Доброго дня. Конфа. УПП 1,3, РАУЗ.
Разная себестоимость для разных контрагентов.
Единственно что в голову пришло врубить механизм заказов и перейти на заказное производство.
Но мне грубо говоря надо только нескольким контрагентам с помощью накидывания или снятия затрат так удорожать, или удешевлять продукцию. Остальным все по прежнему должно остаться.
Какие еще варианты возможны?
Спасибо.

В экселе накидывай или снимай...

Себестоимость? Может отпускная цена?
Вы контрагентам себестоимость выдаете, наверное по ФЗ-275 работаете.  
Варианты:
1) Разные спецификации (разный набор комплектующих)
2) Разные НГ (НГскидка, НГнаценка),
3) Разные параметры выпуска (например разный расход материала)
4) Скидки/наценки (при продаже).

Ох уж этот богатый и могучий язык и его "носители" :) Я, например, не совсем автора понял. Скажи ясно и понятно :)

Тебе нужно добиться, чтобы разная себестоимость была у одной и той-же продукции для разных покупателей? Или она уже различная и ты желаешь это устранить?

(2) + В УПП есть ещё инструменты, оказывающие влияние на себестоимость продукции - документы "Распределение материалов на выпуск" и "Распределение прочих затрат".

Тож не понял, что требуется. Распределяете затраты вручную? Так и распределите на один заказ больше, чем на другой.

И вообще себестоимость - это ведь для вас. Для покупателя - продажная цена.

Говорят о себестоимости, а думают - о прибыли :)

(0) Если я правильно понял ТС, помочь смогут характеристики или серии.
Позаказное производство не сдюжит.

Поймал главбуха. Вот типа что хочется.
Производство у нас настроено в режиме серии.
Конкретно какому контрагенту какую серию мы отгружаем это есть.
Некоторым контрагентам себестоимость серии должна быть ниже чем другим.
Хочется главбуху увидеть это в калькуляции.
То бишь контрагенту Пупкину себестоимость серии такая, а Иванову другая(обычная)

(9) Уточни, за счет чего себестоимость разных серий должна быть разной.

(9) "Некоторым контрагентам себестоимость серии должна быть ниже чем другим.
Хочется главбуху увидеть это в калькуляции. "- конкретно: что и как?

(10) Очень интересный вопрос :)

(9) обломинго

(13) Ну почему...
Можно не долить, не досыпать (фиг его знает, что там у ТС).
В конце концов - можно не доплатить (рабочим).
Только потом чур не удивляться надписям "Как платят - так и работаем" :)

(10)За счет затрат хотелось бы. Ну не будут что-то из прямых накидывать.
Если еще варианты есть, спасибо. Общие как-то по сериям не дифференцируются.
Можно виртуальное подразделении ввести. И на него лишнее не накидывать.

(15) Накладняк, ОПР / ОХР неравномерно? А сейчас распределяются как они, по какой базе? Напиши свой способ распределения на основе типового через запрос, добавив коэффициент в запросе к нужным сериям, как вариант.

(11)Вроде такого.
Продукция 1
Серия 1 - 250 р
Серия 2 - 200 р
Серия 3 - 250 р
Серия 4 - 250 р

Но в принципе устроить и любая другая дифференциация. Самый тупой вариант каточек номенклатуры назаводить. Но как-то не хочется.

(16) ОПР / ОХР только на выпускающие подразделения. Равномерно. База - по объему выпуска.

(14)(15) потому что на 10-20 контрагенте бух пошлет вас на юг и уволится, и кто будет ковыряться в кол-во подразделений=кол-во контрагентов + овердофига спецификаций?

(18) Сделай свой вариант на основе типового "по объему выпуска", к нужным сериям/заказам (признак придумаешь сам) делай повышающий или понижающий (как надо) коэффициент.

(19) Чего это меня пошлёт его бух?

за такие идеи расстреливать надо.
Зачем все это?

(22) Как обычно - на..ть собственников и подогнать маржу под бонусы "своим" менеджерам.

(23) Ну вот, пришел и испортил всю интригу...

(22) При чём тут "идея"? Идея нормальная. Если и есть вопросы, то только к словам автора и его манере изложения и интерпретации.

(25) А расскажи, как из одинаковых комплектующих при одинаковой сборке и пр. (короче, все одинаковое) - могут получиться "изделия" с разной себестоимостью? Подчеркну - все составляющие одинаковые.

(26) Хотите быть святее папы римского? :) Автор не требует и не настаивает на "все составляющие одинаковые"(цы). См. (15)

(27) Я думаю, спор ни о чем. ТС-у сказали сделать фигню, он пытается исполнить.
Понимает ТС при этом, что задача - фигня по сути, или не понимает - большой роли не играет.

(27) в таком случае почему у автора возникли проблемы с реализацией учета? Есть серии, есть спецификации, оно само должно работать при таком раскладе.

В УПП можно задействовать различные спецификации для изготовления одной и той-же продукции. Автоматизация процесса требует использование характеристик и/или подразделений, но если подставлять в документы спецификацию "вручную" - этого не требуется. Просто информация.

Поясню свою мысль: Да, в аналитике распределения затрат используется серия, но: в спецификациях и их "привязке" к продукции используется характеристика.

(27) Это потом автор будет проверяющим рассказывать: почему эта продукция этой серии имеет себестоимость 100 (к примеру), а эта же продукция вот этой серии (другой) имеет себестоимость 150? А потому, что для первой серии мы электроэнергию не учитывали, но потратили, и вот для второй серии мы учли всю электроэнергию (в том числе, и потраченную для производства первой серии).

