История.
Бизнес - Небольшое производство(2-3 цеха по пошиву) + торговля своей продукцией и продажа товаров(опт и розница), отдел продаж и проч. Контора работает года полтора на Комплексной автоматизации 1.1.
Примерно, 15 пользователей.
За это время, со слов хозяина бизнеса, ни одного отчета из нее в органы не было сдано. Все формировалось на коленке, вручную.
Выбор КА 1.1 был сделан главбухом, которая где-то раньше на ней работала. Сказала "это круть" и понеслось. Прошло полтора года. Сменилось 4 главбуха. Посмотрел в данные. Там приличный кошмар.
В конфигурацию внесли свои изменения четыре фирмы(франчи) и, возможно, отдельно стоящие программисты.
Сейчас крутится кое-как для внутреннего учета и все. В бухии полнейшие проблемы, усугубленные последним главбухом, которая за год задним числом 20-счета руками перевела на 44 счет. По прочим счетам, судите сами, заведена куча субсчетов, типа(выношу с моими пометками к ним)
Счет 10.12 Расходные материалы - УДАЛИТЬ
Сейчас на нем висят остатки и обороты
Счет 10.18 Канцелярия - УДАЛИТЬ
Счет 25.8  Реклама - УДАЛИТЬ
Счет 26.04 ГСМ - УДАЛИТЬ
Счет 26.05 Мебель - УДАЛИТЬ
Счет 44.3  реклама - УДАЛИТЬ
Счет 50.03  - УДАЛИТЬ
Счет 50.04  - УДАЛИТЬ
Счет 50.05  - УДАЛИТЬ
Счет 50.06  - УДАЛИТЬ
Счет 50.08  - УДАЛИТЬ
Кассы внести на счет 50.01
Счет 55.1  р/с в Ланта Банке  - УДАЛИТЬ
Счет 57.31 Эквайринг (Торг. точка №1)  - УДАЛИТЬ
Счет 57.32 Эквайринг (Торг. точка №2)  - УДАЛИТЬ
Счет 57.33 Эквайринг (Торг. точка №3)  - УДАЛИТЬ
Счет 57.34 Эквайринг (Эквайринг (Торг. точка №4))  - УДАЛИТЬ
Разобраться с Эквайринг!
Счет 71.04 Подотчет Клара  - личные расходы Сидоровых - УДАЛИТЬ
Счет 71.05 личные расходы Сидоровых - УДАЛИТЬ
Если нужно, то посмотреть забалансовые счета
Счет 76.2  Аренда П.Ж. - УДАЛИТЬ
Висят обороты и остатки
Счет 76.3 Лизинг  - УДАЛИТЬ
Висят обороты и остатки
Счет 76.07 Мебель  - УДАЛИТЬ
Висят обороты и остатки
Счет 76.09.1 Сертификаты (Торг. точка №1)  - УДАЛИТЬ
Висят обороты и остатки
Счет 76.09.2 Сертификаты (Торг. точка №2)  - УДАЛИТЬ
Счет 76.09.3 Сертификаты (Торг. точка №3)  - УДАЛИТЬ
Счет 76.09.4 Сертификаты (Торг. точка №4)  - УДАЛИТЬ
Счет 76.10 Охранные услуги  - УДАЛИТЬ
Висят обороты и остатки
Счет 76.23 Канцтовары  - УДАЛИТЬ
Висят обороты и остатки
Счет 76.24 Гостиницы  - УДАЛИТЬ
Счет 76.27 Ответ. хранение (коврики) - УДАЛИТЬ
Счет 76.28 Обеспечение (тендеры) - УДАЛИТЬ
Висят обороты и остатки
Счет 76.30 Таможенный брокер (консультационные) - УДАЛИТЬ
Висят обороты и остатки
Счет 76.31 Аренда  по адресу ... - УДАЛИТЬ
Висят обороты и остатки
по 10 счету совсем ничего не списывалось(Инвентарь и хозяйственные принадлежности,
и проч. )
Если сейчас списать, подскочит себестоимость прилично!
Зарплата тоже на себестоимости не учитывалась. В принципе, себестоимости, как таковой, и не было.
и т.д. и т.п.
В конфигурации нормальным считается код, типа,
В программу введен код(поиск - "Справочники.СтатьиЗатрат.НайтиПоКоду("КА0000032")")
или
"Движение.АналитикаВидаУчета = Справочники.КлючиАналитикиВидаУчета.НайтиПоНаименованию("Затраты; Колокольчик; Торговый отдел; 44.01.1; 44.01.1");"
и т.д. и т.п.
Пардон, за такие подробности.
Сижу, разбираюсь, что делать и все такое.
Сейчас, в связи с проблемами(исключительно, учетными). Закрывают контору и открывают новую. Но, в принципе, будет все то-же самое. Материалы, состояние расчетов с контрагентами и проч. перейдут в неизменном виде.
Пригласили "аудиторов". Пообщался с ними. Сплошные теоретики. С Комплексной, как я понял, не работали и шугаются от нее. Толку, на мой взгляд, мало. Предлагают мне найти куда с нее "сбежать". Типа, с нуля будет проще. Не понимают, что завтра контора должна работать и продавать и никого не будет интересовать, что и где не работает.
Кто работал с КА 1.1, наверное, представляют какая она "старушка". Там, как я понял, еще бухгалтерия 1.6 со всеми вытекающими.
Посмотрел я Комплексную 2.0.
Запустил в ней все свои отчеты о наработки, которые я делал при внедрении УТ 1.1
Все работает, как часики. И бухия там, вроде, 3.0. Впечатлило.
Правда, заметил, кроме прочих нюансов, что нет в ней(как и в ERP 2.0) докумета "Требование-накладная". А БП 3.0 есть. Это решается другими документами(на мой взгляд, более правильно)
К сожалению, комплексная 2.0 находится еще в тестовой готовности.
Вот, думаю ее дожидаться и не дергаться. А пока приводить все в порядок.
Восстанавливать конфу, убирать счета лишние, аналитика и все такое. К концу года, если будет
перспектива выхода КА 2.0 в ближайшее время, перескочить на нее.
Что я делаю не так?

