(9) Решение, всё равно, принимать будет генеральный.
Вот такой вот парадокс - решение принимает генеральный, а ответственность, в случае чего, на мне.

(0) "Где можно посмотреть внедрения местных франчей"
На 1С выкладывают, но далеко не все. Я ничо туда не пишу... Да и пурги там много. Продали = внедрили.

(14) Не иди наперекор буху.... Если она хочет - пусть трахается и не ноет.

(14) говяный парадокс так-то. я бы на твоем месте озвучил его генеральному

(15) А ссылочку можно?

(14) Ну значит дать ему на выбор, только тех франчей, кторые по твоему мнению смогут.

(13) Не исключено, но и не факт. Просто связи - ей нравилось работать с этими людьми.

(20) До франча, который главбух продвигает, она имела опыт работы с нашим аутсорсером, негативный опыт. С директором их общался - вполне адекватный и в теме.

(0) выбить из главбуха что конкретно даст бизнесу переход на КА+ЗУП. Это оптимизирует работу и позволит уволить часть бухов или что? Если доводы только "удобно" лесом к ген. диру

(18) Вот как пример.
http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/solutions.jsp?PartID=2110&v8only=1&isGroup=1&isNew=-1
Там же где специалисты
http://www.1c.ru/rus/partners/franch.jsp?id=14474

(0) а что за "ссылаясь на негативный собственный опыт работы с ней" - может твой франч просто не умеет их готовить...
пусть распишет в чем негатив...

(21) Ну все же понятно... своих двигает. Я бы не перечил.

+(25) Бодаться с ГБ глупо... она выбирает на чем ей работать и с кем. Можно ГБ поменять потом.

(21) Не перечь ГБ и возложи всю ответственность на нее... В первую очередь надо с ней говорить.

(25)+100500. А вообще лично я не пошел бы на КА

(28) ГБ сумела убедить шефа идти.

комплексная -- бп 1.6

(0) завтра эта гб пойдет в декрет и вы будете опять все переделывать под нового гб? )

(0) уволить ГБ. нет человека - нет проблем.

(32) +1
похоже, у буха дело на мази
сам внедрял комплексную, не понравилась
проще ут + бп

Если ГБ говорит нужно вот это (вписать) пусть докажет зачем.
Все плюсы этого решения и сколько это обойдется компании.

Интересно, а можно составить договор с ГБ так чтобы если переходим на новую систему, а она увольняется(по собственному), то она оплачивает переход?

Мне кажется что коронная фраза в топике "с приходом нового главбуха изменилась ПОЛИТИКА организации", видимо ГБ туда пришел не с улицы раз с её приходом там происходят политические движения и полномочий её делегировали чуть больше чем необходимо ГБ ? Или я не прав ? ТС опровергни мои подозрения.

Местные это какие? "Оружейников" из Ижевска могу посоветовать. Тут "провнедряли" почти всех оружейников торгующих. Сделали свою конфу на 7ке, на 8ке. Сам там работал, под 7ку конфу делал.

(33) я тут с второй конторой на комплексной (правда украинская) полет нормальный

(34) "Интересно, а можно составить договор с ГБ так чтобы если переходим на новую систему, а она увольняется(по собственному), то она оплачивает переход?" кстати. как вариант предложить директору такое. ему понравится)

Дело ГБ - вести учет. Она может вносить предложения по улучшению, оптимизации учета, но не с мотивацией "я так привыкла". Аргументация должна быть в виде пользы для компании.

(39) Письмо от наших аутсорсеров:
"На текущий момент при переносе данных из 1С Управление торговлей (далее УТ) в 1С Бухгалтерия  (далее БП) в ТД Скаут существует  ряд проблем, из-за которых данные после переноса в двух базах не совпадают.

