История.
Бизнес - Небольшое производство(2-3 цеха по пошиву) + торговля своей продукцией и продажа товаров(опт и розница), отдел продаж и проч. Контора работает года полтора на Комплексной автоматизации 1.1.
Примерно, 15 пользователей.
За это время, со слов хозяина бизнеса, ни одного отчета из нее в органы не было сдано. Все формировалось на коленке, вручную.
Выбор КА 1.1 был сделан главбухом, которая где-то раньше на ней работала. Сказала "это круть" и понеслось. Прошло полтора года. Сменилось 4 главбуха. Посмотрел в данные. Там приличный кошмар.
В конфигурацию внесли свои изменения четыре фирмы(франчи) и, возможно, отдельно стоящие программисты.
Сейчас крутится кое-как для внутреннего учета и все. В бухии полнейшие проблемы, усугубленные последним главбухом, которая за год задним числом 20-счета руками перевела на 44 счет. По прочим счетам, судите сами, заведена куча субсчетов, типа(выношу с моими пометками к ним)
Счет 10.12 Расходные материалы - УДАЛИТЬ
Сейчас на нем висят остатки и обороты
Счет 10.18 Канцелярия - УДАЛИТЬ
Счет 25.8  Реклама - УДАЛИТЬ
Счет 26.04 ГСМ - УДАЛИТЬ
Счет 26.05 Мебель - УДАЛИТЬ
Счет 44.3  реклама - УДАЛИТЬ
Счет 50.03  - УДАЛИТЬ
Счет 50.04  - УДАЛИТЬ
Счет 50.05  - УДАЛИТЬ
Счет 50.06  - УДАЛИТЬ
Счет 50.08  - УДАЛИТЬ
Кассы внести на счет 50.01
Счет 55.1  р/с в Ланта Банке  - УДАЛИТЬ
Счет 57.31 Эквайринг (Торг. точка №1)  - УДАЛИТЬ
Счет 57.32 Эквайринг (Торг. точка №2)  - УДАЛИТЬ
Счет 57.33 Эквайринг (Торг. точка №3)  - УДАЛИТЬ
Счет 57.34 Эквайринг (Эквайринг (Торг. точка №4))  - УДАЛИТЬ
Разобраться с Эквайринг!
Счет 71.04 Подотчет Клара  - личные расходы Сидоровых - УДАЛИТЬ
Счет 71.05 личные расходы Сидоровых - УДАЛИТЬ
Если нужно, то посмотреть забалансовые счета
Счет 76.2  Аренда П.Ж. - УДАЛИТЬ
Висят обороты и остатки
Счет 76.3 Лизинг  - УДАЛИТЬ
Висят обороты и остатки
Счет 76.07 Мебель  - УДАЛИТЬ
Висят обороты и остатки
Счет 76.09.1 Сертификаты (Торг. точка №1)  - УДАЛИТЬ
Висят обороты и остатки
Счет 76.09.2 Сертификаты (Торг. точка №2)  - УДАЛИТЬ
Счет 76.09.3 Сертификаты (Торг. точка №3)  - УДАЛИТЬ
Счет 76.09.4 Сертификаты (Торг. точка №4)  - УДАЛИТЬ
Счет 76.10 Охранные услуги  - УДАЛИТЬ
Висят обороты и остатки
Счет 76.23 Канцтовары  - УДАЛИТЬ
Висят обороты и остатки
Счет 76.24 Гостиницы  - УДАЛИТЬ
Счет 76.27 Ответ. хранение (коврики) - УДАЛИТЬ
Счет 76.28 Обеспечение (тендеры) - УДАЛИТЬ
Висят обороты и остатки
Счет 76.30 Таможенный брокер (консультационные) - УДАЛИТЬ
Висят обороты и остатки
Счет 76.31 Аренда  по адресу ... - УДАЛИТЬ
Висят обороты и остатки
по 10 счету совсем ничего не списывалось(Инвентарь и хозяйственные принадлежности,
и проч. )
Если сейчас списать, подскочит себестоимость прилично!
Зарплата тоже на себестоимости не учитывалась. В принципе, себестоимости, как таковой, и не было.
и т.д. и т.п.
В конфигурации нормальным считается код, типа,
В программу введен код(поиск - "Справочники.СтатьиЗатрат.НайтиПоКоду("КА0000032")")
или
"Движение.АналитикаВидаУчета = Справочники.КлючиАналитикиВидаУчета.НайтиПоНаименованию("Затраты; Колокольчик; Торговый отдел; 44.01.1; 44.01.1");"
и т.д. и т.п.
Пардон, за такие подробности.
Сижу, разбираюсь, что делать и все такое.
Сейчас, в связи с проблемами(исключительно, учетными). Закрывают контору и открывают новую. Но, в принципе, будет все то-же самое. Материалы, состояние расчетов с контрагентами и проч. перейдут в неизменном виде.
Пригласили "аудиторов". Пообщался с ними. Сплошные теоретики. С Комплексной, как я понял, не работали и шугаются от нее. Толку, на мой взгляд, мало. Предлагают мне найти куда с нее "сбежать". Типа, с нуля будет проще. Не понимают, что завтра контора должна работать и продавать и никого не будет интересовать, что и где не работает.
Кто работал с КА 1.1, наверное, представляют какая она "старушка". Там, как я понял, еще бухгалтерия 1.6 со всеми вытекающими.
Посмотрел я Комплексную 2.0.
Запустил в ней все свои отчеты о наработки, которые я делал при внедрении УТ 1.1
Все работает, как часики. И бухия там, вроде, 3.0. Впечатлило.
Правда, заметил, кроме прочих нюансов, что нет в ней(как и в ERP 2.0) докумета "Требование-накладная". А БП 3.0 есть. Это решается другими документами(на мой взгляд, более правильно)
К сожалению, комплексная 2.0 находится еще в тестовой готовности.
Вот, думаю ее дожидаться и не дергаться. А пока приводить все в порядок.
Восстанавливать конфу, убирать счета лишние, аналитика и все такое. К концу года, если будет
перспектива выхода КА 2.0 в ближайшее время, перескочить на нее.
Что я делаю не так?

(0) при чем тут КА, аудиторы и прочее...
Если вместо субконто плодят субсчета, то это уже клиника.
Таких бухов не переубедишь:)

А КА несмотря ни на что рабочая лошадка все же.
Только типовую надо поставить

(1) КА, действительно, не при чем. Это я к тому, что там набросали. Я еще говорил, что так нельзя делать. Нлавбух не видела в этом никаких противоречий. Видать, не нашел убедительных доводов так не делать.
Типовую сейчас поставить, не реально. Нужно очень приличное обследование функционала, с которым работают сейчас. И, по возможности, заменить штатными механизмами.
Еще забыл написать, что правились общие модули. Даже если можно было свои функции оформлять своими модулями.

>>В конфигурацию внесли свои изменения четыре фирмы(франчи) и, возможно, отдельно стоящие программисты.

Просто будешь очередным программистом вносящим изменения... Некоторые считают, что изучат функционал конфигурации это не их стихия - проще дописать\переписать\изменить и т.д. в любом случае виновата будет конфигурация а не тот дятел который вносил данные не понимаю ни проводок ни регистров ни отчетов...

(3)Нет, "просто вносить изменения" не собираюсь. По максимуму вернуть стандартную.
В типовой нет некоторых вещей, которые тут, худо-бедно, сейчас реализованы и работают.
А вот, к примеру, добавление в конфу справочника "Основной менеджер покупателя", причем, в нем нет ссылки на физ.лицо, а просто - Код, и Название, мне кажется, франчи до такого не додумаются. На него начали пользователи жаловаться. Снес, переделал на штатный. Пользователи даже не заметили. Но это самое простое, что может быть. Вот, если в коде программы  прямо логика зависит от кода справочника и, как-то еще работает, то, при переносе, придется такой-же код у записей оставлять. Пока не разберусь и не отработаю. Очень много такого рода вещей. Такое ощущение, что писали, не вникая, а просто, кодом отвечали на проблему.

(2) Перевод на типовую это дорого. Они потянут?

(5) Согласен, очень даже не просто. Они этого еще не понимают. Вот я репу чешу.