(132)Пожалуй, новая главбухша более вменяемая. Договариваемся, что все решения коллективно обсуждаем. Если будут несогласия, буду требовать подписания бумаги "как делать".
(134) Я так и хочу построить с ней работу.

(135) Вот это правильно. Совет, найди заранее прогера, который сможет по ТЗ сделать текущие задачи, это даст тебе больше времени на текущие вопросы, которые будут возникать.

Сейчас ситуация такая.
С 01.10.2015 начать учет в новой фирме. Это, типа, такое решение директора.
Повторюсь - формально, это та же фирма, только название и учетные документы меняются.
Я так думаю, что продолжить вести учет в той-же базе, с заведением новой организации.
И, по моему, надо будет решать еще вопросы по фискальникам. Ведь их, как минимум, нужно будет снимать с учета и регистрировать на новую фирму. По моему, это не в одночастье делается. Я не в курсе всех этих нюансов. Кто делал такие операции? Чем грозит?

(137) Интересная ситуация. Ждем продолжения развития событий.

Автор, у тебя стратегическая ошибка в том что ты цепляешься за старый хлам. По сути тебе нужно просто новое внедрение, а это тривиальная ситуация для любого внедренца.

И вообще ты бред несешь...Дирехтур завтра захочет бизнес продать или за щеку тебе дать, а ты будешь суетиться с этим гуаном...Пиши чоткое ТЗ и не сношай нам тут мосх. Этим можно бесконечно заниматься.

(139) старый хлам работает, и в этом ТС прав. он исходит из принцыпа - не навреди. Это правильно с одной стороны, главное не перебарщивать.

нюню...так внедрения не делаются

сделать нада нормальное чоткое работающее решение и перевести на него, а не сношаться с целкой бабушки, пардон за аналогию...

