Есть некий контейнер. Сумма расходов + сумма товара на него составила 10 000. В него (контейнер) входят товары - Товар1, Товар2, Товар3 ...
Этот товар - что-то продается, что-то нет (само собой - что с наценкой. Тут есть цена продажи по документу реализация).

Вот вопрос.
Как найти количество дней = когда данный контейнер окупился?

ПС.
Контейнер - это элемент справочника, с реквизитами - ИтогоВсехСуммаРасходов, ДатаПриходаКонтейнера.

Запрос вот по какой логике строить ...

Спроси у постановщика задачи

(0)
> Как найти количество дней = когда данный контейнер окупился?

А это что за хрень такая?

При наличии товара 3 насыпали товара 1 и 2,как разделишь?Это к постановщику

а постановщик то тут при чем.
он вводит цифры. все. хочет вот такую вот аналитику - как я рассказал.

на пальцах то и так понятно что делать.

смотрим продажи за период с ДатаПриходаКонтейнера по ДатаПриходаКонтейнера+1.
Если сумма продаж меньше ИтогоВсехСуммаРасходов - идем дальше ...
смотрим продажи за период с ДатаПриходаКонтейнера по ДатаПриходаКонтейнера+2.

и тд

(3)
этот товар ставится в приход приходным документом.

(5) да и расскажи как ты отделишь?

(2)
прочитай еще раз. вдумайся.

Это время окупаемости группы товаров

(6)
что от чего отделю?

(5) Ну, у тебя же есть партия в регистрах?

(6)
эм .. а понял о чем ты ..

там нет глубоко партионного цчета.
и карточка товара всегда равно 1 (количество по приходу в виде движения )

(9)
есть.
и ?

(6)
каждый товар уникальный. и не дублируется в каталоге.

(7) Время окупаемости инвестиций знаю. Время окупаемости проекта знаю. Время окупаемости партии товара - хрень какая-то.

(11) В моей типовой - УТП для Украины 1.2.39 есть два регистра, подвязанных друг под друга, которые отвечают за себестоимость - "Продажи" и "ПродажиСебестоимость". И там и там есть партии.
Я бы плясал от них.

партия товаров - это НЕ партия - в понятиях 1С.
это несколько товаров.

(14)
ну а как ?
на пальцах хотя бы логику ..
я вот например написал - в (4)

(7) 01.01.2017 пришла у тебя одна партия товара + доп расходы на эту партию.
10.01.2017 артия выбыла целиком.
Каково время окупаемости партии? Что такое окупаемость партии товаров?

как вариант ... тупой наверное
все продажи делать этих нескольких товаров делать с группировкой по дням.
И потом вручную суммировать - пока не дойдешь до предела в ИтогоВсехСуммаРасходов

(18) Чукчи постановщик и исполнитель

(19)
ну да .. сидеть в кустах каждый способен.
ни одного полезного слова ..
напоминает песню Высоцкого - жираф большой, ему видней

(20) Ну действительно постановка задачи кака

(16) Я бы тебе тогда предложил ввести понятие партии в свою допиленную 1С.

(20) Поверь мне, в (19) самые полезные слова в данном случае.

(23) Тоже подпишусь.

(21)
почему?

вопрос то простой
Купили 5 товаров на сумму 10 000
через какое время расходы окупятся - при продаже любого количества товаров из этих 5.
через неделю продали 2 товара за 12000.
Время окупаемости этих 5 товаров = 7 дн

(25) Товары не окупаются.
Товары продаются и приносят прибыль.
Окупается владение чем-то.

Но даже пусть так. Войдем в твое положение и в твою вселенную.
Как использовать данный показатель?

(25)А то что есть расходы кроме закупки товара понимаешь?

(26)
в низ заложена такая наценка - что окупаются.
со всеми расходами.

Это другой вопрос - где его будут использовать.

(0) Нормальное желание.
Это типа определение момента времени когда сумма продаж по партиям этого контейнера будет => себестоимости товаров ии всех расходов по контейнеру?

И че вы все выдрючиваетесь?
Посмотреть продажи партий эти товаров, сгруппированных по дням и найти этот день и записать его в справочник "контецнеры" или вывести на экран. В чем проблема?

(27)
в данном случае - то - что указано в реквизите - ИтогоВсехСуммаРасходов

(29)
ну да - в приницпе идея значит нормальная.
продажи по дням.
потом вручную суммировать до ИтогоВсехСуммаРасходов

(30)Ну проспят изменение этого реквизита.все шито белыми нитками

Вопрос закрыт.

(32)  это их проблема.

нигде больше нет и не будет указываться суммавсехрасходов и вытащить неоткуда.
только этот 1 реквизит.

Еще раз.


Вопрос закрыт.

+(29) Другое дело что туда не попадут общехозяйственные и прочие расходы. Но это песня о другом.
(30) Не слушай этих чаванливых зануд. Иной раз попадаются такие толковые чуваки в бизнесе, которые ставят такие задачи, что потом разработчиков типовых за идиотов принимаешь.

(36)

мне такой и попался.
с учетом его бизнеса - вопросы и задачи очень интересные и не стандартные.

спасибо

(29) У него контейнер это и есть партия. А не контейнер = сумма некоторых партий.

(38)
вообще - в моем случае - контейнер - это физический 20- или 40-футовый контейнер.

(38) Этот косяк поправим. Зрите в корень.

(39) в контейнере 3 партии товара. Общая стоимость партий и доп. затрат = 100000 руб.

Наценка на товар 20%
В какой момент наступит "окупаемость" контейнера?

(41) + наценка меняется динамически

(41) Окупаемость у него условная, как и многое в жизни.
Когда продаст партий из этого контекйнера на сумму >=100000 руб.

