Есть ТиС. 7.7
Можно ли в станд. конфе учесть доп. расходы на конкретную расходную накладную?

Обращаю внимание, что речь идет не про доп. расходы при покупке. а при продаже.

Например , сложная доставка за свой счет или упаковка дорогостоящая. Надо увеличить себестоимость только тех товаров, которые присутствуют в конкретной расходной и тем саым более правильно отражать прибыль при продаже.

(229) Никуда, поставили к возмещению.

(230) Ептыть, чукчи не читатели...

Выше было про то, что на выручку, себестоимость, операционные , управленческие затраты и т.п. можно вешать аналитику. Хоть по подразделениям, хоть по статьям, хоть но НГ, хоть по номенклатуре. Хоть по каждой накладной отдельно затраты собирайте.

(240) + к этому - выгода от инвестиций не считается по данным учета. Учет - одни их кирпичиков. И не основной.

Если Вы продаете на рынок 10 Бентли с наценкой в 100%, то это не значит, что Вы вложитесь и заработаете на продаже 100 Бентли кучу бабла. Потому что эти 100 Бентли на рынке на хрен никому не нужны. А нужны только 10 - такой платежеспособный спрос.

Или Вы продавали 10 Бентли с наценкой 100% и таки исхитрились впарить 100. Газпромышам премии дали внезапно, для примера. И тут поставщик Вам такой "Вау! За объем даю скидку 50%!". И наценка Ваша уже 150.

Или Вы продавали Бентли с наценкой 100%, вложили бабла в 100... И тут курс валюты рухнул. И Вы в жпо оказались.

Поэтому все эти бредни про цену, зависящую от себестоимости, в пользу нищих... При планировании все "исторические" данные нужно корректировать и осмысливать. И оценивать вероятность того, что бизнес-среда будет такой же, какой она была в момент их формирования. Т.е. думать головой и считать на калькуляторе.

(241) на низкомаржинальных рынках цена еще как зависит от себестоимости

(242) Это просто примитивный пример. Параметров может быть пачка. Разных.

Например продаете больше - ниже производственная себестоимость, т.к. постоянные затраты размазываются на больший объем выпуска. И т.д.

Или больше продаете и зарплата руководителя коммерческого подразделения с бонусами и премиями размазывается на больший объем продаж.

Я о том, что одноэсники идут на поводу своих ларечных боссов и считают их примитивизм вершиной экономической мысли.

(239) он намекает, что если мы продаем без НДС, то не можем принять входящий НДС к вычету, а должны включить его в расходы - в стоимость тмц дт41 кт19. Но это тоже не всегда верно. Так как тем самым мы уменьшим налог на прибыль. А есть ситуации, когда это прямо запрещено. Например организация не ведет раздельный НДС или в периоде нет начисленного НДС.

(0) Развели тут более 240 постов про элементарщину,понятную даже ларечникам.В типовой этого нет,но мало ли чего не было в 7.7 а потом стало обыденным в 8...К примеру доходы в разрезе менеджеров по продажам.Сам делал (очень давно),другие( крупный франч) увидев это, в 1с отчитались о внедрении)))
Давно бы уже все сделал, и глядишь в XX релизе 1с и выкатят это новщество)))

(242) очень часто при реализации еще нет себестоимости полной. Есть некая плановая мифическая и нерасчитанная. У торгашей кстаьи тоже так может быть из за например допрасходов.  Поэтому ценовая политика от себестоимости довольно опасна

(246) какие могут быть доп расходы ПОСЛЕ продажи?

хотел было написать... а что толку этим бестолочам сказали как делать еще на первой странице, а они все упорно продолжают менять с\с ))))

(247)Почему после то?Перечитай(0),они в момент продажи конкретному покупателю становятся известны.Что,по вашему выдуманая ситуация?

(248) Как думаешь,этот цирк до пятницы дотянет?))

(250) ну если поставить себе цель - то легко  )))
там где-то на второй странице видел изречение что вроде как Минфин запрещает менять с\с.... тоже ведь бред, но реально ведь считает что так оно и есть....

