Привет!
Посоветуйте, как можно определить минимальную стоимость работы? Исходная конфигурация 10.3.13.2 с 9-ю измененными документами, ходовыми (Поступление, реализация - да). Прикручен какой-то учет затрат, подразделений, сроков. Формы, реквизиты, макеты, таб. части.
Я до сих пор определял в основном максимальную цену выполнения работы. А тут вот обратная задача. Вообще бесплатно или символически - нельзя. Есть идеи?

есть.
назначь цену, которая у тебя не вызывает внутреннего неприятия. это и будет ТВОЯ минимальная цена.

(1) Спасибо, наверное так и сделаю.

пациент кашляет, сопит, плохо спит
минимальная стоимость излечения?

первый этап диагностика - отдельная плата
минимально 1 час = 2 тыщи рублей
на этапе диагностики выносится сумма обновления

(4) Есть чувак один, который все это делал и к нему могут обратиться, он цены ломит хорошо, но остался им немного должен. Поэтому мне быковать нельзя. Могут его немного попросить, он может вспомнить как все делал и очень хорошо подвинуться. Вероятность этого небольшая, но мои риски - велики.

(5) делай за рубль, рисков ноль

(5) забей! будешь огядываться на других - к финишу не успеешь..

как вариант: заодно оценишь наскольо тебя уважают как специалиста6 сделай даром и по факту сдачи в эксплуатацию попроси заплатить скольо считают нужным для такой работы..

(6) За рубль - это только оценку, оценка - половина дела. Сейчас уже разбираю ... спасибо!
(7),(8) Они меня уважают проверено 100%, они не в состоянии оценить, будут верить мне, но если их представления о цене будут сильно отличаться от выставленного, то позвонят обязательно. У моих клиентов сейчас дела уходят в ноль и минус, есть лишь несколько, кто может себя меня позволить и дальше. Эти из таких. Оглядываться буду. Как наберу новых - так смогу чуть разогнуться и головой повертеть, посортировать, заявить, что я стою чуть дороже. Сейчас, увы надо спасаться. Поэтому осторожность оглядки прикидки, скидки, подарки.

(8) У тебя внедрение на праздниках продолжается? Кортес не?

(9) не допускай ошибок, которые я допускал в свое время. ТЫ - не собственник, ты - не акционер, ты - не учредитель, ты - не инвестор.
.
поэтому
.
"У моих клиентов сейчас дела уходят в ноль и минус, есть лишь несколько, кто может себя меня позволить и дальше."
- это не твои проблемы. забудь об этом пункет что ты написал а я процитировал. забудь принципиально. Не могут платить - срочно ищи платежеспособные конторы. клиентам - оставь координаты - очухаются - позвонят. Не решай проблемы ДАЛЕКО ЧУЖИХ тебе людей. Ни один из них НЕ БЕДСТВУЕТ и не зарабатывает меньше тебя. Ты для них - всего лишь средство достижения своих/их собственных целей. И как бы они ни "плакались", не показывали как им хреново и плохо - стой к ним исключительно лицом. как только сядешь лицом к компу у них, а кним спиной - тебя отымеют. Потому что ты для них - НОЛЬ. они тебе ничего не должны.

(9) нахрен! сколько раз уходил (по хорошему) - НИ РАЗУ НЕ РАЗАЧАРОВЫВАЛСЯ в сделанных решениях. Было только одно - надо было уходить раньше!

(10) Кортес - нет. Проект запускается после праздников. Договора подписаны. счет поплачивается сразу после праздника.

(11) Да вот же, разворачиваюсь, не работаю, заказы спускаю на минимум по времени (где мог тратить 5 часов и делать по человечески - трачу час и делаю быстрее), высвобождаю время, но не бросаю полностью. Новым-то тоже авансы надо отпускать, профессиональную компетентность доказывать, в доверие входить ... время
(12) Отношения с некоторыми и впрямь были запущены - месяц потерял. Заморозил.
Вообще, если бы знать, что заказы придут тем путем, каким они обычно приходят (сарафан, рекомендации) - можно не бегать не нервничать и ждать, тихонько починяя по хозяйству чего-нибудь.