(4) >> Такое ощущение, что писали, не вникая, а просто, кодом отвечали на проблему.

Так может не стоит наступать на те же самые грабли? и сначала вникнуть в проблему, разобраться и уж потом делать?! какой смысл "при переносе, придется такой-же код у записей оставлять" ?! Получится ровным счетом тоже самое, что и было.

(7)Правильно рассуждаешь. Я бы так хотел, вначале разобраться. Просто, к примеру, завтра приходят и продолжают работать, но фирма уже другая. Вникаешь?
Времени на возврат и переделку под "работающее" нет. Хочу убедить, чтобы, пока работать на том, что есть. И потом уже решать проблемы.

+ (8)Кстати, я так переводил с ТиС 7.7 на УТ 11.
Народ через несколько месяцев продолжил работу в УТ 11, как в своей привычной. Причем, если кто помнит, что творилось в ранних версиях УТ 11, меня поймет. Обновление версий было такое, что казалось, новые версии пишут другие программисты.

(8) >>Хочу убедить, чтобы, пока работать на том, что есть. И потом уже решать проблемы.

Нет ничего более постоянного, чем, что-то временное.

Столько времени работали (и не жужали) а тут вдруг "с завтрашнего дня работаем в новой фирме в новой конфе"... Вместо того, что бы решить причину проблемы - пытаются решить последствия - это тупик...

(6) Начинайте писать инструкции пользователей. Тут-то и вылезут нужные доработки.
Но это долго.

При условиях отсутствия времени (и, похоже, денег, т.е. понимания и готовности их потратить) задача "Сделать все хорошо" лично мне кажется невыполнимой

(9) а почему, раз уж в одной программе разбираться не хотят, не поставить связку УТ + БП + ЗуП? пользователям КА все эти конфигурации доступны вроде.

(11) Это первое, что я предложил. Не только долго. Но не понимают необходимость. Я им говорю, что причину того или иного отклонения от стандарта надо фиксировать и описывать, чтобы было понимание всех.
(12) Со "временем" хочу разобраться так - оставить конфу. Перенести в нее данные и продолжить работу. Потом, постепенно, перевести на что-то.
(13) Тоже по этому поводу чешу репу. УТ у них нет. И функционал там довольно тяжелый для их бизнеса. А производство где делать?

"и продолжить работу. Потом, постепенно, перевести на что-то" // тут противоречие, т.к. не будет оснований для какого-то перевода. Другими словами, они уже будут работать по новой фирме в базе с такой же конфигурацией - зачем что-то менять?

(15)Противоречие. Нюанс в том, что для того, чтобы нормально отчетность всю сдавать, делать только в новой. Для продолжения работы по продажам и проч., хотя бы в том состоянии, что сейчас, оставить эту конфу. А то наломать дров не проблема. Завтра на чем будут работать?

Мы бы эту проблему решали по следующему алгоритму:
1) обследование предприятия и нынешней конфы
2) Установка типового релиза и доработка реально необходимых изменений, настройка учетной политики
3) переобучение пользователей
4) Старт с НГ

(17) Вай, красава! Стандарт. Все лаконично.
Вот, только что делать завтра пользователям и конторе?
Аудиторы предлагают с текущей конфы бежать. Но надо работать завтра(в ближайшее время).

(18) Надо сформулировать задачу.
"нормально отчетность всю сдавать" из боевой ИБ с ... числа.

А дальше уж нужно понять это та задача, которая нужна владельцам и за которую заплатят.
Если нет, то нужна новая формулировка.

(18) так работой до НГ на текущей конфе - какие проблемы?! А паралельно идет обследование (и если нужно дописка нового функционала) - все остальное - деньги на ветер.

(17) почему с нг ?
Они ж новую контору открывают сейчас

(19) Да "из боевой ИБ".
(20) Я так, примерно, рассчитываю. Сюда зашел, чтобы совет, может кто напугает и все такое, и уже нырять, не оглядываясь.
(21) В новую контору остатками, ессно. А так, идея "с нг", по моему, здравая при сложившейся ситуации.

(22) Если сейчас открывают, то сейчас и запускаемся в новой базе

Ка 2.0 обещали в этом году

(24) Оно ему надо? Там же 15 пользователей

(25) мне ка 1 не нравится, 2.0 гораздо интереснее

Почти уверен, что сейчас им за глаза бп + унф

(26) Мне тоже. Ни одной не продал. А УНФ для такого предприятия- нонсенс. Я бы за одно место подвешивал таких автоматизаторов

(28) почему нонсенс ?

(24) сдается мне, будет как с УТ11 и БП3 - первые 2 года глюк на глюке, кардинальные изменения в коде каждые 2 недели. КА 1.1 сейчас отлажена.

(30) ты сравни ка 2.0 через конфигуратор с ут11, бп30, зуп30

Если открывают новую контору, то самое время начать правильно. Т.е. весь дополнительный (нетиповой) функционал реализовать на типовых объектах или с доработками. Удобно использовать доп.реквизиты и свойства. ИМХО, самое сложное объяснить это пользователям.

А мне кажется, что этот разбор кала, который создан бухгалтерами для одного - выкачать деньги из конторы, которая в осадке от 1С, и никто из руководства не понимает, что происходит и когда все это кончится. Пока контора не видит выхода из ситуации, она начинает думать, что 1С - ослиный калл, которым ее кормят уже не первый год.
Считаю единственно правильный совет был дан в (17), т.к. 40-60% доработок были сделаны по принципу, потому что мы можем, но пока не знаем зачем оно нам надо.

(23) Я думаю, в новой базе, но не в новой конфе.
(25) А при чем тут 15 пользователей? В чем может быть проблема?
(33) По моему, руководство совершенно не понимает в чем проблема. По этой причине чехарда с "не справившимися" главбухами и смена франчей. По поводу "выкачать деньги из конторы" я отношу к франчам, которые постоянно что-то дописывали и подавали акты на проделанные работы.
(31) Действительно, нельзя к КА 2.0 подходить с той позиции, как к УТ 11 или БП 3.0. на этапе становления. В КА 2.0, насколько я ее поюзал, эти подсистемы уже входят, как отлаженные. По отдельности я внедрял с УТ 11, БП 3.0 и ЗУП. И свази между ними делал тоже. В КА 2.0 это все в одном. И с ERP 2.0 как близнецы по этим модулям.
Одна надежда, что скоро КА 2.0 выпустят.

(34) 15 пользователей-это немаленькая контора с соответствующими требованиями к учету. Я думаю, что самое лучшее, что ты можешь сделать для своей конторы- это найти фирму, которая сможет реализовать проект. А конфу они определят, с божьей помощью.

(34) Проблема в том, что никто ничего не хочет менять в этой фирме. Есть полуумные тетки, у которых виноваты программисты, и есть генеральный, он же вероятно и владелец/совладелец, который не хочет вникать в "это". Отсюда замкнутый круг, директор говорит что надо сделать, бухи говорят как им удобно, и больше никак, все остальные (виноватые) делают как им сказали. Потом это не работает, начинают менять в обратной последовательности: сначала прогеры, потом бухи, потом банкротство и директор.

(35)Я тебя понял.
Правда, "с божьей помощью" у четырех франчей не получилось. Довольно распространенная ситуация.
(36) Хотят менять. Только они в этом не спецы.

(0) а аудиторы, что предлагают, за место КА?

(35) Это не "моя контора". Я полтора года назад с ними общался, когда главбуха они приняли и она КА 1.1 поставила. Сейчас процесс надо повторять.

(38) УПП конечно же.

(37) Если искать, чтобы сделали подешевле, да побыстрее, можно и дальше продолжать. Сам-то должен понимать, что тебе не разрулить это. Кончится тем, что тебя оттуда попросят, а в нашем деле репутация дорогого стоит.
(40) Я бы то же. Первое предложение.

(38) Аудиторы? По моему, их деньги интересуют только. Они бы БП поставили и все. Я задаю им вопросы по процессам(производство, торговля и проч.), что они в БП собираются делать. В ответ довольно невнятные "пожелания". Серьезно, они практики.

