Доброго времени.

Вот и закончились новогодние празднички у руководства, и они принялись за старенькое..

Надоело им работать в Excel, хотят Бюджетирование  в 1с.  А так как УПП куплена , то именно в упп.

В книжке описано все достаточно коряво, как показалось на первый взгляд, вот решил  поднять темку тут.

С чего начинать?

Начальные данные куда вносить? Корректировка остатков по прогнозным балансам?.

где вообще можно поподробнее почитать? посмотреть примеры...

Может есть стандартные схемы внедрения блока данного..

спасибо.

(0) Начать надо с того что стандартизировать , статьи затрат, статьи ддс и прочее... после этого можно браться за бюджетирование...

(0)[В книжке описано все достаточно коряво, как показалось на первый взгляд]
пиз.дёж и провокация

(1) все стандартизировано, на сколько возможно). сейчас только это ведется в Excel и  расхождения только в Номенклатуре.  Т.е.  есть 1 подразделение , которое называет  Молоток - молотком в Второе тот же молоток - молотком желтым.

Статьи все одинаковые для всех  и уже занесены в 1с насколько я знаю.

Вернемся к рассуждениям).

на это время выяснил принцип работы до идее внедрения в упп.

Сейчас каждое подразделение делает "плановый Бюджет" на каждый квартал. Умножаем на 4 и получаем Годовой Бюджет плановый.

Дальше  подразделения делают  план на месяц с разбивкой по неделям. При этом  тут большой квартальный план остается и не меняется . Для сравнения и анализа.

Сижу и думаю о заполнении базы УПП точнее о вводе остатков. Какие данные вводить в Корректировку , считая их начальными остатками.

Квартал?

и собственно где вести  бюджеты подразделениям по месяцам  и неделям..

У УПП нет бюджетирования. Та жалкая студенческая поделка, что есть в конфигурации, "бюждетированием" называется по недоразумению.

(6) т.е.  то что я написал надо допиливать?
или перепиливать?

(7)Разрабатывать.

(7) Хотите бюджетирование - покупайте БиТ-финанс. Ценник на внедрение конский - сразу предупреждаю. Хотя местами тоже сделано через жпо. Но хоть что-то похожее на бюджетирование.

(9) Прям БитФинанс сразу прививку бюджетированием сделает.
При нормальном методисте и в УПП бюджетирование организовать можно. Ну и что, что "стоя в гамаке" :)

(10)  то что я описал в вопросе реально сделать  в типовой?

(11) там главные слова "При нормальном методисте", чего у тебя нет точно

Бюджетирование - это 95% методики и 5% программного функционала. Перед тем, как лезть в программу, рекомендую убедиться, что у вас все в порядке с обозначенными 95%..

есть где почитать про примеры внедрения блока данного. подробно  с примерами?

(11)Да.

(15)  Скинте, пож-та

(16)В (15) Да - это же к (11).
Скинуть что???

(17) а..  не внимателен.
Подскажите тогда как вести подразделением  бюджет месячный понедельно в каком документе?

(0) для начала рассмотри ввод первоначальной информации, либо это будет документ с табличной частью (как в УПП типовой), либо интересен ввод через интерфейс а-ля Excel (как в БиТ Финанс).

Если это будет один финансист вести, или будете подключать ответственных за ЦФО (во втором случае сложности будут с доступностью других бюджетов для не соответствующих им ответственных ЦФО)

Закладывай сразу пару месяцев на внедрение и отлаживание, твоих случаев недельных, месячных, квартальных  Бюджетов/Прогнозов и Фактов.

Настройку расчетных статей оборотов,  привязку статей оборотов к статьям БУ.

(19)

1. Уже начали вводить через типовые документы.
2. Хотели что бы начальники подразделений заполняли месячные планы в упп..
3.как я понимаю это надо дорабатывать?

(20) Что вы все стремитесь дорабатывать? все необходимое есть.

(21) если честно , воробще не стремлюсь) я просто стпрашиваю.  и делаю выводы читаю комменты в теме

(22)Книги лучше почитай.
Там тебе и примеры, и что делать надо.

(23) почитал . вопрос в первом посте про ввод начальных остатков.  если есть план на год  м разбивкой по кварталам.  что бырать за остаток начальный? суммы в кварталах разные.  Я же не просто от нечего делать на мисте темы создаю, а когда Гугл и книги что в коробке лежали оказались не достаточно информативны.  Нужны именно советы от бывалых)

(24)"...книги что в коробке лежали "

Кроме этих книг, посмотри, что по бюджетированию на сайте 1С 8.
Вот их и изучи сначала, причем сделай сам все примеры.
Только в конфигураторе ничего не трогай.
Все - в режиме 1С:Предприятие.

