Доброго дня! (конф. Управление производственным предприятием, редакция 1.3 (1.3.79.2))
В документах поступления мы указываем заказ поставщику. В заказе поставщику мы добавили поле номенклатурная группа, в требованиях есть тоже поле "анализ" где указывается номенклатурная группа.
Подскажите, как сделать отчет что бы отслеживать номенклатурные группы, с учетом того что присутствуют документы корректировка поступления и тому подобное?

букв много, а тема про что, такое "отслеживать" так и не раскрыта

(1)Ты погоди... Скорее всего придется начать с "как сделать отчет".

(2) всё верно. Может, уже есть подобный отчет, который нужно только доработать ?
Не могу придумать каким образом это реализовать

(0) На кой ляд в заказе поставщику номенклатурная группа?

(4) Это уже было до меня. Специфика производства, проще говоря))

(5) Эта номенклатурная группа светится в каком-то регистре?

(5) В чем специфика? Это номенклатурная группа чего? Материала или продукции, на которую пойдет материал?

(6) в заказе поставщика только в документе, а остальные документы стандартные регистры затрагивает.
(7) номгр своего образа готовый продукт.

(8) Тогда нужно писать эту номенклатурную группу в какой-то регистр. И потом из него брать данные.

(8) Вы изначально знаете, что материал уйдет в производство именно этой НГ и не пойдет на другую? Один и тот же материал на разные группы может идти?

(10) вот как раз и хотят отследить куда уходит материал. Но то что он приходит на одну НГ, а уходит на другую или даже на несколько это точно. и бывает часто что заказ поставщика не проставляется в поступление.

(11) Так проблема в том, что номенклатурная группа в документе не совпадает с номенклатурной группой в номенклатуре. Плюс не заполнено поле "Заказ поставщика"? Может будет достаточно защиты от дурака?

(11) На кой ляд тогда Вам в заказе знать НГ? Куда уходит и так понятно, если в требовании-накладной заполнена НГ. В противном случае на складе придется делить все и отслеживать, чтобы ушло как планировалось.

(13) в общем, руководству надо видеть, сколько пришло материала в разрезе нг и видеть сколько материалов списалось и на какой нг.

(14) Еще раз - если Вам нужны такие разрезы, то складские остатки Вы должны вести обособленные. Иначе купите под производство одной НГ, а потратите на производство другой НГ. Вам понадобится механизм корректировки НГ на складах, т.к. стопудово будут ситуации, когда приобретенное под одну НГ придется пустить на другую. У Вас будет геморрой, когда в производство Вы пускаете без указания НГ, а затем распределяете на выпуск по разным НГ. Или отпускате по одной НГ, а затем распределяете на другую НГ. У Вас будет геморрой с оприходованием материалов из производства, т.к. отпущенное на одну НГ можно вернуть "под производство" другой НГ.

При этом совершенно непонятно на фига козе баян и что из этого боссы хотят почерпнуть в плане управления. Вы либо половину конфигурации перекорежите, либо какой-то фиговый листок боссам подсунете с массой ограничений по применению.

Кстати - по заказам не ведете учет?

(15) не по заказам.
Они хотят увидеть на какой нг пришло, а потом куда ушло. И будут тыкать кладовщиков и закупки, что они не так работают. Это больше документ для наказания и для планирования закупок.
Есть какие нибудь мысли по поводу создания отчета? или, может, есть уже похожий стандартный ?

(17) Никаких. Стандартного естественно нет и быть не может. На каждый вывих мозга задолбаешься конфигурации писать. Если один материал может идти на разные НГ, то все рассыпается.

(18) "Если один материал может идти на разные НГ, то все рассыпается." - вот в этом и проблема, что не могу придумать как делать выборку. И еще могут быть корректировки поступления.

(19) Я же писал выше - либо весь учет МПЗ перекорежить, либо фиговый листок. Дешевле послать в одну переуанскую деревушку того, кто поставил задачу.