УПП 1.3 У клиента есть желаение ведения учета условно говоря по проектам.

Т.е. допустим есть некий проект. По нему есть внутренний заказ, далее делается заказ на производство, где надо видеть, что продукция и материаллы относятся к проекту. Далее идет закупка материалов, надо видеть, что заказы поставщикам на материалы и поступления относятся к проекту и соотвесвенно оплату материалам сделать по проекту. Когда товары лежат на складе, они должны быть условно говоря "зарезервированы" на проект чтобы их никуда нельзя было списать.

Т.е. все движения материалов должны быть привязаны к проектам.

Вроде какие-то элементы в УПП есть. Те же "проекты" для оплаты/закупок или резервирование.

Но как должна работать сквозной учет, что-то не соображу. Подумывал для всей номенклатуры добавить серии, и при разузловании, прописывать серии, но что-то как-то сомневаюсь, что получится.

Может кто-то чего посоветует?

З.Ы. Партионны учет, не рауз.

в верх

в реальности резервы в производстве полезны только при супер точном планировании всего и везде. Если хоть маленький косяк/затык - то резервирование наносит только вред....

(3) Вот и я боюсь, что не смогут все четко расписывать, даже если покать куда нажимать.

(3) Но меня интересует скорее сквозная связь регистров между разными этапами.

дело не в программе а в организации, для резервов нужен ячеистый склад, начните с внедрение этого....

потом нужно изменение логистики и снабжения...

Внутренний заказ на производство имеет реквизит Проект?
Если есть, то просто производство по внутреннему заказу, в отчетах вытаскиваешь доп.аналитику

простой пример

есть заказ1 на окно1 ему надо 25 погонных метров профиля
есть заказ2 на окно2 ему надо 20 погонных метров профиля

профиль поставляется 12 метровыми кусками

вопросы:
как поставить резерв на 1/3 куска?
по какому заказу мы купили 3 шт по 12 метров???

и т.д.

вдумайся как будет неэффективно для 25метров резервировать 3 куска по по 12 метров, а если резервировать в метрах, то может выйти, что для заказа осталось 250 кусочков по 0.1 метру и из них сделать раму нельзя...

(6) А причем тут ячейки? Я как-то слабо представлю где на этпаха Внутреннийзаказа-Заказ на производство- Заказ поставшику используется склад.

(0) производство чего? где-то учет по проектам легче встает, где-то сложнее.

(9) не обращай внимания, он часто загоняется )

(7) Вот есть внутренний заказ, мы добавили заказ на производство и разузловали на материалы мы можем сказать какие материалы на какой внутренний заказ?

Заказали материалы поставщику в заказе поставщику можем понять какие материалы на какой внутренний заказ?

>>>> разузловали на материалы мы можем сказать какие материалы на какой внутренний заказ?


нет даже теоретически, см (8)

(8) > как поставить резерв на 1/3 куска?

С помощью характеристик, при помощи Комплектациии можно нарезать.

Но это немного отдельный вопрос хотя конечно хороший.

В целом проекты нужны для НИОКР, т.е. вполне можно формировать на каждый проект свои заказы не смешивая, хотя конечно это и странно если для типовых материало надо будет просить поставщика отдельный счет.

сабж можно реализовать только если нет обобщеных и заготовительных переделов,

то есть сабж нормально ложится на отверточную сборку и подобные псевдо производства...

(10) Собственно такой учет нужен для тем НИОКР, а еще конкретнее, чтобы знать кто чего напридумывал и назаказывал, общее производство такое не использует.

(15) > сабж можно реализовать только если нет обобщеных и заготовительных переделов,

Переделов 2-4 уровня. ЧТо такое обощенные и заготовительные  - не знаю.

тогда можно вести учет по подразделения (если резерв не нужен)

ну а с проектами думаю сходу не взлетит, хотя на первый взгляд вполне рабочая схема будет

я правильную терминологию не знаю

в моем понимании

обобщённых: вход - материал, выход - материал (например насыпали в воду соли, получили соленую воду)

заготовительный: вход материал, выход - комплектующая или заготовка для нее

(18) Про подразделения это мысль.

(19) Да я еще меньше знаю. Но есть и то и то, и изготовлении из болванки заготовки и сборка-монтаж.

УПП не ведет учет прямых затрат по проектам. Используйте Заказ покупателя.

(21) Прямые затраты не нужные. Нужны закупки, оплата материалов.

(22) Каким образом это тогда к сабжу, где речь о производстве?

(0) 1С УПО от айти ленда.

>Нужны закупки, оплата материалов

без заказа это "фикция" - купили на проект, а в реалии уплыло черт знает на что

(24) Для НИОКРа вполне пойдет.

(23) До затрат есть этапы планирования производства закупки оплата закупок

(25) > без заказа это "фикция" - купили на проект, а в реалии уплыло черт знает на что

Есть внутренний заказ. Но этого заказа нет для материалов для заказа на производства, не при планировании закупок материалов, нет при оплате материалов, они появяляюттся только при покупке, но это надо при покупке еще вспомнить, что это поступление надо зарезервивароть для заказа.

(24) Эта УПП уже несколько лет целиком не обновлялась, плюс объединан с какой-то CRM, добавить такую разработку маловероятно или будет денег много стоить.

(29) Поставить рядом и настроить обмен.

(29) Писать свой проектный учет накладно, плюс там есть еще планирование в разрезе проектов и работа с субподрядчиками.

(31) Да меня скорее интересовало, возможность такого сквозного контроля в УПП.

(24) > 1С УПО от айти ленда.

Скачал себе эту конфун, но как там ведется учет, производства/закупок для производства, по проектам так и не увидел.

Там больше расписывается этапы проекта исполнители на каком этапе исполнение и т.п.

(33) См. проектная задача.

Перечислите вопросы и закажите презентацию по этим вопросам. Проектное производство и планирование там реализовано более чем подробно.