1.    Расхождения в себестоимости при возвратах товара от покупателей.
Проблема возникает из-за разницы в принципах партионного учета в УТ и БП. Возврат товара от покупателей в УТ увеличивает остаток  по исходной партии (по которой товар приходил изначально), а в БП создается новая партия. В результате при списании этого товара по ФИФО в УТ возвращенная партия списывается раньше, чем в БП, и если в новых партиях изменилась себестоимость получаются расхождения.
Переносить при обмене документ партии на существующих конфигурациях невозможно, т.к. состав документов партии в УТ и БП разный (например, в УТ возврат не может быть документом  партии, а в БП – может).
Для решения данной проблемы возможно:
•    Переделать партионный учет в БП, аналогично принятому в УТ.  Доработка достаточно серьезная,  обновлять БП станет намного сложнее, на наш взгляд делать это нежелательно.
•    Переделать партионный учет в УТ, аналогично принятому в БП. На обновления не повлияет, однако, на наш взгляд, логика партионного учета в БП не совсем «правильна» с точки зрения управленческого учета. В существующей системе возвращенный от покупателя товар будет списан раньше, чем купленный позднее. Если, например, произошло увеличение цены, то сначала используется более старый товар, а по логике, принятой в БП – возвращенный товар по старой цене будет на остатке, пока не продастся весь купленный до даты возврата товар. В результате, если такая доработка будет сделана, изменятся показатели прибыльности деятельности компании Заказчика."

(40) Спалился...
Это прецедент.

(36) Город - Барнаул.

(40) Почитал. Я бы от них ушел 100%. Посему главбух 1000 раз права

в Барнауле сюда обратитесь http://www.its22.ru/

(44) Я заходил на их сайт и не увидел там ни одного крупного внедрения КА - везде до 10 пользователей.

(40) А кого все это колышит? Ут - это , БП - это БП. Идиотизм какой-то сидеть и унифицировать оперативный учет с регламентым.

непонятно почему ЗУП отдельно опять отдельно оставляют.
Встреться с руководителями, кто предложит больший откат, тех и рекомендуй, новые вероятно предложат меньше, так как им ещё глав буху откатить надо.)
Я вообще удивляюсь, как так люди начальниками становятся, а по любому орг вопросу на форум бегут спрашивать, тут же после обсуждения каша в голове будет ещё больше и единого мнения не получишь, и директору потом не скажешь "мне на форуме посоветовали - это они виноваты, что всё через жпо".

(47) Удивляйтесь дальше. Всё когда-то делается впервые и, считаю, нет ничего зазорного спросить у тех, кто уже имел подобный опыт.

(0) Действительно +(47), нафига КА+ЗУП??? Достаточно только КА. Количество пользователей в базе ну ни как не показатель "крупности" проекта. Обычная торговля, штат 250 человек, ЗП - обычные оклады, по юзерам - 50 продаванов, 5 кассиров, 20 манагеров и управленцев, 2 кадровика и 5 бухов- это крупный проект? Заводик, импорт, экспорт, производство, интеркампани, штат около 100, несколько систем по ЗП (оклады, сдельщина, и т.д.) по юзерам - 2 технолога, кадровик, 4 буха - это мелкий проект?

У наших внедренце какие то негативные отклики по поводу КА, а точнее ее бухгалтерской составляющей. Она кстати так и осталась на уровне 1.6(по словам тех же внедренцев)

(0) ГБ явно не вменяем, либо УПП, либо УТ + БП, только не КА

(0) Проще поменять ГБ

В похожей по деятельности компании несколько лет назад перешли со связки УТ+БП+ЗУП на Комплексную. Все довольны - работают в единой базе, никаких обменов с базами, удобно.
Иногда попадаются в комплексной вопросы, которые сделаны кривовато, а если посмотреть аналогичный момент в БП - то там все Ок, но все, что было - некритично, и в целом плюсов значительно больше, чем минусов.
Только вот отдельный ЗУП - сомнительная необходимость. Через роли можно доступ хорошо разграничить.

С ГБ бодаться - себе дороже. Она к директору всяко ближе, чем ИТ руководитель. Если не хочется переходить на комплексную, то лучше с ГБ пообщаться, показать ей недостатки по сравнению с отдельными базами.

(50) Они не любят кошек?
(51) обоснуй

В КА будет РАУЗ или партионка?

(10) она может быть очень активным инициатором

когда у меня пришла ГБ, заявила, что не хочет все отслеживать в ут и бухии по-отдельности, хочет типа КА. когда я ей задала простой вопрос, как она будет закрывать месяц в КА (у нас производство одежды + оптовая торговля + розничная торговля), она так и не ответила. ушла через 3 недели
вывод: хороший гб - тот гб, который знает, что у нее будет на выходе и как этого добиться. если твоя гб знает, доверься. главное, чтоб она действительно знала

(33) чем не понравилось?