(138)Она интересна еще и тем, что директор предлагает мне для получения зарплаты написать перечень работ, которые я сделал. Ахинею писать не хочется. Для себя набросал уже более 40 пунктов, которые надо как-то решать и не допускать в новой базе/организации. Пару пунктов перечислил в (0)
Делать то, что делали раньше, тоже не хочу. Вроде, делали доработки под "хотелки" пользователей. Результат понятен.
(139) "тривиальная", это когда есть строки для "тривиальности".
Если меня убедят, что готовы работать со стандартной и будут ждать, пока пройдет внедреж, нет проблем. Я знаю где рухнет. Будут в тетрадках учет вести. Потом, до ума можно довести.

"для получения зарплаты написать перечень работ"
тебя тупо нагибают раком, а ты ведешься...у когопроблемы - у тебя или у них??? и я чота не пойму, ты там фикси штоли?

тема жесть конечно...ТС, ты с какого города?

(146)Нормальная тема. Пасьянс надо разложить правильно.

Кому надо? И таки город назови, для полноты картины...

(139) > нужно просто новое внедрение

Внедрение, внедренец, ну ну

(148)Мне надо. Надо решить, что и как делать. Опыт, кой-какой есть. И вперед.

(150) 9 лет опыта и спрашивешь чо с этой кучей амна делать?
вкорячили в счета упр учет и сиди разбирайся с этим, нун,ну

тебе уже опытные парни типа Yuwa, которые разжевали десятки таких гуаноконтор, предложили рабочий вариант, а ты не мычишь не телешься, а с таким подходом "Мне надо" тебя так и будут нагибать за бесплатно, и я подозреваю что город у тебя обычный мухосранск, типичная для такого колхоза картина, клиентов нет, цепляемся за любое УГ...

(147) какой пасьянс? это не пасьянс, а мусорка

на выходе там СО2, Метан и Сероводород

(154) Удивительно, что нет высказываний что 1С это метан и СО2.

(155) 1с я бы относил к разряду окислителя ;)

(156) А я бы к системам автоматизации учета предприятия. Вам, и ТС, и всем остальным рекомендую относиться к 1С правильно.

(157) дружище, в метане 80% водорода, а ты и не знал.

(158) и?

Продолжение веселья.
Аудиторы жгут.
Я бы мог выкинуть сей опус на 4 страничках, причем, очень поверхностный, а как говорится, "дъявол в деталях". Но у меня только твердая копия.
Убедившись, что того функционала, который необходим в БП нет, решили оставить КА, как "рабочую лошадку".
Так как они, кроме БП(причем, только 3.0),ничего не знают, и боятся, как черт ладана, комплексную, предлагают свою схему внедрения и "работы".
Все поступление делать в БП 3.0.
Цитирую дословно.
"Ведение первичного учета ложится на бухгалтерию и базу Управленческого учета..."(мое примечание - т.е.БП 3.0), "...бухгалтерия делает поступления ТМЦ от поставщиков по утвержденной в организации номенклатуре, либо по письменному согласованию с руководством вводит новый объект учета. Бухгалтер делает документ перемещения по складам в разрезе МОЛ, далее этот документ..."(мое примечание - почему написали "этот документ", а не эта роева туча документов?)" подлежит перегрузке  в Комплексную базу и на его основании происходит наполнение складов(контроль наполняемости складов основан на заявках от менеджеров по продажам)"(мое примечание - на мой вопрос, кто и где будет заполнять эти самые заявки, они обнаружили, что в БП этих заявок нет по определению. Тихий шорох, просто я в ауте)
Далее идет, почти пафосное "Этот Вариант предполагает двойной контроль, т.е. Менеджер будет контролировать бухгалтера по номенклатуре и справочникам, Бухгалтер будет контролировать Менеджера по продажам..."
Короче, обмены туда-сюда, контроли туда-сюда, обмены. Накуя?
Далее все круче и забористее - "Так же с Управленческой базы будет производиться перегрузка оплат, только в разрезе покупателей, что позволит оградить информации потоков ДДС от общего пользования". Дальше просто рука не поднимается переписывать сей опус.
Естественно, реализацию всего этого предполагается делать мне.
Потихоньку собираю монатки и с вещами на выход. Для начала, думаю, надо пообщаться, для приличия, с директором. Типа, все круто, дерзайте.