(40),(41)Про УПП тут серьезно? Или прикол?
Я даже не рассматриваю этот вариант.

(43) Аргументируй

(42) Найди фирму, имеющую успешные проекты в производственной сфере, необязательно со статусом франчайзи. Присоветуй диру это

(42) Просто может получится так, что как они скажут, так руководство и поведет себя, скажут, что Exsel крут и в нем лучше цифры считаются и будут все в нем работать

(44) Аргумент очень весомый. Из недовнедренной КА, и сведением учета на коленке, внедрить УПП нереально без сильной мотивации руководящего состава, а т.к. правили в последнее время тетки бухгалтерши, то мотивации там просто нет. Поэтому УПП это ад для 2-3 цехов по пошиву одежды.

(47) Мдя.. Сам-то внедрил УПП где-нибудь?

(48) Нет )))) Но хочу. Я почти к этому готов. Есть предложения? Возьмите меня в рабочую группу по внедрению УПП пожалуйста?

(43) если контора, хоть у нее и есть 2-3 цеха по пошиву - Это вообще как? 2 или 3 или 4 - это же как бы ПРОИЗВОДСТВО, но точно неизвестно сколько цехов... Мне это на что-то намекает.

Затем, два-три-несколько лет "отчетность сдавалась на коленке" - ну так в чем сомнения, что аудитор предлагает БП и что в действительности можно вести учет в БП ?

Кстати, в ад никто не хочет. И если вдруг в момент внедрения, директор не будет в восторге от УПП, а ведь к нему пойдут безумные тетки, он скажет, что ТС Сатана и он виноват в сложившейся ситуации, ведь он ничего не предполагал и думал, что гладко будет не только на бумаге.

(49) Продай мой продукт на один из молочных комбинатов- рассмотрю

(50) Я рад что помог вам разглядеть этот прикол с 2-3 цехами.

(52) Сколько стоит это чудо, которое возможно, чем-то круче чем УПП?

(54) В прайсе фирмы 1С посмотри, теоретик

Что-то наводит на мысль, что клиенты из (0) потратили на автоматизацию меньше чем стоимость коробки УПП.

(56) Не факт

(56) далеко не факт. Вели бы все на коленке был бы и офис и цехов штук 5

(51) ну может есть и безумные там тетки, но всего-то 15 пользователей - там еще неизвестно, насколько вообще крупная эта контора, может всех сотрудников их в справочник забили, а им в базе и делать-то нечего не приходится. Опять же неизвестно, насколько серьезные объемы выпуска, есть ли номенклатурные группы и т.д. Даже в крупных случаях иногда берут КА не потому, что в производстве крупняк, а просто лишь бы не перегружать из базы в базу расчеты с персоналом по оплате труда и т.п.,

(50)Это означает, что 2-3 цеха. Могу большими буквами это написать. Что тебе твоя голова по этому поводу что-то намекает, это твои проблемы.
(56) "не факт"
(59)По номенклатурным группам я сейчас работаю. С этим у них непонимание.

(55) А как продвигаешь свой продукт? на выставки с ним ездишь? или еще как?

(61) И на выставки и на семинары. Всяко.

(18) Аудиторов - нафиг не слушать. Они в технике ведения учета разбираются еще меньше чем прочие.

Худой, стукнись в мыло!
Есть вопросы (возможно предложения) по переводу ТиС на УТ11
Спасибо

(0) всё не читал. чтобы я сделал? - до НГ изучил бы все дописки и бизнес-процессы предприятия. заручился поддержкой руководства и ключевых пользователей, чтобы не мешали и помогали. С 01.01.2016 начать работать в новой чистой базе: перегрузить остатки + нужные доработки и шоу маст гоу он!

(65) остатки все: УУ и регл.

+ (65) регл. отчётность из КА сдавать, а значит обновлять придётся = доработки красиво распихать и только необходимые. драться с начальниками до последнего.

(60) на кой ляд им тогда весь этот учет?
Вот на что намекает когда цехов или 2 или 3 или даже ни одного. Накатить управленческий учет людям, которые в этом ни бельмеса не смыслят... Хотя, у них до сих пор и в бухгалтерском учете тоже не встречалось особо смышленых.

з.ы. Просто пишут выше "драться с начальниками до последнего" - да нет там начальников, по сути дела, так сами себе подмастерья только.

(68) не встречал отделы, где не было бы авторитетных личностей (пользователей) или личности, которые бухтят и имеют авторитет перед руководством. вот с такими при внедрении всегда идёт междуусобка, которая отнимает силы и время.

(52) Это будет означать, что он хороший продажник - а зачем тебе продажник на проект по УПП? :)

(70) Хм. Мы не раз уже сотрудничали с фра и с иными партнерами в регионах по проектам на нашем продукте. Вообще мы продали сами меньше 30% всего тиража. Пусть продает, мы внедрим. Включим в команду, если что-то может. Если не может- пусть стажируется.

(65) Так, примерно, собираюсь поступить.
Сегодня пара показательных случаев. Наверное, многие что-то такого плана могут припомнить.
Первый.
Звонит директор. Я не у компа, в садике за дитем, гуляю мороженое то-се.. Время, ессно, не рабочее. А она говорит, типа, идет отгрузка межгород, документы не проводятся у какой-то кладовщицы. Истерика и все такое. Созваниваюсь с кладовщицей. Не проводится по причине того, что по умолчанию по некоторым позициям не те счета проставляются. Объяснил, как мог. Вроде, все прошло. Завтра проведу разбор полетов, отфигачу того, кто настраивает, напишу инструкцию, заставлю расписаться, чтобы ни одна коза не блеела.
Второй.
Директор звонит, типа, сказали, что не работает обмен с банком и приглашают какого-то прога для того, чтобы он написал что-то там. Я в полном непонимании. Такого не слыхал.
Перезваниваю главбуху. Типа, в чем дело, что не работает?
Она, оказывается, чтобы меня не перегружать, директору говорит, что я не сделаю.
На самом деле, это зарплатный проект с банком и не подцепляется какая-то информация.
Ну я раньше в двух конторах эти зарплатные проекты реализовывал своими волосатыми руками. Поэтому представляю что к чему. Я ей объясняю, что я не против, чтобы кто-то там что-то писал. Но только через мой контроль. В противном случае, будут опять дописки-переписки. Вроде, меня поняла.
Завтра с директором надо общаться по поводу ситуаций.
(68) Ты все не можешь угомониться по поводу кол-ва цехов. Перевозбудился. Количество и названия цехов у них в конфе уже делано-переделано-поудалено. Поэтому пишу, как есть.

В подобных случаях надо собрать всех заинтересованных лиц и объяснить, что постановщик задачи должен быть ОДИН (обычно это СамыйГлавныйБух), распределитель финансовых и человеческих ресурсов ОДИН (обычно это куроводитель).Основной исполнитель ОДИН. А попытки взять со стороны еще кого-то должны решаться только коллегиально этой троицей. Остальное от лукавого. ИМХО.

(0) Поди деньги экономят на автоматизацию.
Уверен, что они потянут все твои труды?

И еще, когда автоматизацией рулят главбухи,хорошим дело не кончается

(75)С главбухшей надо работать. Это кровью прописано на проектах.

(75) +100500.

(76) В рамках ведения бухучета. И не более. Если толковый бух, то и по методическим вопросам общаться можно. В остальном приоритет интересов компании в целом выше приоритетов бухгалтерии и не нужно давать перетягивать одеяло.

я правильно понял, что Yuwa Дартаньян, а все остальные, отметившиеся в этой теме - пыдорасы, поэтому ТС обязан передать проект уважаемуму Yuwa ?

(78) Неправильно. Хотя мне приятно. Воспринял, как комплимент. Спасибочки, уважаемый.
Вообще, мы не занимаемся легенькой промышленностью. У нас АПК.

(78)Я попробовал тактично не обратить внимание на этот намек.
(79) Наверное, аббревиатура "АПК" для кого-то звучит как круть.

(80) пиши если что в личку, тоже с КА работаю. удачи!

