Имя: Пароль:
1C
1С v8
Может кто поделится методикой по внедрению 1С:ERP?
,
0 yuraid
 
23.03.16
15:56
Может кто поделится методикой по внедрению 1С:ERP Управление предприятием или хотя бы руководством пользователя? В общем посоветуйте какую-либо литература по этому вопросу.
89 Jofa
 
23.03.16
19:25
(85)У нас управляющий так делал )
90 Jofa
 
23.03.16
19:25
+(89)только не внедрил )
91 Jofa
 
23.03.16
19:26
+(90)Бухи в итоге сказали злая программа !
92 Jofa
 
23.03.16
19:27
ПервыйБит нам 8 лямов за 6 месяцев внедрения выставил !
93 shuhard
 
23.03.16
19:34
(86) ты просто не умеешь их готовить (с)
что не удивительно для программиста, пусть и крепкого,
внедрение ERP не твой удел
94 shuhard
 
23.03.16
19:34
(89) слабак
95 vde69
 
23.03.16
19:37
(93) любое внедрение это точно не задачи программиста...

а вообще внедрение бухгалтерии или зупа или ерпи друг от друга ничем не отличаются вообще ничем.... все одно и то-же как под копирку, разве, что меню разные...
96 vde69
 
23.03.16
19:38
разве, что инструкции для юзеров разные :)
97 shuhard
 
23.03.16
19:40
(95) ты не в теме , совсем
98 vde69
 
23.03.16
19:40
(93) скорее всего через месяц пойду внедрять КА 2.0...
с проекта сбежал прог... меня зовут сделать хорошо :)))
99 shuhard
 
23.03.16
19:42
(98) жаль тебя
100 spock
 
23.03.16
19:42
(95) Да, но с оговоркой - ты руководитель проекта и в команде у тебя есть специалисты по любой из перечисленных систем. Говоришь им фас и наблюдаешь. Какие сложности сказать фас?
101 Jofa
 
23.03.16
19:42
(95)Я так и говорю ещё добавляю что я так 1000 раз делал
102 mehfk
 
23.03.16
19:42
(100)
103 Jofa
 
23.03.16
19:44
(99)Главное не сдаваться !
(102)Мимо ! Ты наверное латентный внедренец ЕРП
104 mehfk
 
23.03.16
19:46
(103) Хоть горшком обзови, только в печь не ставь :)
105 HeKrendel
 
23.03.16
19:56
(100) проблема содержать такую команду спецов
106 shuhard
 
23.03.16
19:58
(100)[Какие сложности сказать фас?]
они тебя первым и порвут
107 vde69
 
23.03.16
20:00
(106) любое внедрение это комбинация двух стратегий
1. от простого к сложному
2. от сложного к детальному

главное уметь их правильно применять и маневрировать между крупными силами... я это умею :)

а все остальное - уже детали....
108 vde69
 
23.03.16
20:02
(106) >>>они тебя первым и порвут

видно отсутствие опыта руководителя...
109 Jofa
 
23.03.16
20:05
(107)Сложно не понятно говоришь бери пример с (104)
110 shuhard
 
23.03.16
20:06
(107)
(108)
балабол
111 vde69
 
23.03.16
20:12
(109) бьется на участки, они бьются на операции, операции бьются на документы - это от сложного к частному

а вот когда есть 30 хотелок и ты из них делаешь что-то единое и универсальное - это от сложного к детальному
112 vde69
 
23.03.16
20:13
(110) балабол - это и есть огромная часть внедренца :)
113 HeKrendel
 
23.03.16
20:14
(111) а я то думал что все идет от Бизнес процессов, а тут оказывается все просто
114 spock
 
23.03.16
20:17
(106) Ну можно ритуальный танец станцевать про космические корабли, все по обстановке.

Я не понял, тут собрались герои, которые в одно-два лица внедряют упп/erp с бухгалтерией, казначейством, бюджетированием и сесно производством любого передела? Не говоря про всякие продажнеческие плюшки.

Мы же одинаково понимаем слово внедрение? Продать коробку и установить не есть внедрение.
115 shuhard
 
23.03.16
20:18
(111) детский лепет кодера,
так пишут системы с нуля и так убивают за квартал типовые УПП или ERP
116 HeKrendel
 
23.03.16
20:18
(114) 14 уровней производства, казначейство, Раздельный НДС, все как полагается на 80 пользователей, РП+ программер, ничего сложного ;-)
117 shuhard
 
23.03.16
20:18
(114) что до меня касательно, то да, УПП/ERP в одно рыло и ты забыл МСФО и ВГО
118 HeKrendel
 
23.03.16
20:20
(116) Да забыл добавить 2 месяца до расчета себестоимости, 2 сопровождения ;-)
119 shuhard
 
23.03.16
20:22
(118) ну да, чё с ней , с УПП-хой валандаться
хватай за буй и вали =)
120 Jofa
 
23.03.16
20:25
(117)Плюс учет рабочего времени сотрудников чтоб табель попадал с датчиков СКД ..
121 HeKrendel
 
23.03.16
20:26
(120) А чо там сложного -то запрос в СКЛ базу напрямую из ЕРП?
122 Jofa
 
23.03.16
20:27
(121)Догадаться  :)
123 shuhard
 
23.03.16
20:27
(120) СКУДами не занимался, врать не буду
124 spock
 
23.03.16
20:29
Коллеги, не позорьтесь.