ты, видимо, жадный и пытаешься дотянутьяс до всех денег, которы к тебе в поле зрения попадают...?

(15) Наверное, со стороны виднее. Жадный чувствует себя бедным, сколько бы денег у него не было. Была такая примета народная (из фэнтэзи): "брось упырю бусинки, он пока все не соберет не сдвинется с мета, до утра прособирает - проиграет". Что-то в этом есть и про меня в том числе.
(13) Оборудования нового в проект добавили? Я когда кортес смотрел, тележки всякие видел, линейки в 3 осях со штрихкодами, которые за 3 пика позволяют объем упаковки получить. Впечатлился так.
Перетащил свою поделку ещё чуть ближе к универсализации, но лоханулся. Ввел сущность "формат хранения", до сих пор были шины и измерялись они по ширине, через это вычислялось, сколько шин в ячейку поместится. Теперь добавились регистры описаний, что хранится на стеллажах, в чем измеряется емкость. То есть регистры описывают формат хранения товара. Теперь и в штуках, и в упаковках и по объему и по весу. Но все надо переделать :)

(16) не, у меня объемы всех упаковок и размеры изначально известны - шоколад

(16) вообще-то это - там 14 релизов

(18) Кое где можно перескакивать, но чтобы цену надуть - это хорошая замечание.

Предложу-ка я переделку этих изменений. Там можно кое-что сделать, для дальнейшего "безгеморройного" обновления на следующие релизы.

(0)обратись в ИжТиСи там конфа есть для обновления нетиповых. они тебе стоимость скажут.

Минимальная цена - 350 долларов :-)

(22) в час? :-)

(23) Почему в час? За весь процесс.
Это минимальная цена.

(23) Надо еще размер смотреть. Если там документы за последние 5 лет и база весит "ого-го", то дороже однозначно.

(0)три-пять дня
возьмём 40 часов по ХХХХ час = YY руб. Сделаем скидку, умножим на 1,5

(26) прибавлять надо на 25%. Стандартный учет рисков :-)

(26) всего 9 изменённых документов и 40 часов работ закладывать? По-моему это слишком. 25 ещё понимаю для сильно изменённых 9ти документов....

Я не очень уверенно себя чувствовал, думал, что если делать не "взять из файла", а "объединить с конфигурацией из файла", то опытный в этих вопросах 1С ник сможет сделать значительно быстрее, чем я. Я никогда не использовал "объединить". Вчера попробовал на кошечках - оказывается объединение делается только для модулей. Формы и элементы управления формами не объединяются - все втопку. Не будет от выбора этой опции ускорения выполнения работы ни в 2 раза ни даже в полтора.

4 часа работы

Смотришь на сайте юзерс, какие релизы принципиально обновляются до каких, получаешь что-то вроде

текущая +2 +3 +2 (итого текущая +7)

значит, тебе нужно подготовить 3 сf-ника для обновления.

нетиповые изменения, касающиеся метаданных, нужно втыкать во все cf-ники, и последовательно накатывать эти cf-ники на рабочую базу. нетиповые изменения, касающиеся форм и алгоритмов нужно втыкать только в итоговый cf-ник.

оцениваешь задачу с учетом такого подхода. естественно, расскажи, что для того, чтобы посчитать стоимость обновления, нужно будет сделать такой вот анализ объемов работы. за деньги.

Имея cf достаточно иметь только два: один для текущего релиза, чтоб посмотреть изменения и один для актуального

УТ 10.3 принципиально давно не обновлялась, где реквизиты удалялись. Соответственно структуру обновлять можно сразу.

Формы отлично сравниваются и обновляются с помощью V8Reader.

бери натурой на неделю

с 10.3.13 обновляться - это для универсального передаточного документа? Это просто печатная форма.

Там основные документы и их формы меняются только в одном релизе, все остальное мелочевка. И есть чудо релиз где изменены перенос строк с "LR" на какие то другие, в итоге измененных объектов дофига, а изменений почти нет.
Недавно обновлял с 10.3.14 до актуального, уложился в 10к (по моим оценкам) при примерно таком же объеме изменений.