Добрый день!
Хочу услышать мнение специалистов и тех, кто проходил через это.
Ситуация следующая. Каждый год, весной, у руководства Управляющей компании встает вопрос: Перевести все предприятия с 1С7 на 1С8. На текущей момент было принято решение (предварительное) вести раздельный учет по фирмам в одной ИБ . Предприятия разных видов деятельности: добыча и обогащение угля, изготовление и ремонт металлических изделий , геологоразведочные и буровые работы.
А теперь внимание вопрос: Правильно ли вести все в единой ИБ, или лучше каждый в своей, а потом собирать консолидированную отчетность по всем предприятиям в отдельной ИБ. Как при этом будут выглядеть справочники затрат, прочих ДиР, а особенно волнует справочник Материалы, не раздуется ли он до бешеных размеров. Ведь справочники , я так понимаю, будут едиными для всех предприятий.
Пожалуйста, выскажите свое мнение.

У вас планы счетов/классификаторы - совпадающие?

(0) 1с8 Комплексная автоматизация.
4 организации в одной ИБ, база 60 Гб. Справочник номенклатура 250 000 товаров. Работает все быстро, спада производительности не намечается.
Как на 7 такое будет работать теперь уже не вспомню.

(0) Мое мнение такое, пока есть техническая возможность.
Пользователи работают комфортно, тормоза есть, но сильно на работу не влияют - вести все в одной базе.

Тот момент когда фирмы нужно разделять он будет очевидным. А когда просто надо или не надо разделяться - то еще не надо.

Я бы тоже ориентировался на план счетов. Если он одинаков для всех организаций - вести учет в одной базе.

В одну базу сводить организации есть смысл только, если эти организации имеют одного и того же владельца бизнеса

Начинайте вести учёт в одной ИБ. Потом, если надо, разделить базу.

Повелитель, а количество пользователей у вас какое? У нас будет примерно 200, может чуть больше.
Планы счетов у всех разные, особенно в части затратных, 76 и 62. При это все ПС отличаются от типового.

а справочники кто Администрирует (добавление, редактирование элементов)? За каждым закреплен отдельный пользователь, или любой может добавить нужную позицию или как? А то боимся, что справочники превратятся в помойку. И потом не разгребешь, будет много дублей.

(8) Если есть необходимость, создаете документ/БП для создания справочников и радуетесь жизни перекладывая проблему на экспертов по каждому справочнику. Или же создаете регламент структуры и содержания справочника и четко контролируете уникальность.

Но при разных планах счетов, я бы не рекомендовал сваливать все в 1 базу.

Так же разбиение на несколько баз позволит вам переводить организации по очереди. Тк для каждой всего то надо будет поддерживать выгрузку в консолидирующую базу. А это можно сделать как из 7ки так и из 8ки.

(7) Пользователей, у нас не много, одновременно 20-30.
Про 200 пользователей, советом дать не могу.

(8) Да по справочникам у нас жесткие ограничения на заведения, закреплены ответственные. По номенклатуре права на редактирования закреплены за группами товаров.
У нас еще РИБ, поэтому справочники правят только в центральной базе.

(0) Рекомендую провести предпроектное обследование. По результатам вы должны получить все ответы на свои вопросы. В первую очередь - выбор ПП

А в чем заключается предпроектное обследование, кто его делает, и ПП - это программный продукт или...? , т.е. выбор конфигурации, которая бы нам подошла?

ПП - программный продукт, в терминах 1С- это конфигурация.
Предпроектное обследование делает обычно интегратор, но возможно и самообследование. Если вы владеете методологией и пользуетесь поддержкой высшего руководства, конечно.
У интеграторов как правило есть методология и типовая программа обследования, определение ПП, на основе котрогого будет делаться проект- один из вопросов. Но это далеко не все. Как вам, например, темка с унификацией учетных политик в холдинге.

Оооооо, унификация учетных политик в холдинге - это вобще Сказка про белого бычка ! У нас даже в составе одного юр.лица есть две шахты и бухи на одну и ту же хоз.операцию иногда делают разные проводки по этим шахтам, потому что гл.бух так сказала. При этом УП одна. Ну вот просто они так захотели. Мелочь конешно, а им приятно.:)
А про "Положение о системе оплаты" вобще молчу. Оно конешно есть, но считаем как захочу. Сначала считаем ФЗП, все красиво, раскручиваем согласно КТУ. а потом начинаем:  тебя люблю - на тебе еще пару тыщ в бригадном наряде, хоп, и ручками поправили. А вот ты седня на меня как-то не так посмотрел, значит у тебя заберем тысячу и тоже все ручками поправили.
мы им со своей стороны говорим, вы сначала у себя (бухгалтерия, экономисты, нормировщики) порядок наведите, а потом уже и ПП подбирайте, а то потом начнется, что все считается не так, как они хотят. И то нельзя, и это нельзя. А они же привыкли, что 1С7 всю под них переписали.
Ну это так, наболело...

(15) Не способны разумно унифицировать, значит будет некий зоопарк различных конфигураций. Другие затраты на поддержку.
Все равно нужно предпроектное обследование. А изменяться вы будете ровно на столько, насколько способны.