Добрый день.
Хотел спросить у опытных и матерых жителей форума. В средних организациях бизнес-процессы на бумаге это элемент роскоши или необходимость? Чья задача расписывать бизнес процесс и содержать схему в актуальном состоянии, при их изменении.
В любой организации бизнес процессы - это средство управления собственной деятельностью.
Там, где один юнит выполняет сразу 9000 ролей и в принципе может подхватить любую задачу, бизнес процессы - это баловство
(0) Есть функциональный подход. Тогда бизнес процессы не нужны.
Есть процессный подход. тогда процессы нужны.
Документировать и описывать их - вопрос не простой. Зависит от динамики изменения компании. Иногда описывать процессы дольше чем их срок жизни. Можно почитать Минцберга.
Вообще тема не на одни сутки.
Не всегда нужно описывать процессы, не всегда нужно не описывать процессы.
Свое мнение.
Есть два вида языков, одни постоянно ругают, а вторыми никто не пользуется.
