В настоящий момент речь идет об учете транспортной и строительной техники.
В организации приличный парк техники: грузовики (свои, арендованные), пассажирские авто (в основном перевозка своих рабочих), бензовозы, строительная техника. Есть некая система мониторинга передвижений и заправок (через ГЛОНАС); работает только на части машин и не всегда правильно. Все это разбросано между многими объектами в нескольких областях. Может перемещаться между объектами, иногда достаточно непредсказуемо.
В идеале нужна всеобъемлющая система, позволяющая учитывать и транспорт, и строительную технику.

(0) Что учитывать?
Какие бизнес процессы требуют автоматизации?

Приход расход основных средств можно вести и в БП

При такой постановке наймите диспетчера.

Может это http://rarus.ru/1c-transport/1c8-avtotransport-prof/

"Какие бизнес процессы требуют автоматизации?"
Учет ГСМ: бензовозы получают топливо у поставщиков, везут на склады на объектах, техника заправляется со складов, с бензовозов, на обычных заправках по картам и просто за наличку.
Работа автотранспорта: выпуск машины в рейс с выпиской путевого листа; маршрут может меняться в процессе; вернуться машина может на другой объект; нормы расхода ГСМ в зависимости от условий маршрута
Работа строительной техники
Ремонты: приобретение и движение запчастей
Регламентные работы
Страховки

Рарус:Учет Автотранспорта смотрели. Если бы это была бы транспортная компания, наверное подошло бы... Но по строй. технике там ничего нет

(4) Смотри (3)

По таким не конкретным требованиям

(5) А что нужно по строй технике?
Что такого отличного в ней?

"Что такого отличного в ней?"
Например, учет ее работы ведется другими документами: сменный рапорт, еще что-то...

(8) То есть не хватает печ формы? Ну нарисуйте

(0) бери УАТ и допиливай. Вполне жизнеспособная система, по крайней мере, спокойно можно получать выработку по всем необходимым показателям и считать сдельную ЗП любого вида для водятлов.