необходимо выяснить иметься ли перерасход материалов в производстве то есть отклонение от спецификаций . В УПП подобно уже есть?

В нашем решении- есть. В типовом УПП не знаю

(1) какое ваше решение?

(1) А карточку посмотреть в голову не пришло?

(0)
нет, нужно писать

ну не знаю на сколько это подойдет... но если при выпуске указаны спецификации, то можно попробовать посмотреть отчетом "План фактный анализ себестоимости выпуска".

(5) подойдет, если переделов 1

Есть простое решение используя помощник планирования ))) Там можно для кучи переделов сделать.
(4) Не Марк, двоешник вы пока в УПП. Хотя понятно, писать ведь за деньги нужно)))

И второй вариант, применяя бюджетирование. Например, создать бюджет расхода материалов и потом уже план-факт и т.д. А можно и отчет сделать в консоли.

(7)
Помощник планирования покажет только план.
А факт лежит в Затратах производства на выпуск.
Так что нужно писать.
И не в консоли и не отчет.
Если что ....

(0) В типовой УПП нет такого отчета. Я свой писал. Вынужден был. И проблема не только в переделах, в полуфабрикатах и прочая... использование аналогов проблему создали.

Особенно когда их несколько (и разных) может быть взято в производство на одну позицию по спецификации.

У меня, например, проблема была "разделить" один аналог, который может быть использован для разных позиций в спецификации. Я даже не буду упоминать, что коэффициенты могут при этом быть разные.

(9)Спецификация и есть план.

(9) не убедительно, если что

(12)
Что, факт производственных затрат лежит не затратах производства на выпуск?

Или то что план производства по сменам формирует только потребность в материалах?

(11)
Для одного передела без разузлования и без аналогов и есть

(13) ни о чем, остановись

не ровен час, потенциальный работодатель составит о тебе мнение на основании таких сомнительных обсуждений

(15)
А как разузлование в отчете получилось сделать?

(15)
Подскажи, интересно все таки?
Как можно с помощью помощника планирования сформировать отклонения факта от спецификации для многопередельного производства.

Или как написать отчет с рекурсией в консоли?

(17) да не имеет это задача в общем виде ни какого решения, не хранит УПП ни каких данных из чего болт сделан


а значит решения совсем иное - галка в требование накладной + лимитно-заборная карта

(18)
Не спорю, что решение явно не то, что (7)

А что за галка в требовании?

(19) разрешить превышение лимита

(20) + и если ты её не видишь =) ,то зайди в раздел производство настроек  параметров учета


P.S. сейчас подвалит Фарит и всем наваляет, и будет прав

вопрос настолько прозрачен, что тратить на него время бессмысленно

(19) Функционал использования лимитов задействую - увидишь.

PS: лимиты - не совсем "то, что надо" - не для контроля "задним числом", не для этого он предназначен. Зря вы его беспокоите - точно, придёт Фарит и всем вам наваляет :)

(21)
Вопрос не в том что я вижу или нет
Вопрос в том где решение?

Решения я не вижу.

(22)
Да придет спаситель)
Ждем))

А как ты в отчете рекурсию сделал то?

(23)[Вопрос в том где решение?
Решения я не вижу.]
ещё раз

да не имеет это задача в общем виде ни какого решения, не хранит УПП ни каких данных из чего болт сделан

(18) жаль, что не хранит.Кстати, в erp 2.0 обещали реализовать многокомпонентность затрат

(22) Дождались))
ЛЕММА: Если нет превышения объема при производстве спецификации на одном переделе, то нет его и на всех переделах.  Один передел, это одна спецификация.

Например, берем помощник планирования и делаем план закупок.
1) Стратегия расчета по данным отчета (отчет по расходу производственных затрат за период типа материальные) уровень разузлования 1.
2) План производства на основе отчета о фактическом выпуске
3) Разузлование п.2 и исключение п.1. Можете наоборот из 1-го отнять 2-е.
Если в полученном плане закупок есть данные, значит есть отклонения.

(27) сказочник
с чего ты взял что у каждого ГП и ПФ по одной спецификации ?

(28) +1
ну и в догон

как ты отличишь болт купленный от болта нарезанного ?

(29) ДАешь каждому болту свой ШК и свою партию? :)

(30) ну если это разрывной болт 3 ступени Булавы, то на нём твоя фотка будет =)

(28) Что то помешает вытащить выпуски со спецификацией? Или угадывать будут та норма, или не та норма?
(29) Мы выпускаем покупные болты? Выпустили болт - прямые затраты на выпуск есть?

Или у вас выпускают покупные ПФ?
(31) Пусть уже сразу тогда болты в граните отливают :-)

(30) Нас интересует конкретный выпуск или средний расход за период?

Отчет Расход материалов с добавленной группировкой по спецификациям можно сформировать в КА. Возможно, аналогичный отчет есть УПП.

(34) Да тут их тысячи, отчетов в УПП =)

(32)
(33)
ещё раз

решения нет, ни какой метод не позволяет в реальном производстве узнать из чего сделан ПФ, ибо в партиях/Рг затрат вместе с каждым выпуском нет его калькуляции

поэтому любое обсуждение данной темы суть сферический конь в вакууме

(36) Не думаю, что речь шла о суммах, скорее всего о нормах расхода, а в реальном производстве да, невозможно уточнить что за материал пошел и на что!
Но где у экономистов, а этот отчет однозначно для них, есть реальное производство...
Может у ТС, строгое пр-во по переделам и по одной спецификации на ГП или ПФ, а списание материалов делается сразу в ОПЗС и правится вручную. Пока базу не встретишь, в руках не потискаешь, болтать можно о чем угодно.
" - А вот сосед говорит, что он семь раз в неделю может.
- Ну и вы тоже самое говорите!" )))))))

+(36) Всегда приятно поговорить с умными людьми.

(36) Все Айтишник знают, что этого сделать нельзя, но куроводители почему-то свято верят, что это можно, более того, оно само-собой должно получаться, даже не прикладывая услиилй к вбиванию аналитики.

(37) +100500
(38) скромно так - и мне приятно

(39) =)

+ Более того меня одни уверяют, что налоговая регулярно желает получить расшифровку из чего же сложилась себестоимость реализованной в текущем периоде ГП (несмотря на то, что это жижа, серийный учет которой, не построить)

(42) гмм
да это правда
сижу в строительстве и налоговая требует отчетность, куда(ИНН и СФ) попала себестоимость каждого рельса, упавшего на 20 счет

На одном предприятии, главный бухгалтер все материалы сразу по поступлении списывал в производство, а производство заставлял все их израсходовать в течении месяца, ну или выпустить из них ПФ на склад. Считалась лучшей ГБ района.
Ну и всех всё устраивало, вот только материалы продолжали лежать на складах, а в производстве была куча ПФ.