Доброго дня ;)

Надоело работать на дядю, с одним приятелем из ИТ компании делаем бизнес-план и думаем организовать свой франч. Исходные данные простые - я сейл, есть несколько лояльных клиентов, в текущем (крупном) франче, которые генерят нагрузку в 100-150 часов в месяц и выручку тысяч в 300 минимум. Есть клиенты не по 1С у приятеля, около 40 компаний.

Учитывая свой опыт примерно понимаю, что нужен кто-то на холодные звонки, кто то на обновления, толковый консультант 2 шт. (один на примете уже есть). Понятно, что потребуется хоть какой-то офис, немного оклада тем же звонкам, мелкие затраты для получения статуса франча, бухгалтерией и учетом будет заниматься аутсорс, у них тоже есть пара десятков клиентов на перспективу.

Но поскольку я работал только с позиции сейла, то... какие еще затраты ощутимые могут быть? Тем на форуме много, но там везде вопрос "стоит ли открывать франч", у меня таких сомнений уже нет. Компания не будет заниматься только 1С-ом, но направление рассматривается как основное. Сертификаты тоже не проблема, у меня только их 3 штуки :D Чего бояться в итоге?
Особенно интересует опыт тех, кто открыл франч и потом закрыл

А где пункт - грудастая секретарша?

Сначала была фирма, потом стали дилером, потом пришлось франчайзи, потом ЦКП, потом ЦР. А счастья все нет. Так и живем.

(2) счастье в (1) ?

Когда будите подавать заявку - не напиши что вы работали до этого в каком то франче и тем более не укажи его, а то у меня знакомый так сделал и его почти 2 недели регистрировали его, а потом написали что так мол так - если будет какие то столкновение с указанным франчем касемо клиентов и т.д., то по его заявке могут приостановить действия вашего открываемого франча....(как то так, дословно не помню, но смысл я думаю понятен).

(2) +1

(4) а Вы считаете что это правильно - переманивать клиентов?

не понимаю, зачем такая публичность.
Есть клиенты - прекрасно, работайте и зарабатывайте.
Много задач - нанимайте удаленщиков.

Второй БИТ вам все равно не открыть, а прибыль даже после раскрутки, но с учетом всех налогов и затрат будет даже меньше, чем прямое взаимодействие с клиентом

(0) у сейлом 3 Специалиста... удивил так удивил

Бояться в первую очередь надо фирмы "1С". Она в последнее время делает все, чтобы забодать мелких франчей.

Если серьезно, то на месте автора я бы не стал торопиться со статусом франча, сначала просто фирма по обслуживанию. С коробками сейчас никаких проблем нет

(0) Нужны будут удаленщики - контакты в личке.

(6) ничего личного это просто бизнес

(0) зачем тебе приятель не-1С - собрались покорять вселенную?
да вы на второй месяц разосретесь деля микроскопический доход

(0) статус франча не спешите получать - фирма 1С мозг вынесет своими ИТС

(14) у меня в (10) то же самое

(0) "Особенно интересует опыт тех, кто открыл франч и потом закрыл"

не вижу мотивов  ,по которым успешный владелец будет делиться советами. А ещё и "закрыл" - зачем вам советы неудачников ?

"толковый консультант 2 шт. (один на примете уже есть)"

на примете - это не то. Имхо , 99,5% наличие консультанта у телефона - признак того что с фирмой всё ОК , что она крупная и успешная.

(0) ...Особенно интересует опыт тех, кто открыл франч и потом закрыл

мой совет - не рассматривай ИТ и, в частности, 1С как профессию на всю жизнь. скорее это возможность приобретения опыта в бизнесе и накопления стартового капитала

(0) Основная проблема будет с сотрудниками.
Те клиенты которых ты уведешь, спокойно могут быть уведены, новыми сотрами.

(14) что не так с ИТС?)