(238) Можно пример чуши? И я в очередной раз прошу показать, где я предлагаю менять в регистрах партии себестоимость?

(239) Ну у вас москвичей то пойди ЕНВД нет в торговли, а у нас замкадышей это сплошь и рядом совмещения оптовой торговли на ОСН и ЕНВД, поэтому приходиться часть НДС включать в себестоимость при продажи, т.е. фактически данные на 41 счете не совпадают с данными на 90.02

(252) Вы в отчете меняете себестоимость. Причем в отчете о валовой марже. Тем самим искажаете эту самую валовую маржу. А второй раз Вы искажаете коммерческие расходы. Но уже в другую сторону.

(254) Так задачи стоит какая? Посчитать маржу с УЧЕТОМ затрат и выдать маржу уже за минусом затрат, а не писать абстрактную цифру расходов в левом верхем углу отчета

Во вторых в каком месте и где я искажаю коммерческие затраты?

обяъсни почему я в управлечнском отчете (!) не могу сложить 2 цифры и выдать результат? При условии что в бухгалтерском учете и в движениях регистра я ничего не меняю

(257) Не кипятись)Просто у Джинна так принято - все считать котловым образом,коммерческими расходами)Ну максимум по номенклатурным группам,  и не дай бог по покупателям).

(255) В седьмой раз (специально для тех, у кого рация на бронепоезде) - валовая маржа является разницей между выручкой от реализации и себестоимостью.

(258) Не выдавайте свои фантазии за мое мнение.

(259) И чё?

Где в отчете который просит заказчик написано что нужно именно выводить валовую маржу? Может не надо фантазировать?

И заметь слова
"Бред. Ваш "отчет о продажах" показывает только валовую маржу. Откройте для себя еще операционную прибыль, чистую прибыль, EBIT и EBITDA (прости Господи)..."
принадлежат вам. Т.е. вы придумали что отчет выводит валовую маржу и теперь доказываете что в этот отчет нельзя включать доп. расходы.

(260) И где бизнес видит реальную маржу по товару и покупателю тогда?На отдельном листочке - тут читать,тут не читать?)

(263) Я так понимаю в конце года на 84 счете общей суммы. Все остальные промежуточные результаты бредовые и не отражают реального состояния вещей

(261) Себестоимость присутствует только при расчете валовой маржи. См. выше - раз пять давалась упрощенная структура ОПУ.

(262) Отчет о продажах, если Вы не заметили, был взят в кавычки. У Вас не возникла мысль с чего бы вдруг? Вы знаете в ТиС отчеты, которые показывают операционную прибыль?

(264) Да за такое ... знаешь что сделают? )))

(263) Вот Вам картинка прямо из базы. Догадаетесь что это, в каких разрезах ведется и где "бизнес видит"?

(267) + http://ipic.su/img/img7/fs/2016-02-16_19-05-16.1455639083.png

(265) Т.е. при расчете чистой прибыли себестоимости уже нет? А что есть?

И что кроме типовых отчетов других нельзя использовать?

(268) В ТиС такая же структура у анализа продаж, и что? Что сказать хотел.
Мы как бы не о выручки речь ведём

(269) Она в валовой марже. От которой уже отнимаются операционные затраты.

О "нетиповых" я примерно в 300 постах веду речь уже. И предлагаю не ломать отчет о валовой марже, а собирать коммерческие затраты отдельно и выводить их отчетом об операционной прибыли.

Но видно Вы только себя любимого читаете.

(271) т.е все претензия в том что я расходы прибавляю к себестоимости и получаю прибыль, а вы предлагаете их вычитать из наценки.
И в чем разница для конечного результата?

(272) Млять, я уже ЗАДОЛБАЛСЯ отвечать на этот вопрос! Раз семь точно уже написал. У Вас с русским языком плохо?

т.е. выручка 100 рублей, себестоимость 80 рублей, расходы 15 рублей.

