Уважаемые, не пинайте, если уже сто раз мусолилось, но ответа так и не нашел.
На предприятии УПП, стали вести попередельный учет. выпуск оформляется несколькими ОПЗС: материал-полуфабрикат-полуфабрикат-полуфабрикат-изделие.
Теперь хотят увидеть структуру себестоимости изделия. Сколько пошло материалов изначально на одну единицу изделия.
Я нашел только "план фактный анализ себестоимости выпуска", но там показывается сколько было выпущено и сколько затрат было на этот выпуск полуфабриката, а не материала.
Вопрос получается надо собирать по данным этого отчета в экселе или все же есть какой-то другой отчет?

Прослеживаемость писать надо, в партионке это сделать проще, в  РАУЗЕ сложнее, придется ввести учет по сериям или придумывать какой-то алгоритм

(0) пилить придется

У вас Рауз или Партионка?
В случае РАУЗ вам надо определиться, сколько месяцев назад смотреть выпуск ПФ.
Все остальное - техничка

(0) Точную информацию собрать не возможно, так как в регистрах не аналитики и материалы размываются на изделие.

(3) Это в принципе сделать невозможно. Все возможные решения это тыкание пальцем в небо.
Либо каждое изделие это отдельный ЗАКАЗ, только так можно отследить.

(5) В раузе заказ - штатная группировка.
Так что в принуипе это сделать можно

(5) Ты забываешь про серии, в УУ ведется разрез себестоимости серии

(6) Далеко не каждое предприятие готово вести ЗАКАЗ на каждое отдельное изделие.
ТО есть если выпускают серийно большой выпуск, например 1000 штук, то 1000 заказов это уже для предприятия проблема. Мало того, еще и затраты надо списывать с непосредственным указанием этих Заказов

(7) Материалы списываются не на серию а на ном группу или заказ.

(8) Если есть требование подетального учёта - значит, будут списывать. Или не получат учёта.
Тут уж или крестик, или трусики.

(10) Я бы сказал, что и аналитику затрат каждого изделия это тоже бред, зачем они аналитику.....

(11) Да вообще - зачем нужен учёт... Пришло 100 000, ушло 90 000. Десятка на бензин начальству...
|

(12) Суть в том, что сам подходит дурацкий.
Лежит на складе два ведра, одинаковых, но по программе на одно ведро ушло 1 кг пластика на ручку и 0,0000001 г на само ведро, а на другое ушло 0,000001 на ручку и 1 кг на само ведро.

Какие тут упр решения можно принять? Поэтому логичнее котлом считать, а уже если изменился тех процесс, то выделять новую номенклатуру или ном группу или Заказ.

(13) Новую номеклатуру?

Разрезы себестоимости в УПП
Номенклатура
Номенклатурная группа
Спецификация
Заказ покупателя(производства)
Серия
Характеристика

В партионке еще и качество

(14) Причем тут себестоимость, вопрос в отнесении затрат, покажи мне в УПП где в ТН указана продукция, серия продукции, спецификация и т.д.? Есть ном группа и Заказ.

(15) Расстрою тебя, но прямые затраты в УПП разносятся в документах выпуска ;-)

Потому что то что ты списал в производство не равно то что ты потребил при производстве

А терь со знаками препинания:
Потому что, то, что ты списал в производство, не равно тому, что ты потребил при производстве

(3) Партионка.
Значит, штатного отчета нет. И можно лишь новыми отчетами выйти из положения. И то условно.
Всем СПАСИБО за участие!

(16) Никто не спорит, и мало того, есть еще документ Распределение материалов на выпуск....

Но на складе у нас нет информации, вот пришел на 21 счет полуфабрикат и как отделить один от другого, разве что серия, Заказ, о чем выше и писал.

(19) Условно это пальцем в небо, либо перекраивать весь учет.....

(21) В большинстве своем нужно именно условно, никто не готов за точную информацию платить столько денег

(20) На складе у нас есть информация- партия товара, если у тебя склад не оклеен-а лежит все в перемешку, то ты можешь получить теоретическую партию, по какому-то принципу. Выстраивать на этой информации системы качества и прочего- глупость

(23) Партия сработает в случае отнесения затрат в документе выпуска, а косвенные затраты? В общем красивого решения нет, одни костыли. Но ИМХО это и не нужно.

(19) мало того, что штатного отчета нет
не всегда есть возможность его построить по данным системы


поэтом стоит чётко определиться зачем он нужен и либо гнать через все переделы сквозную аналитику в виде заказов
либо признать, что ФИФО дает нечестную картину и в цеху болты передаются в производство абы как