Наткнулся на хабре на статью об успешном внедрении ERP системы. Не 1Сной.
https://habrahabr.ru/post/347268/
Как написано в статье - ранее на заводе внедрили ERP систему. Не уточняется какую. Так как система оказалась плохой, завод практически встал и обанкротился.
Позвали автора статьи (он же директор компании и производитель своей ERP системы). И он, весь в белом, через полтора месяца запустил свою продукт, который медленно и со скрипом, но вполне успешно восстановил работоспособность завода и все стало у них хорошо.

Я сам в производстве и ERP системах не очень разбираюсь, но что обращает на себя внимание.
Основная фишка системы - внедренная Теория ограничений. Типа где тонко, там и рвется, поэтому это тонкое место должно быть всегда на контроле в первую очередь. Здравая идея, но думаю они не придумали тут ничего особо нового.
В этой компании аж целых три! программиста. И еще один руководитель проектов, два инженера и директор.
Силы явно недостаточные для разработки чего то стоящего, тем более если это не платформа 1С, а что нибудь типа Явы.
При этом стоимость, если взять два основных модуля Производство и Логистику:
Сам продукт - 1.5 млн., лицензия - 50 тыс на пользователя!, годовая техподдержка - 660 тысяч! (кто тут на ИТС денег жалел?), стоимость внедрения на производство - до 3 млн. Лицензия на Оракл - отдельно.

Требования к железу указаны до 150 пользователей, похоже что больше система не тянет.
Для 40-80 пользователей требования:
Процессор 2x Xeon E5620
Память 32Гб
HDD SAS от 300гб (15 000 rpm)

Так что у меня сложилось впечатление, что системы - аналоги ERP: дороже (намного дороже), более требовательные к ресурсам, привязывают компанию к единственной команде разработчиков, исключают кастомизацию - и сомнительно что лучше, ибо ресурсы компании 1С и фирмы из трех разработчиков несопоставимы, даже с учетом возможной неэффективности.

Ох уж эти сказки, ох уж эти сказочники!

(0) А ты не знал, что на хабре сидят хабраболы?

Сомневаюсь, что завод встал и обанкротился из-за системы учета. До этого же он работал без нее. Если надо, то и на бумаге весь учет ведут и работают. Думаю, что конец завода уже был виден и руководство решило, что щас внедрит вундервафлю и сразу прибыль как попрет. А на деле просто ускорили процесс превращения из живого в мертвое.

Я давно наблюдаю за этим челом. Если ты почитаешь его комменты и статьи, у него еще где-то блог был - то их основная фишка "мы - не 1С". Собственно, все.

(4) не понял, хорошо это или плохо

(1) (2) Так фирма то реальная, и ведь их продуктом пользуются!

Для примера маленький заводик, в котором с системой будет работать допустим 20 человек, будет должен выложить:

1,5+1+3 = 5.5 ляма за программу с внедрением, плюс железо и Оракл, и плюс 660 тыс ежегодно.

Я думаю, можно их прайс показывать директорам, которые жмутся внедрять ERP.

(5) ну вот начало от него же: https://habrahabr.ru/post/136104/

Прочитай и сам ответь.

(7) В комментах есть грамотные разборы автора. Хорошо его раскатали )

(6) от какой суммы начинается "внедрять ERP"?

(9) На сайте у них указано от 1 млн для торговых компаний до 3 млн для производств.

(10) а у 1С?

Аесли сделать аналог УНФ для производства то его тоже можно за месяц зпустить и персонал будет доволен

Автор статьи красиво написал - и воля начальства у него была (чтобы все недовольные не саботировали), и персонал трудился: хопа - и все справочники норм стали верными на всю продукцию. В таких условиях сферического коня в вакууме и ERP взлетит.

(10) Разумно указано.
А вообще статья никчемная, как и любая реклама. Стиль хороший, без зауми.
Автор слегка подменяет понятия. ИС - это всего лишь средство. Главное- организация бизнеса

"...в основу которой когда-то положили методики Теории Ограничений."

то ли умных не подпускать..то ли дураков не выпускать? :P

"И когда ERP-системы внедряют годами, то это признак того, что этой ERP-системы просто нет, ее лепят на коленке и никакого решения нет. Нет никакого консалтинга. Есть исходники, есть руки, а головы нет." - золотые слова!
Это повсеместно и не зависит от системы учета. Когда нет головы или она больная, то неважно что за система, сколько она стоит и как круто она сделана.

(14) Удивляет некоторая претензия на ранг самого умного производителя - тщательно изучили хорошую теорию, и сделали под нее систему. Звучит разумно, но силами трех человек - что хорошего можно сделать? Вернее даже так - что такого особенного можно сделать, чего нельзя дешевле и лучше повторить на 1С?

(16) Это Кайдзен

(16) Согласен. Проектный подход. Решение в конце пути. Но сроки и бюджет можно существенно уменьшать, если делать проект на основе отраслевого решения. Это и есть правильный путь.

+(19) И если у тебя есть "бразды правления". В образе "холопа" ничего не сократишь да и, собственно, не внедришь.

(17) Однако почему-то ни в одной конфигурации 1С кажется не реализованы принципы теории ограничений. В ERP вроде присутствует некая схожая терминология, но это не то, а нечто свое собственное. Поправьте, если ошибаюсь.

(21) ББВ, не не слышал?
http://tqm.com.ua/likbez/article/metodika-baraban-bufer-verevka-tos-1c-predpriyatie-8-erp-2

(21) Возможно, я не силен в производстве, к сожалению.
Но если какая то производственная теория достойна воплощения в жизнь - то на базе УПП или ERP можно ее организовать много проще, чем рисовать с нуля.

(22) Вопрос в реализации, но если даже теория уже реализована в 1С ERP, подкрутить ее при необходимости еще проще.

(22) Слышал. А что кроме? На этом одном методе ТОС не заканчивается.

(25) Ещё упрощённое ББВ)

Как говорит один очень хороший человек, есть четыре состояния взаимодействия пользователя и программы 1С:

1. "Я"
2. "Я и 1С"
3. "1С и Я"
4. "1С"

Последнее состояние недостижимо, т.к. каждый пользователь считает, что у него не так, как у других.))

Я тоже придерживаюсь мнения, что нет производственных процессов, которые нельзя было бы вписать в рамки типовой программы. Но это требует большого анализа всех процессов предприятия и много времени на этот анализ. А всем надо было позавчера. И начинаются "лепухи"...

Ничего технически сложного в управлении запасами нет. Главная проблема в любом внедрении - люди. Автору статьи респект за то, что смог пробить и внедрить свой продукт.
Однако я не могу представить, чтобы такое было реализовано в ERP, к большому сожалению. В таких вещах рулят самописки.

(23) С нуля реализовывать всегда проще, чем переписывать что-то готовое.

(0) просто балабол пишет. Ни о плане производства, ни о плане финансирования, ни о технической и технологической подготовке производства. Таких балаболок достаточно выслушивал, когда приходили лапшу на уши вешать со своими мегапродуктами. И численность-200сотров? Явно обозначают предполагаемый рынок для себя.

(28) +100500. 1С лепит масс продукт.

(29) может и времени не хватить

(27) все одно и то же

(24) Расслабь булки, если ты не стал на этой теории управлять заводом, то управленцы на ней явно ничего не науправляют, потому что их квалификация ниже, если они довели до банкротсва заводик

Решил я тут глянуть видео, которое они выложили на сайте про свою мега систему, и что-то я ничего там не увидел такого, чего нет в 1С ЕРП, но зато я увидел чего там нет..