Использовать будем скоро УПП для торгового предприятия.
Производства у нас нет, но взяли УПП, потому что оно будет в нашей фирме партнере (пока речь не про нее), бюджетирования, данных по БУ (это удобно нашему фин. диру).
Учет затрат не сложный, документооборот небольшой, обособленного учета по заказам покупателей нет, комиссионки нет.
Казалось бы - партионка да? Но есть сомнения. Например в "Реализации товаров и услуг" отключается режим, который мог бы нам очень пригодиться: "отгрузка без перехода прав собственности". При партионном учете придется добавлять новый документ в конфу. Еще "одна баба сказала", что в УТ даже уже РАУЗ. Финансовая служба задумалась, когда мы предложили ей РАУЗ, говорят мы не очень понимаем что это такое вообще. Что бы вы выбрали?

"Попробовав раз, ем и сейчас" (с)

(0) топик ни о чем
принять решение без обследования и моделирования не представляется возможным

Хоть и не понять зачем УПП ведь есть всевозможные обмены и т.д.
А фин. отд. вообще не параллельно как оно считается.
Но я бы взял рауз. есть свои плюсы. Да и расчет себестоимости можно подстраивать под себя.

(2)  "вызовите специалиста"...(с) ?))
А какие параметры критичны для обследования? есть же какие-то критерии (наверное не слишком сложные?) Может я сам справлюсь?

(0) Кто подписал письмо в 1С об отказе от внедрения силами квалифицированных специалистов? Вот его и спроси!

(4) разработай сквозной контрольный пример
выполни в параллель
составь таблицу отклонений

(3) Поздняк метаться, да и не нужны нам обмены с Бухией. Вот просто не нужны и все)))
(5) Я и фин. дир. А что?
(6) Сроки стоят очень жесткие. А людей мало. Пример масштабный получится, поэтому я и спросил про критерии. Начальство просит сейчас )

(7) купи товар, услугу, оборудование
положи на 10,41,20, 25, 08 счета
перемести
продай
прими ОС к учету
спиши ТН потери
закрой период
покажи проводки

работы на 2 часа максимум