Кстати, для такого типа решений, на мой взгляд, подошла бы УНФ с обменом с БП 3.0. Тем более, обмен между ними поддерживается самой фирмой 1С. УНФ была бы нормальной рабочей лошадкой.
Но это мои предположения. УНФ по полной программе еще не юзал. Но там, как я понимаю, есть опт, розница, производство не очень сложное.

А если это не коммерческая тайна - можно ли все таки озвучить систему налогообложения и форму собственности? и наличие спецреджиов если есть?

(162) Общество с ограниченной ответственностью "ГлавСметана"
Система налогообложения общая.
Что такое "наличие спецреджиов "?
Вообще, эта информация что-то дает в каком-то плане?

(0) Все это напоминает старую програмку, не от 1С... вроде, точно не помню... типо Инфо-бухгалтер.
Там еще все строилось так, что размножение субсчетов было в почете :)

"В конфигурацию внесли свои изменения четыре фирмы(франчи) и, возможно, отдельно стоящие программисты." - автор очередной

(160) Забей... не компания для программы, а программа для компании. Ты все го лишь обслуживающий персонал и не более :)

+(166) ..."За ваши деньги, любое желание"... Если клиент платит, то почему бы и не делать, как он хочет :)

(167) Я уже так тоже подумываю.
Но как это без души-то?;)

(0)прошло 2 недели. 1 - день автор, хочет сделать мир (фирму) счастливым. 7 день - конфликт интересов. Последний день -  "я устал, я ухожу " (c)

(169) дальше приходит новый автор ахает от предыдущих и так далее.

Мдя.. Цирк продолжается. Автор коверный клоун. Все советы озвучены, а он все не подлечивается

Перенести остатки в БП 3 было уже?

(163) Ну вообще дает многое. Как бы планировать программный продукт без учета юридической и финансовой структуры - не кошерно.

Наличие спецрежимов - это ЕНВД, Экспорт по ставке 0%, Операции не подлежащие налогообложению НДС.
Их наличие приводит нас к ведению раздельного учета НДС, что в условиях ныне действующего режима сдачи книг покупок и продаж - задача не такая уж и простая.

Крое того, например, ЕМНИП, та же КА 1.1 не умеет вести учет ИП на ОСНО. Точнее вести учет кончено можно, но КУДИР ИП не формируется.

Так что информация о системах налогообложения очень нужная.

Например, исходя из того, что компания работает на ОСНО - уже можно сделать вывод что вам срочно нужна новая конфигурация на УФ - БП3.0 / ERP 2.0 / КА 2.0 - иначе бардак в фискальном учете НДС для вас может кончится очень печально, причем очень быстро.
А конфигурации на обычных формах 1С уже поддерживает по остаточному принципу - хоть это в открытую не афишируется - но заметно невооруженным взглядом.

Далее включаем метод исключения.
Для ЕРП 2.0 вам нужна нормальная команда, с опытом работы и нормальным портфолио. Но такая команда закономерно попросит много денег (да и лицензии ЕРП - в общем тоже не копеечные). И если у собственника много денег - можно рискнуть. Но точка невозврата близко - нормальные внедренцы могут и отказать - для внедрения ЕРП с нового года  в описанный бардак времени не так что бы много.


Ждать КА 2.0 - тупо нет времени - дедлайн через неделю - если не будет официального релиза то запускаться в 2.0 с нового года - это "безумству храбрых споем мы песню".

Остается по сути БП 3.0. Тут возможны варианты.
1. Заваять нетленку на БП 3.0 - в принципе не самая плохая идея. Главное отрубать руки ноги - если бухи будут пытаться заломать стандартные механизмы НДС.
2. Заваять нетленку на УТ 11 и настроить выгрузку в БП 3.0

в 1-м случае придется допиливать блок продаж в БП. Во-втором случае - допиливать эрзац производства в УТ. Какую конфу знаете лучше - тот вариант и выбирайте.

