Подскажите
Какие колонки нужно добавить в отчет по остаткам, для того что бы взвесить и понять всю картину складских запасов и их резонности?
Своеобразный суперотчет для руководителя.
Понятно что нужны колонки
1. товар
2. остаток
3. продажи за период
4. цена приход
5. цена расход
6. маржа
....
что еще?
буду благодарен идеям и ссылкам на источники по теме единого отчета по складу и продажам

конфа ?

цены прихода/расхода нужны усреднённые ?

(0) при расчете скорости продажи учитывай количество дней товара на остатках , так можно увидеть товары на которых могли заработать больше

(0) "взвесить и понять", обычно в суперотчетах как раз ничего не понятно и их лучше разбивать на несколько (по функциям).

а по поводу полей, кто ж тя знает, что у тебя там за бизнес.

Может такие нужны - мин. остатки, поставщик, менеджер, страна и.т.п

Нужно стоимость запасов, их оборачиваемость, и тенденция. и все

Извините, а у руководителя спросить (чего ему надобно) не вариант?

(6) как говорил Генри Форд " Если бы я делал только то, что хотят от меня люди, они бы до сих пор ездили на каретах."©

(6) ему дали задание - сделать супер отчёт

(0) так не долго и скатиться до кнопочки "сделать все, а я кофе пить пошел"

(8) Легко: жмешь на кнопочку "Супер-отчет", там чего-то крутиться (можно прогресс-бар прикрутить) и (опачки) выводится сообщение (на все окно) "Супер!".
Пусть руководитель жмет и наслаждается.

Отчет по товарообороту это одно.
Отчет по продажам это другое.
Отчет по затратам и рентабельности это третье.

Нафига все в одну кучу запихивать.

+ (10) А можно еще генератор случайных чисел прикрутить и, в зависимости от генерации, выводить "Супер!", "Не совсем супер.", "Совсем не супер".

(11) нафига в одну кучу?
да чтоб одним взглядом увидеть состояние и тенденции движения предприятия.
Ну и, соответсвенно, срочно вызвывать ответсвенных за соответсвующие направления, и принимать решения. Либо, если все нормально, действовать по ранее принятому плану. Либо вообще заниматься стратегическими вопросами.

(0)
в свое время делал подобное.
лифо, фифо, среднее, по минимуму(оптимично), по максимуму(пессимистично).
руководителю помогло косвенно.

(0) Некоторым руководителям будет достаточно баланса, отчета о прибылях и убытках, и отчета по ДДС.
Руководители разные и складские остатки для разных целей можно анализировать. Кому инвентаризацию провести, а кому стоимость предприятия оценить.

(14)
факт забыл. работали по партиям.

Не так
Есть организация с гиганским складом
Закупщики закупают то, что выгодно в плане откатов
Продажники продать ничего не могут, нет нужного ассортимента.
Нужен "супер отчет, супер отчет, супер отчет"
Там бы мы увдели, что на складе 100 красных шнурков, а надо на 3 месяца всего 5, зато черных нет вообще, хотя продаются по 50 штук. 100 красных шнурков в сумме, кто-то должен ответить. По черныым шнуркам сколько надо дозаказать для трехмесячного минимума и в сумме...

(17) Судя по всему, супер-отчет будет выводить только одно "Капец... Полный..."
Отчетом тут не поможешь...

помимо того что уже указано нужно учесть акции по товарам, учесть округление поставок (и возможно продаж) из-за минимальных упаковок, сезонность.
это самое очевидное.

(0) я бы под это отдельные регистры наплодил, ибо, если  собирать это из любых типовых, то рано или позжно ты придешь к тому, что надо разгребать физическую таблицу регистра потому, что чего-нибудь там не хватает или двигается не так, как надо для отчета. Овер 9000 раз это проходили уже

Резонность товаров - офуеть не встать.

Maniac, реклама на Мисте платная

Если есть варианты - пишите свои. Я так понимаю пока чт оя один дал решение, у всех остальных полный ноль вариантов. И многие зациклились на том что у кого то оно есть красивое и платное. а у меня нет ничего - но подолтать от делать нечего с утра на работе .. пока бухи не зазвонили с просьбой заменить мышку...

(22) А как у вас с поддержкой в других городах?

помните, у мани прайс портит данные

И, да, конечно, реклама платная.

(36) нет у него никакой поддержки

(35) Понимаешь, чувак спрашивает, какие колонки добавить, а не "где купить готовую балалайку".

(0) Ты бы лучше у самого рукля запросил образец в экселе с нужными колонками, от этого и плясать, а не додумывать за заказчика :)

(40) Понимаешь если я дал ссылку на решение, в котором описано решение. Есть колонки.
То человек не обязан его покупать  - он может просто уивдеть на говтовом решении скриншоты, узнать о программе и если это 1Сник - то сам написать такой отчет!