Мой вариант

Выручка Расход Прибыль
100       95     5

Ваш вариант
Выручка Расход Прибыль
100       80     5

Я правильно понял?

(268)Неплохо.Но это только оборот продаж.А маржа,Маржа тоже так подробненько?

(275) Ессно. Но по номенклатуре только маржа.

Операционная интересна по ЦФО/контрагенту/договору/проекту. По номенклатуре она просто избыточна для данного бизнеса. Но при необходимости можно поставить галки, настроить процедуры трансляции и правила распределения.

Аналитические разрезы затрат одинаковые с выручкой, чтобы в этих же разрезах увидеть прибыль. Но не всех. Есть статьи, которые напрямую можно отнести - те делятся. Есть те, которые делятся по базе распределения. Есть не значимые, которые котлом идут.

Нет смыла описывать всю бюджетную модель, ибо она с небольшой том. Общий смысл я думаю понятен. Да и не является он каким-то ноу-хау. Классический учет и классическое бюджетирование.

(274) Нет.

Выручка - 100
Себестоимость - 80
Валовая маржа 100 - 80 = 20

Расходы - 15
Операционная прибыль 20 - 15 = 5

Для простоты не беру в расчет управленческие, внереализационные, чрезвычайные и т.п. для выхода на чистую прибыль. Остановимся на верхней части. У нас на ней уже драка :)

(277) Пипл всего-то хочет, увидеть какие (группы) товары дали эту операционную прибыль...
?

(277) Ну и как это противоречит моему варианту решения проблемы?

Напомню его. Добавляем в регистр продажи ресурс расход, при проведении заполняем его.
Далее в отчете выводит эти данные, т.е. если так хочешь

Выручка | Себестоимость | Наценка | Расход | Прибыль
100        80                20       15       5

(279)  вопрос остался: как распределять эти расходы на состав реализации?
Хорошо, если ты везешь один предмет например холодильник
А если ты везешь чтото достаточно разнородное?
Распределять пропорционально весу?
Покатит при похожем грузе типа везем картошку и морковку
А если везем легкое и при этом дорогое и объемное - например алмазная вата на 10 кубов и тяжелое но дешевое и мелкое - получится что все затраты упадут на тяжелое и оно будет полностью нерентабельное, хотя вообщем машина в данном случае везет не вес а объем который ну никак не ужмешь
???

(280) Да хоть пропорционально стоимости например ,это не принципиально и в конкретном случае будет легко согласовано и реализовано.
Главное,что ветку можно топить ).

(280) В рамках задачи поставленный автору это непринципиально, так как в данном случае детализация будет на уровне накладной. Понятно что в рамках накладной что то может и в минус уйти, что то в плюс, но если средняя температура по больнице, т.е. средняя прибыль по реализации всех устраивает то все хорошо и можно отгружать. Т.е. никто не будет говорить, нет вот тут конкретно эта позиция ушла в минус, поэтому мы её продавать не будем.

Т.е. алгоритм распределения не важен, важно просто договориться о самом принципе, а уж пропорционально веса или наценки это вопрос десятый.

(278) увидеть можно. Любой каприз за ваши деньги.

Главный вопрос зачем?

Второй главный вопрос зачем вместе с себестоимостью.

В бытность мою на фикси - шеф захотел увидеть себестоимость каждой партии полуфабриката на каждом переделе от разделки обвали мяса до термички и упаковки.

Ну клиент всегда прав - ему запилили в клюшках многопредельный партионный учет с распределением фактической себестоимости в конце месяца.

Ну и че за прошедшие 10 лет - никто так ни разу и не поинтересовался фактической себестоимостью комплекта специй колбасы докторской за 3 понедельник сентября.
Хотя в программе он есть и даже в теории его можно сравнить с нормативом.

худо-бедно технологи анализировали количественные показатели. И то от обратного - если по концу месяца вылазил ощутимый излишек/недостача - тогда откручивали взад искали проблему. А акт всегда только месячные своды.

экономисты и менеджеры ни разу на моей памяти в глубь переделов не лезли. Анализировали фактическую себестоимость ГП, маржу,запасы.