Еще если у вас есть хоть какой авторитет у собственника можно предложить диверсифицировать бизнес - разделить производство и торговлю на два юрлица (тем паче все равно вопрос открытия новой компании обсуждался) и поставить в производстве БП, а в торговлю поставить БП + УТ

(173)Спасибо за обзор.
БП хорошо знаю. Допиливал на нем учет ремонтов, бюджетирование, небольшой блок CRM. Поэтому в эту сторону тоже поглядываю.
На УФ уже привык работать. Так-что, поначалу, когда пришлось править форму в КА 1.1, было что вспоминать из старого. Уже непривычно.
УТ 1.1 для них будет тяжеловата. Связку УТ1.1 + БП3.0 реализовывал.
Есть КА 2.0. Пока тестовая. Я ее юзаю на предмет работы в ней. Уже 5 ошибок отправил в 1С. Но это решение, пока, мне импонирует по функционалу. И там блок УТ 1.1 полный+ бухия. Но, как ты подметил, это перспектива на будущее.

(174) Ну да Ну да. УНФ-это самое то

(175)Если серьезно, надо хорошо пообщаться с теми, кто на УНФ сидит, реально.

(176) А не в курсе, что в наименовании продукта буква Н означает??? А то, что там БУ учет как бы отсутствует не пугает.. Могу себе представить как обрадуется ваш главбух

(177)Насчет буквы Н догадываюсь.
В УТ 1.1 тоже БУ учет как бы отсутствует. Она работала.
И что главбуху(гипотетически) делать в УНФ, если нормальный обмен УНФ->БП будет.

(178) Сон разума плодит чудовищ...

(178) Вообще ИМХО в условиях описанного бардака - наличие двух любых баз с обменом - это лишнее слабое звено.
Поэтому я бы конечно в сторону допила  БП рулил.
Но это моя личная нелюбовь  к обменам.

(180)Нормальная "нелюбовь".
Я это пытаюсь донести до "аудита".
Насчет допиливания - времени нет. И они, блин, этого никак не могут понять.
Я просто, для начала, предлагаю убрать бардак в головах и учете. Потом, по ходу, постепенно убрать костыли.

УНФ+БП3 в Вашем случае закроет Ваши 99% потребностей

(182) Смело. Аплодисменты!!

УНФ, БП3.0 две эти конфы порвут мозг безумным юзверям привыкшим к бардаку. Это надо их научить сначала одной конфе, потом другой и все это будет под крики: Да накой оно мне нужно?!

унф я правда давно видел, но это было "чудо враждебной техники"...

(182)По заявленному функционалу, я так тоже думаю. Но лучше, для начала, поюзать бывалых УНФ-ников.
Уже не раз нарывался на выдаваемое за действительность.
(184)Ты прав. Как пример, мне, до сих пор, не дали в печатном виде структуру организации. Отписку какую-то показали, где перечень должностей. Я говорю - пора нормально ставить учет, а не заниматься хотелками.

(185) Советую на свежую посмотреть. Довольно прилично изменений. Правда, все-ли они на пользу?

(186) Что бы что-то тебе дать, это надо сделать, а кто будет делать? Директор - известная шишка, считает моржу, бух не сможет ничего сделать, в итоге довольствуйся отписками, либо говори что нужен бюджет чтобы разобрать авгиеву конюшню под названием Структура организация, вторая конюшня будет бизнес процессы, только потом когда ты вычистишь их, то еще раз перепроверь и только потом приступай к разработке решения. Тут будет понятно, что тебе нужно и что не нужно. Думаю, что когда все столкнуться с этим геммороем, который ты им устроишь тебя будут ненавидеть все, и бухи, менеджеры и директор косо будет смотреть. Далее проблема будет как я вижу уже даже не в деньгах, а в мотивации, и все чаще будет возникать вопрос : Да накой оно мне нужно?!

(188)Стандартная ситуация. Проходили.
Я сейчас хочу чтобы это делали "аудиты". Пусть из них душу вынимают.

(183) не стоит юродствовать.

(188) Это все абсолютно правильно - но увы сферический конь в вакууме.