(25) ссылочку скиньте пож-та

(26)Я про официальный сайт фирмы 1С для 8-ки.

(24) А что такое остаток для бюджет ответь себе сперва на вопрос.
Я вот себе не могу представить, например, остаток бюджета продаж.
НУ уже если по какому-то бюджету нужно сотворить остаток, то вводится он таким же образом, как оборот по статье текущий, просто в предыдущий период.

ну вот у нас есть план. на квартал.  Мы считаем что это остаток? на момент ввода в 1с данных

(20) Вы планирование с бюджетированием не путаете часом?

(30) ну план - деньги которые подразделение планирует потратить  в перпиоде

(21) Ни хрена там нет. Вообще ни хрена. Только если в Excel сначала посчитать, а потом готовый бюджет в УПП внести. Для красоты.

(24) >>Гугл и книги что в коробке лежали оказались не достаточно информативны

Сдается мне не в гугле дело... И не в книжках...

http://bit.ly/1w0JCTt

(31) Имхается мне, что рано Вам бюджетированием заниматься. Вы даже в базовых понятиях путаетесь.

(34)   да бюджетированием не занимался. и если честно это все свалилось в 1 момент.  Можно в паре словах?)
по понятиям

(35) Гугл в помощь. В формате форума это не объяснить.

То что есть в Экселе как это называть?? план? Остатки?.

Как эти данные в 1с перенести? как осттатки? или как куча операций?

(37) Начни вот с этого:

http://bit.ly/1zq9gN9

На сайте курсы-по-1с.рф есть интересный курс по бюджетированию. Там рассматриваются УПП и ИТРП. Я его прошел - мне понравилось.

(0)
>А так как УПП куплена , то именно в упп.

Это они явно погорячились. :(
Как бы это помягче сказать... уж очень специфический функционал у подсистемы бюджетирования в УПП. Бюджетирование по договорам невозможно, по организациям снизу-вверх тоже, понятие ЦФО извращённое и т.д. и т.п. Я уж молчу про кучу ошибок, которые годами не исправляются. Например, сложение сумм в рублях и в валюте в отчете план-фактного анализа.


>С чего начинать?

С самого начала: с изучения подсистемы бюджетирования в УПП, с анализа бюджетных моделей (если они есть) и с проецирования их на возможности УПП. Если бюджетных моделей нет, надо их разрабатывать: структурировать виды бюджетов, определять статьи доходов и расходов, статьи движения денежных средств и пр. Затем писать ТЗ на n-ом количестве страниц. Потом дорабатывать УПП в той части, на которую не ложатся потребности бюджетной политики компании. Потом настраивать справочники и бюджетные модели в УПП, писать регламенты работы пользователей, учить их.


>где вообще можно поподробнее почитать? посмотреть примеры...

Для оценки масштаба бедствия могу показать ТЗ и обучающие материалы.

P.S. Но лучше сразу сделать правильный выбор софта, например, уже упоминавшийся БИТ:Финанс.

(40) Угу. И лямов 7 на внедрение :)

(40)Бюджетирование по договорам возможно, по организациям снизу-вверх тоже, понятие ЦФО - как сделаешь, так и будет, проблем нет.

Сравнительный анализ бюджетов, в том числе, сценарных с фактом - без ошибок. Как и остальное.

Бюджетирование в УПП - это правильно выбрали, им только специалист нужен на внедрение.

(40) для первой итерации бюджетирование УПП таки годиться, это не МСФО, которое без рашпиля не запустить

(43) Только для ввода подготовленных ранее в Excel бюджетов и сбора факта. Готовить бюджеты прямо в УПП невозможно - получается секс стоя в гамаке, как справедливо заметили товарищи выше. Ну еще можно убогейшее казначейство попробовать запустить.

(44)Почему невозможно?
Делаем в УПП, без Excel, проблем нет.

(44) ты полагаешь , что мне это не известно ?