Давайте глянем на ваши план-графики? А после этого сделаем выводы про ваши проекты внедрения.
125 HeKrendel
 
23.03.16
20:29
(122) Вот сделать так чтобы вместо 15 человек заполняющих 300 ОПЗСов, делали 6 и 10 000, вот это сложно ;-)
126 HeKrendel
 
23.03.16
20:30
(124) НУ начинай ;-)
127 Jofa
 
23.03.16
20:31
(125)ОПЗСов - переведи
128 spock
 
23.03.16
20:31
(126) А не удивлен.
129 HeKrendel
 
23.03.16
20:32
(128) Я правильно понимаю что тебе план графики с синими печатями нужны?
130 vde69
 
23.03.16
20:32
(124) у меня график - 22см
131 HeKrendel
 
23.03.16
20:32
(127) отчет производства за смену ;-)
132 HeKrendel
 
23.03.16
20:33
(130) 6 уже отрезали, за 40 то постов
133 spock
 
23.03.16
20:33
(129) Да зачем? Мы же джентельмены.
134 HeKrendel
 
23.03.16
20:40
(133)
1) Модель учета- 1человекомесяц
2) 2 недели обучения, 2 недели подготовки справок на старт ( программист делал загрузку остатков)
3) Внедрение 1 месяц с закручиванием гаек и расчетом себестоимости
4) Сопровождение еще месяц
135 HeKrendel
 
23.03.16
20:40
И чо дало?
136 shuhard
 
23.03.16
20:47
(124) коллега, не светись, то, что ты разводишь заводики в своей области на 36 месяцев внедрения говорит лишь о упадке тамошней экономики
137 Jofa
 
23.03.16
20:55
Я всегда требую план график с синей печатью и 22 см чтоб был !
138 spock
 
23.03.16
20:55
(134) А, пардон. Я был уверен, что мы говорим про другие масштабы.
139 shuhard
 
23.03.16
20:56
(138) ну давай, расскажи нам про многопрофильный холдинг и валюту баланса в 30 млрд.
140 Jofa
 
23.03.16
20:57
(134)А что ты делал оставшиеся 32 месяца ?
141 HeKrendel
 
23.03.16
20:57
(138) Это параметры проекта в (118) ;-)
142 Jofa
 
23.03.16
20:59
(139)Валюта баланса в 30 млрд и что с этим сделать самый интересный вопрос
143 Jofa
 
23.03.16
21:00
Про внутрифирменные продажи было?
144 HeKrendel
 
23.03.16
21:00
(139) Валюта баланса зимбабвийский доллар?
145 shuhard
 
23.03.16
21:05
(144) у Зимбабве ВНП меньше =)
146 HeKrendel
 
23.03.16
21:05
(143) Нет пока еще, давай жги
147 spock
 
23.03.16
21:07
(139) Не, здесь ваша сцена, развлекайте народ сантиметрами.
148 HeKrendel
 
23.03.16
21:07
(147) В твоем же споре слив засчитан ;-)
149 spock
 
23.03.16
21:12
(148) Какой спор? Просто поинтересовался, что за масштабы проектов, где внедрение упп/erp занимает 2 месяца.
150 HeKrendel
 
23.03.16
21:13
(149) Ну покажи свой план график аналогичного заводика ;-)
151 HeKrendel
 
23.03.16
21:14
Чтобы понимать профессионализм ;-)
152 spock
 
23.03.16
21:15
(150) Нет смысла.
153 shuhard
 
23.03.16
21:21
(152) ни какого
УПП ты видел на картинках
Методология работы франчей по проектам
154 spock
 
23.03.16
21:23
(153) ага, я не франч.
155 Jofa
 
23.03.16
21:25
Завтра потребую у руководства свой план график работ на месяц с СИНЕЙ печатью ! Скажу что я убежден это повысит качество и скорость работы !
156 Jofa
 
23.03.16
21:26
(155)И что не короче 22см был )
157 ILM
 
гуру
23.03.16
22:06
Смысл в чем? Внедрить или решить проблемы? Или получить эффективное предприятие с конкурентноспособными продуктом и прозрачным учетом? ЛПР то что думает?
158 HeKrendel
 
23.03.16
22:25
(154) Прикинь, я тоже ;-)
159 shuhard
 
23.03.16
22:47
(158) трагическим шёпотом и я не франч
160 yuraid
 
24.03.16
09:07
(66) Швейное предприятие. Замкнутый цикл, только нитки и пряжу покупаем у сторонних организаций.
(76) Всё верно, то сейчас одно на java написано другое на C++, третье на ещё чем-то. Вот хотят программистов унифицировать
161 Молочный брат
 
24.03.16
09:15
(160) Ну купили вы ERP, кто будет вам это внедрять? Или руководство думает, что ваш мощный Ит-отдел это потянет?
162 yuraid
 