ну и кончилось как всегда. Нынче используется нормативное списание от объема выпуска реализации за месяц.

Управляемость бизнесом - ни разу не ухудшилась.

По сабжу вопрос.
Допустим товар стоит 100 рублей доставка упаковка 10 и продаем его за 112 рубля.
Потому что рынок не позволяет иначе.
Но доставка и упаковка - это ведь не все коммерческие расходы. Если мы в конце месяца распределим на товар - например еще и зарплату отдела продаж - то вполне может получится ситуация что себестоимость товара станет 120 рублей - но об этом мы узнаем уже потом - когда месяц отторгуем товаром.

Мне одному кажется - что здесь что то не то в консерватории?

Ну то есть желание собственника - оно конечно закон - но вовсе не гарантия того, что оно правильное и дружит со здравым смыслом.

в почтовом агенте автоматом в подвал генерятся подписи, всякие крылатые высказывания. афоризмы..
иногда напишешь перосналу письмо - а в подвале не не в бровь. а в глаз...

-----------------------------------------
- У Вас есть конкретный вопрос или вы не знаете как вести бухгалтерию?
- У меня конкретный вопрос - как вести бухгалтерию?
-----------------------------------------

(282) что (автоматом) приводит нас к ненужности даже на накладную выделять, а просто относим на операционные затраты и все. Понятно, что по какой-то накладной в целом будет плюс, по кактой-то накладной в целом будет минус. Но если средняя температура по больнице, т.е. средняя прибыль по организации всех устраивает то все хорошо и можно работать. Т.е. никто не будет говорить, нет вот тут конкретно эта накладная ушла в минус, поэтому мы откажемся от вот этих товаров или вот от этих транспортников. Поэтому все плавно приходит к минимизации операционных расходов вне зависимости от накладных/товаров.
????

(283) ЗП отдела продаж, как и прочие затраты вполне может быть как % от себестоимости проданной продукции. Ведь от того как мы продадим с доставкой или самовывозом у нас же не зависит ЗП менеджера, как и остальные затраты (на снабжения на кладовщика).
А вот затраты по доставки уменьшают прибыльность конкретной накладной.

Т.е. условно говоря если клиент сам приехал и забрал, то мы понимаем минимум 7% нужно заложить - это наши затраты по концу месяца.

А вот если мы везем клиенту, тут уже сложнее заложить процент, ибо одно дело на соседнюю улицу отвести, другое дело в соседнюю область - затраты то разные

(285) Не знаю как у ТС, но у нас были случае когда тупо руководство отменяло рейс, если затраты были высокие. Грубо говоря наша прибыль 10 000, а мы только водителю должны заплатить 15 000.

И дальше уже менеджер включал голову, например обзванивал клиентов и принимал дозаявки, чтобы машину отправить, или увеличивал цену, или например объединяли 2 рейса в один

или к примеру выгружали большой и тяжелый, но низконаценочный груз (таже незамерзайка), а добивали машину более высоконаценочным

(287)  Грубо говоря наша прибыль 10 000, а мы только водителю должны заплатить 15 000.
- а прчему не вовезти, если перед этим ушла машина, которая стоит 15000, а наша прибыль 123000 ????

(289) Потому что таких машин не бывает, если бы так было то никто бы и не заморачивался бы с анализом

(289) ты заработал 10000 - скинь мне на телефон 500. а почему нет?

(291)  ну как  картошки на 600 рублей мне привезешь - сразу отбашляю оговоренные 500

(292) вот тогда в (289) уточни, что машина ушла к ЭТОМУ ЖЕ клиенту. Один раз с него хорошо наварились, другой раз можно с него и маленький убыток понести. что бы клиент не обиделся и не ушел.
а если с одного прибыль, а со второго убыток = нафиг второй вообще нужен?

(293) Ну или получиться один менеджер рвет попу и торгуют с наценкой в 50%, а другой откровенно сливает товар и торгует в убыток. Средняя же по больнице то прибыль, только вот зачем второй такой красивый нужен?