бюджетированием в УПП можно и нужно пользоваться, поскольку оно не стоит ни чего и запускается за недели

бюджетированиеп в УПП более чем достаточно для 60-70% кампаний


нытьё про казначейство и вовсе для детей - допиливается за пару дней

(42) Не буду спорить по той простой причине, что я смогу тебе (и любому) доказать свою правоту, а ты мне - нет. Соглашусь вот с этим:

>понятие ЦФО - как сделаешь, так и будет

Что, собственно, и подтверждает тот факт, что методология на нуле.


(43)
>для первой итерации бюджетирование УПП таки годиться

Всё дело в том, какие требования предъявляются к бюджетированию в УПП. Кому-то и кобыла невеста. (с)


(45)
>Делаем в УПП, без Excel, проблем нет.

Вы просто их не видите в силу отсутствия надлежащих требований в области корпоративных финансов. Для "ларёчников" подсистема бюджетирования в УПП очень даже неплоха. Для серьёзных корпораций без доработки не работает в принципе.


>бюджетированиеп в УПП более чем достаточно для 60-70% кампаний

Опечатка: кОмпаний.
Про проценты спорить не буду, т.к. не работаю в массовом (ларёчном) сегменте. Не удивляюсь, если и для 90% российских компаний прокатит. Но для корпораций с развитой финансовой дисциплиной и методологически грамотной финансовой политикой подсистема бюджетирования в УПП не предназначена.

(47) [т.к. не работаю в массовом (ларёчном) сегменте]
сколько пафоса

(0)Хотелось бы, чтобы ты через несколько месяцев написал о результатах. Что в конце концов получилось. Интересно.

Вставлю свои пять копеек: Недавече тоже автоматизировал данную область УПП, вот из переписки с финиками поднял текст, но там я им объяснял для формирования отчета БДДС, но может пригодиться:

отчет БДДС берет данные из Регистра Бухгалтерии Бюджетирование, туда попадают данные из документов Учет фактических данных по бюджетам, в эти документы данные попадают на основании справочника «Статьи оборотов по бюджету», статьи которого в свою очередь соотносятся к справочнику «Статьи движения денежных средств», которые указаны в документах «Платежный ордер на списание денежных средств».

А мне, бюджетирование в УПП нравится, все просто и логично. Ну и основные задачи руководства решает, хотя есть и более быстрые способы достижения целей компании и без бюджетирования.

(51) (50)  прочитал все, и говорю большое спасибо за ваши комментарии. Допил - перепил , как уже тут говорили дело второе. сейчас посмотрим чего нам не хватает , а может и всего хватает).


Обращаюсь к последним двум комментариям , т.к. люди , вижу, пользуются данным блоком в упп..

всего 2 вопроса=)

Куда вносить бюджет на период

Какими документами вводить бюджет помесячный по ЦФО ( подразделениям) с разбивкой по неделям.

Разбираюсь по немногу.

Как я понял Документ Бюджетная операция  -  это то что ЦФо планируют на  ближайшее время потратить.

А тратят документов "Заявка на расход.." Тогда загрузив данные Бюджета за квартал в документ Корректировка мы получим некую сумму с которой потом можно сравнивать.

Только в Корректировке План счетов используется а в Бюджетной операции - статья бюджета.. и не пойму каким отчетом смотреть движение по регистру  "Обороты бюджетов"

(53) бред

(54)   все или что то отдельное?. )

(48) Каждый понимает в меру своей испорченности. :(
Поясняю: это не пафос, а констатация факта, обусловленная высокой конкуренцией 1С-ников. Один человек не может объять необъятное. Поэтому я стараюсь работать в тех сегментах рынка, которые не закрыты обычными 1С-программистами (это на 75-80% УТ). По сути, это классическое разделение труда: Чистов преподаёт, Насипов делает курсы, Митичкин пишет книги и т.д. А если мне нужен хороший программист, я просто приглашаю его в команду и обучаю своей тематике.

Что касается бюджетирования в УПП, то это методологическая "выворотка", реализованная не профессионалами, а теми самыми "обычными 1С-программистами", которым ставили задачу "ларёчники". Самым очевидным доказательством моих слов является то, что нарушается математическое правило, которому учат в первом классе начальной школы: нельзя складывать метры с килограммами! Кстати, ошибка зарегистрирована в 2007 году, но до сих пор не исправлена. Что тоже говорит об определённом уровне "непафосной" работы.

(0) Сходи на курсы по бюджетированию.

(56) при условии что бюджетирование это учет сумм. То данная ошибка не критична.

(56) видимо сложение сумм в разных валютах для тебя идея фикс, что в бюджетировании, что в РСБУ, что в МСФО

(56)Разработай источники так, чтобы у тебя разная валюта не складывалась.
Вот и не будет этой проблемы.