Вообще я тут подумал - если юзвери не работали в связке из двух баз - то любая связка ХХ + ХХ так или иначе взорвет им мозг. И приведет к геометрическому разрастанию бардака - построить эту вольницу для 1С-ника находящегося в штате - задача практически нерешаемая.

Я лично вижу следующий алгоритм действий.
1. Валить пока не поздно.
2. Ставить БП, переносить туда справочники и остатки и в бой с января.

Учитывая ОСНО - шаг влево/вправо от алгоритма учета НДС - все равно расстрел - поэтому функционал БП все равно нужно будет задействовать.

Ну а там потихоньку можно будет аккуратно припилить к БП нужные кусочки УУ (если они вообще понадобятся).

Первый квартал ГБ конечно сведет с закрытыми глазами (лишь бы НДС с покупателями и поставщиками отошел) а потом горячка спадет и можно будет отшлифовать БП

З.Ы. Надежжа на аудит - бессмысленно по сути - решения за собственника они все равно ен примут. а методологию учета в 1С все равно не сделают ибо, за редким исключением, разбираются в ведении учета в 1С чуть менее чем никак.  
И ничего кроме дополнительных субсчетов. как показывает опыт,  добиться от аудиторов - в принципе нельзя.

(181) Для допиливания БП (из расчета взлететь с нового года) времени еще вагон и маленькая тележка.

Жаль то, что ТС начал перегорать. В начале столько энтузиазма, столько идей, столько мыслей, а сейчас уже опускаются руки. Посмотрим, что будет дальше. Надеюсь ТС не забросит ветку.

(192) Отчасти, соглашусь.
И, до НГ, мне кажется, оставить все на старой конфе, чтобы снять основные косяки. Пилить БП на предмет торговли еще не приходилось. И пока не очень хочется.
Не мешались бы под ногами "аудиты". У них свой бизнес. Причем, сегодня я еще больше убедился, что в торговле они не работали, судя по вопросам, которые задавали. А их учить желания нет.
(193) Не очень хочется губить молодость на аудитов;)
Лучше побольше времени сыну уделять, да дом достроить)

(138) "Я так думаю, что продолжить вести учет в той-же базе, с заведением новой организации." - управленка будет косячная. у вас РАУЗ? ты сейчас смотрел ведомости по затратам и МПЗ? чую там полны Пэ...

(143) плюсую. мы тоже с нуля начали, ибо в той базе был полный аут.

(144) "Я знаю где рухнет. Будут в тетрадках учет вести. Потом, до ума можно довести." - стопэ! Как только уйдут на тетрадки - в базу потом не затащишь. Знаешь? - обрисуй ТЗ и найди кодера, который это сделает до НГ!

я тут распылялся, а потом дочитал до конца. про КА уже не вспоминали...

(195) РАУЗ у них. И насколько я слышал от РАУЗ у 1С идет отказ в новых версиях. Если кто следит за этим, поправьте меня.
Ведомость по затратам, конечно, смотрю. Полный Пэ... Но, мне кажется, можно выправить, если нормально с номенклатурными группами поработать.
(198) Что значит "про КА уже не вспоминали..."?

(199) Думаю, что тебе платят ниже рынка

(199) я так понял, что ты либо сваливаешь, либо БП 3.0 запускаете с НГ.

кажется? можно выправить? за полтора года такого учёта - удачи.

про отказа РАУЗ первый раз слышу. в ERP РАУЗ есть?

(201) сам же отвечаю. по словам шухарда: в ERP партионка без перепроведения документов

а аналитика на рауз-овую похожа... 10 мин сношал мозг почему не списывает в производство - вроде все на складе - а говорит что ничего нет

Продолжаем.
Предложили начать с пустой конфы.
Нет проблем. Снимаю конфигурацию и загружаю ее. Все делаем штатно, как в аптеке. Радуемся, запускаем.
Офигеваем. Выдает ошибку
"{МодульОбычногоПриложения(302)}: Значение не является значением объектного типа (Записать)
            ДвоичныеДанные.Записать(ПолноеИмяФайла);"
Ну, не впервой. Лезем в код. Пля!
Кусок кода
"    Если ОсновнойСкладПользователя = Справочники.Склады.НайтиПоКоду("000000005") Тогда
"
И такие перлы повсюду.
(199) Насчет "сваливаешь", уже подумываю)))
(202)Все-же партионка? КА 2.0 такая-же будет, как ERP, только чуток порезанная.