Да бывает вхождения в региона и другие нюансы, когда везем в убыток, но опять таки давай не будем пытаться найти универсальное решения. В моем случае не стоит задача выйти в плюс по итогам года, в моем случае задача, не дать торговать в убыток. А то что по каким то сделкам прибыль чуть выше средней, к условиям задачи ну никак не относиться

(286) Прекрасно. Диспетчеризация маршрутов, загрузка автомобилей, управление затратами на доставку - это широкий простор для автоматизации БП.

Вот только отчет по валовой прибыли в котором к себестоимости будут плюсоваться затраты на доставку и упаковку здесь каким боком?

Он же сформируется по факту появления Реализации. То есть либо как минимум заказ уже собран, либо как максимум и машина уехала.

В каком месте здесь управление?
Это просто наказание невиновных и награждение непричастных

(294) Не давать торговать в убыток нужно - но делать то это надо  на этапе приемки заказа и передачи его на сборку с предварительным планированием маршрута и загрузки.

Какой управленческий смысл в отчете постфактум?

тем более, что раз есть нюансы - то при желании любую убыточную сделку можно оправдать "охватом рынка", "лояльностью к клиенту", "паровозом" ,"акциями" и прочими нюансами.

Этот же отчет собирается по какому-нибудь оборотному регистру "Продажи"? Тогда надо сделать еще один ресурс "ДопРасходы", в него писать эти расходы (транспортные, может еще какие-то) и в отчет вывести еще одну колонку "Допрасходы". И не надо ломать бухучет. И себестоимость будет корректная.

(297) Мы не ищем легких путей :)

врагу не сдается наш гордый Варяг..
пощады никто не желает...

Три по сто.

(296) Так мы же не знаем задачу автора. Может задача учесть доп.расходы при расчете з/п менеджеру, которая зависит от наценки. Или еще чего то в этом роде.

(301) ну вообще то ТС озвучивал - что речь по маржинальность сделки и о возможном отказе от сделок с низкой/отрицательной доходностью.

Типичное желание "реального" бизнесмена видеть сколько он "реально" на карман бабла заработал.

Оно в общем понятно. Но...

Впрочем ТС ушел из темы - так что это так разминка для ума.

Но основной вопрос - это количество сделок - если они отправляют 3 машины в день в каждой из которых по 2-3 накладных - то и ладно пусть развлекаются. - может и  будет польза.

А если хотя бы 10-20 машин и в каждой 5-10 накладных и в накладной 50-100 позиций - но никто и никогда не сможет достоверно проанализировать отчет с детализацией номенклатура/сделка/контрагент, а тем более принять на этом основании такое оперативное решение - как отказ от сделки.


З.Ы. Это не считая того, что даже в условиях прямого убытка по сделке - отказ от сделки потенциально может привести к еще большим убыткам.

(301) Вы в своем репертуаре.... Наценка не зависит от расходов, связанных с продажей. Я Вам раз семь уже об этом написал.

(303) Так о том и речь, что хотят платить не с наценки, а с прибыли

(302) Хорошее примечание. Тут казахам собрались несколько вагонов добра отправить. Шеф посчитал, что нет смысла, ибо убыток :) С учетом коммерческих затрат. Но при этом завод загружен на проектную мощность процентов на четверть только - и не сезон, и только запустили. Если не продавать, то все постоянные затраты никуда не денутся. И убыток будет гораздо больше, чем от этой сделки.

Вот такая вот математика.

(304) Относительно прибыли принципиальных возражений нет. Но прибыль она разной бывает. На операционную прибыль влияют и коммерческие расходы, и управленческие затраты. Грубо говоря зарплата одноэсника уменьшает ее в том числе. Или амортизация Бугатти Виерон директора. И если хотите в разрезе сделок считать ее, то придется эту зарплату как-то делить по сделкам. И будет много мордобоев относительно базы распределения и относительно того, что менеджер по продажам не может влиять на управленческие расходы.