(56) Просто это не баг - это фича. Надо правильно бюджеты верстать, чтобы километры с килограммами не складывались.

Еще раз всем доброго времени.

Немного переформулирую задачу.
Необходимо видеть план и факт. Ну наверное это стандартная задача.

В данный момент все что есть у нас - Эксельный файл от каждого подразделения.

Перечитал книгу и интернет ресурсы.  Понял , что бюджетная операция - это и есть план на определенный период.( только не совсем понятно как вносить укрупненный план на Квартал или год если потом придется вводить еще понедельный план).

И так.  Т.к. у нас есть план поквартальный в эксели  мы решили его загрузить в Корректировку , а понедельный план они будут ручками в бюджетные операции вбивать.

Получили план - те суммы которые подразделения планируют на ближайшие недели.

Теперь с фактом.

Когда  подходит время что то покупать или заказывать  ЦФО создает документ заявка поставщику  со списком номенклатуры.  Т.к. нам не важно кто поставщик , то мы его сделали общим.  т.е. Просто "Поставщик".

На основании заявки поставщику делаем заявку на использование Денежных средств.

Затем что бы узнать фар оплаты , из Клиент банка подгружаем Платежки  и проставляем в них Заявки на использование денежных средств.  

Платежки , точнее суммы в них - есть факт.

Отчет походу придется делать свой. Ибо стандартные вещи не подходят.

Опять бред? Будет работать такая система?  на что стоит внимание обратить.

З.ы. курсы по Бюджетированию в Москве аж в апреле и то не факт что будут.

> Необходимо видеть план и факт

План-факт чего? План посещения музеев?

> Эксельный файл от каждого подразделения

В файле ссылки на порносайты? Или что?

> только не совсем понятно как вносить укрупненный план на Квартал или год если потом придется вводить еще понедельный план - см. Сценарии планирования

>  нас есть план поквартальный в эксели  мы решили его загрузить в Корректировку , а понедельный план они будут ручками в бюджетные операции вбивать.

Понять что ту написано даже после литра нельзя.

> ЦФО создает документ заявка поставщику  со списком номенклатуры

В УПП нет заявок поставщику

>  заявку на использование Денежных средств

В УПП нет заявки на использование - есть заявка на расходование денежных средств.

> Затем что бы узнать фар оплаты , из Клиент банка подгружаем Платежки  и проставляем в них Заявки на использование денежных средств.  

Чтобы пишется слитно. И платежки не подгружаются, а создаются в УПП на основании заявок.

> Ибо стандартные вещи не подходят.

Всем подходят, а Вам нет?

> на что стоит внимание обратить.

На то, чтобы пользоваться общепринятыми терминами и объяснять задачу так, чтобы ее поняли. Я лично ни хрена не понял. Вам таки бюджетирование нужно или казначейство? О каких бюджетах вообще речь? БДДС, БДР, операционных бюджетах, функциональных бюджетах?

>Чтобы пишется слитно. И платежки не подгружаются, а создаются в УПП на основании заявок.

В нашем случае их будут загружать.

>В УПП нет заявок поставщику

Простите "Заказ поставщику"

> План-факт чего? План посещения музеев?

Сколько денег запланировали потратить и сколько потратили.


>В файле ссылки на порносайты? Или что?  

В файле  бюджет. Т.е. по каждому цфо, с разбивкой по Счетам бюджетирования и номенклатуре. По кварталам.

> Всем подходят, а Вам нет?

Сравнительный анализ не видит данных из платежек.

Заказ поставщику могут сделать за Энное количество дней до оплаты, и суммы естественно будут разные в заявке на использование ДС и в Платежке. Значит  Фактической суммой будет именно сумма в платежке,

(64)"...Сравнительный анализ не видит данных из платежек."

Хочешь сказать, что БДДС в УПП не существует? :)

Что же ты книги не хочешь читать совсем...

Закажите у любого ЦКБ консультацию на 10-к часов

(64)
> В нашем случае их будут загружать.

Тогда Вам казначейство, заявки и т.п. на хрен не нужны. Смысла в них ноль, если все мимо них все равно платится.

> Сколько денег запланировали потратить и сколько потратили

Это БДДС? Или что? По-русски можно как-то объяснить?

> В файле  бюджет.

Бюджет ЧЕГО? Бюджет корпоратива по случаю годовщины конторы?