(13) у приятеля другое направление, связанное с компьютерными сетями и оборудованием. Планы на него другие, там пока нет постоянных клиентов и заказы разовые, но в перспективе... Плюс есть наработки по оборудованию и сайтам...в общем много мыслей, которые воплощать надо, но пока вопрос что делать с направлением 1С :)

(20) в котором я уже приличное время и есть клиентская база)) кажется, что легкие деньги, но понимаю, что только кажется)

(21) С такими иллюзиями открывать франч рано.

Автор, тебе годиков сколько?

(0) про город спрашивали?

с входящими 300т ты хочешь и офис и грудастую секретутку?
Не взлетит.

(24) Москва.
(22) какие иллюзии?

(24) А в чем разница? В любом одно и то же. Низкий порог вхождения порождает высокую конкуренцию и бесконечное дробление и почкование

(25) секретутка пока не нужна. На жизнь пока хватить должно, главное расти по клиентам.

(21) Франч для продажи коробок, вы точно уверены что вам именно франч нужен?

(25) ни разу не видел именно грудастых секретарш , в фирмах в котоорых работал.
Всё время какие то слишком молодые и тощие ...

(29) а куда без коробок? :D
в конечном счете еще непонятно сколько клиентов сразу на ИТС сесть к нам готовы, я это пока не учел, но в голове держу.

(19) нормативы по ИТС, головная боль одним словом

Секретарша нужна 100%
Это как консультант или как тех поддержка или как сотрудник саппорта по 1С в большой фирме.
Иначе утоните в звонках.

(27) вот и я том же.. доколе они плодиться будут. есть же разумные пределы, когда рынок уже не держит новых

(31) эээ, штрафы по продажам коробок и сотрудничество с одним из топ франчей с процентом по коробкам - одно и тоже по баблу

(31) у меня был франч - торговал только лицензиями, а за основными поставками отправлял в БИТ :)

Основной головняк- это 2 вещи:
поступление новых клиентов, а старые будут отваливаться 100%, каким бы ты сладким не был
оплата труда сотрудникам, ведь будут прикидываться шлангами и просить нетто ;-)

(36) так а почему был? неужели в один прекрасный момент 1С задолбал так с ИТС?)

(38) когда доходность по 1С стала сильно отставать от других направлений я закрыл франч

(0) >> есть несколько лояльных клиентов, в текущем (крупном) франче, которые генерят нагрузку в 100-150 часов в месяц и выручку тысяч в 300 минимум

Считайте, что их у вас нет. На словах все хорошие. Но помните главное правило торговли: "Клиент всегда прав и клиент всегда врёт" (вторую часть все почему-то забывают). С 90%-ной вероятностью, когда речь зайдёт об их переходе от текущего франча к вам, они найдут 100500 причин, из-за которых это сделать никак невозможно. В лучшем случае - только часть этих клиентов перейдут к вам, и, скорее всего, не сразу.

Вторая проблема - риск завязки на малое количество клиентов. При отваливании хотя бы одного происходит резкая просадка по доходам. Причем не имеет значение по какой причине клиент отвалился - по окончании внедрения, из-за решения начать экономить, отказ от проекта, обанкротился, или из-за ваших каких-то косяков. Риски надо диверсифицировать  - развивать разные направления (в т.ч. так всеми нелюбимое ИТС - главный хлеб всех крупных франей в период кризиса и массового закрытия/сворачивания/сужения проектов).

Так что сначала наберите клиентов, а потом нанимайте спецов. Иначе ваши консультанты будут сидеть скучать без зарплаты. И долго они так у вас не усидят.

(0) как итог: с приятелем регистрируйтесь как ИП, делайте зонтичный сайти типа как у Интелиса, как только будут деньги на персонал - нанимайте, появятся клиенты на внедрение УПП - регистрируйте франч.
обычно через год остается только один из десяти стартапов :)

(0) У Ромы Печенкина спроси, он говорит что у него типа франч. На самом деле статуса франча он не имеет и барыжит коробки от каких-то крупных франчей.