(80) Расслабься. Рапортую: ни одной КА мы не продали, тем более не внедрили. Агропромышленный комплекс АПК- это те, кто делает, то, что вы кушаете, уважаемый. Круть-не круть, а каждый день приходится подкрепляться

(77)  +100500

(0) КА1.1 вас (прежде всего ГБ) не устраивает, поэтому она вся в костылях и заплатках. В такой ситуации, если "с нуля" начинать, надо ставить КА2.0, даже пока она тестовая.

(84)В создавшейся ситуации это худшее решение из возможных.
Костыли в 1.1 хоть разрулены и известны...

(84) Чушь, достаточно даунгрейдится на 3-ку или апнуться до УПП

(86) Это верно. Но из (0) не следует, что КА неприемлема для них

(85) про них надо забыть

(87) при отсутствии спецов, я бы перешел на БП, там хоть они есть

(89) У них "Бизнес - Небольшое производство(2-3 цеха по пошиву)" - одной БП3 им мало будет, а КА2.0 чуть подрезанная ERP, БП3 в себя включает.

(90) Ну и что же.Заявленного функционала и в КА 1.1 хватало.в КА 2.0 по новой косяки выгребать еще на пару лет.
(88) С песнями к новым косякам)) Восьмерка сырая.

(91) но двигаться вперед, развиваться, а не тонуть в болоте

(84)Сейчас новая ГБ, рабочая, без закидонов. Надеюсь, разрулит. (85) прав - "Костыли в 1.1 хоть разрулены и известны..." Я это пытаюсь объяснить это аудиторам, которые предлагают БП 3.0 и все нахрен. У них с головой что-то. Куда девать производство и торговлю? Причем, переходить надо уже в считанные дни, как я понимаю.
(91) У меня фирма 1С уже четыре косяка официально зарегистрировала, как ошибки к исправлению и номера присвоили. И это я еще реально не пробовал работать. Некогда. А потом будет вешалка.
Но КА 2.0 мне, вроде, по теме. Ее не надо бросать.

(93) Производство в КА- это слишком сильно сказано. С тем же успехом это можно поискать в БП. По Продажам сказать трудно, тебе виднее. Если ты заметил я не очень приветствую перескок на другую прогу, без достаточных на то оснований. С другой стороны потуги разрулить номенклатурные группы без сноса "доработок" разных идиотов дело опасное. Глупость вообще заразна.

(94)Согласен насчет производства в КА 1.1. Верно подметил. Просто там уже костыли кое-какие есть по этому поводу.
Вот в БП торговли, даже по штатному сравнению с КА 1.1, нет.
Что еще предстоит разрулить, это 41 счет.
Там как-то афигенно переделано спецами. Продают в розницу с оптовых складов. Вот, репу чешу. Буду контрольный пример готовить на копии. Идея поставить с головы на ноги. И чтобы костыли не мешались.
Кстати, кто знает, в КА 1.1 корреспонденция 41.01 <-> 41.02 автоматом работает при перемещении между оптовыми и розничными складами? Здесь я, пока, на форму кинул обработку, которая это дело правильно реализует.

(95) То, что в розницу с оптового склада продают, не велика проблема. Вопрос в массовости сделок, в их документальном оформлении, в потребностях продажников.
У нас в решении на БП реализовано много функционала аналогичного УТ, что имеет свои преимущества для нашего рынка.
Только не напрягайся- не впариваю. Не мой рынок. Просто рассуждаю.

(96)Я не напрягаюсь.
Нормальная ситуация. На БП можно много чего реализовывать, используя его, как ядро.
И все-же, в КА 1.1 как обрабатывается ситуация с 41 счетом?

(97) Вы не свою продукцию разве продаете? У вас же производственное предприятие

(97) смотрите РС Счета учета номенклатуры. Если заполнен только счет учета (41.01 или 41.02), то при автозаполнении ставится он. Если еще заполнен и счет в рознице (как-то так), то тут уже зависит от вида склада.

(100)

(98) Предприятие занимается, кроме производства, оптовой и розничной продукцией.
(99) Точно! Надо в настройках этого регистра глянуть. Там же есть склады, кроме всего прочего и колонка "Счет учета в розн. БУ". Везде стоит "41.01".

(99) Спасибо большое. Настройка работает. Обработку, исправляющую ситуацию, убираю.
Не понимаю, почему почти за два года никто не обратил внимание. Я, хотя бы обработкой это дело реализовал, не зная штатной возможности.

Счет 57.34 Эквайринг (Эквайринг (Торг. точка №4))
Счет 71.04 Подотчет Клара  - личные расходы Сидоровых
Счет 76.31 Аренда  по адресу ...
Счет 76.27 Ответ. хранение (коврики)

какой то из бухов всю душу можно сказать вложил в этот план счетов. и у вас поднимется рука всю эту красоту убить?

(103) Вы правы. Красоту эту нужно в музей. А убивать нужно буха.

Зачитал жене эти перлы...

(0) План счетов, конечно, "весёлый". Видно, что создавал его человек творческий, выросший на каком-нибудь "Инфо-бухгалтере". Это, конечно, надо убирать. А бухгалтеров, конечно, надо учить работать в 1С.

По поводу смены ПО вопрос всегда сложный: любой новый софт создаёт новые проблемы. Поэтому менять КА 1.1 на КА 2.0 или что-то ещё лучше того, когда уже не останется выбора. Тем более, что есть дописки, которые нужны по бизнесу.

По поводу справочника "Номенклатурные группы" в частности и справочников вообще могу рассказать, как оптимально организовать их структуру и как их поддерживать в хорошем состоянии, чтобы двойники не плодились, чтобы элементы выбирать было удобно, чтобы отчетность быстро формировать и т.д. Кстати, народ подбивает меня на эту тему вебинар сделать - если хочешь, могу на тебе потренироваться. ;)
Дашь доступ к базе - я тебе прямо надиктую, что, где и как надо делать, чтобы облегчить жизнь бухгалтерам. Кстати, неплохо было бы, чтобы это послушал главбух - ему в первую очередь будет полезно.

(106) Вариант статей ДДС у себя в конторе я сам разрабатывал. бо бухам это нафиг не надо было. а нормальная раскладка статей отвечала на извечный вопрос взу - гдебабло180хан?

(106)Действительно, бывшая главбухша работала на какой-то софтине, предполагающей расширение аналитики через добавление субсчетов. Я такое "поведение" ей так и объяснил. Попал в точку. Но еще и до нее, как я понимаю, и так творчески подошли к этой теме предыдущие. Она просто продолжила стиль работы. Не смог я ее переубедить так не делать. Мозг уже так заточен.
Был, как-то, случай в одной конторе. Там еще 7.7 была. Я насчитал лишних счетов/субсчетов больше 130 записей. Никакие споры-уговоры не влияли на решение. Я попросил пару выходных для подготовки контрольного примера на их раздутых данных. Описал поведение с помощью нескольких счетов. Ответил на вопросы. Сам для себя открыл много интересного в их бизнесе(печатная и полиграфическая продукция). Только после этого свернули все лишнее и начали работать со штатным планом счетов.
По поводу "надиктую".
Есть "Виды оплаты чека ККМ". В нем есть "Тип оплаты чека ККМ".
Так вот, чтобы реализовать определенные хотелки по просьбе трудящихся, в конфигурацию в перечисления добавили(кроме стандартных - "Наличные", "ПлатежнаяКарта", "БанковскийКредит") дополнительно "Сертификат", "Акция" и "Бонус". Не буду критиковать их появление. Может быть, не было времени/денег на подумать, может быть конфа в то время по другому не могла отработать, может быть делал реализацию студент. Но я собираюсь это сносить. Естественно, не сейчас. В конфигурации работают, на это дело уже алгоритмы по выборкам, по заполнению и проч. прописаны и ими активно пользуются.
Можешь "надиктовать"(или может кто знает) штатный механизм обработки "Сертификат", "Акция" и "Бонус"?

(108)
>Можешь "надиктовать"штатный механизм обработки "Сертификат", "Акция" и "Бонус"?

Нет - я больше по части бухгалтерии и корпоративных финансов. Разобраться, конечно, могу, но нет ни времени ни желания расширять кругозор в этом направлении. Тебе лучше спросить того, кто на поддержке сидит и знает ответ на сакраментальный вопрос "Каким документом это отразить в 1С?".