> Сравнительный анализ не видит данных из платежек.

У меня видит. Через настройку источников данных и учет фактических данных по бюджетам. Или через контролируемые обороты по статьям бюджета.

(6) Знаю компанию, где нормально работает типовое бюджетирование. Так что весь вопрос - в организации бюджетного процесса (ответственные за ЦФО, цепочка согласований и т.д.) и его сложности

(69) Оно не может нормально работать в силу его убогости :)
Попробуйте составить нормальные бюджеты продаж, от них бюджеты производства по нескольким подразделениям, бюджеты запасов, бюджеты закупок, бюджеты заработной платы, бюджеты НИОКР, бюджеты рекламы и т.п. во взаимосвязи. С пересчетами при изменении цифр, с нелинейными взаимозависямостями, с пересчетами по разным вариантам и т.п.

Что там про секс стоя в гамаке выше писали? Теоретически возможен, практически нужно обладать специфическими ловкостью и координацией.

Та помогите Вы ему, наконец, с чего начать, что делать, что читать, у меня тоже начинают планировать ввод в бюджетирование, это не только ему интересно.

(0) Автор, начни со сбора требований: какова структура ЦФО, как протекает бюджетный процесс (сколько согласующих, какие права и т.д.)
Потом почитай книгу по функционалу бюджетирования - http://v8.1c.ru/metod/books/book.jsp?id=88 Для базового уровня самое то. Это поможет понять, насколько твоя специфика ложится в то, что предлагает УПП.
А дальше - доработки или вообще покупка другой конфы(как вариант, упомянутый выше БИТ-Финанс).
(70) Я не зря упоминал про сложность бюджетного процесса, коллега. Если он достаточно прост, то все взлетает. То, что Вы описали, уже серьезные требования - их могут закрыть другие продукты. Но в тех компаниях, с которыми я работал, прежде всего нужен был порядок в организации ;)

(72) Спасибо!

(72) Я просто дал перечень примерно пятой части бюджетов небольшого производственного предприятия. Обычного.

(73) + Я не ТС, просто те же проблемы предстоят.

(73) Велкам!
(74) Я понимаю это, но пока автор не рассказал нам о специфике работы компании и требованиях к процессу, говорить об убогости продукта явно преждевременно, не так ли?
Если это торговля, то создание БДР, БДДС, получение факта, сравнения план-факта УПП умеет, больше ему и не понадобится.

(76) т.е. сначала получить, то, что мы хотим?

(76) Спасибо, я если что подниму тему, сначала узнаю.

Я не ТС, просто у нас тоже эта задача возникает. Еще раз  спасибо!

(0) бюджетирования в упп - нет. От него только одно название

(80) ты просто не умеешь их готовить (с)

(81) Согласен

Для 90% организаций вполне годно

(70) [ с нелинейными взаимозависямостями]
тут ты маху дал
перепутав бюджетирование и моделирование

для первого в УПП всего в достатке

(84) Я ничего не путаю. Это 1С путает, посчитав что достаточно забить готовый бюджет в базу, собрать факт и назвать это "бюджетированием".

В реальной жизни это итерационный процесс - ввели, рассчитали, прослезились, ужались, посчитали, не срослось, откорректировали, посчитали, не утвердили с такими показателями ....

(85) Сколько итераций у вас в бюджете на месяц, и крайний срок утверждения месячного бюджета?

И количество сотров которые вбивают свои циферки в бюджеты?

(86) Если о нынешней конторе, где впендюривание идет, то на кой ляд кому бюджет на каждый месяц утверждать? Есть годовой помесячно, есть уточненный на квартал помесячно. Уточнение либо раз в полугодие, либо раз в квартал при необходимости.

На месяц только контрольный бюджет ДДС уточняется. Чтобы заявки контролировать.

(87) Сколько "сотров" посчитать сложно - каждый свою часть вносит. Коммерсанты продажи, маркетологи рекламу, снабженцы закупки, отдел персонала ФОТ и т.п. Координирует процесс товарищ из финансового отдела.

(85) Это можно решить сценариями

(85) а мужики то не знали (с)
(88) обычная бюджетная компания

Фра или фри решит этот через сценарии, а людям потом как-то с этим жить. Хотя вряд ли они будут мучатся, скорее отправят на помойку это "генеальное" творение.
Хотя чему удивляться внешние всегда работают по принципу: нагадил и убежал.

