Удобная ли штука? Насколько сложно настраивать?

Я не знаю, что это, но мне кажется, что это адский гемморой

Объединять юрлица... или как-то. Как тут без гемора?

(0) Удобная ли штука? >>> Смотря что Вы от нее хотите. На сайте 1С есть презентации по конфе, там более менее все расписано.

Насколько сложно настраивать? >>> Зависит от прямоты рук и желания. Но ИМХО, настраивать можно, но крайне извращенным способом.
Мой работодатель рассматривал ее, но потом решили что напишем себе сами что-то похожее с блэк джэком и женщинами.

Беги от нее. Она и до экселя по функциональности не дотягивает. И как 1С-конфа не очень. Чего стоит хотя бы то, что часть модулей при пересчете курса общей функцией пользуется, а часть внутри пересчитывает. Когда внедрил расчет прогнозного курса, стало неожиданностью. У нее один плюс. Оформлять отчеты пользователь может сам.

(0) Нормальная, удобная конфигурация. Конечно, после хорошего внедрения.

(5) После хорошего внедрения из какого угодно Г можно конфетку сделать.

Конфигураци слоная, и тебует наличия методистов выоского уровня. Ддля работы с 1с таких не дают. Думают что все очень просто. Так что если есть спецы то очень дае неплохая, а если будет внедрять просто программист тогда не взлетит.

(6) В этом и есть смысл внедрения. Внедряешь ты БП 3.0 или УПП. Пользователи кричат: Гамно, гамно. Восьмерка сырая. После внедрения все ходят, улыбаются =)

(8) Незнаю как у вас на самом деле, у меня не кричат.

(7) В теории там программисты нужны только для настройки обменов. В остальном там программисты и не нужны. Опять же в теории. Разве что казначейство допилить.

(9) Значит тихо шепчют. Любое нововведение встречается в штыки, это человеческая природа.

(11)*шепчут

(11) Эт точно. Недавно тут вернули окошко, что в УФ при проведении выскакивает. Раньше оно из за особенностей Цитрикса за край экрана пряталось. Так крики начались, что оно мешает.

(13) Просто мне не жалуются. Я сразу говорю что работу через почту и все их алобу пусть пишут, я е их буду ставить в копию к ответственному.

(3) Да не охота изобретать велосипед...
Хочется дать финдиректору готовый проверенный продукт, и пусть свои бюджеты с отчетами там клепает как хочет...

(10) постоянно работаем с экономистом в консолидации, помогаю ей запилить запросы к нашей ИБ. Это, конечно, пятидесятая часть от полного объема, но она , реально консолидирует :).
З.Ы. К базам юрлиц подключаетсячерез ком, вся инфа вытягивается на ура.

(16) Вот я собсно так и думал... Я обеспечиваю заливку данных из рабочих баз.. А топы уже там себе таблицы рисуют какие хотят... Которые сейчас в экселе делают

(15) >>Хочется дать финдиректору готовый проверенный продукт, и пусть свои бюджеты с отчетами там клепает как хочет..
Если отчетность сложная, этого не будет. Отчетность придется настраивать, прописывать правила заполнения, правила вычисления, правила проверки. Пользователи с этим не справятся.

(17) У топов там разрыв шаблона будет. Например понятие раскрытий и аналитики поймет только 1С-ник.

(18) Кейсы там готовые есть.

Контора чисто купи-продай... Не думаю что там у них какие-то мега навороты... Все стандартно...
Просто я в финучете не силен... А изучать лень :)

(20) Если сможешь "прогнуть" топов и акционеров под эти формы, флаг тебе в руки.

(17) таблицы то они нарисуют... но навряд ли смогут грамотно показатели отчетов получить.

(22) Ну зачем то их сделали. И в пару сотен тысяч оценили :). А так ты прав.

А использовал кто для трансформации индивидуальной отчетности РСБУ->МСФО и составления консолидированной отчетности по МСФО?

ИМХО лучше выбор конкретного продукта поручить ЛПР из финансовой службы,  позвать пару представителей для демонстрации продуктов и позадавать каверзные вопросы.

Там то и вылезут проблемы.
Идеальных продуктов нет,так что лучше не зацикливаться на одном,особенно на консолидации...