(41)
смотри проще
1 контейнер - 1 документ оприходывания - 1 партия.
только потому - что контейнер приезжает на склад и его сразу же разбирают (тикает время аренды машины по перевозу контейнера) и раскладывают на полки.

как-то так.

(43) И что делать с этим показателем? Какую информацию он несет?

Мамкины экономисты в треде.

(44) Как мифическая окупаемость может влиять на время разбора контейнера и количество тиков машины?

(45) Этот показатель показывает неимоверную крутизну постановщика задачи перед его руководством, которое где-то слышало термин "окупаемость" и посему думает, что постановщик мегамозг.

(43) И что это даст?Что эту дурь лучше покупать у этого драг-дилера?

(48) Судя по всему это будет точкой времени, когда "экономисту" надо уносить ноги из конторы с полными карманами выручки.

тут явно прослеживается зависимость времени окупаемости и жадности

хм, может кто-то окупаемость с оборачиваемость спутал?

А то как в анекдоте

Пациент приходит к хирургу.
- Доктор, сделайте мне пожалуйста кастрацию.
- Да вы что?
- Доктор, я вас очень прошу. Мне очень надо.
После операции хирург обращается к пациенту:
- Зачем вы это сделали? Вы такой молодой, красивый мужчина, в полном
расцвете сил. У вас вся жизнь впереди, у вас могло быть столько женщин.
Скажите мне, зачем вам это было нужно?
- Видите ли доктор, я женился на еврейке, а у них такой обычай.
- Так может быть вам надо было сделать обрезание?
- А я вам как сказал?

(51) Оборачиваемость товаров же.
Оборачиваемость партий сомнительный показатель.

(48)Может у них сложная транспортная логистика, и сроки доставки контейнеров разные, и они разными путями доставляются

(54) может,все равно,кроме коррупционных, иные схем не приходят на ум.

(54) Планирование доставки/поставки - это остатки + скорость продаж.
Можно конечно оценить скорость продаж партии, но тут как бы есть свои допущения.

(45) > И что делать с этим показателем? Какую информацию он несет?

Ну к примеру на остальные товары партии он может поставить минимальную наценку и спихнуть по сниженной цене.

(57) Чушь.

(57) Для этого надо всего лишь проконтролировать момент, когда выручка станет равной стоимости партии.
Но количество дней до достижения этого момента никакой предсказательной силы не имеют.

(59) А коммерческие и административные затраты дядя Петя будет окупать?

(60) Не ну я же с допущениями рассуждаю. В их вселенных какие-то свои законы оценки продаж.

+(57) Хотя мне без разницы.
(58) Да это больше психологический показатель чем экономический. У меня позиция такая: без понятия как он это хочет использовать и мне все равно. Для меня этот показатель без остальных входных данных никакого смысла не имеет. Но сделать такое вычисление вполне можно.

(62) Ну у меня по-другому. Пока я не врублюсь чего хочет человек и как правильно делается, не приступаю к выполнению. Даже если заставляют, то все мое мясо протестует и делаю долго, плююсь постоянно, даже могу сказаться нездоровым.

(63) Ситуация знакомая. Если заказчик упорствует и никак не может мне объяснить, я начинаю сам придумывать за заказчика, для чего бы я мог использовать заказанное. Чаще всего у меня получается. Иногда это получается самообман и заказчик на самом деле хотел "чего-то другого". Но это уже проблема заказчика, и я готов в конце-концов сделать именно то, что он хотел (за отдельную плату разумеется).

Сабж, например, можно (хоть и с некоторой натяжкой) использовать для расчёта условно "справедливого", целевого срока отсрочки платежа поставщику, которая была бы выгодна покупателю при фактической наценке.

Можно оценить наиболее выгодные с точки исходя из "времени окупаемости" и отсрочки платежа группы товаров.

Если известна величина затрат на хранение товаров в день, можно попытаться оценить степень неликвидности.

Тут можно вести речь о РЕНТАБЕЛЬНОСТИ партии.
Например оценочная РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ партии 30%.
Можно посчитать, когда наступит 15%-ная РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ (назовем ее "точкой безубыточности" - ну внезапно как-будто бы мы мамкины экономисты).
Т.е. у нас будет 2 показателя: время наступления безубыточности и количество дней до наступления.
Какие управленческие и экономические меры можно предпринять, зная эти показатели?
Разные. Первый показатель более информативен и более всего может пригодиться.
Второй - расплывчат и должен быть проанализирован с многих точек зрения.

Для определения этих показателей не нужны дополнительные сущности. Во всех распространенных учетных системах уже есть для этого все данные.

С вас 2500 руб. за консультацию.

Ничего скоро заказчик дочитает до второй главы и захочет среднеквадротичное отклонение времени окупаемости

(66) это что?

(62) Тогда это уже не экономика, а игра в цифры.

(65) Без предоплаты любая консультация это благотворительность.

(67) ну грубо говоря на сколько точно спрогнозированно полученное значение.

особенно интересно, что автор задачи потом будет делать с этими количествами дней.

маркетологи - это редуценты информационного пространства. Они из реляционных баз добывают информационный сбустрат, подобный сабжу, потом при помощи экселя делают из этого питательный перегной, из которого уже делают совершенно ни кому, кроме них, ненужные бессмысленные отчеты про влияение трения на пение.

ааазаэпись, контейнер окупился за 5 дней!
а реализация была с отсрочкой в 100500 дней. а потом покупатель половину вернул, ибо брак. А потом бухи ввели допзатраты, на которые бумажки получили просто поздно потому, что да хер его знает почему.

(72) > а потом покупатель половину вернул
А деньги уже пропиты :)