(38) те вы анонсируете что любая помощь должна быть только бесплатной, а что человеку может помочь даже в виде информации а также наглядного примера - по скриншотам и так далее - значит это реклама. А ссылки на ИС с разработками которые бесплатные, но надо заплатить по обязаловке - это тоже реклама?

(41) Понимаешь, ты мало того, что попиарился, еще и успел участников форума, в т.ч. меня, помоями полить. Зашкаливающее самомнение и дартаньянство - некрасиво как-то для взрослого человека.

не очень понятен смысл отчета...

классика жанра это ABC анализ остатков в разрезах
1. предполагаемая наценка (в %)
2. глубина запасов (в днях)
3. продаваемость (% продаж в общем вале)

пересечение этих 3 отчетов даст всю картину в целом...

Отчет руководителю из типовых не покатит?

(43) а ты не завидуй тому что у меня есть опыт в работе и готовые решения. и я в УТ суперпрофессионал. А ты только чесать языком умеешь бестолково

(39) Не, ну как. Вот, допустим, у меня есть реальный клиент с потребностями, который, в принципе, заплатит указанную цену (кстати, как насчет комиссии?) Но я же не могу посоветовать что-то, за что потом не смогу отвечать. Зачем мне портить отношения с людьми?

(44) Кстати, вот плюсую. Донеси до рукля смысл ABC-анализа.

"рукля запросил образец в экселе с нужными колонками" - о да. руководитель просто обязан знать УТ и рисовать в экселе отчеты с колонками - понимая что он может в 1С получить.

... "резонность"..

(45) В реальности он ни о чем.

(0) Добавь колонку % продаж и отсортируй по нему, ну или кнопку на форму вынеси для сортировки.

кстати придумал ОФИГИТЕЛЬНУЮ форму по сабжу.... продам идею :)

на порядок круче чем у Мани :)

(46) Маня, не тебе судить, что я умею, а что нет. И твой суперпрофессионализм крайне сомнителен.
(49) Для суперпрофессионалов объясняю - любые доработки и хотелки начинаются в первую очередь с постановки задачи. Пусть не ТЗ, но хотя бы понять "что хочет видеть заказчик". Альтернативно одаренные "художникятаквижу", как правило, переделывают потом все.

(47) ну вот ты увидел мою программы, ты программист. По моему программа написанная на 1С - любой программист может как два пальца сразу понять как она работает. Просто даже по интерфейсу.

Процедуры, функции, запросы, кнопки....

Код открыт у обработки. Любой 1Сник клиента просто может все увиделть изнутри как на ладони.

Какие еще могут быть проблемы? Если программиста нет у фирмы, то естественно за все отвечаем мы.

(17)  потому что мрдверь ячи
Типичная проблема конторы где каждое подразделерие решает свои задачи а не задачи конторы
И если для исправления ситуации одинэснику дается задание нарисовать суперотчет то в итоге виноватым останется одинэсник

Не пробовали закупщиков изнасиловать непроданным товаром?
Вдруг поможет?

Если руководятелам влом управлять организацией - нихрена не поможет

+(44) и все это в графическом виде, ну или графику можно в виде дополнения сделать

(53) маня дал тебе пример решнния. чего ты возмущаешься? :-)

(53) я обычно даю очень точные определения и не ошиюась в людях. Если ты написал - чтобы руководитель составил колонки в экселе - это говорит о том что ты не специалист. Потому что

а) задача описанная автором - это на каждой второй фирме присутствует
б) такие вопросы руководителю не задают.

(47)

1. его прайс реально портит данные - я восстанавливал картинки в номенклатуре, его чудо обоаботка затёрла их

2. когда мане предяву говоришь, он ссылается, что вы купили, как есть
а если и что-то и будет делать, то с большой не охотой

3. описание функциональности прайса не соответствует действительности

(57) Да ради бога, но его манера общения на форуме раздражает. Зачем вести себя как м.дак?
(58) >б) такие вопросы руководителю не задают.

Уй, ёё... не, я пас, это клиника.

(54) Не в этом дело. Допустим, я говорю: "Вот сюда заплатите денег и все будет в шоколаде". Они платят денег и дальше что? Чтобы с твоим чудо-юдо разобраться им еще программист нужен?

(60) ну если он себя так ведет - может он такой и есть? :-)
ну вы же все разные, в чем трагедия-то?

(6) Возможно ТС работает в компании, где руководитель страдает аутизмом и не может сказать, что ему требуется.

Предлагаю для начала что-нибудь сделать(например, конечный остаток на складе), а потом доработать по мере необходимости.