(25) Так просто РСБУ в МСФО не транформируется. Пример ДВМП это очень ярко показал. Так что вряд ли можно взять там готовый кейс и трансформировать. А вот с консолидацией там должно быть получше. Все таки - основная функция.

(27) ну начать еще стоит с того,что консолидация на РСБУ это тот еще уровень консолидации.
С методологической точки зрения нужно сначала МСФО прописать, запустить,чтобы всё работало и потом уже перейти к консолидации по правилам МСФО.

Хотя тут,несомненно,важно еще понять цель консолидации. Если чисто для "хозяина" ВГО убрать,то можно и на РСБУ опираться,но опять же об актуальности и точности этой информации можно забыть...Если только снова вручную править консолидирующие данные,но тогда непонятно зачем автоматизация?

Так что надежнее:
1. Методология МСФО
2. Трансляция РСБУ-МСФО
3. Консолидация

(0) Внедряли.

Внутри она, конечно, кривая очень. Даже разочаровался, когда полез в конфигуратор. Баги есть их много и их никто не справляет.
Подсистема "Казначейство" убогая до невозможности, мы сами себе писали.
Но как конфа для консолидации со своими обязанностями справляется норм. Нужно только хорошо допилить напильником.

Ах да, в УФ-режиме без допиливания работать не получится.

(26) Ну демонстрация демонстрацией... Хороший спец по ушам наездит так, что все гениально и просто якобы... А ламера демонстрировать коробку за 360 тыр не пошлют...

Интересен опыт реальных внедрений специалистами фикси или фри... Возможно даже пригласим внедрить у себя тогда...

(0) Очень интересная методологически, но глючная и тормознутая система. Внедрить можно, но хороших спецов по ней мало, и стоят они очень дорого.
Нравится, что можно получить отчет из внешней базы, а потом раскрывать показатели вплоть до открытия документа в этой базе.
Хорошо, что продублирован интерфейс оператора (и толстый клиент, и УФ, как в УПП).
(29) Считаю, что Казначейство там очень зря сделали. Она там не нужна. В Консолидации можно готовить бюджеты, а затем выгружать в учетный контур, там же вести и заявки. У каждого ЦФО д.б. свой бюджет.

(29) Привет. Как раз ваши с Рафаэлем эпитеты вспоминал, когда проект по Консолидации дали :)

(31) Я фикси, на прошлой работе юзали ее для проектного офиса.
Вели в ней сметы и календарные бюджеты проектов.

(15) мы когда выбирали что делать: внедрять консолидацию или изобретать велосипед, остановились на том, что трудозатраты и там и там вобщем-то сопоставимы. По мне так получается, что легче делать самому то, что надо, чем разбираться как воткнуть то, что надо в то, что есть.В этом плане и фин диру тоже проще, она делает методологию какую хочет. С меня получаются обмены, хранение и отчеты.

(30) в интернете есть ряд обзоров продуктов аналогичных,в том числе с точки зрения ИТ

вообще на этом рынке из 1С серьезно играют то только Инталев,БИТ и хомнет трепыхается, остальное мелкая шушера, консолидация вообще экзотический весьма продукт именно по причине угловатости,в то время как финслужбам нужно что то симпатичное и простое

почту проверьте)

(35) симпатичное и простое +100500, как раз мой случай

(36) ну и как получилось,изобрести колесо и велосипед?)

этож тройная работа получается-  сделать методологию, написать, а потом заставить это все работать
обычно заканчивается написанием чего то совсем тривиального или бесконечным процессом переписывания...

(37) обмены и хранение да, отчеты еще пишутся/переписываются, но, думаю, постепенно придет в определенный порядок... больше сложностей сейчас вызывает сопоставление потребностей разных пользователей, из-за этого и переписываются отчеты :)

(37) ЫЫ, вообще-то так весь мир живет ;-)

(38) fd.ru доступ сделайте, оттуда возьмите и в регламент

(39) ну, так и есть, никого этим не удивить :)

(41) Умные компании потом меотодолгию дорабатывают под систему, если система их устраивает.

Методология нужна, чтобы снизить уровень квалификации персонала, а не иметь одного человека, понимающего как это все работает

(42) методологию? под систему? щто?
то есть вместо того,чтобы ориентироваться на результат,лучше ориентироваться на имеющиеся инструменты?
смешно же

и грустно...