(91) Мда... щас скажу, что такое решение принималось сотрудником на фикси, используется уже 5 лет и пользователи довольны и у тебя шаблон порвется )) Почитал бы сначала, для чего сценарии нужны..

(91)А мы сценарии в УПП уже 10 лет используем - никто не жаловался. :)

(0)Кстати, учитывай требования и к аппаратному обеспечению.
Для ERP 2.0 все серьезнее, чем для УПП.
Ну, если денег тебе выделят без ограничения, как предполагаешь ...

(94)+
Не в ту тему :)

(70),(74) Это всё в теории. По факту "обычное небольшое" предприятие ничего подобного не ведет. Если, конечно, под "небольшим" не подразумевается все, что мельче норникеля.

(96) Насколько я помню, небольшое предприятие идет до 1000 человек

(97) многовато для слова "небольшой". Но это мое личное восприятие значения этого слова. Даже если тысяча, то терзают смутные сомнения в возможности практической реализации перечисленного в (70) для большинства таких контор.

(98) Ну нам такую классификацию давали на МВА
до 1000-небольшое
до 10000 среднее, свыше уже большое

ЗЫ у Джинна то ли судостроительный, толи строительный холдинг на 5-10 тыщ людей, поэтому там есть и силы и время заниматься моделированием

(100) Пусть так. Сути не меняет. Были у меня клиенты - холдинг 23 юрика, 6 заводов, 5тыс. Вот там да, имело смысл. Но там с учетом беда была, зоопарк - от древних айбиэмовских мейнфреймов с соответствующим софтом до УПП и baan. В итоге бюджетирование велось тупо в екселе, выделили людей в каждой конторе, которые отправляли файлики по форме в управляющую компанию, а там тётки из аналитического отдела все сводили. Хотел на них консолидацию натянуть, но не срослось.

У Джинна в конторе вполне может быть все как он описал и даже круче. Но это не "обычно", скорее наоборот, имхо.

попытка №3

Нас интересует бюджет расходов по ЦФо.  т.е. кождое подразделение производственного предприятия планирует сумму денег которую они собираются потратить в ближайший квартал.

Затем эта сумма более укрупнено расписывается по месяцам ( в каждом месяце разные суммы).

И задача  - видеть, разницу между тем что запланировали потратить на покупку например бумаги для печати для  Бухгалтерии и Тем сколько фактически потратили.


Бухня ведется в отдельной базе.  Сумму фактических затрат мы можем увидеть только по платежному документу  который делается в бухгалтерии .

(101)  по ЦФО и номенклатуре.

(10)
(11)
ёпт
возьми да настрой

(103) не понимай..  пятница. спалось плохо...

Что взять?)

(104) excel.
за глаза будет

(62)  я тут много  буковок писал.  так работать можно?

(105)  не реально собрать план факт..

У нас около 10 цфо ( примерно может больше) и достаточно большие портянки получаются.

(104) руки и сделать
(106) нельзя

(108)  Я уверен что Вы компетентны в  вопросах упп..

Где грабли? .

1.  Бюджет на квартал надо занести  в начале.  (Бюджетная операция??)

2.  Бюджет понедельный (так же буджетная операция)

1+2 - получаем план.



3. Факт - как я уже писал это циферки из Платежек .
4.  Детализация по номенклатуре -  это Заказ поставщику.

5.   3 и 4 связивается через заявку на использование ДС.


3+4+5 = факт.

???

я не знаю как должно быть, но представляю то что описано в (109)  .

(106) начни с БДДС... и без всякой номенклатуры...

1) сделай  обработку по загрузки из excel в бюджетные операции плана ... в сценарий ПЛАН
2) в создание ПП забей использование в обязательном порядки заявки на расходовании
3) сопоставить справочник ДДС и статей бюджета для БДДС
4) сделай для ЦФО отчет контроля оперативного контроля ДДС
5) сделай загрузку факта..
6) нарисуй отчет для контроля план-факта
7) использую доп сценарии для корректировки, заявок на внебюджет, переносы и прочее...

от штатного механизма у тебя останется только костяк: регистры и док. бюджетная операция...
все остальное свое

(111)  Да.  я именно это и писал что из типовой используются только документы и регистры.  а смотреть в своих отчетах придется.

Обработки уже готовы для загрузки как в корректировку так и в Бюджетную операцию

> 2) в создание ПП забей использование в обязательном порядки заявки на расходовании

Это для того что бы связать план с фактом. Уже решили что это будет делаться руками ибо Платежек в деньне больше 20ти.

