Может кто поделится методикой по внедрению 1С:ERP Управление предприятием или хотя бы руководством пользователя? В общем посоветуйте какую-либо литература по этому вопросу.

(85)У нас управляющий так делал )

+(89)только не внедрил )

+(90)Бухи в итоге сказали злая программа !

ПервыйБит нам 8 лямов за 6 месяцев внедрения выставил !

(86) ты просто не умеешь их готовить (с)
что не удивительно для программиста, пусть и крепкого,
внедрение ERP не твой удел

(89) слабак

(93) любое внедрение это точно не задачи программиста...

а вообще внедрение бухгалтерии или зупа или ерпи друг от друга ничем не отличаются вообще ничем.... все одно и то-же как под копирку, разве, что меню разные...

разве, что инструкции для юзеров разные :)

(95) ты не в теме , совсем

(93) скорее всего через месяц пойду внедрять КА 2.0...
с проекта сбежал прог... меня зовут сделать хорошо :)))

(98) жаль тебя

(95) Да, но с оговоркой - ты руководитель проекта и в команде у тебя есть специалисты по любой из перечисленных систем. Говоришь им фас и наблюдаешь. Какие сложности сказать фас?

(95)Я так и говорю ещё добавляю что я так 1000 раз делал

(100)

(99)Главное не сдаваться !
(102)Мимо ! Ты наверное латентный внедренец ЕРП

(103) Хоть горшком обзови, только в печь не ставь :)

(100) проблема содержать такую команду спецов

(100)[Какие сложности сказать фас?]
они тебя первым и порвут

(106) любое внедрение это комбинация двух стратегий
1. от простого к сложному
2. от сложного к детальному

главное уметь их правильно применять и маневрировать между крупными силами... я это умею :)

а все остальное - уже детали....

(106) >>>они тебя первым и порвут

видно отсутствие опыта руководителя...

(107)Сложно не понятно говоришь бери пример с (104)

(107)
(108)
балабол

(109) бьется на участки, они бьются на операции, операции бьются на документы - это от сложного к частному

а вот когда есть 30 хотелок и ты из них делаешь что-то единое и универсальное - это от сложного к детальному

(110) балабол - это и есть огромная часть внедренца :)

(111) а я то думал что все идет от Бизнес процессов, а тут оказывается все просто

(106) Ну можно ритуальный танец станцевать про космические корабли, все по обстановке.

Я не понял, тут собрались герои, которые в одно-два лица внедряют упп/erp с бухгалтерией, казначейством, бюджетированием и сесно производством любого передела? Не говоря про всякие продажнеческие плюшки.

Мы же одинаково понимаем слово внедрение? Продать коробку и установить не есть внедрение.

(111) детский лепет кодера,
так пишут системы с нуля и так убивают за квартал типовые УПП или ERP

(114) 14 уровней производства, казначейство, Раздельный НДС, все как полагается на 80 пользователей, РП+ программер, ничего сложного ;-)

(114) что до меня касательно, то да, УПП/ERP в одно рыло и ты забыл МСФО и ВГО

(116) Да забыл добавить 2 месяца до расчета себестоимости, 2 сопровождения ;-)

(118) ну да, чё с ней , с УПП-хой валандаться
хватай за буй и вали =)

(117)Плюс учет рабочего времени сотрудников чтоб табель попадал с датчиков СКД ..

(120) А чо там сложного -то запрос в СКЛ базу напрямую из ЕРП?

(121)Догадаться  :)

(120) СКУДами не занимался, врать не буду

Коллеги, не позорьтесь.

Давайте глянем на ваши план-графики? А после этого сделаем выводы про ваши проекты внедрения.

(122) Вот сделать так чтобы вместо 15 человек заполняющих 300 ОПЗСов, делали 6 и 10 000, вот это сложно ;-)

(124) НУ начинай ;-)

(125)ОПЗСов - переведи

(126) А не удивлен.

(128) Я правильно понимаю что тебе план графики с синими печатями нужны?

(124) у меня график - 22см

(127) отчет производства за смену ;-)

(130) 6 уже отрезали, за 40 то постов

(129) Да зачем? Мы же джентельмены.

(133)
1) Модель учета- 1человекомесяц
2) 2 недели обучения, 2 недели подготовки справок на старт ( программист делал загрузку остатков)
3) Внедрение 1 месяц с закручиванием гаек и расчетом себестоимости
4) Сопровождение еще месяц

И чо дало?

(124) коллега, не светись, то, что ты разводишь заводики в своей области на 36 месяцев внедрения говорит лишь о упадке тамошней экономики

Я всегда требую план график с синей печатью и 22 см чтоб был !

(134) А, пардон. Я был уверен, что мы говорим про другие масштабы.

(138) ну давай, расскажи нам про многопрофильный холдинг и валюту баланса в 30 млрд.

(134)А что ты делал оставшиеся 32 месяца ?

(138) Это параметры проекта в (118) ;-)

(139)Валюта баланса в 30 млрд и что с этим сделать самый интересный вопрос

Про внутрифирменные продажи было?

(139) Валюта баланса зимбабвийский доллар?