(42) Умные компании потом меотодолгию дорабатывают под систему, если система их устраивает
Не наш случай, никто свою методологию под систему дорабатывать не собирается, всех интересует конечный результат. Во всяком случае, этот результат мы очень хорошо представляем, что уже хорошо.
И практически всегда все скатывается к одному единственному человеку (или службе), который понимает как все это работает.

На предыдущей работе из проектов по консолидации ни 1с Консолидация,ни Инталев не взлетел.

(45) а почему,по Вашей субъективной оценке?
И что,решили ничего не внедрять? :)

У меня в личной практике из 10 клиентов по данной области (фин-упр учет) 2 клиента оставили "коробки" под столом по разным причинам,3 внедрили самостоятельно (в одном случае - без программистов вообще), 3 внедрили с нами и счастливы (вроде бы), 2 внедрили с фрилансерами.

Статистика,так сказать,на стороне тех,кто внедрил, но там четко по технологии шли и на их стороне были  люди,обладающие властью в компании (собственники,акционеры).

А так да,есть одна компания...Поработали с 1 франчем- забили на УПП (упр.учет),позвали вторых - забили на консолидацию, третьи были инталев - тоже ушли быстро. Четвертыми купили УКФ,ну так и сидят пока,в экселе,правда

(43) Т.Е. вы даже не задумываетесь, что в методологии бывают ошибки? нуну

(47) а это другая тема совсем.
Сначала надо научиться на велосипеде ездить,а потом уже велосипед под себя крутой выбирать.

А то некоторые так и делают...изобретут велосипед и крутят руками педали, подруливая задним отверстием,думая что так лучше... Куда так приедут  тоже большой вопрос.

(47) кривая методология - так есть куча консультантов и методологов
в конечном счете достаточно пару книг и практик изучить, не просто же так в финансовой службе народ деньги получает,не за составление таблиц

(49) согласен на все 100

(35) В БИТе мне сказали что никто не пользуется консолидацией для консолидации по МСФО, предлагали БИТ-Финанс, расстройство сплошное..

Поднял на ней бюджетирование - модель табличного документа в виде настраиваемого отчета очень удобная, возможность переключения макетов налету, если покопаться и немного доработать, то можно сделать удобные отчеты для бизнес-анализа. Не даром идеи из Консолидации использованы в бюджетировании в ERP 2.0. Но в типовой поставке Консолидация достаточно хромая.

(0) Зависит от целей, штука удобная, но настраивать дейстительно сложновато.

(51) думаете впаривают?:)
для МСФО еще хомнет можете посмотреть
а БИТ выпустил для МСФО специальную версию около 180 тысяч стоит, там KPMG активно участвовали в разработке,насколько знаю, продается часто с кейсами - настроенный план счетов,настроенная трансляция, отчетики.

но всё конечно без учета специфики компании,но как базу при отсутствии методологии можно использовать.

в принципе готов помочь,хотя с БИТом сложно...

(54) Против бит-финанс ничего негативного не имею, показывали куски, вроде как работает. Но проблема в том, что их решение рассчитано ведение параллельного учета, то есть трансляции проводок. Потом составляется индивидуальная отчетность МФСО и консолидируется. Но тогда учет по всем организациям нужно вести в одной базе, пуская распределенной, но всё же.. Это не то что нужно. У нас в каждой организации своя специфика, и бухгалтерии соответственно с отраслевыми надстройками от ортикона до вдгб. На них уже не получится поставить бит-финанс чтобы вести параллельный учет по МСФО и получать индивидуальную отчетность МСФО, которую опять же ни где, кроме как в консолидации не получится консолидировать. Вот и напросился вывод - использовать решение типовую консолидацию от 1С.

(55) у них же есть поставки для удаленного офиса.
будет вполне себе учет по каждой организации

ну да,явно сложнее ситуация,без аналитика и описания структуры и задач не обойтись, уж не на форуме точно))

(52) Насколько я понял проблемы отдела... Из штаб-квартиры постоянно спускают всевозможные планы и бюджеты в экселе... Причем из-за скачков курса сейчас это еще больше увеличилось... И они постоянно вынуждены переделывать свои отчеты для штаб-квартиры в экселе... Так как из-за факин СКД, где не предусмотрена гибкая группировка по столбцам, сделать удобные готовые отчеты в 1С не удается... Иностранцы очень любят группировать столбцы