к(57): а я всего лишь их штатный одноэсник

(0)
Как выбрать.
Приглашать и проверять уровень специалистов из предлагаемой проектной команды.

Отзывы вещь скользкая, делали одни а продают сейчас других.

Важны конкретные люди, что будут работать на проеекте, а не имена компаний.

(0) оказывался точно в такой ситуации, только наоборот переходили с УПП на БП+. выдавили нас)))

(40) есть такое - сейчас сам настраиваю обмен УТ 10.3 - БП 2.0. Все же получилось, что партионный учет сходится до копейки, но дорабатывал только правила обмена, БП на поддержке без возможности изменений.

+62 сейчас те люди локти кусают, что не послушали меня и сразу не стали работать в КА

фин директор когда базы разделяла говорила что удобно бух и упр не пересекаются. в итоге, как мне рассказали, закончилось тем что стали вести только бух, упр забросили

(60) Откуда можно знать имена людей?
Именных спецов раз-два нна всю страну

Зачем в БП пратионный учет. Можно же тупо себестоимость из ут переносить

(66) а как быть с УСН, ЕНВД?

А зачем на УСН,ЕНВД Комплексная? УНФки не хватит?Дешевле же.

О как моя тема разрослась!

(44) Договорился в понедельник с ними встретиться.

(68) в унф разве есть бух учет?

(67) в ка в усн совсем жпо.
Нужно и рауз включать и партии проводить

(55) РАУЗ планируется.

(60) +100500
когда работал в франче, у нас были Спецы с 30 см, 22 и 18) так на презентацию приезжали товарищи с 30, а внедряли потом с 18)

КА - горно.

(63) Нет ни одного успешного завершенного проекта  на КА. Ты бездарь и лгун.

(76) ))))) может наоборот?)

непереходить на КА уже предлагали ?

зы: КА - гамно

(78) еще один. аргументы?

УТ 10.3 + БП 3.0 + ЗиУП 3.0 может жить вечно.

Про КА такого не обещают.

(79) опыт.
знаю кучу компаний которые соскакивают за очень хорошие деньги с  КА
и не видел еще ни одной корректной  и беспроблемной базы.

и вообще, с точки зрения бухкомпоненты, КА - шаг назад..
ну кому сейчас интересно возиться с двумя планами счетов.. если не ошибаюсь КА все еще на уровне 1.6 по бухучету, не ?

Можно внедрять любую конфигурацию, если учитывать особенности конфигурации и предприятия. В том числе и КА. А вот сочетание главбух-внедренец на удачу. Как жениться.))

+(81) причем если пользователь с КА поработал, убедить его поставить КА невозможно :)

(0) http://forums.kuban.ru/f1040/kupit-_7_7_a-2006409.html
Пост №28...

(85) Спасибо! Спустя два года ничего из этого не исправлено и не реализовано?

(86) Что вы, оно и тогда было реализовано! Вопрос в том, как. Я вот смогу на живую показать весь список. Ну а дальше бооооооольшой вопрос, согласится ли ваш директор на то, что увидит. А еще я на тот момент не сталкивался с учетом давальческого сырья у переработчика в КА. Это тоже... та еще штучка.

(82) в УПП два плана счетов и ни каких проблем с этим не возникает

(77) Лгун и бездарь?
Я повторяю, и поддерживаю (81) - нет ни одного успешного проекта на КА. Завершенного, и не требующего сейчас кучи балла на поддержку.

(88) Три

(90) ты уж реши, или два рабочих БУ и НУ
или четыре имеющихся
БУ.НУ, МСФО и бюджетирование

ну ни как не 3 =)

(89)Это только ТВОЙ опыт. В моём списке сейчас 3 штуки на поддержке. Бабла платят в меру ))

(92) Вот именно - платят.

(91) МогЁшь! )

понты и переход на личности.

КА все-таки не та конфигурация для торговой фирмы,которая главбуху позволяет беспроблемно жить.

(40) в текущей ситуации учет по средней может решит эту проблему.

(95) но "свои" франчи при абонентке их устраивающей могут помогать жить не так проблемно.