А вообще есть такая штука qlikview (не реклама), вот она позволяет любые суперотчеты рисовать, даже на смартфоне.
Думаю твой дир будет кипятком писать если ты ему этот отчет на смарте заделаешь.

(61) с термином "все в шоколаде" в сочетании с 1С не бывает ничего на свете. Везде нужно прилождить усилия. Если человек работать не хочет, то его ничего не заставит.
Я не тащу покупать всех - у меня проф решения которые решают мноие проблемы в типовых, так сказать расширение. Но не панацея.

(44) а можно про третий отчет поподробнее

(64) Не будет.

(64) Хм, я бы с Qlikview не стал в одиночку связываться, его же потом запрягут еще и в ней отчеты рисовать. Да и в бесплатной Personal Edition особо не разгуляешься. А платная стоит весьма некисло так.

(65) Это читать как "Я не готов отвечать за свои поделки", я правильно понял?

(54) > любой программист может как два пальца сразу понять как она работает.


должен не прог понимать, а пользователь, который только-только открыл 1с

(67) Откуда такая уверенность?

(44) Как с их помощью понять эффективность использования кредитных оборотных средств?

(69) вернуть деньги за обработку, которая не отвечает заявленым возможностям

(70) "который только-только открыл 1с"

Для того кто только открыл 1С сразу лесть и искать какие то решения, основой которого является типовая программа - это как купить машину и сразу залезть в двигатель.

(72) А разве в задаче (0) такое условие есть?

(75) Да, собственно, это первое, что требуется в реальности.

(0) что за конфигурация то? никто еще не спросил.

(72) легко... по существу это "глубина склада" * "банковскую ставку"

(77) а какая разница?

(79) потому что отчетность в УТ11 в несколько десятков раз отличается от отчетности в УТ10, а если у него розница

(80) >отчетность в УТ11 в несколько десятков раз отличается от отчетности в УТ10

УФ не осилил, что ли, суперпрофи? :)

Вообще мне разницы) мою ссылку удалили. интерес к теме я потерял.
Тут можно было в 1 посте написать " Оборачиваемость/неликвиды" и идти дальше пить кофе.

(81) я про количество и возможности. ты все время не в тот бок мыслишь. что то с тобой не так.

(81) он скд не осилил, куда ему до УФ

(0) если про резонность - это просто отчет по неликвиду, как определять неликвид - это согласовать с тем, кому отчет пишешь )))

(84) выпей волерьяночки. а то пена у рта аж плещет.

(78) Это очень упрощеный взгляд. По-хорошему, надо ежедневно увеличивать себестоимость товара на ставку. Тогда будет понятно, что вон те 20 коробок, которые 4 месяца лежат, уже сожрали всю разумную и неразумную прибыль.

(86) по себе не суди

Ликвидность = Текущие активы / Продаваемость.

По отношению к товарам

Ликвидность = (Текущие остатки (свободные) + Активные заказы поставщикам + Товары в пути)  /  Среднестатистические продажи.


Если остаток 10? А средние продажи данного товара в месяц 5.
То получаем что товара на 2 месяца.

Если остаток 10, продажи 20. Товара на полмесяца.

И так далее.
Получаем колонку с месяцами. Сколько какого товара в месяцах/неделях/днях.

(88) я вообще тут на личности не перехожу и думаю только о постановке задачи. Игнорируя личности. А у тебя только тут одна цель - игнорируя цивилизованное обсуждение задачи, решать вопросы личности.

(90) ты тут в ветку забежал и стал кричать, что у тебя супер-пупер разработка

я же привёл примеры, что это не так + твоё отношение к клиенту

(80) ну чувак пишет _свой_ пуперотчет, и ему пофиг на имеющиеся... данные можно с тем или иным гемором можно выдернуть из любой конфигурации. Поэтому конфигурация не столь и важна на этапе постановки вопроса "что нужно видеть"

(91) ты ушел от темы, не связанной с этой темой. у тебя вообще другая разработка. и по ней уже закрыт вопрос много месяцев назад. даже в твоей ссылке был ответ. Я не собираюсь тут притираться о каком то неудачном опыте использования моей разработки клиентом, который не хочет использовать универсальные алгоритмы решающие его задачу.

(93) > о каком то неудачном опыте использования моей разработки клиентом


косяков намного больше, ты же сам знаешь

(94) Жить без косяков скучно. Любой прогресс вызывает косяки. Исправляются одни - прибавляются другие. Или ты знаешь хоть одну программу в мире которая остановилась и не имеет косяков в свое развитии? Даже у 1С косяк на косяке и косяком сверху косяк забивает. Самая стабильная программа в истори 1С - УТ10.
В УТ11 уже 5 год идет работа над кроликами.

