Есть номенклатура по которой обнаружен брак, производится уценка товар уценяется на 10-15-20 итд%. В 10ке был справочник Качество и соотв. разрез аналитики. в текущей редакции 11 предлагается делать новую номенклатуру(причем качество это перечисление), но это же жесть под каждый чих плодить новые элементы. есть идеи, как учитывать такой брак в ут11?

а зачем плодить.
и вообще как уценку сделал.
а прибыль как собрался считать по этой уцененной позиции.
совместно с не уцененной?

> (0) "... это же жесть под каждый чих плодить новые элементы..."
На самом деле это оказалось очень удобно.

"есть идеи, как учитывать такой брак в ут11"
Учитывать ровно так, как предлагает типовая - завести нужные позиции номенклатуры с отражение нужного прикладного качества в названии позиции и указание типового качества "Ограничено годен" в реквизите качества. Заполнить сведения о товарах другого качества.
Если нужно делать анализ по прикладному качеству, то можно завести доп.реквизит с перечнем нужного прикладного качества и его заполнять.

В реальности таких позиций может и будет много, но не настолько много, чтобы прямо умереть из-за этого. Выгод на самом деле очень много, начиная от сокращения пользовательского ввода (меньше реквизитов заполнять в документах), заканчивая сокращением разрезов аналитики себестоимости.

Сделай переоценку этой номенклатуры.В комментарии документа укажи причину.

(2) >>В реальности таких позиций может и будет много
Если таких видов уценок хотя бы 10 штук(5%,10% итд), справочник уже разрастается в 10 раз!
(3) Это не переоценка, это именно номенклатура другого качества. Не видели в условном юлмарте плееры "после ремонта, уценка 30"?

Попробуй использовать характеристики

(5) Да, думаем над этим,см п.2 в голосовалке. получается справочник характеристики вырастет в 10 раз(там же не только качество будет). очень не хватает отдельного разреза аналитики, а добавлять его в 11 будет очень накладно

(2) "Учитывать ровно так, как предлагает типовая - завести нужные позиции номенклатуры с отражение нужного прикладного качества в названии"
Ээээ.... что точно? Ой, мама! У меня с последней свёртки изменение качества прошло по почти трём тысячам номенклатурных позиций и десятку показателей качества. Вдобавок справочник номенклатуры ведётся централизовано особо выделенными людьми на всю филиальную сеть в разных городах и часовых поясах. Это же будут пляски с бубнами, взять и сделать инвентаризацию некачественного товара.

"Выгод на самом деле очень много, начиная от сокращения пользовательского ввода (меньше реквизитов заполнять в документах), заканчивая сокращением разрезов аналитики себестоимости."
А как с себестоимостью? Имею, например, такую ситуацию (за свою фарцовку металлом радею):
Купил пачку оцинкованного листа. Положил на склад. Через недельку гружу покупателю, он тыкает пальцем в дефект. Делаю акт, меняю качество, реализую по сниженной цене. А еще через месячишко поставщик, согласно условиям договора, меняет цену. Что у меня будет с себестоимостью некондиционного металла?

Если не заведешь отдельную позицию, а решишь пойти путем серий / характеристик и т.д., то где-нибудь обязательно потом споткнешься (не будет этого разреза в нужном тебе месте - например, цену там установить или себестоимость в отчете посмотреть или на сайт выгрузить) - придется "навешивать" под конкретное место, где это качество тебе потребуется выделить

> (7) "Что у меня будет с себестоимостью некондиционного металла?"
Ничего не будет, он же пришел как годный и ты его актировал как раз по стоимости годного. И продал ты его по стоимости годного.

Или поставщик тебе меняет цену задним числом именно на эту дефектную партию?
Ну тогда корректировка поступления должна быть оформлена и система пересчитает с/с этой партии и ее движений, в том числе смену номенклатуры при актировании.

> (7) "изменение качества прошло по почти трём тысячам номенклатурных позиций и десятку показателей качества"
Сколько всего смен качества было? Т.е. реально сколько надо сделать позиций другого качества - 3`000 или 30`000?

(9) "Ничего не будет, он же пришел как годный и ты его актировал как раз по стоимости годного. И продал ты его по стоимости годного."
Меня смущает смена номенклатуры. Поступила одна, потом её при изменении качества перевёл в другую, а потом поставщик дал корректировку по ценам.
Вопрос корректировок прихода в типовых конфигурациях 1С8 меня вообще сильно интересует. В металлоторговле обычное дело, когда где-нибудь к середине-концу следующего месяца производитель посчитает свои доходы и начинает выкатывать корректировки цен прихода. Каждый месяц несколько десятков таких документов. А поступивший металл уже частично продан, частично отпущен в производство и продукция продана, частично передан реализатору...

"Сколько всего смен качества было? Т.е. реально сколько надо сделать позиций другого качества - 3`000 или 30`000?"
Было порядка 500 частичных инвентаризаций, при которых качество сменили порядка 3000 номенклатурных позиций. Не так часто, конечно, смена качества происходит. Не припомню, что бы было чаще, чем два-три раза в неделю.
Но лишних 3000 номенклатурных позиций в справочнике не радуют. А с учетом того, что показателей качества не один, а десяток, то и побольше трёх тысяч.

> (10) "Но лишних 3000 номенклатурных позиций в справочнике не радуют"
Ну автор этой концепции с тобой не готов согласиться - "Большой справочник номенклатуры – это нормально и удобно", см. http://v8.1c.ru/erp/info/ "Методика ведения информации о номенклатуре, учитывающая противоречивые требования различных контуров учета" в презентации http://files.1c.ru/erp/ppt/d1_17_15_portnov_metodika_vedeniya_nomenklatury.ppt

Со своей стороны могу лишь утверждать, что моих условиях другое качество как новая позиция номенклатуры - это очень удобно.
В голосовании есть третий вариант "качество в серии" - это полный швах, поскольку качество имеет тенденцию меняться, и приход этой серии в одном качестве будет погублен расходом этой серии в другом качестве.

(11) Понятно же, что в этом случае корректировка качества будет переписана и будет расходовать старую серию-приходовать новую

(11) Ага, читаю отмазки автора презентации на вопрос когда будет качество на партнерке из серии "вам это не нужно" и аж грусть берет

> (12) "переписана"
А зачем? Есть типовая концепция, есть практика применения, которая подходит реальным потребителям (а у меня есть несколько примеров, в том числе с большим номенклатурным справочником и несколькими качествами).

Вы попробуйте применить типовой концепт. Когда станет понятно, что плохо - тогда и переписывайте. Сейчас наверняка есть толпа других задач.

> (13) "когда будет качество"
Моя практика применения показывает, что механизм качества в УТ 10.3 / УПП 1.3 оказался хуже, чем использование качества, как атрибута номенклатуры в УТ 11 / ERP2.

Возможно, практика применения других внедренцев дает противоположную картину. Но я пока таких не видел, чтобы и УТ10/УПП запускали на больших объемах и УТ11/ERP2 тоже (успешно и законченно) запускали на больших объемах.

(15) +1
качество в УТ 10.3/УПП 1.3 использовалось по назначению крайне редко
решение в ERP удобнее и практичнее