Здравствуйте, подскажите, пожалуйста, может, кто сталкивался, при формировании заказа на производство в УПП на основании заказа на производство, программа не видит продукцию, находящуюся в резерве, и в заказ попадают все полуфабрикаты. Даже те, которые есть в наличии и уже зарезервированы в основном заказе на производство. В анализе основного заказа продукция отображается в резерве.

А этого и не было никогда, это схема с позаказным производством,где вы не выпускаете полуфабрикаты на склад

Короче смотреть запрос на механизме ввода на основании, скорее всего будет браться инфа из другого регистра, а не из свободных остатков и резервов

Спасибо. Да действительно, нашла запрос, информация не берется с регистра свободные остатки.

Использование свободных остатков - опционально в УПП. Да и вообще, это к теме не относится.

Заказ на производство заполняется материалами, на основании спецификаций, указанных в продукции (или "по умолчанию" - из основной спецификации). И, на сколько мне память не изменяет, никакой роли ни остатки, ни резервирование на заполнение документа не оказывают влияния.

Заказ на производство заполняем на основании заказа покупателя и оттуда не берется товар, который зарезервирован или размещен в другом заказе на производство. А вот когда дальше заполняем заказ на производство на основании заказа на производство, к сожалению это не работает. Когда заказ большой и его нужно разделить по подразделениям, нужно вручную удалять все, что уже размещено или зарезервировано.

(5) Почему "не работает"? Работает. Заказ заполняется остатками основного заказа по регистру накопления ПотребностиЗаказовНаПроизводство минус зарезервированные под основной заказ.

(5) Вы материалы в основном заказе размещаете и резервируете? Если "Да", то размещенные и зарезервированные полуфабрикаты не попадают в заказ на производство полуфабрикатов.

Специально посмотрел (а топамять, знаете ли, подводит:

Общий модуль ЗаказыНаПроизводствоИПереработку, процедура ЗаполнитьТабличнуюЧастьПоПотребностямЗаказаНаПроизводство(), часть алгоритма с запросом:

        |ИЗ
        |    РегистрНакопления.ПотребностиЗаказовНаПроизводство.Остатки(, ЗаказНаПроизводство В (&ПроизвЗаказ) " + ТекстОтбор + ") КАК РегПотребности
        |   //ДОПОЛНЕНИЕ_Резервы ЛЕВОЕ СОЕДИНЕНИЕ РегистрНакопления.ТоварыВРезервеНаСкладах.Остатки(,ДокументРезерва В (&ПроизвЗаказ) И Склад = &Склад) КАК РегРезервы
        |   //ДОПОЛНЕНИЕ_Резервы ПО РегРезервы.Номенклатура = РегПотребности.Номенклатура
        |    //ДОПОЛНЕНИЕ_Резервы И РегРезервы.ХарактеристикаНоменклатуры = РегПотребности.ХарактеристикаНоменклатуры
        |    //ДОПОЛНЕНИЕ_Резервы И РегРезервы.КоличествоОстаток > 0
        |ГДЕ РегПотребности.КоличествоОстаток>0";
        
    Если ИмяЗаказРезерв <> Неопределено ИЛИ ИмяСпособСписанияОстатка<>неопределено Тогда
        ТекстЗапроса = СтрЗаменить(ТекстЗапроса,"//ДОПОЛНЕНИЕ_Резервы", "");
        Запрос.УстановитьПараметр("Склад", Склад);
        Если ИмяЗаказРезерв <> Неопределено Тогда
            ТекстЗапроса = СтрЗаменить(ТекстЗапроса,"//ДОПОЛНЕНИЕ_ЗаказРезерв", "");
        КонецЕсли;
        Если ИмяСпособСписанияОстатка <> Неопределено Тогда
            ТекстЗапроса = СтрЗаменить(ТекстЗапроса,"//ДОПОЛНЕНИЕ_СпособСписания", "");
            Запрос.УстановитьПараметр("СоСклада", Перечисления.СпособыСписанияОстаткаТоваров.СоСклада);
            Запрос.УстановитьПараметр("ИзРезерва", Перечисления.СпособыСписанияОстаткаТоваров.ИзРезерва);
        КонецЕсли;
    КонецЕсли;     
...

