Как в Отчете производства за смену(ОПЗС) УПП контролировать при проведении что услуги сделаны для данного продукта, которые указаны в "заказе на производство"
эти услуги получаются документом "получение услуг" и распределяются на продукт после проведения ОПЗС, а контроль о получении услуг нужен при проведении ОПЗС
Дописал контроль, если услуга получена в результате проведения другого ОПЗС и выпуск прошел на нужный заказ, но подобного не удается сделать если услуга пришла извне

(0)+ бухгалтерия и все руководство боится, что может быть случай когда ОПЗС проведут, а документом по услуге так сделано и не будет

Зачем бояться? Проверяйте это отчетом в конце месяца :)

Ну, начнём с того, что Вы нам сообщите используется ли у вас РАУЗ? Это важно.

(2)  +1 Обычный контроль аналитики затрат и ничего более. А ещё лучше будет, если услуги будут выведены из-под ОПЗС в распределяемые в конце месяца. И распределять их по факту их оказания.

Если услугу вообще забыли занести, в стандартных отчетах этого не увидишь.

Возможно нужен доп. отчет, который будет показывать налисие услуг, "которые указаны в заказе на производство".

(0)... документом "получение услуг" - это документом получение услуг по переработке или Поступление товаров и услуг?

(0)"распределяются на продукт после проведения ОПЗС" - отдельным документом или в ОПЗС?

(0) Не нужен такой контроль. Это производство. Затраты могут документально отражаться и после выпуска. Это нормально. И бессмысленно контролировать непонятно что. Если выпуск произведен фактически, то его нужно отражать вне зависимости от того, завел там кто-то документ или не завел, выставил поставщик документ или нет. Тем более что часто услуги концом месяца выставляются. Как обычно великие менеджеры в комплекте с тупыми и жадными натягивают презерватив на глобус.

(7) Полагаю, нужен контроль того, что услуги были включены в себестоимость. Именно потому, что они отражаются позднее.

(8) Прямо в момент выпуска начальник цеха и начальник смены смены выполняет расчет себестоимости и контролирует что-то? Вы сами то понимаете что говорите? Ему должно быть похрен вообще что там будет включено. Максимум он должен указать потраченные материалы, которые он может пощупать.

Сделал он какую-нибудь хренотень в цехе и будет держать у себя и не передавать на склад, пока услуги кто-то не отразит? Бред какой-то.

(9) Эй, полегче. Не надо мне приписывать того, чего я не говорил.

Понятно, что контролировать будет не нач. смены/цеха, а бух. по себестоимости. И ОПЗС в 90% случаев проводит он же, в конце месяца.

(10) Что за ересь?

(11) Опыт.

(3) РАУЗ не используется
(5) "получение услуг по переработке"
(6) распределение затрат - это отдельный документ
Бухгалтерию заботит то, что вовремя если не было сделано ограничение на выпуск продукции по ОПЗС (услуги бегала бы собирали руководители отделов производств), то услуги не будут сделаны и потом и вся проблема на поиск каких услуг не хватает и собирание документов, и занесение будет на плечах бухгалтерии, а не производства и отдела закупок
Здесь чисто такой подход чтобы снять нагрузку с бухгалтерии в момент формирования баланса
и еще может быть проблема, что услугу оформят после того как будет произведен продукт, произведен расчет себестоимости и продан
И как сейчас может даже наступить другой год, клиент пришлет документы новым годом (если на него вовремя не надовить)

(10) Какой конец месяца? Вы продукцию на склад не передаете, заказчикам не отгружаете до конца месяца?

(0)+ я написал контроль, как указал, что если услуги були выпущены другим ОПЗС и получатель нужный заказ, то эти услуги идут под указанный заказ и учитывая потребность по ЗНПр выпустят не больше продуктов на которые этих услуг хватит

(13) Еще раз для тех, у кого рация на бронепоезде - если продукция фактически выпущена и передана на склад, то ее в этот же момент документально нужно отразить в учете. Начальник цеха/смены своими глазами видит ее, кладовщик своими глазами видит ее и может пощупать. Вы же наворачиваете с тупым бухом на пару какую-то ересь и плодите вместо простого, логичного, понятного бизнес-процесса какую-то ахинею, единственной целью которой является переложить на кого-то ответственность.

(15) Выпустили больше. Несмотря на услуги. Дальше что? Делаем вид, что выпуска не было? Прячем выпущенную продукцию в углу и прикрываем ветошью, чтобы никто не видел, т.к. услуги не отражены?

(16) выпуск продукции был оформлен и ответственность производства произвести и оформить выпуск, а склада получить ТОВАР
оформлением услуг из вне производит другой отдел

(17) Если выпуск не могут оформить они в течении 5 минут решат проблему и все реализуют, а если проскочат то о этом все забудут

(18)+ отсутствие услуг - это уникальный случай и именно при контроле дойдем что его не будет

(18) Вот и не городите огород там, где люди вообще никаким боком к процессу. Нет никаких "все забудут". Есть конкретный функционер, который обязан это сделать и есть конкретный функционер, который обязан проконтролировать это. И это не люди, выпускающие продукцию. Организуйте нормально процесс, а не затыкайте бардак заплатками в программе.

(19) если очень хочется завести свое казино и в нем назначить правила для блэкджека и ... - кто мешает завести отдельно новый бизнес-процесс, но не колошматить типовой документ? Ну пусть в своем казино любые нужные правила назначат и блюдут их исполнение.

(13) Так сделайте ответственными за распределение затрат по переработке производственников. Вроде бы отдельный документ для этого есть. Зачем лепить костыли?

(15) А если так: ввести дополнительный передел, где превращать внешние услуги в аналогичные внутренние с той же стоимостью. А на продукцию распределять уже внутренние. Тем самым задача контроля сведется к уже решенной.

(23) Ага. Два костыля гораздо кошернее одного костыля с эстетической точки зрения.