(109) Я это уже давно понял:)
Поэтому надеюсь на "или может кто знает".

Вот примеры, надеюсь, будут понятны тем, кто кодит
ОбщегоНазначения.СообщитьОбОшибке("У контрагента ""Розничный покупатель"" не найден договор с названием ""Акция""!", Отказ, Заголовок);
ОбщегоНазначения.СообщитьОбОшибке("У контрагента ""Розничный покупатель"" не найден договор с названием ""Бонус""!", Отказ, Заголовок);
и т.д. и т.п.
Такого рода вещами грешит, иногда, и сама фирма 1С.
Но если такие вещи допускаются, то хотя бы, делали бы предопределенные элементы. Последствия поведения программы, если кто-то, ошибется или поменяет название, думаю, понятны.
И, к сожалению, многие дописки реализованы прямо в стандартных общих модулях.

Короче. Сейчас накреняют, чтобы я на новую контору ставил последнюю версию КА 1.1. Спорю, не понимают.
В общем, буду ставить, если напишут распоряжение, что берутся решать проблемы, связанные с этим.
В связи с этим не совсем понятно, как они собираются все фискальники переводить с одного владельца на другого. Я этим не занимался, но, подозреваю, что некоторое время на такого рода оформление должно пройти. Будут вручную работать?
Перезаключение договоров с поставщиками и потребителями тоже займет приличное время. Думаю, что должны появиться еще каки-то непредвиденные вопросы.
кто-нить такого рода вопросы решал?

В КА 2.0 сделали возможность работы с платежными картами через введение в план счетов специальный субсчет 57.03 «Продажи по платежным картам»
А чего в КА 1.1 не сделали? Опять народ поделками будет затыкать, как в данной конторе

Я знаю что делать с (0).
.
см. ниже:
.
Объявляем о старте фотоконкурса LOVE ITS-2015!
До 31.10.2015

разместите фотографию на тему "Я люблю 1С:ИТС" в нашем специальном фотоальбоме ВКонтакте: vk.com/album-52567187_219921457,
укажите в описании к фото свой любимый справочник или раздел информационной системы 1С:ИТС,
выиграйте один из четырех комплектов призов!
Победители определятся пользовательским голосованием.

Самые очаровательные, веселые и изобретательные получат сразу несколько подарков: чудесную мороженицу, подушку-сердечко ручной работы от мастерской GentlePresent и полугодовой доступ к информационной системе 1С:ИТС, главному помощнику 1С-ника!

Творческий подход и улыбки приветствуются!

Условия фотоконкурса на нашей странице ВКонтакте.

.. и ершик для попы!

автор, как же тебя угораздило подписаться на это...

в кабаке упившегося "в солдаты" "забрили" как Ломоносова?

забыл сразу тебе предложить: посмотри курс "КА за 20 часов".

(116) А чего тут "подписываться"? Часто подобные ситуации бывают, не впервой.
Продолжаем.
В общем, "аудиторам" удалось обосновать, что их БП 3.0 в данной ситуации совершенно не к месту. Теперь они цепляются к выгрузке в БП 3.0 из КА 1.1. Типа, круто для отчетности и все такое.
Главбух тоже, вроде, согласилась на "не смену" коней на переправе.
Подумал еще чуток. Собираюсь предлагать продолжать учет прямо в той-же базе. Завести новую организацию и продолжать работать. Знакомлю с этой версией главбуха. Она снова в шоке(надеюсь, только пока).
Теперь мысли по этому поводу.
Минусы этого решения, вроде, понятны - в наследство переделанная конфа и прочие костыли.
Плюсы - не теряется темп и работа. Не будет аврала. Знаю, что надо убирать или переделывать потихоньку костыли.
Запретить пользоваться не правильной аналитикой и дикими счетами/субсчетами.
Постараться обновиться до последней версии.
Постараться получать всю отчетность с этой конфигурации.

(118) Если бы предложил новую базу с типовой- я бы понял.. А так- смысла не вижу в таких действиях

(119)Новую предложить, сам понимаешь, не проблема. Можно сказать, за счастье. Перетащу основные справочники и вперед.
Только надо будет сразу обрубать всех с хвоста с их претензиями и убегать.
Вот ты предложил-бы своим клиентам на завтра перейти с работающей "твоей" сразу на штатную конфигурацию, если они решать, что их что-то не устраивает?

(120) Я же тебе писал, как мы делаем такие вещи. Добавить нечего

(121)Ок. Цитирую тебя, великого
"...Если ты заметил я не очень приветствую перескок на другую прогу, без достаточных на то оснований."
Добавить нечего.

(122) Ты уж с комплиментами не перебарщивай. Покраснел уже.. Я тебе в (17) изложил подход. А ты фразу из контекста вырываешь. Хотя я от нее не отказываюсь, очень правильно я сказал:))

(0) если все в труху, то лучше с НГ начать все с нуля в новой базе с введением остатков

(123)Ты не понял. Для перечисленных в (17) действий, реально, нет времени.
(124)Отчасти, ты прав. Вот, хочу на бреющем полете аккуратно посадить и с НГ уже по полной на "новой".

да, подготовить пока выгрузки-загрузки для переноса остатков и  документов, если потребуется...

(125) Это делается быстро. В твоем случае, они бы с 4 квартала нормально начали работать. Я не думаю, что такие предложения главбуху могут укрепить твой авторитет в фирме.

(126) Этого не хотят понимать. Нужно чтобы завтра все работало в новой программе.
(127)Какие предложения? При чем тут авторитет?
Нужно, чтобы система работала, а не авторитет.

(128) а ты для чего там? чья задача объяснить всем, что ты пришёл помогать? что будет немножечко больно, но потом отпустит? твою дивизию, ты внедренец или прогер по ТЗ?)

(128) короче, пока все на НГ праздники будут гулять, ты будешь пахать. вытаскивай с собой ещё главбуха и ещё кого-нить в помощь - это единственный вариант, чтобы запустить данные в новую базу, посчитать СС и регл. отчётность.

(128) ну, здрасте. Я тебе уже все предложил. Читаем (35)(41)(45)

(130) Не сможет, хоть и надеется. После НГ начнется писнец с новой силой. Бухгалтерша которая все крушит, скажет что во всем виноват прогер, ибо раньше хоть как то работало, а сейчас ШИШ.

(118) нормально рассуждаешь. Без революций и сбоев в работе организации со своими клиентами подготовишь к НГ переход. Подход не залетного гастролера.

За это время и новая ГБ детальнее во все вникнет, совместно проработать что то можно будет.

(132)Пожалуй, новая главбухша более вменяемая. Договариваемся, что все решения коллективно обсуждаем. Если будут несогласия, буду требовать подписания бумаги "как делать".
(134) Я так и хочу построить с ней работу.

(135) Вот это правильно. Совет, найди заранее прогера, который сможет по ТЗ сделать текущие задачи, это даст тебе больше времени на текущие вопросы, которые будут возникать.

Сейчас ситуация такая.
С 01.10.2015 начать учет в новой фирме. Это, типа, такое решение директора.
Повторюсь - формально, это та же фирма, только название и учетные документы меняются.
Я так думаю, что продолжить вести учет в той-же базе, с заведением новой организации.
И, по моему, надо будет решать еще вопросы по фискальникам. Ведь их, как минимум, нужно будет снимать с учета и регистрировать на новую фирму. По моему, это не в одночастье делается. Я не в курсе всех этих нюансов. Кто делал такие операции? Чем грозит?

(137) Интересная ситуация. Ждем продолжения развития событий.

Автор, у тебя стратегическая ошибка в том что ты цепляешься за старый хлам. По сути тебе нужно просто новое внедрение, а это тривиальная ситуация для любого внедренца.

И вообще ты бред несешь...Дирехтур завтра захочет бизнес продать или за щеку тебе дать, а ты будешь суетиться с этим гуаном...Пиши чоткое ТЗ и не сношай нам тут мосх. Этим можно бесконечно заниматься.

(139) старый хлам работает, и в этом ТС прав. он исходит из принцыпа - не навреди. Это правильно с одной стороны, главное не перебарщивать.