>Если ОсновнойСкладПользователя = Справочники.Склады.НайтиПоКоду("000000005") Тогда

хороший код... надежный

(205) Глумишься

а не надо было базу трогать пока работала ..
все таки это бизнес логика .. а раз начали ее менять, то изучите ее как есть.

да ладно... когда я пришел "собственные" документы (наследие бывших погромистов) писали в УПП суммы в УУ в рублях без пересчета

(207)Не понял. Это про что?
Я, вообще-то, предлагаю пока не трогать. Не понимают.
(208)Я так понимаю "УУ" это "УЕ"?))

(209) упр. учет в $

А тем временем, вышла 1С:Комплексная автоматизация 2.0 (2.0.2.90).

(211) Дописывай правила переноса, и вперед...

Совет автору
1. вариант работы: ты определяешь политику автоматизации, на чем работать и как. Ты главынй в настройке бизнесс-процессов, собираешь, опрашиваешь, реализуешь. Кто-то начиинает выкаблучиваться, динамить итд - ногой по ипалу сразу, без предупреждений и пояснений (все предупреждения и пояснения - в самом начале, перед стартом "проекта". В этом же пункте - просишь существенно прибавить в ЗП - ибо пахать придется сильно и много не менее полугода пока это все встанет на рельсы. Сил положишь изрядно. Задешево ввязываться в это смысла нет
2. если по п.2 отказ - тогда - ТЫ ЧИСТЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬ. никаких упр.решений не принимаешь, рецептов не выдаешь. Все делаешь строго то что скажут\попросят. Подчиняешься строго одному челу в части получения задач и отчета по ним. ВСЕ ДОКУМЕНТИРУЕШЬ ОЧЕНЬ ПОДРОБНО И ТЩАТЕЛЬНО. Все что передали "на словах" - конспектируешь. Рассылаешь своему начальнику и прочим с припиской типа "отсутствие замечаний по данному сабжу в течение 1 суток считается согласием с изложенным". Любые попытки НЕЯВНО переложить на тебя принятие упр.решений (типа мы тебе все рассказли, ты подумай и выдай как надо чтобы было хорошо - посылаешь сразу и нахрен).
3. если п.2 - не катит - то линять. Аккуратно, вежливо, как положено, не разрывая связей с конторой - просто сказать что нашел более творческую и хорошо оплачиваемую работу...

(213) Согласен по всем пунктам. В этой ситуации вероятнее п.3 будет. Удачи тебе, брат.
Но верным решением будет именно п.1. Постановка всех бизнес-процессов с нуля с жесткими инструкциями и расстрелом на месте при шаге влево или вправо. 5 лет назад внедряли КА 1 на производстве, пошли на поводу у глабуха, результат-похреначили учет как в посте (0).

ОФФ:
"Бардак в головах,а не в клозетах"
©"Собачье сердце".
Клозет в данном случае любая программа учёта. ИМХО, не взлетит. Будет либо увольнение либо "очередной программист"

(214)  вариант 1 слабо реализуем. Если 1сник работает по п.1 то практически мгновенно поднимается по лестнице иерархии - а пиплы этого не любят...
Так что если играть по п1 то программинга делать по минимуму и выходить на уровень главного логиста или какогонить дира

зарелизили КА 2.0 - http://www.1c.ru/news/info.jsp?id=20538

ПОДДЕРЖКА РЕДАКЦИИ 1.1
До 01.04.2019 в редакции 1.1 конфигурации "Комплексная автоматизация" планируется поддерживать текущие изменения законодательства и исправлять обнаруженные ошибки. Развитие функциональности прикладного решения предполагается только в редакции 2.0.

Программные продукты, включающие редакцию 1.1 конфигурации "Комплексная автоматизация", планируется продавать ориентировочно до 01.01.2018...