все смешали РЕГЛ и УПР ... идите работать теоретики

(32) Не из духа противоречия, а "токмо справедливости ради"(с) :)
Проверяющим объяснять? Не их собачье дело. Но мы люди вежливые, мы можем сказать что затраты зависят от количества изготовляемой партии выходных изделий. И что, например, заказы Иванова, Сидорова и Петрова были изготовлены по технологическим картам мелкосерийного производства, а заказ Пупкина изготовлен в рамках крупной партии (на других станках или другой линии, например).

(20) Вариант, попробую.
(23) Это как раз желание собственника, своей другой компании подешевле продать.
(26) Необязательно. Можно что-то не учитывать.

(35) значит у вас несколько собственников и один из них гребет под себя.
В любом случае вы должны понимать что это махинация в любом случае и она искажает результат. как правило это приводит к не очень хорошим результатам т.к. управлять хаосом довольно сложно, а так как ты настраиваешь 1С то лучше найди способ прикрыть пятую точку - ведь на тебя в случае чего обязательно попробуют прикинуться дурачками и повесить этот замут на тебя.

(36)Давайте придумаем как решить задачу. Руководство пускай само разбирается.
Для крайнего есть главбух, она отвечает за учет.

(37) Ты - молодой еще и не знаешь, что крайний всегда программа. А программу сопровождаешь/настраиваешь - ты. И кто крайний?
Твоя задача - объяснить буху, что она не совсем права.

(37) чтобы за учет отвечал гб нужно отключить авторасчет и пусть устанавливает себестоимость ручными операциями. Т.е. пользователь какой-то должен явным образом подтверждать своим решением результат расчета. В противном случае они и сами утонут и программиста утопят.

(38)Я старый. С программой если чего они сами разбираться будут. А я встану и уйду. Плавали - знаем. Ученый уже.
Так что никакой ответственности нет.
(39)Не, неинтересно. Программисту, то есть мне пофуй.

(40) "Плавали - знаем" - а потом от 3-ех до 5-ти (или сколько там сегодня).
Смотри, тебя предупредили.

(0)
как вариант. вторая валюта.

(41) Это с какого перепоя? Я не отвечаю за БУ. Ни одной подписи нет. И даже в программе я работаю под обезличенным профилем.
Этак я могу миллион заплаты себе начитать, но от этого у меня она как-то не появится.

Скажи автор, а что реализация приблатненому клиенту получается ниже себестоимости?

(44) Походу да, поэтому за себестоимость и взялись накручивать.

(45) Заранее известно, что некая конкретная партия будет продана приблатненному? Или просто любая?

(45) А может это какая-то крупная розничная сеть, с условно-предопределенным графикам отгрузки? Под такие отгрузки надо бы все отдельно заводить - вот как примерно пишут на упаковках "по заказу ЗАО Тандер"

(46) Да известна.
(47) Да не вопрос, надо - напишем.

(48) Отдельные спецификации

(48) поддержу (49) - разруливать спецификациями будет правильней.

)) как будто у автора есть еще варианты

(10) к примеру одному контрагенту делатьку из люминия, другому - из чугуния :)

Ок, пробую спецификации.

В принципе спецификации оказались не нужны. Они и так ОПЗ материалы расписывают.
Вопрос - как блин в калькуляции это увидеть. Где дороже где дешевле серия получилась?

(54) смотря что понимать под словом Калькуляция. Тут нужно смотреть на конкретное содержание отчета, в разрезах какой аналитики учета затрат он собирается.

Вот говоришь, спецификации не нужны - но спецификация точно "садится" в измерение регистра, который затем при РАУЗ раскручивается. То, что они делают под каждый серийный выпуск ОПЗ материалы... ну и что?

Спецификации, серьезно?
Ну легли на склад два ГП по разным спецификациям, но одной характеристикой/серии. Дальше что будет при списании? Правильно, и своим и чужим спишется по единой усредненной стоимости.

(56) однозначно? просто не оглядываясь на базу распределения, на, возможно, установленные условия для работы с этой базой?

(57) Не понял вопроса, прошу пояснить, как база распределения повлияет на стоимость разных единиц одного ГП !_на складе_! с учетом нюанса, что в ключе аналитики учета затрат нет измерения спецификации.

(58) что-то странное предлагаете...
Чтобы в ГП были "разные единицы" нужно из как-то "по-разному" записать. В контексте обсуждения выше, чтобы по-разному записывать их потребуются разные спецификации ГП.

Или как еще их можно записать?!

з.ы. я даже не знаю есть ли смысл в этом ключе что-то обсуждать?

(59) При всем уважении, Вы теоретизируете, и да, смысла в этом нет.

(0) Открой секрет, как вообще может быть разная с/с для одной и той же продукции?
Например сделали 100 шт, понесли затраты в размере 1000 руб. итого с/с 1шт = 10 руб.
Как с/с может зависеть от контрагента?
Если вы делаете партию ГП индивидуально для контрагента и хотите посчитать с/с именно этой партии, то тогда и затраты надо собирать индивидуально по этой партии. Но это уже будет не одна и та же продукция. То есть номенклатура может быть одна и та же, но с точки зрения с/с это разная продукция или правильней сказать разные партии.

(61) Ну например более дешевые комплектующие. На одну продукцию идет до ста позиций комплектующих.

(62) Себестоимость одинаковой продукции в пределах одного периода одинаковая. Если это не позаказное производство.

(0)  обособление затрат было в УПП партионка, пропало в УПП РАУЗ и вернулось в ERP

(63) брехня

(63) То есть,  переход на позаказное производство решает эту задачу?

(66) См. (64)

(67) в (65) несогласные.

(68) Вы невнимательно прочитали. Несогласие про то, что до средней откорректируется все в периоде в (65). Поверьте, что все усреднится.

Про обособленный учет затрат в (64)