Всем привет. хочу спросить совета. Работаю чуть больше полугода в фирме франчайзи, в данное время выполняю проект по переносу данных в ЗУП 3.1 из досовской программы. немного запоздал со сдачей, да и начальство не сильно торопит, говорит, что лишь бы качественно всё перенёс. ну и в один прекрасный день ко мне обращается наш консультант (она меня бесит, но это не важно) и говорит, что ей начинают мозг пилить с той организации, которая у нас выгрузку заказала и что я им должен позвонить и объяснить, почему я такая гадюка, до сих пор проект не сдал. я кидаю ей статью про то, кто в договоре является заказчиком и исполнителем и что почему я должен каким-то людям отсчитываться, кроме своего начальства. скажите прав ли я?

Ты зачем выбрал секцию "Убийцы 1С", ты себя считаешь "убийцей 1с"?

Ты не прав, ты - лев. Несдавайсо..

(0)так кроме Вас никто не знает реального положения дел, докладывайте детали и причины своему начальству, а оно решит - кто и в каком виде должен преподнести их заказчику. переносите справочную информацию? или вместе с документооборотом?

если работник создает проблемы - нах такой работник.

(4) скажи это себе в 1 день работы

(5) УспешныйЧел и наемный работник - это немного разные вещи.

(4) Предлагаешь ему перейти на работу в обслуживаемую организацию?

(6 Кто сказал слово "наемный"? Твое желание выпендриться?

(0) А консультант объяснить не может? Или ты консультанту объяснить не можешь? Начальство не торопит, а заказчик пилит мозг... Начальство не в курсе дел по заказчику? Странно как-то всё.

(0) кто то сдесь врет.

(10) Конзудьтант

(0) Формально ты прав, но не нужно забывать про моральный аспект. Лучше обсудите сроки со своим начальством и с этой консультанткой

(9) начальство на уровне того, что мне самому надо делать свои заявки, если время свободное будет, то давай обсудим, а так я в "танке"

(0) (она меня бесит, но это не важно) Любофь?

Начальство козел. Наш всегда за своих пацанов отвечает

(14) Вот откуда это у людей? Причем, с детского сада.
Так трудно подойти и в лоб сказать, что ты мне нравишься?

(13) тогда и не парься

(0)Консультант на то там и сидит, чтобы быть прокладкой между прогером и заказчиком. Так что это ее дело с ними связываться. Максимум что она может - спросить у тебя о причинах. Если таких вразумительных нет, то заговаривать зубы самосточтельно, ей за это и деньги платят. Разраб, по хорошему, не должен участвовать в дрязгах с клиентом

(0) >> ... запоздал со сдачей.... скажите прав ли я?

Конечно не прав.
Я не понимаю какие тут могут быть сомнения?

Про качественный перенос - это всё сказки про белого бычка. Если всё переносить идеально, вот прям так, чтобы ни одной ручной правки не потребовалось в базе-приёмнике, то ты никогда не завершишь свою работу. Идеально качественный  перенос данных - это миф.

>> почему я должен каким-то людям отсчитываться

Потому что ты реально подставляешь этих людей.
Ты подставляешь коллегу консультанта (как бы плохо ты к ней не относился), а это банально свинство - своих подставлять.
Ты подставляешь заказчика, т.к. он, подписывая сроки в договоре, строил определенные планы. Может у них было заложено время на выверку данных, довнесение каких-то данных, тестовая эксплуатация (одновременное ведение учета в двух программах) и т.д. и т.п.

По хорошему вы вместе с этим консультантом должны придти к начальству и объяснить ситуацию.
Если начальство вменяемое, то вставит тебе хороших пиzдячек (не забудь баночку вазелина прихватить). Потом обучит консультанта что сказать заказчику. И придаст хорошего ускорения вашей совместной работе волшебным пенделем обоим. Это называется наладить коммуникации.

PS А вообще у вас какой-то реальный бардак в реализации проекта. Если отдельного руководителя проекта нет, то какого *уя начальство, исполняющее эти обязанности, не в курсе того, что реально происходит...

(0) Собираетесь втроём - ты, начальник и консультант, и решаете, кто кому чего должен. Ибо в данной ситуации ты и прав и неправ одновременно.

(20) Исполнитель Шредингера?))