нюню...так внедрения не делаются

сделать нада нормальное чоткое работающее решение и перевести на него, а не сношаться с целкой бабушки, пардон за аналогию...

(138)Она интересна еще и тем, что директор предлагает мне для получения зарплаты написать перечень работ, которые я сделал. Ахинею писать не хочется. Для себя набросал уже более 40 пунктов, которые надо как-то решать и не допускать в новой базе/организации. Пару пунктов перечислил в (0)
Делать то, что делали раньше, тоже не хочу. Вроде, делали доработки под "хотелки" пользователей. Результат понятен.
(139) "тривиальная", это когда есть строки для "тривиальности".
Если меня убедят, что готовы работать со стандартной и будут ждать, пока пройдет внедреж, нет проблем. Я знаю где рухнет. Будут в тетрадках учет вести. Потом, до ума можно довести.

"для получения зарплаты написать перечень работ"
тебя тупо нагибают раком, а ты ведешься...у когопроблемы - у тебя или у них??? и я чота не пойму, ты там фикси штоли?

тема жесть конечно...ТС, ты с какого города?

(146)Нормальная тема. Пасьянс надо разложить правильно.

Кому надо? И таки город назови, для полноты картины...

(139) > нужно просто новое внедрение

Внедрение, внедренец, ну ну

(148)Мне надо. Надо решить, что и как делать. Опыт, кой-какой есть. И вперед.

(150) 9 лет опыта и спрашивешь чо с этой кучей амна делать?
вкорячили в счета упр учет и сиди разбирайся с этим, нун,ну

тебе уже опытные парни типа Yuwa, которые разжевали десятки таких гуаноконтор, предложили рабочий вариант, а ты не мычишь не телешься, а с таким подходом "Мне надо" тебя так и будут нагибать за бесплатно, и я подозреваю что город у тебя обычный мухосранск, типичная для такого колхоза картина, клиентов нет, цепляемся за любое УГ...

(147) какой пасьянс? это не пасьянс, а мусорка

на выходе там СО2, Метан и Сероводород

(154) Удивительно, что нет высказываний что 1С это метан и СО2.

(155) 1с я бы относил к разряду окислителя ;)

(156) А я бы к системам автоматизации учета предприятия. Вам, и ТС, и всем остальным рекомендую относиться к 1С правильно.

(157) дружище, в метане 80% водорода, а ты и не знал.

(158) и?

Продолжение веселья.
Аудиторы жгут.
Я бы мог выкинуть сей опус на 4 страничках, причем, очень поверхностный, а как говорится, "дъявол в деталях". Но у меня только твердая копия.
Убедившись, что того функционала, который необходим в БП нет, решили оставить КА, как "рабочую лошадку".
Так как они, кроме БП(причем, только 3.0),ничего не знают, и боятся, как черт ладана, комплексную, предлагают свою схему внедрения и "работы".
Все поступление делать в БП 3.0.
Цитирую дословно.
"Ведение первичного учета ложится на бухгалтерию и базу Управленческого учета..."(мое примечание - т.е.БП 3.0), "...бухгалтерия делает поступления ТМЦ от поставщиков по утвержденной в организации номенклатуре, либо по письменному согласованию с руководством вводит новый объект учета. Бухгалтер делает документ перемещения по складам в разрезе МОЛ, далее этот документ..."(мое примечание - почему написали "этот документ", а не эта роева туча документов?)" подлежит перегрузке  в Комплексную базу и на его основании происходит наполнение складов(контроль наполняемости складов основан на заявках от менеджеров по продажам)"(мое примечание - на мой вопрос, кто и где будет заполнять эти самые заявки, они обнаружили, что в БП этих заявок нет по определению. Тихий шорох, просто я в ауте)
Далее идет, почти пафосное "Этот Вариант предполагает двойной контроль, т.е. Менеджер будет контролировать бухгалтера по номенклатуре и справочникам, Бухгалтер будет контролировать Менеджера по продажам..."
Короче, обмены туда-сюда, контроли туда-сюда, обмены. Накуя?
Далее все круче и забористее - "Так же с Управленческой базы будет производиться перегрузка оплат, только в разрезе покупателей, что позволит оградить информации потоков ДДС от общего пользования". Дальше просто рука не поднимается переписывать сей опус.
Естественно, реализацию всего этого предполагается делать мне.
Потихоньку собираю монатки и с вещами на выход. Для начала, думаю, надо пообщаться, для приличия, с директором. Типа, все круто, дерзайте.

Кстати, для такого типа решений, на мой взгляд, подошла бы УНФ с обменом с БП 3.0. Тем более, обмен между ними поддерживается самой фирмой 1С. УНФ была бы нормальной рабочей лошадкой.
Но это мои предположения. УНФ по полной программе еще не юзал. Но там, как я понимаю, есть опт, розница, производство не очень сложное.

А если это не коммерческая тайна - можно ли все таки озвучить систему налогообложения и форму собственности? и наличие спецреджиов если есть?

(162) Общество с ограниченной ответственностью "ГлавСметана"
Система налогообложения общая.
Что такое "наличие спецреджиов "?
Вообще, эта информация что-то дает в каком-то плане?

(0) Все это напоминает старую програмку, не от 1С... вроде, точно не помню... типо Инфо-бухгалтер.
Там еще все строилось так, что размножение субсчетов было в почете :)

"В конфигурацию внесли свои изменения четыре фирмы(франчи) и, возможно, отдельно стоящие программисты." - автор очередной

(160) Забей... не компания для программы, а программа для компании. Ты все го лишь обслуживающий персонал и не более :)

+(166) ..."За ваши деньги, любое желание"... Если клиент платит, то почему бы и не делать, как он хочет :)

(167) Я уже так тоже подумываю.
Но как это без души-то?;)

(0)прошло 2 недели. 1 - день автор, хочет сделать мир (фирму) счастливым. 7 день - конфликт интересов. Последний день -  "я устал, я ухожу " (c)

(169) дальше приходит новый автор ахает от предыдущих и так далее.

Мдя.. Цирк продолжается. Автор коверный клоун. Все советы озвучены, а он все не подлечивается

Перенести остатки в БП 3 было уже?

(163) Ну вообще дает многое. Как бы планировать программный продукт без учета юридической и финансовой структуры - не кошерно.

Наличие спецрежимов - это ЕНВД, Экспорт по ставке 0%, Операции не подлежащие налогообложению НДС.
Их наличие приводит нас к ведению раздельного учета НДС, что в условиях ныне действующего режима сдачи книг покупок и продаж - задача не такая уж и простая.

Крое того, например, ЕМНИП, та же КА 1.1 не умеет вести учет ИП на ОСНО. Точнее вести учет кончено можно, но КУДИР ИП не формируется.

Так что информация о системах налогообложения очень нужная.

Например, исходя из того, что компания работает на ОСНО - уже можно сделать вывод что вам срочно нужна новая конфигурация на УФ - БП3.0 / ERP 2.0 / КА 2.0 - иначе бардак в фискальном учете НДС для вас может кончится очень печально, причем очень быстро.
А конфигурации на обычных формах 1С уже поддерживает по остаточному принципу - хоть это в открытую не афишируется - но заметно невооруженным взглядом.

Далее включаем метод исключения.
Для ЕРП 2.0 вам нужна нормальная команда, с опытом работы и нормальным портфолио. Но такая команда закономерно попросит много денег (да и лицензии ЕРП - в общем тоже не копеечные). И если у собственника много денег - можно рискнуть. Но точка невозврата близко - нормальные внедренцы могут и отказать - для внедрения ЕРП с нового года  в описанный бардак времени не так что бы много.


Ждать КА 2.0 - тупо нет времени - дедлайн через неделю - если не будет официального релиза то запускаться в 2.0 с нового года - это "безумству храбрых споем мы песню".

Остается по сути БП 3.0. Тут возможны варианты.
1. Заваять нетленку на БП 3.0 - в принципе не самая плохая идея. Главное отрубать руки ноги - если бухи будут пытаться заломать стандартные механизмы НДС.
2. Заваять нетленку на УТ 11 и настроить выгрузку в БП 3.0

в 1-м случае придется допиливать блок продаж в БП. Во-втором случае - допиливать эрзац производства в УТ. Какую конфу знаете лучше - тот вариант и выбирайте.