(305) Главное объявить правила игры, а когда правила прозрачный и менеджер может проверить расчет, то никто не будет возмущаться

(293) совершенно пофиг к одному клиенту или к разным. Клиент в общем случае не знает наварились мы с него или нет и сколько.

"а если с одного прибыль, а со второго убыток = нафиг второй вообще нужен?"
- иногда стабильные отношения с клиентом важнее мелкого разового убытка.
- запросто можно сидет на минимальной прибыли или даже в минус, но занимать долю рынка, чтобы туда не влезли конкуренты, здесь важнее не сиюминутный проигрыш/выигрыш, а на длительную перспективу.

если в конторе надо постоянно оценивать операционную прибыль по каждой сделке - то это либо очень специфическая контора/торговля, либо в консерватории все не так.

(307) Ты вот опять начинаешь из пустого в порожний. Ну хотят они видеть прибыль и бог с ним, вот что ты сейчас буквоедствуешь и пытаешься чтото доказать?. Типа показать что ты умный? Да бывает частные случаи и я об этом писал. И что? Зачем по 10-му кругу об одном и том же?

(308) да, вот такое я гамно.
потому что потом, это все выльется "потому что так заведено" - а почему? и имеет ли это смысл? и можно ли это поменять? - никто них..я не знает. Потому что так заведено.

я не против нарисовать нужный отчет. в частном случае (как у автора может быть). в общем случае - мне такая идея жутко не нравится. В частности и потому, что решение должно приниматься  в момент формирования заказа - это как-то больше соответствует моему чувству прекрасного.

(303) Блин. Есть договор франко-склад получателя или франко-потребитель. И всё - все ваши фантазии относительно "расходов связанных с продажами" можно забыть.

(310) Конкретнее можно?

(311) http://www.buhgalteria.ru/dict/934
Главное: ляпнуть уверенно :)

(310) И что?

(312) Значение этих терминов я узнал примерно в 1998 году. Я не понял что автор сказать хотел.

(313) Со всеми поставщиками (кроме 2-ух) работаем именно так. Не знала, что так "по-умному" называется...
Теперь буду умничать :))))))

(311) http://www.buhgalteria.ru/dict/933
что именно подробнее, если ты знаешь смысл этих терминов с 1998 года?

(315) ты все перепутал, автор не спрашивает как называется схема его работы...

(311), (312) Ну или даже не так... Ты в теме по геополитике принимаешь активное участие. Газпром продаёт газ на границе Украина-ЕС. То есть, по факту, франко-потребитель. Как ты думаешь, они не закладывают в цену стоимость транзита по Украине - доставки до покупателя?

(316) Нет. Мне не нравится догмат из (303) что "Наценка не зависит от расходов, связанных с продажей."

(317) В наших реалиях - не зависит.

(309) Все правильно говоришь, но есть нюанс.
На момент формирования заказа менеджер еще не знает кто и сколько даст . Т.е. у тебя же не 1 клиент = 1 рейс, а 50 клиентов = 1 рейс.
Т.е. сделали заявки провели реализации, смотрим результат и принимаем решения

(315) "он же оплачивает все тарифы, включая разгрузку на складе покупателя."
- тут где-то говорится о том, что все эти тарифы включаются в цену товара?

(319) именно поэтому в общем случае надо минимизировать операционные расходы в целом по организации. в т.ч. и транспортные (выбирать более дешевого перевозчика и прочее), а не заниматься срочным посиком туалетной бумаги когда какать приперло.. собрали реализации, манагер пахал, склад пахал, ВНЕЗАПОНо оказывается что транспорт дорогой...? клиента нафиг, заказ из 20 паллет расформировать и раскидать на склад, или вся жпс в мыле искать нового доставщика подешевле..? - мне это очень не нравится. очень.

(315) - Штурман, приборы?
- Пять.
- А что пять?
- А что "приборы"?

(320) ну вообще-то в (0) чётко написано "сложная доставка за свой счет". Хотя если доставку за свой счет вы не желаете включать в цену (и себестоимость) товара, то можете не включать. И считать маржу по конкретной продаже без этих затрат.