> 3) сопоставить справочник ДДС и статей бюджета для БДДС

Тут надо смотреть пока не совсем понимаю.

> 4) сделай для ЦФО отчет контроля оперативного контроля ДДС  

Это в оборотке можно смотреть вроди как?..

> 5) сделай загрузку факта..

Факт это ПП , загрузка есть типовая из kl

> 7) использую доп сценарии для корректировки, заявок на внебюджет, переносы и прочее...

если не сложно тут поподробнее можно?

(111) херовенький план, выдаёт полное отсутствие практики

(113) Главное что он есть.

Практики у меня лично, действительно нет.  
Вы, я так думаю, один из немногих тут сидящих кто способен  описать верный путь.

Но для наших задач, я думаю (111)  подойдет.  хотя 90% потом придется все в порядок приводить

Юзер начни с курсов сначала по бюджетированию, потом курсы по УПП практические по бюджетированию, 90% вопросов что ты задаешь отпадет само собой

(115)  нет курсов по бюджетированию.  я уже писал. не набираются группы их переносят из месяца в месяц.

(115)  тут вопросов не так много я думаю, что бы на них нельзя было ответить в реалиях форума.

(112) у меня пп больше 300 в день было... только исходящих.
для 400 платежек в месяц эффект от автоматизации не очевиден.
1. Меня корректировки не устроили, делал на отдельных сценариях. Подробности уже не помню.
Да имей ввиду, что код в модуле бюджетирования со времен 8.0 и УПП 1.1 не менялся
2. Регламентируй процес.. В ЦФО формируют  Заявки на расходование, визируют, печатают и относят в Казначейство. На основании их формируется ПП.
Это стандартный процесс для России.
3. Это не обязательно, но желательно. Возможно у тебя могут принять решения что БДД и справочник ДДС будет одинаков. Будет проще для сопоставления и поиска ошибок.
4.в Оборотке у тебя будет только ФАКТ, причем оперативный. Т.е. там не будет
а) плана
б) запланированных заявок
5. не помню... надо 1С открывать смотреть
7. Что бы в отчете план-факт.. видеть отдельно заявки на перенос, на платеже внебюджета... сделали отдельные сценарии, что бы можно было в отдельные колонки выводить..

и да у меня была особенность, что БДДС осуществлялось нарастающим итогом...
т.е. 1кв,
затем ввели 2 кв, и учитывает за полугодие..
затем ввели 3 кв и учитываем 9 месяцев...

Складывается мнение что тут сидят Люди с Бит финанс и с 1С.

Одни толкают свой продукт , говоря что в УПП все  плохо и не будет работать купите наш софт.

А вторые говорят что все реально только надо курсы пройти. )

(114) а ты то здесь при чем ?
(116) [тут вопросов не так много я думаю, что бы на них нельзя было ответить в реалиях форума.]
с какого бодуна нам за тебя бесплатно внедрять УПП ?

(118) тупи дальше

(118) это просто ларёчное прошлое так действует на них

(119)  с этого и начинать надо было.  Речь не про внедрение УПП в целом а использовать функционал ТОЛЬКО для ведения Бюджетирования.

(122) это деньги... ты для них конкурент, а для меня нет

(122) и какого ты тут развести пытаешься ?

(121) (117)

Спасибо большое.  Главное что смысл стал понятен.  
потом опишу что получилось. возможно еще пригодится кому то.

(123) Вот и свяжись по скайпу с человеком и потрать 2 часа своего времени чтобы показать блок бюджетирования

(122) Блок бюджетирования при внятном методологе взлетает за 2 месяца план и еще за месяц факт

(124) =) Омг.  Ну зачем Вы так.  

Это паранойя( (126)  все что я хотел - я уже прочитал тут. так что скайп даже не нужен.

(125)
смотри у тебя есть для БДДС
а) ПЛАН (excel переносится в бюджетные операции) аналитика ЦФО и СтатьяБюджета
б) ФАКТ - оборот 51 счета, аналитика статьи ДДС и регистр накопления (уже не помню названия)
в) запланированнные оплаты (заявки на расходование ДС)

(126) в SAP BW, зачем ему это?