Еще если у вас есть хоть какой авторитет у собственника можно предложить диверсифицировать бизнес - разделить производство и торговлю на два юрлица (тем паче все равно вопрос открытия новой компании обсуждался) и поставить в производстве БП, а в торговлю поставить БП + УТ

(173)Спасибо за обзор.
БП хорошо знаю. Допиливал на нем учет ремонтов, бюджетирование, небольшой блок CRM. Поэтому в эту сторону тоже поглядываю.
На УФ уже привык работать. Так-что, поначалу, когда пришлось править форму в КА 1.1, было что вспоминать из старого. Уже непривычно.
УТ 1.1 для них будет тяжеловата. Связку УТ1.1 + БП3.0 реализовывал.
Есть КА 2.0. Пока тестовая. Я ее юзаю на предмет работы в ней. Уже 5 ошибок отправил в 1С. Но это решение, пока, мне импонирует по функционалу. И там блок УТ 1.1 полный+ бухия. Но, как ты подметил, это перспектива на будущее.

(174) Ну да Ну да. УНФ-это самое то

(175)Если серьезно, надо хорошо пообщаться с теми, кто на УНФ сидит, реально.

(176) А не в курсе, что в наименовании продукта буква Н означает??? А то, что там БУ учет как бы отсутствует не пугает.. Могу себе представить как обрадуется ваш главбух

(177)Насчет буквы Н догадываюсь.
В УТ 1.1 тоже БУ учет как бы отсутствует. Она работала.
И что главбуху(гипотетически) делать в УНФ, если нормальный обмен УНФ->БП будет.

(178) Сон разума плодит чудовищ...

(178) Вообще ИМХО в условиях описанного бардака - наличие двух любых баз с обменом - это лишнее слабое звено.
Поэтому я бы конечно в сторону допила  БП рулил.
Но это моя личная нелюбовь  к обменам.

(180)Нормальная "нелюбовь".
Я это пытаюсь донести до "аудита".
Насчет допиливания - времени нет. И они, блин, этого никак не могут понять.
Я просто, для начала, предлагаю убрать бардак в головах и учете. Потом, по ходу, постепенно убрать костыли.

УНФ+БП3 в Вашем случае закроет Ваши 99% потребностей

(182) Смело. Аплодисменты!!

УНФ, БП3.0 две эти конфы порвут мозг безумным юзверям привыкшим к бардаку. Это надо их научить сначала одной конфе, потом другой и все это будет под крики: Да накой оно мне нужно?!

унф я правда давно видел, но это было "чудо враждебной техники"...

(182)По заявленному функционалу, я так тоже думаю. Но лучше, для начала, поюзать бывалых УНФ-ников.
Уже не раз нарывался на выдаваемое за действительность.
(184)Ты прав. Как пример, мне, до сих пор, не дали в печатном виде структуру организации. Отписку какую-то показали, где перечень должностей. Я говорю - пора нормально ставить учет, а не заниматься хотелками.

(185) Советую на свежую посмотреть. Довольно прилично изменений. Правда, все-ли они на пользу?

(186) Что бы что-то тебе дать, это надо сделать, а кто будет делать? Директор - известная шишка, считает моржу, бух не сможет ничего сделать, в итоге довольствуйся отписками, либо говори что нужен бюджет чтобы разобрать авгиеву конюшню под названием Структура организация, вторая конюшня будет бизнес процессы, только потом когда ты вычистишь их, то еще раз перепроверь и только потом приступай к разработке решения. Тут будет понятно, что тебе нужно и что не нужно. Думаю, что когда все столкнуться с этим геммороем, который ты им устроишь тебя будут ненавидеть все, и бухи, менеджеры и директор косо будет смотреть. Далее проблема будет как я вижу уже даже не в деньгах, а в мотивации, и все чаще будет возникать вопрос : Да накой оно мне нужно?!

(188)Стандартная ситуация. Проходили.
Я сейчас хочу чтобы это делали "аудиты". Пусть из них душу вынимают.

(183) не стоит юродствовать.

(188) Это все абсолютно правильно - но увы сферический конь в вакууме.

Вообще я тут подумал - если юзвери не работали в связке из двух баз - то любая связка ХХ + ХХ так или иначе взорвет им мозг. И приведет к геометрическому разрастанию бардака - построить эту вольницу для 1С-ника находящегося в штате - задача практически нерешаемая.

Я лично вижу следующий алгоритм действий.
1. Валить пока не поздно.
2. Ставить БП, переносить туда справочники и остатки и в бой с января.

Учитывая ОСНО - шаг влево/вправо от алгоритма учета НДС - все равно расстрел - поэтому функционал БП все равно нужно будет задействовать.

Ну а там потихоньку можно будет аккуратно припилить к БП нужные кусочки УУ (если они вообще понадобятся).

Первый квартал ГБ конечно сведет с закрытыми глазами (лишь бы НДС с покупателями и поставщиками отошел) а потом горячка спадет и можно будет отшлифовать БП

З.Ы. Надежжа на аудит - бессмысленно по сути - решения за собственника они все равно ен примут. а методологию учета в 1С все равно не сделают ибо, за редким исключением, разбираются в ведении учета в 1С чуть менее чем никак.  
И ничего кроме дополнительных субсчетов. как показывает опыт,  добиться от аудиторов - в принципе нельзя.

(181) Для допиливания БП (из расчета взлететь с нового года) времени еще вагон и маленькая тележка.

Жаль то, что ТС начал перегорать. В начале столько энтузиазма, столько идей, столько мыслей, а сейчас уже опускаются руки. Посмотрим, что будет дальше. Надеюсь ТС не забросит ветку.

(192) Отчасти, соглашусь.
И, до НГ, мне кажется, оставить все на старой конфе, чтобы снять основные косяки. Пилить БП на предмет торговли еще не приходилось. И пока не очень хочется.
Не мешались бы под ногами "аудиты". У них свой бизнес. Причем, сегодня я еще больше убедился, что в торговле они не работали, судя по вопросам, которые задавали. А их учить желания нет.
(193) Не очень хочется губить молодость на аудитов;)
Лучше побольше времени сыну уделять, да дом достроить)

(138) "Я так думаю, что продолжить вести учет в той-же базе, с заведением новой организации." - управленка будет косячная. у вас РАУЗ? ты сейчас смотрел ведомости по затратам и МПЗ? чую там полны Пэ...

(143) плюсую. мы тоже с нуля начали, ибо в той базе был полный аут.

(144) "Я знаю где рухнет. Будут в тетрадках учет вести. Потом, до ума можно довести." - стопэ! Как только уйдут на тетрадки - в базу потом не затащишь. Знаешь? - обрисуй ТЗ и найди кодера, который это сделает до НГ!

я тут распылялся, а потом дочитал до конца. про КА уже не вспоминали...

(195) РАУЗ у них. И насколько я слышал от РАУЗ у 1С идет отказ в новых версиях. Если кто следит за этим, поправьте меня.
Ведомость по затратам, конечно, смотрю. Полный Пэ... Но, мне кажется, можно выправить, если нормально с номенклатурными группами поработать.
(198) Что значит "про КА уже не вспоминали..."?

(199) Думаю, что тебе платят ниже рынка

(199) я так понял, что ты либо сваливаешь, либо БП 3.0 запускаете с НГ.

кажется? можно выправить? за полтора года такого учёта - удачи.

про отказа РАУЗ первый раз слышу. в ERP РАУЗ есть?

(201) сам же отвечаю. по словам шухарда: в ERP партионка без перепроведения документов

а аналитика на рауз-овую похожа... 10 мин сношал мозг почему не списывает в производство - вроде все на складе - а говорит что ничего нет

Продолжаем.
Предложили начать с пустой конфы.
Нет проблем. Снимаю конфигурацию и загружаю ее. Все делаем штатно, как в аптеке. Радуемся, запускаем.
Офигеваем. Выдает ошибку
"{МодульОбычногоПриложения(302)}: Значение не является значением объектного типа (Записать)
            ДвоичныеДанные.Записать(ПолноеИмяФайла);"
Ну, не впервой. Лезем в код. Пля!
Кусок кода
"    Если ОсновнойСкладПользователя = Справочники.Склады.НайтиПоКоду("000000005") Тогда
"
И такие перлы повсюду.
(199) Насчет "сваливаешь", уже подумываю)))
(202)Все-же партионка? КА 2.0 такая-же будет, как ERP, только чуток порезанная.