Если нужна картина складских запасов и резонности то
http://www.wikipro.ru/index.php/Оборачиваемость_товарных_запасов

я имею ввиду 11.0 - потом перепись ее и превращение в 11.1. Десятки подрелизов в которых переписывали чуть не всю программу, меняли модули местами, просто иногда переименовывали глобальные модули. сейчас 11.2 в которую вернули то что было вообще в УТ10.

И так прогресс идет. и он бесконечен.

(95) которые ты не желаешь исправлять

(95) Т.е., ты веселишься, когда "лохи" платят тебе за твои косяки?

(98) у меня сейчас нет ни одного бага в списке. Уже 4 месяца как минимум стабильная версия.

+(100) Во многом связанная с тем что Ут11 вошла в стабильную фазу в которой 1С уже не меняет так интенсивно внутренности.

(100) я уточню у того, что купил твоё "чудо"

О чем терки вот уже 100 постов?
От ТС :
"Понятно что нужны колонки
1. товар
2. остаток
3. продажи за период
4. цена приход
5. цена расход
6. маржа"

А вот мне не понятно - заДляНаФига руководителю видеть это все по активному прайсу из 5...10 тыс позиций? Что он там увидит?
При такой постановке задачи - сделайте хоть супер-пупер а оно никому не будет нужно. И как бы ни сделать - все будет не так. Потому что "как нужно" или "как бы хотелось" не знает ни ТС, ни его заказчик.

(0) Смотря, что хочет руководитель.
Был отчет, в котором руководитель хотел видеть абсолютно всё: движение по банку, кассе, долги клиентов с отгрузками и платежами, с интервалами просрочки по документам, все это в разрезе агентов, продажи с учетом скидок/наценок и по себестоимости, остатки по складам, инфа по заказам (выполнение и невыполнение), куча доп. инфы типа бонусы, акции и т.д.

(99) Кто тебе такое сказал? Любые косяки это напряжение в любой работе. И неотьемлемая часть любой работы.
Но есть очевидные косяки, а есть не очевидные. А также есть часть клиентов (а у кого не бывает проблемных клиентов) у которых преобладает больше чувство - заплатил, и вы обязаны мне сделать все и даже больше (беспонечные вопросы, связанные с тем что люди в принципе типовую конфигурацию функционал не знают - даже часто не понимают вообще ничего в ней) и выносят мозг.

На 95 процентов так называемые косяки которые в моей работе, не относятся ко мне в принципе.
И все вопросы связаны - "не увидел галку",  "забыл нажать большую кнопку".
А еще больше когда народ просто типовую не знает.

ты попробуй человеку обьяснить слово "справочник". А у меня постоянно вынос могзга когда человек на слово "спарвочник" или "документ" вдупливает а что это такое.

Ты когда нибудь пробовал пояснить человеку что такое справочник "Номенклатура поставщиков" когда он говорит что вчера только купил 1С.

Все такие умные развелись я смотрю. Вот давай я на сайте тебя на суппорт поставлю - номер телефона в шапку сайта влеплю как супециалисту по техподдержке. И ты пару недель посидишь на телефоне.

(13) Это из разряда любителей в форму списка документов пихать информацию которую надо в отчеты выводить.

(105) Я правильно понимаю, что слово "гарантия" тебе не знакомо.

(103) Да, все правильно говорите, 10 тыс. позиций ни нафиг никому не нужно в этом отчете, нужно или группировать или выбирать топ 10 или 20 позиций...

(107) не взлетит, кроме общего трёпа про торговлю суперспециалисты ни чего не знают.
сожрут их менеджеры

(0)Недавно делал отчет, в котором была колонка "Количество месяцев обеспеченных текущими запасами". Рассчитывалась так.
Брался расход запасов помесячно за год предшествующий выбранному на форме периоду, и по каждому месяцу считался расход накопительным итогом. Если текущий остаток запасов превышает накопленный итог расхода в месяце, значит этот месяц считается обеспеченным запасами, ставим 1, если не превышает, то рассчитываем долю расхода этого месяца от текущего остатка минус накопленный расход. Дарю.

(109) неправильно ты понял) У меня все гарантии работоспособности. Обновлений. И уже второй месяц даже онлайн обучения. У меня официально работает партнер, который может не только теперь продемонстировать любой продукт но и если необходимо в процессе работы подключится и поможет по любым вопросам.

Все кто хочет понять принцип работы нашего решения. Реально "пощупать" его - можете хоть сейчас обратится. Подключитесь по тим вьюверу вам мой сотрудник проведет полную демонстрацию помощника по закупкам.
Ответит на все вопросы - покажет и расскажет про неликвидность, формулы. Увидите как получать нужные отчеты.