(144) у Зимбабве ВНП меньше =)

(143) Нет пока еще, давай жги

(139) Не, здесь ваша сцена, развлекайте народ сантиметрами.

(147) В твоем же споре слив засчитан ;-)

(148) Какой спор? Просто поинтересовался, что за масштабы проектов, где внедрение упп/erp занимает 2 месяца.

(149) Ну покажи свой план график аналогичного заводика ;-)

Чтобы понимать профессионализм ;-)

(150) Нет смысла.

(152) ни какого
УПП ты видел на картинках
Методология работы франчей по проектам

(153) ага, я не франч.

Завтра потребую у руководства свой план график работ на месяц с СИНЕЙ печатью ! Скажу что я убежден это повысит качество и скорость работы !

(155)И что не короче 22см был )

Смысл в чем? Внедрить или решить проблемы? Или получить эффективное предприятие с конкурентноспособными продуктом и прозрачным учетом? ЛПР то что думает?

(154) Прикинь, я тоже ;-)

(158) трагическим шёпотом и я не франч

(66) Швейное предприятие. Замкнутый цикл, только нитки и пряжу покупаем у сторонних организаций.
(76) Всё верно, то сейчас одно на java написано другое на C++, третье на ещё чем-то. Вот хотят программистов унифицировать

(160) Ну купили вы ERP, кто будет вам это внедрять? Или руководство думает, что ваш мощный Ит-отдел это потянет?

(157) Хотят прозрачный учёт и оперативность получения данных, снизить издержки за счёт оптимизации количества работников

(161) Вот не знаю, что они там себе думают. У нас в отделе пять программистов, три из них знают 1С 7.7 и только один работает с 1С 8. Задача для этого одного в процессе внедрения подтянуть оставшихся двух чтобы они могли работать с 1С 8 и конечно он будет ответственным за проект

(163) Как я понял ещё по возможности захватить тех кто 1С в глаза не видел

(163) (164) В общем полный...

(161) Конечно потянут, они что не люди?
Внедренцы ерп, что с нимбом на голове и IQ 500?

(163) Да причем здесь сколько из вашей команды знает 77. Вам просто не внедрить. В лучшем случае вы бы могли запустить БП
(166):)))

(167) Бред это, так цену набивать и всё.

(163) (164) (165) (167) Вот из-за этого всего прошу советов у знающих людей, то чувствую попахивает жареным

Сделали страшилку из корявого поделия.

(168) Внедрял что-либо крупнее ларька? Видел хотя бы ЕРП?

(170)А дык это деушко.. Вам прощается

(171) Ну, ты супер внедренец. Как раз из этих видимо, слов много, запросы большие, толку ноль.

(171) IQ сколько сантиметров?

(174) Деушко, это уже флуд на тематической ветке ... про сантиметры. Вы меня волнуете

(166) не потянут
нет знания технологий управления такими проектами
нет знания конкретно этого продукта
нет опыта аналогичных проектов (или опыт недостаточен)
нет возможности оперативно управлять количеством специалистов в проекте, привлечь нужное количество специалистов в нужный момент, и т.п.

и самое главное. Нет возможности сказать заказчику - вы говорите полную фигню.

(173) за базар ответишь ?

(176) У нас в коллективе есть люди которые внедряли ЗУП и БП, может всё не так печально

Основная проблема в таких проектах - это прогнуть заказчика.
Если это не удается, то начинается бесконечная дописка системы с обычно плачевным результатом

Обычно в прогибании заказчика помогает имя фирмы.
Типа: мы - САП или мы - Эрнст н Янг. Как скажем так и будет

А типо мы: Вася Пупкин и Ко.
-А вот в ЕРП совсем не так.
-Да пос..ть. Нам нужно так

(178) У меня все сотрудники отдела сопровождения  внедряют БП. Но из них ни один не внедряет ЕРП, это отдельные люди с иными компетенциями

(178) Если у вас реально производство (многопередельное, заказное и т.д.) то это совсем другие компетенции.

(178) хорошо, что есть люди с ненулевым опытом. Это поможет вам контролировать исполнителя и нормально потом поддерживать систему

Учитесь:
http://1clancer.ru/vacancies.respond/vacancyId=2118&curr=2

(179) Прогнуть получается далеко не всегда (поэтому я соскочил с этой темы). Да и нафига это нужно, на разработке в разы прибыльнее сидеть.

(0) По собственному опыту, при внедрении именно ERP важны три вещи:
а) моделировать каждый этап каждого бизнес-процесса, а эти самые процессы надо описать, и навязывать/вбивать в голову результаты моделирования пользователям;
б) прорабатывать все элементы НСИ, вплоть до длины наименований и отказа/отключения большей части возможностей системы;
в) отбиваться до упора от любых модификаций системы - шантажом, прямым отказом, переносом на потом, - любыми средствами.

Пока минимум не взлетит до закрытия квартала и сдачи отчетности (есть есть цель в сдаче отчетности), систему нельзя назвать внедренной.

(187) угу
распознавание и работа с саботажами на ERP возводиться в ранг искусства


в части малой автоматизации (отбиваться до упора от любых модификаций систем) - ERP отзывчива и маленькие косточки можно таки юзверам кидать =)