(6) А резервирование у тебя идет по другому регистру?, Чо доказывал-то?

(9) В смысле? Никому, ничего не "доказывал". Просто пытаюсь  сам разобраться. Может быть у автора ключевая фраза "Когда заказ большой и его нужно разделить по подразделениям" - тогда всё вышесказанное мною - не в тему :)

(10) В номенклатуре добавляешь реквизит производящее подразделение, и в заказе на производство делаешь кноку- создать заказы по подразделениям, счастье

Это из быстрых решений, из долгих- берешь производящее подраздеение из спеки или из тех карты

(11) Вот теперь я точно тебя не понял: это же уже есть в типовой?

Сейчас посмотрю...

Модуль документа, процедура ЗаполнитьМатериалыПоСпецификации():
...
        ИсходныеКомплектующие = РезультатРазузлования.ИсходныеКомплектующие;
        
        ИсходныеКомплектующие.ЗаполнитьЗначения(Подразделение, "Подразделение");
        //заполним подразделение по основной спецификации полуфабрикатов
        Для каждого Строка из ИсходныеКомплектующие цикл
            ПодразделениеНоменклатуры = ЗаказыНаПроизводствоИПереработку.ПолучитьПодразделениеИзСпецификации(Строка.Спецификация,Строка.Номенклатура,Строка.ХарактеристикаНоменклатуры);
            Если ЗначениеЗаполнено(ПодразделениеНоменклатуры) Тогда
                Строка.Подразделение = ПодразделениеНоменклатуры;
            КонецЕсли;
        КонецЦикла;
...

Подразделение берется из спецификации - из точки маршрута.

Если в заказ из основного заказа попадают полуфабрикаты нескольких подразделений, то пользователю предлагается выбрать одно подразделение из них. И далее заполнение идёт с учетом выбранного подразделения.

(16) Лол, точки маршрута используются для проверки исполнимости планов производства, поэтому что есть этот функционал, что его нет

Ой, не смешите мои тапочки :) А лучше загляни в ЗаказыНаПроизводствоИПереработку.ПолучитьПодразделениеИзСпецификации() из вышеуказанного поста.

(19) Я не программер ;-) Толку мне туда смотреть

(20) Крендель ты щас фришник?

(21) Ну можно и так сказать ;-)

(22) Гм какой-то неоднозначный ответ :) Фирму свою открыл консалтинговую?

(23) Да, просто внедрение продать проще чем постановку производственного учета, ща вот договор управления заключил, посмотрю как по фин резу получится

(20) Ну можно и без пофигуратора. В заказ внести в материалы пару полуфабрикатов и указать им разные подразделения; далее Действия - На основании - Заказ на производство. Типовая версия должна показать окно выбора из трёх строк.

(24) управления чем?

PS: у меня типовая с изменениями (я смотрю по конфигурации поставщика) - из заказа покупателя на выходе сразу пачка новых заказов на производство для продукции и полуфабрикатов.

(27) Только проверил, нет у мну такого функционала ;-)

(26) Небольшим заводиком ;-)

(29) для внедрения УПП?

(30)  Для построения блока управления, УПП это инструмент

(31) То есть ты щас под соусом управленческого консалтинга кроликов разводишь...Желтый стиль франчайзинга всем надоел, конкуренция большая, пришла пора подняться над этим и мыслить более высокими материями.

(28) Нуу... такой функционал в типовой, по крайней мере, есть. Но он может быть "скрыт" из-за настроек УПП.

(32) 2-й месяц управления, продажи пока подняли на 3 ляма в месяц от 10, затраты сократили на 20% по закупкам ну и так по мелочи

(34) так ты скоро миллионером станешь

(35) Ну не скоро

(34) тебе помощник не нужен? готов кодить за еду, УПП знаю

(35) Да и вообще это пока пилотный проект в этом бизнесе, ща пока оботремся, шишек набьем

(34) А продажи подняли за счет автоматизации? По закупкам-то понятно что можно сократить за счет жесткого планирования.

(39) Сокращение сроков поставки с от 4-х недель до 2-х, но ща хотим в сезон войти со сроками хотя бы неделя

Еще есть пару предложений от сетей, но там мы по управлению пока не вытягиваем

(40) В продажах закупки комплектующих были узким местом?

