Обычно, планирование в любой конфе пишу свое. Потому что, как правило, стандартные механизмы очень замороченные.
Сейчас пробую задействовать стандартные механизмы планирования.
Так вот, пример.
Планируются продажи. В системе есть два документа для этого.
1. Планы продаж по категориям
2. Планы продаж по номенклатуре.
Вроде, логично. Различная детализация, для планирования.
Но вот как извернуться так, чтобы документ "План продаж по категориям" можно было конкретизировать до планирования по менеджеру?
Такая возможность имеется только в документе "План продаж по номенклатуре".
Не всегда менеджер точно может знать и указать в плане продаж точность до номенклатуры. Иногда достаточно указать какую-либо группу. В 1С это аналитика "Товарная категория".
Как можно обработать такую ситуацию?

Может добавить в регистр реквизит "Менеджер", как это сделано в документе по планированию в разрезе номенклатуры?

Не понимаю, почему они не сделали план по категориям в разрезе менеджеров. Вроде, очевидно, что до позиции номенклатуры не всегда можно менеджеру учесть, при планировании.
А так, например, подать менеджеру Сидорову в квартале  хлебобулочных изделий на сумму 100 руб.

Никто не занимается планированием?
Вот, нашел ссылку http://programmist1s.ru/reshenie-zadachi-1-31-spetsialist-ut-11-1/
Там пара вопросов по теме. Видать, что-то не так в консерватории сделано.
"как оформить планирование по товарным группам? т.е. без указания каждой позиции.
Например: менеджер А. планирует продать за месяц 100 тормозных колодок, менеджер Б = 20 тормозных колодок и 230 рулевых тяг?"
и
"Тоже оччень интересует ответ на этот вопрос — планирование продаж по сегментам, не опускаясь до конкретной номенклатуры."
Правда, и там без ответа.