(217) вот они и для УПП за 3 года предупредили авансом))))

(217) > поддерживать текущие изменения законодательства и исправлять обнаруженные ошибки
Дык, так 1С БП6.0 с 95 года поддерживают...

Перевожу "потихонечку", если так можно это назвать.
Первоначально была мысль создать в той-же базе новую организацию, на которую все к конце-концов должны перейти. И постепенно убирать костыли. И оставить только эту новую организацию.
Главбухша побоялась. Черт с ними, сделал отдельную базу. Начал туда переносить. Мусора всякого, конечно, много. Постепенно его убираю. Чтобы сума не сойти, сделал базу тестовую для тестирования пользователями. Написал им, что могут делать все, что угодно. Я буду смотреть проблемные моменты. И создал базу - эталон. Ее готовил в работу и в ней уже разруливал возникающие проблемы.
С какого-то момента, некоторые юзеры решили, что они работают в реальной базе и начали херачить реальные движения. Естественно, там еще грязные данные и все такое. И все стадо ломанулось туда-же. Пришлось превращать ее в рабочую.
На аудиторов начхал. Гонят всякую пургу. И занимаются своим обучением на конторе за денюжки это-же самой конторы.

(216) >>ак что если играть по п1 то программинга делать по минимуму и выходить на уровень главного логиста или какогонить дира

а программировать кто будет?! нанимаем еще одного прога 1С? который тоже хочет все делать по пункту №1 и тоже хочет выйти на уровень "главного логиста или какогонить дира" и снова нанимает себе 1Ска. :)
а мораль проста - не надо мнить из себя "хрен знает кого"...

(220) Заставить пользователей "херачить" одни и те же документы в двух базах (это сама по себе уже верх издевательства над ними) а том еще делать удивленный вид "мол бараны только в одну базу все фигачат"...
Что тут скажешь - повезло пользователям с внедренцем.

(222) Совершенно солидарен. Продолжаем наблюдение. Ждем ветку автора в раздел Работа....

(223) )))

(222)Ты в своем, типа, любвиобилии к пользователям уже ничего не можешь понять. Ты, вообще, хоть раз внедрением занимался? Судя по реакции, большие сомнения.
Никто никого в двух базах работать не заставлял. Ввод двух-трех документов, по желанию, и все. Проверить свои функции, права и прочее. Чтобы пользователь в рабочей базе в рабочее время, когда в очередь стоят покупатели или другие проблемы надо решать.

(225) занимался ли я внедреним?! Дай-ка подумать...хм... занимался, занимаюсь и судя по всему буду заниматься... То чем занимаешься ты - это не внедрение  - это порнография, причем в ее худшем проявлении.Самое хреное во всем этом , что после такого "внедрения" пользователи начинают бояться слова "1С", "Внедрение" и т.д.

(226) Я не видел пользователя, который бы не боялся 1С. Даже программист не знает, чем закончится обновление конфы.

(226)Ну вот, началось нытье.
Действительно, не занимался. И это уже не вопрос, а утверждение.

Внедрение - это тупая неблагодарная работа с сомнительным успехом, имеет смысл, чтобы потом перевести клиента на сопровождение и спокойно стричь купоны.

А героизация "внедренцев" и популяризация "внедрений" выгодна вендору, чтобы было больше дятелов типа (0) заниматься геморроем за три копейки и продаж глючных коробок-полуфабрикатов.

(227) я всегда знаю чем закончится обнолвение :)
(228) всегда приятно когда такое утверждение исходит от человека который внедрение начинает со стонотства на форуме (что и как ему делать).
(229) внедрение без сопровождения вообще большого смысла не имеет.

(231) куча народу считает иначе, но мы-то знаем...

(231) последнее обновление 1С Бухгалтерия до версии 3.0.40.40 для меня закончилось нерабочим отчетом. Не помнню сейчас как он называется. Посмотрим, что скажет бух завтра. Сегодня будем брать обновление до 3.0.42.33.

(231)Успокойся уже, знаток порнографии "в худшем ее проявлении".