>Если ОсновнойСкладПользователя = Справочники.Склады.НайтиПоКоду("000000005") Тогда

хороший код... надежный

(205) Глумишься

а не надо было базу трогать пока работала ..
все таки это бизнес логика .. а раз начали ее менять, то изучите ее как есть.

да ладно... когда я пришел "собственные" документы (наследие бывших погромистов) писали в УПП суммы в УУ в рублях без пересчета

(207)Не понял. Это про что?
Я, вообще-то, предлагаю пока не трогать. Не понимают.
(208)Я так понимаю "УУ" это "УЕ"?))

(209) упр. учет в $

А тем временем, вышла 1С:Комплексная автоматизация 2.0 (2.0.2.90).

(211) Дописывай правила переноса, и вперед...

Совет автору
1. вариант работы: ты определяешь политику автоматизации, на чем работать и как. Ты главынй в настройке бизнесс-процессов, собираешь, опрашиваешь, реализуешь. Кто-то начиинает выкаблучиваться, динамить итд - ногой по ипалу сразу, без предупреждений и пояснений (все предупреждения и пояснения - в самом начале, перед стартом "проекта". В этом же пункте - просишь существенно прибавить в ЗП - ибо пахать придется сильно и много не менее полугода пока это все встанет на рельсы. Сил положишь изрядно. Задешево ввязываться в это смысла нет
2. если по п.2 отказ - тогда - ТЫ ЧИСТЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬ. никаких упр.решений не принимаешь, рецептов не выдаешь. Все делаешь строго то что скажут\попросят. Подчиняешься строго одному челу в части получения задач и отчета по ним. ВСЕ ДОКУМЕНТИРУЕШЬ ОЧЕНЬ ПОДРОБНО И ТЩАТЕЛЬНО. Все что передали "на словах" - конспектируешь. Рассылаешь своему начальнику и прочим с припиской типа "отсутствие замечаний по данному сабжу в течение 1 суток считается согласием с изложенным". Любые попытки НЕЯВНО переложить на тебя принятие упр.решений (типа мы тебе все рассказли, ты подумай и выдай как надо чтобы было хорошо - посылаешь сразу и нахрен).
3. если п.2 - не катит - то линять. Аккуратно, вежливо, как положено, не разрывая связей с конторой - просто сказать что нашел более творческую и хорошо оплачиваемую работу...

(213) Согласен по всем пунктам. В этой ситуации вероятнее п.3 будет. Удачи тебе, брат.
Но верным решением будет именно п.1. Постановка всех бизнес-процессов с нуля с жесткими инструкциями и расстрелом на месте при шаге влево или вправо. 5 лет назад внедряли КА 1 на производстве, пошли на поводу у глабуха, результат-похреначили учет как в посте (0).

ОФФ:
"Бардак в головах,а не в клозетах"
©"Собачье сердце".
Клозет в данном случае любая программа учёта. ИМХО, не взлетит. Будет либо увольнение либо "очередной программист"

(214)  вариант 1 слабо реализуем. Если 1сник работает по п.1 то практически мгновенно поднимается по лестнице иерархии - а пиплы этого не любят...
Так что если играть по п1 то программинга делать по минимуму и выходить на уровень главного логиста или какогонить дира

зарелизили КА 2.0 - http://www.1c.ru/news/info.jsp?id=20538

ПОДДЕРЖКА РЕДАКЦИИ 1.1
До 01.04.2019 в редакции 1.1 конфигурации "Комплексная автоматизация" планируется поддерживать текущие изменения законодательства и исправлять обнаруженные ошибки. Развитие функциональности прикладного решения предполагается только в редакции 2.0.

Программные продукты, включающие редакцию 1.1 конфигурации "Комплексная автоматизация", планируется продавать ориентировочно до 01.01.2018...

(217) вот они и для УПП за 3 года предупредили авансом))))

(217) > поддерживать текущие изменения законодательства и исправлять обнаруженные ошибки
Дык, так 1С БП6.0 с 95 года поддерживают...

Перевожу "потихонечку", если так можно это назвать.
Первоначально была мысль создать в той-же базе новую организацию, на которую все к конце-концов должны перейти. И постепенно убирать костыли. И оставить только эту новую организацию.
Главбухша побоялась. Черт с ними, сделал отдельную базу. Начал туда переносить. Мусора всякого, конечно, много. Постепенно его убираю. Чтобы сума не сойти, сделал базу тестовую для тестирования пользователями. Написал им, что могут делать все, что угодно. Я буду смотреть проблемные моменты. И создал базу - эталон. Ее готовил в работу и в ней уже разруливал возникающие проблемы.
С какого-то момента, некоторые юзеры решили, что они работают в реальной базе и начали херачить реальные движения. Естественно, там еще грязные данные и все такое. И все стадо ломанулось туда-же. Пришлось превращать ее в рабочую.
На аудиторов начхал. Гонят всякую пургу. И занимаются своим обучением на конторе за денюжки это-же самой конторы.

(216) >>ак что если играть по п1 то программинга делать по минимуму и выходить на уровень главного логиста или какогонить дира

а программировать кто будет?! нанимаем еще одного прога 1С? который тоже хочет все делать по пункту №1 и тоже хочет выйти на уровень "главного логиста или какогонить дира" и снова нанимает себе 1Ска. :)
а мораль проста - не надо мнить из себя "хрен знает кого"...

(220) Заставить пользователей "херачить" одни и те же документы в двух базах (это сама по себе уже верх издевательства над ними) а том еще делать удивленный вид "мол бараны только в одну базу все фигачат"...
Что тут скажешь - повезло пользователям с внедренцем.

(222) Совершенно солидарен. Продолжаем наблюдение. Ждем ветку автора в раздел Работа....

(223) )))

(222)Ты в своем, типа, любвиобилии к пользователям уже ничего не можешь понять. Ты, вообще, хоть раз внедрением занимался? Судя по реакции, большие сомнения.
Никто никого в двух базах работать не заставлял. Ввод двух-трех документов, по желанию, и все. Проверить свои функции, права и прочее. Чтобы пользователь в рабочей базе в рабочее время, когда в очередь стоят покупатели или другие проблемы надо решать.

(225) занимался ли я внедреним?! Дай-ка подумать...хм... занимался, занимаюсь и судя по всему буду заниматься... То чем занимаешься ты - это не внедрение  - это порнография, причем в ее худшем проявлении.Самое хреное во всем этом , что после такого "внедрения" пользователи начинают бояться слова "1С", "Внедрение" и т.д.

(226) Я не видел пользователя, который бы не боялся 1С. Даже программист не знает, чем закончится обновление конфы.

(226)Ну вот, началось нытье.
Действительно, не занимался. И это уже не вопрос, а утверждение.

Внедрение - это тупая неблагодарная работа с сомнительным успехом, имеет смысл, чтобы потом перевести клиента на сопровождение и спокойно стричь купоны.

А героизация "внедренцев" и популяризация "внедрений" выгодна вендору, чтобы было больше дятелов типа (0) заниматься геморроем за три копейки и продаж глючных коробок-полуфабрикатов.

(227) я всегда знаю чем закончится обнолвение :)
(228) всегда приятно когда такое утверждение исходит от человека который внедрение начинает со стонотства на форуме (что и как ему делать).
(229) внедрение без сопровождения вообще большого смысла не имеет.

(231) куча народу считает иначе, но мы-то знаем...

(231) последнее обновление 1С Бухгалтерия до версии 3.0.40.40 для меня закончилось нерабочим отчетом. Не помнню сейчас как он называется. Посмотрим, что скажет бух завтра. Сегодня будем брать обновление до 3.0.42.33.

(231)Успокойся уже, знаток порнографии "в худшем ее проявлении".