(39) Не, планирование пока по методике поддержания минимальных запасов, хотя бы до месяца

(42) раздолбайство производственного сектора ;-), ну а там весь ворох проблем

(41) А для сетей каких компетенций не хватает?

(45) Запасов ГП ;-), там же будет валиться по 90-120 заказов каждые 3 дня

(44) бороться с производственниками тяжелее всего...

(47) Это моя специализация ;-)

(46) Не понял, ты о каких запасах? Ты говоришь что для сетей по управлению не вытягиваете - чего вам не хватает?

(49) У нас сейчас 2 недели выполнение заказа, а для сети надо 3 дня исполнения заказа, иначе у тебя идут штрафы, никто под тебя полку держать не будет

(7)В основном заказе на производство материалы размещаем и резервируем. И в анализе к этому заказу видно, что они зарезервированы и размещены. И в регистры тоже информация попадает. А когда дальше формируем заказ на производство все опять попадает в новый заказ. И все заново надо обрабатывать вручную. Главное не по подразделениям разделить, а что бы зарезервированный и размещенный товар не попадал  в следующий заказ. Очень хочется верить, что все-таки есть для этого волшебная галочка.

(50) Я думал ты про торговые сети, которые к тебе обращались за консалтингом. То есть ты только с производственниками работаешь?

(52) Торговля не интересна

(52) Ну если есть 2 проекта на выбор, я иду в производственную компанию

Посмотрим короче

(54) Торгашам сложно продать консалтинг?

У торгашей по сути 2 основные задачи:
1. Определить правильный ассортимент.
2. Определить правильные цены.

И в этом они считают себя гениями и никакой консалтинг им не нужен. ИМХО.

(56) А чо у торгашей- внедрение СРМ, по сложности как внедрение производственного планирования с жесткими достаточно условиями по продажам, и обычно с увольнением староверов

(58) хз СРМ проще мне кажется, да и переоценено оно чрезмерно

(59) Ну если ты можешь как консалтер заставить менеджеров по продажам делать холодные звонки, отчитываться по ним, написать скрипты прозвона, и прочее, то чего это ты этим не занимаешься

(60) Потому что это сугубо индивидуально для каждой организации и рынка и нужно быть много лет в теме чтобы знать как это делать. Это больше интуиция на основе опыта, а тут я прихожу с улицы и учу их продавать. О каком консалтинге ты говоришь?

Это тебе не MRP-ТОС-ББВ стандарты

Про холодные звонки поржал, неужели щас кто-то их еще использует?

Кроме банков или страховых компаний, для обычной фирмы холодные звонки это первое что нужно сделать чтобы слить маркетинговый бюджет в унитаз.

(61) Активные продажи это передел рынка, вопрос как их использовать

(65) Вопрос в том чтобы в первую очередь знать рынок. А СРМ это вообще развод лохов производителями этих самых СРМ, тут я не буду оригинален https://www.ultimatebusinessware.ru/library/crm-useless/

(66) Все тоже можно рассказывать и про производственный учет

(60) Холодные звонки - это самый низший уровень продаж

(66) Я работал при продаже УППшек как без системы СРМ, так с системой СРМ, компания выросла с 30 человек устойчивого коллектива до 300 в пике

(69) т.е. после введения СРМ продажи поперли?

не шляпа красит человека
а человек - шляпу
з.ы. просто вспомнилось

(70) Я за 2008-2009 увеличил отдел  в 2-е, выручку в 3 раза

(72) В 2008 году продажи перли не благодаря СРМ, а благодаря тому что бабла было дофига. Я тоже нормально продавал в 2008-2009 годах.

В 2009 году до весны

(73) В 2008-2009 был кризис ликвидности, ты точно ничего не путаешь?

(75) В 2008 до кризиса нефть была по 140. Кризис все ощутили где-то весной 2009.

(76) В июне, и потом она пошла вниз, и пока она падала, наше правительство забило на НДПИ, нефтяники отработали 3 месяца с убытком в 100 баксов с тонны нефти, с этого момента у нас ставка НДПИ пересматривается раз в квартал+ есть внеочередные сессии, через полгода все остальные секторы ощутили кризис отсутствия бабла ;-)

(51) // Очень хочется верить, что все-таки есть для этого волшебная галочка.