(39) Юридическими услугами занялся?

(43) и этим тоже

(44) здесь один забаненный персонаж похожие вещи говорил, машина у него, тойота примус вроде...

(45) бывают реинкарнации :)

(45) так забанили за "украинство = нацизм", а сейчас только ленивый об этом не пишет :)

(47) тогда у Влобешника были критические дни

(33) это не секретарша нужна, а офис-менеджер

(0) частая проблема франчей: есть заказы - нет работников. есть работники - нет заказов. Сумеешь балансировать, выживешь.

(50) Разница в загрузке по месяцам значительная. Конец лета- начало осени- нет обьемов. Зима- перебор.

(0) Самая главная опасность - это приятели и друзья.
Как только тебе заплатят за 1С и на р/с будут деньги, а его сетевой клиент начнет юлить и тянуть с оплатой - а приятелю тоже кушать хочется каждый день - тут и начнется проверка дружбы/приятельства/партнерства - 99 из 100 таких партнерств не выдерживают 2-3 лет.

Вторая главная опасность - совмещение 1С и  функций сетевого интегратора - не смотря на вроде бы очевидную пользу совместной работы - в реальности почему то синергического эффекта это ни хрена не дают.
А вот негатив от клиентов по сетевым работам частенько транслируются и на 1С. Обидно терять хорошего клиента - потому что сисадмин криво настроил антивирус/сервер/принтер/сеть и после очередной вирусной эпидемии/падения сервера/отваливания принтера клиент отказался от услуг фирмы - хотя по 1С никаких претензий и не было. Собственно бывает и наоборот у админов все работает как часы, но пропадающий 1С-ник, месяцами, не выполняющий простейшие заявки приводит к тому, что теряется клиент стабильно плативший полтинник в месяц за сеть.

Побегав по этим граблям 2 раза по 3 года - с разными приятелями - убедился - что совмещать эти 2 направления гиблое дело. Теперь есть моя 1С фирма, и есть дружественный системный интегратор. Когда меня спрашивают о сетевых услугах - я отправляю клиентов к ним, когда клиенты спрашивают про 1С он отправляет ко мне.
При этом каждый сам по себе и юридически и финансово и за свои косяки отвечает сам. Очень удобно и эффективно.

бу-га-га. Смешно над вашими сомнениями. Когда открывал свой франч, у меня был сертификат 1С:Профессионал по платформе, из конфигураций знал только 1С БГУ 1.0 и Предприятие 7.7 для бюджетных учреждений. Клиентской базы практически не было. И ничего живу-работаю в небольшом городе, получаю больше, чем если бы сидел на фикси.

(0)
> Надоело работать на дядю
решил податься в "слуга двух господ", не?)

(52) +100500
НИКОГДА не открывайте бизнес с друзьями и родственниками.

На счет статуса франча уже писали. Не стоит торопиться. Коробки можно продавать и без него, и с ИТС в этом случае не вам разбираться, это будут не ваши проблемы.

(6) Конечно правильно, это бизнес. Социализм в 91 году закончился.

(0) Влезать в падающий бизнес, стоит ли...

(57) А какой сейчас на подьеме?

(58) вроде у сбера "наполеоновские" планы, не?)

(53) Поделись секретом успеха.

(58) оружие, наркотики, проституция - рост 146%

(55) причем ИТС далеко не всем посилам, особенно когда их переваливает за несколько сотен

(0) Нашел где спросить) всё равно что читать "Вредные советы" Остера)))

(58) юридические услуги банкротства физ. лиц

(0) пока не попробуешь -- не поймёшь

но как фя понял -- ты нахлебник, т.е. сам себя не обеспечишь

(60) работаешь на качество, а не на количество и сумму. Слухи быстро расходятся, долго ждать не приходится.

(66) Это ты клиентам такую лапшу навешивай

(67) раскусил )