(321) я люблю здешних завсегдатаев, которые ругают 1С за то, что она из своих конфигураций сделала универсального тормозного монстра, но при этом дают универсальные советы не вдаваясь в тонкости конкретного вопрошающего.

Может ТС роялями эксклюзивными торгует и у него действительно есть смысл учитывать стоимость доставки в каждом конкретном случае. Мало того, он её определить может.

(324) Торговля роялями не является основанием для игнорирования структуры отчета о прибылях и убытках.

(325) он теперь ОФР

(325) профит перевели по другому)

(323) ценообразование и выручка не связаны с себестоимостью - затратами, поскольку калькулируютмя в разное время в разных условиях разными службами. 1с и 1с ники не могут оторваться от ларечной психологии наценок и скидок

(325) Да уж ладно. А вот библия наших бухгалтеров - журнал Главбух считает иначе: http://www.glavbukh.ru/art/22307-28-01-2016-otchet-o-finansovyh-rezultatah-2015-forma-2

====
Например, затраты на рекламу относятся к коммерческим расходам (Инструкция к плану счетов). Поэтому отражать такие расходы в отчете надо в зависимости от того, какой порядок учета коммерческих расходов предусмотрен в учетной политике организации для целей бухучета. В соответствии с учетной политикой коммерческие расходы могут:

• полностью включаться в затраты текущего периода. В этом случае расходы на рекламу отразите по строке 2210 «Коммерческие расходы» отчета;

• распределяться между стоимостью отдельных видов продукции, товаров (работ, услуг). Тогда расходы на рекламу отразите по строке 2120 «Себестоимость продаж».

====

(328) Конечно-конечно. Зачем нам считать себестоимость - выставим цену от фонаря, а потом в конце года зафиксируем убытки и закроемся.

(329) Этот журнал местами нормальный, а местами такую ересь выдает, что "толкователи законов" из ФНС и Минфина ищут веревку, чтобы удавиться от зависти. Так что я бы библией его не считал, а просто одним из мнений.

(321) Предлагаете возить в убыток. Ну фигли самовывоз же в плюсе, значит в среднем за месяц будет плюс.

У каждой организации свои бизнес процесса. Может быть мне дешевле найти расформировать товар обратно на склад, чем везти его клиенту. Как тебе такой вариант?

(328) Ну может где нибудь на производстве это и так когда выручку генерирует магазин, а себестоимость (затраты) - сторонний завод, куда мы отдаем свой заказ

(330) В данном случае позиция журнала и позиция Минфина вполне себе совпадают: "Вместе с тем обращаем внимание, что в соответствии с Положением по бухгалтерскому учета "Расходы организации" (ПБУ 10/99), утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 06.05.1999 N 33н, коммерческие и управленческие расходы могут признаваться в себестоимости проданных продукции, товаров, работ, услуг полностью в отчетном году их признания в качестве расходов по обычным видам деятельности."

Это из письма Минфина РФ от 2 сентября 2008 г. N 07-05-06/191

(0) Переходи на РАУЗ и УТ 11

(329) Кто автор этой статьи??? какой то мутак (не пойми кто ) пишет как формировать форму2. Пистес просто. Не когда, не когда не читайте Главбух,это полное амно. Я при упоминание при мне пользователем статей из журнала главбух сразу их (пользователе) посылаю накуй

(335) Минфин из (333) тоже накуй?

(331) Вполне возможно. Но это скорее форс-мажор и не является типовым поведением. если же это так - что-то в консерватории надо поправить. Но так как дирижера нет, то все играют как играли. Вполне тоже себе вариант.

(324) да не вопрос, хоть ядерными реакторами.
Но если в отчете за день по продажам детализированном в разрезе Контрагент/сделка/товар больше 50-100 строчек - то никто и никогда не сможет его проанализировать и чем то там начать управлять.

Да и даже для случая с экслюзивными роялями - доходность сделки необходимо считать в момент принятия заказа/формирования маршрута