вам забили ветку лишним разговором.

имхается ошибка в самом делении и определении,
образно говора : что есть сырье (или источник) ? что полуфабрикат (или продукт в переделе) ? что готовая продукция ? И наконец, есть ли разница между готовой продукцией и товаром?

Можно долго в деталях разбираться в инструментах, но причина будет возможно в том, что вся регистрация движений происходит с одними и теми же данными.

Может я и не прав. Но вот такое впечатление возникает.

(77) Хорошее было время. Весёлое.

(78) До 15-го сообщения эту ситуацию разобрали, там только доработка

(79) Через месяц я буду отмечать ровно 10 лет в отрасли

(81) А программировать так и не научился...

(81) А почему ты не лезешь в ЕРП? Щас на ней проекты вроде как идут массово.

(82) Не успел, я уже в 2008 году был РП+ продажник

(83) Почему не лезу? У меня уже есть РП, который запустил производство на 2.2

Небольшого предприятия

Флудите в чужой ветке :(

(85) А сам не будешь изучать?

(88) Уже изучил

(89) Самостоятельно?

(90) пришлось, очень сложно оценивать риски по проекту ;-)

(91) прям все подсистемы?

Я просто не верю во внедрение производственных предприятий через производственное планирование, поэтому внедрение на 2.1 даже не рассматривал

(93) Ну да, сначала учет, потом НСИ, потом планирование.

И то как показывает практика, планирование производства нахрен не нужно 90%. Вернее может и нужно, но это настолько далекая задача по сравнению с тем что нужно решить в ближайшее время.

Банальный материальный учет в производстве (списание, выпуск, распределение материалов на выпуск) на большом заводе: сидят тетки и переписывают из одной ведомости в другую, потом сдают эти портянки в бухгалтерию, где уже делают вручную проводки без аналитики в какой-то древней системе. И таких заводов очень много.

А чтобы получить BOM в 1С, нужно половину персонала поменять, а другую половину в бараний рог скрутить. Какое уж тут планирование.

(96) Ну вот по этому у меня и специализация производственный учет

(98) хз я спрыгнул с этой темы потому что слишком геморно и не зависит от тебя

(99) НУ а я сделал чтобы зависело от меня и остался ;-)

(100) а как ты это сделал? получил полномочия менять персонал?

(101) В этом и суть предложения ;-)

Короче еще 4 месяца крутиться

(102) А кого ты меняешь, тетенек?

Ладно если это обычные операторши, а если технологи?

(104) Руководителей, нафига мне с исполнителями портить взаимоотношения

(106) ты меняешь руководителей? фигасе

(107) Еще разок, это мой 1-й проект такой

(108) через 4 месяца если ты останешься жив, расскажи как оно

(109) Там вопрос в оплате, окупится ли

(110) в смысле ты щас забесплатно пашешь, а получишь бабло как процент от прибыли заказчика, которую должен увеличить?

(111) Да ;-)

Что то похожее

(112) ты в штате?

(114) Нет конечно ;-)

(112) по-моему у тебя это уже не первая авантюра...до этого вроде ты говорил что уже был пройоп

+ (116) в другой теме, вроде в интернет-шоппинге

(116) Был, там 3,5 кк ;-)

(118) Жесть. Это ты профакапил те деньги что заработал на УПП в 2008-2009 гг?

(119) Кто не рискует, то не пьет шампанского

(120) я пью пиво

(119) 2011-2015

без учета затрат моего личного времени на управление командой ;-)

Ну лишь бы в этот раз выстрелило, а то так недолго и до банкротства.

(124) Какое банкротство? Ты зарабатываешь на одном объекте, тратишь личное время на другом

(121) Неважно, пиво есть только дорогое ;-)

(125) так ты по личному времени 3,5 кк посчитал?

(127) 3,5кк это нала ;-)
А личное время не считал

Профакапить заработанное за 5 лет и считать при этом что остался не в минусе - вас этому на МБА учат?

(129) может он венчурный инвестор

(129) Дык это был венчур, мне просто бабла не хватило изначально, а в долги я принципиально не залезал

Да и зряплату пришлось апнуть не раз