24.03.16
09:18
(157) Хотят прозрачный учёт и оперативность получения данных, снизить издержки за счёт оптимизации количества работников
163 yuraid
 
24.03.16
09:23
(161) Вот не знаю, что они там себе думают. У нас в отделе пять программистов, три из них знают 1С 7.7 и только один работает с 1С 8. Задача для этого одного в процессе внедрения подтянуть оставшихся двух чтобы они могли работать с 1С 8 и конечно он будет ответственным за проект
164 yuraid
 
24.03.16
09:23
(163) Как я понял ещё по возможности захватить тех кто 1С в глаза не видел
165 yuraid
 
24.03.16
09:26
(163) (164) В общем полный...
166 DDwe
 
24.03.16
09:26
(161) Конечно потянут, они что не люди?
Внедренцы ерп, что с нимбом на голове и IQ 500?
167 Молочный брат
 
24.03.16
09:27
(163) Да причем здесь сколько из вашей команды знает 77. Вам просто не внедрить. В лучшем случае вы бы могли запустить БП
(166):)))
168 DDwe
 
24.03.16
09:28
(167) Бред это, так цену набивать и всё.
169 yuraid
 
24.03.16
09:29
(163) (164) (165) (167) Вот из-за этого всего прошу советов у знающих людей, то чувствую попахивает жареным
170 DDwe
 
24.03.16
09:29
Сделали страшилку из корявого поделия.
171 Молочный брат
 
24.03.16
09:30
(168) Внедрял что-либо крупнее ларька? Видел хотя бы ЕРП?
172 Молочный брат
 
24.03.16
09:31
(170)А дык это деушко.. Вам прощается
173 DDwe
 
24.03.16
09:33
(171) Ну, ты супер внедренец. Как раз из этих видимо, слов много, запросы большие, толку ноль.
174 DDwe
 
24.03.16
09:33
(171) IQ сколько сантиметров?
175 Молочный брат
 
24.03.16
09:34
(174) Деушко, это уже флуд на тематической ветке ... про сантиметры. Вы меня волнуете
176 ДемонМаксвелла
 
24.03.16
09:44
(166) не потянут
нет знания технологий управления такими проектами
нет знания конкретно этого продукта
нет опыта аналогичных проектов (или опыт недостаточен)
нет возможности оперативно управлять количеством специалистов в проекте, привлечь нужное количество специалистов в нужный момент, и т.п.

и самое главное. Нет возможности сказать заказчику - вы говорите полную фигню.
177 shuhard
 
24.03.16
10:13
(173) за базар ответишь ?
178 yuraid
 
24.03.16
11:22
(176) У нас в коллективе есть люди которые внедряли ЗУП и БП, может всё не так печально
179 Карупян
 
24.03.16
11:30
Основная проблема в таких проектах - это прогнуть заказчика.
Если это не удается, то начинается бесконечная дописка системы с обычно плачевным результатом
180 Карупян
 
24.03.16
11:31
Обычно в прогибании заказчика помогает имя фирмы.
Типа: мы - САП или мы - Эрнст н Янг. Как скажем так и будет
181 Карупян
 
24.03.16
11:32
А типо мы: Вася Пупкин и Ко.
-А вот в ЕРП совсем не так.
-Да пос..ть. Нам нужно так
182 Молочный брат
 
24.03.16
11:32
(178) У меня все сотрудники отдела сопровождения  внедряют БП. Но из них ни один не внедряет ЕРП, это отдельные люди с иными компетенциями
183 viraboy
 
24.03.16
11:37
(178) Если у вас реально производство (многопередельное, заказное и т.д.) то это совсем другие компетенции.
184 ДемонМаксвелла
 
24.03.16
11:42
(178) хорошо, что есть люди с ненулевым опытом. Это поможет вам контролировать исполнителя и нормально потом поддерживать систему
185 Новиков
 
24.03.16
22:50
186 Ты чо
 
24.03.16
23:08
(179) Прогнуть получается далеко не всегда (поэтому я соскочил с этой темы). Да и нафига это нужно, на разработке в разы прибыльнее сидеть.
187 vvp91
 
24.03.16
23:12
(0) По собственному опыту, при внедрении именно ERP важны три вещи:
а) моделировать каждый этап каждого бизнес-процесса, а эти самые процессы надо описать, и навязывать/вбивать в голову результаты моделирования пользователям;
б) прорабатывать все элементы НСИ, вплоть до длины наименований и отказа/отключения большей части возможностей системы;
в) отбиваться до упора от любых модификаций системы - шантажом, прямым отказом, переносом на потом, - любыми средствами.

Пока минимум не взлетит до закрытия квартала и сдачи отчетности (есть есть цель в сдаче отчетности), систему нельзя назвать внедренной.
188 shuhard
 
24.03.16
23:20
(187) угу
распознавание и работа с саботажами на ERP возводиться в ранг искусства


в части малой автоматизации (отбиваться до упора от любых модификаций систем) - ERP отзывчива и маленькие косточки можно таки юзверам кидать =)