(127) вся методология в России, так или иначе пришла с Юкоса
вопрос только через сколько рук

(129) ОТкуда взялся САП БВ? чот не пойму логики

(131) зашел на форум по старой памяти, посмотреть чем 1С-ки живут...
ничего не изменилось, так же срутся, как и раньше

(131) дык лет 10 назад  Terv уронил бюджетирование в УПП , теперь портит SAP

(133) самое смешное, что оно с тех пор не изменилось.
официальная позиция 1С:
да мы ошибались и заблуждались,
покупайте нынче Консолидацию данных

Простите за офф, остался 1 вопрос
Нужен РП по внедрению МСФО . (133) реально ли таким образом внедрить МСФО?

(135) Ну я пересекался с Рейконом на одном проекте, производственный учет у меня не взяли, а него МСФО взяли

(135) в МСФО РП не нужен совсем, нужны крепкие консультанты, которые пропишут план счетов и маппинг, нужен и редко кодер допилить механизмы и комплект отчетности, если речь о УПП

если о ERP или Консолидации или БиТ-финансе, то коде не нужен

Внятный дядька

(134) ты не в теме
совсем
ERP + УХ

Спасибо

(137) + 1, в МСФо, как и в бюдежтировании, как и в планирование- главное методолог знающий 1С, нашел такого- он будет все тупые задачи слать на север

(137) и да, Райкон то, что нужно
нервы конечно потрепет, но результат будет

(141) +1
без регламента и методик не взлетает

(139) зелен виноград...

(141) при хорошем методологе проблем больше, ибо его реализация 1С совсем не устроит. Ему уши не запудришь, что это дескать best practice

(144) тухлячок

(145)  ну хоть 1. Хоть 1 аргумент...((( все какие -то простите, высеры... 0 постов по теме.

(145) приятно... как к тебе испытывают классовую ненависть, а ты в этот момент находишься сверху, а не снизу.
бросай 1цэ, оно портит характер и плохо влияет на пищеварение

(101) "Бухня ведется в отдельной базе.  Сумму фактических затрат мы можем увидеть только по платежному документу  который делается в бухгалтерии ."

(0) "Надоело им работать в Excel, хотят Бюджетирование  в 1с.  А так как УПП куплена , то именно в упп. "

Совет - долго медитировать над этими двумя фразами.
Читать книги по бюджетированию.
Разобраться, что такое бюджетирование, как и зачем его делают - для начала на базовом уровне.
Научиться объяснять "ИМ" базовые вещи.
:)))

(147) я ушёл из SAP и кроме жалости к тебя ни чего не испытываю, ты не вверху, ты в глубокой ж.опе

(90) Я и говорю - обычная конторка. Ничем не примечательная.

(99) На, сейчас внедряем на небольшом заводике по производству стройматериалов. Мелочевка. Шесть цехов, два передела максимум. Тем не менее хотят нормальный бюджет, а не на коленке.

(118) БиТ тоже отстой. Но на порядок продвинутее того, что в УПП.

(129) 52, 55, 57 счета на помойку? Управленческие движения денег тоже?

1цы-доступно и всерьез (с) pit

(153)
а) не у всех есть 52,55,57 ... факт все равно не ему смотреть, а экономист сам знает
б) не у всех холдинг ...

пусть хоть как-то начнет, а специфика уже по ходу будет вырисовываться
он свои 40 платежей в день всегда руками может перебить и переформировать бддс хоть сто раз

Посмотрел, у меня 400 платежек в день.
И вменяемых фиников нет.
И не УПП.
Загрустил.
P.S.
Сижу, план-факт в СКД корячу - достало.

(154) Быдлокодер от специалиста тем и отличается, что у него все под ситуацию "на сейчас" делается. А потом всю жизнь дорабатывается. По мере открытия валютных счетов, по мере открытия аккредитивных счетов и т.п.

(155) Это же замечательно! У Вас есть где развернуться - организовать процесс, реализовать его организационно и программно, внедрить и получить в конце всякие плюшки и пр. респекты.

(156) Спец уж тем более настройку на счета завязывать не будет, если он конечно не быдлокодер, что бы потом при добавление новых синтетических счетов ничего не дописывать и не донастраивать.
Хотя кто то любит устраивать так, что бы все почувствовали его незаменимость.

(158) Заметьте, не я об оборотах по счетам речь начал :))

(159) мне ему рыбу давать или удочку? все равно финики будут потом свой факт сверять именно со счетами бухгалтерии, а уж как он этого будет добиваться, мне без разницы.

(153) Ты забыл еще 50, и 57

(0) скажи, что руководство после внедрения без штанов останется