Работаю один, как ИП. С каждым годом количество клиентов растет, уже не успеваю, иногда приходится говорит желающим, что на обслуживание не возьму, т.к. забит под завязку. Стал вопрос о поиске и наёме сотрудников. В нашем небольшом городе с поиском специалистов туго, если только самому брать и учить. Поделитесь, пожалуйста, опытом как начинали принимать на работу. Стоит ли вообще связываться со всем этим? Для меня все это представляется большим геморроем - найти сотрудника,  обучить, кроме всего этого нужен будет бухгалтер для расчета зарплаты и налогов и т.п. В итоге, боюсь, что получится так - хотел себя разгрузить, а получится наоборот.

Добро пожаловать в мир чистогана и наживы

(0) Это ты еще не продумал, как проверять работу наемного работника.

(2) Над этим я тоже думал, что в итоге затраченное время может удвоится, в первое время.

(3) почему только в первое? ))

(1) +100500

// В итоге, боюсь, что получится так - хотел себя разгрузить, а получится наоборот.

Это просто разная деятельность. У тебя хоть и есть зарегистрированный статус ИП, но по сути не Предприниматель ни разу. Просто специалист, работающий в каком-то специальном статусе только из-за того, что это позволяет так сделать ФНС и т.д. и т.п.

(1) (5) видимо отстал от жизни, не совсем понял как данная фраза связана с моей ситуацией. Можете пояснить?

(7) Эксплуатация трудового народа.

(8) Про гуманизм нужно забыть? )))

(9) Старикам тут не место

(9) отыграй ситуацию назад и вспомни как ты сам созревал на работу как ИП

Самое трудное для тебя- придется иначе смотреть на деньги. Раньше они были твои, после того как будут наемные сотрудники- они деньги фирмы. Это непросто- делиться. Не факт, что получиться

(7) Ответ в (12)

(0) С такой наивностью все кончится тем, что засланный казачек уведет всех клиентов.

Кстати, вопрос и правда сложный. Насколько я понимаю, у буржуев в таких случаях часто/иногда принимают в партнеры. В получаются компании: "Иванов, Иванов анд Сидоров".
А вот в наших реалиях, что-то я этого не наблюдаю. Или не туда смотрю?

(0) учить придется всех. Просто кого-то больше, кого-то меньше. Кроме того, появление исполнителей потребует контроля качества результатов работы и, собственно, самой работы. Этому всему надо научиться путем увлекательной пешей прогулки по граблям и набития шишек. Опыт в таблетках не продается. Это надо принять и учитывать.
А можно забить и продолжать так, как есть. На жизнь же хватает, на сколько я понимаю?

(15) +9000
тоже хороший вариант. Бывают люди, которые отлично организовывают работу внутри, но не сильно хорошо контачат с внешней средой. Если скооперироваться с таким человеком, то ты сможешь сконцентрироваться на взаимодействии с внешней средой, а его задача будет - наладить внутреннюю. Если человек будет правильный, компания вырастет и вы оба вместе с ней.
В общем, вариантов дохренища, надо просто думать о том, что делать, а не о том, как всё сложно и какая кругом засада.

(0) имхо, чтобы с наемными сотрудниками заработать столько же, сколько единолично, нужно "закрывать" в 3-5 раз больше задач.
Удобнее передать (кому-нибудь) клиентов (за комиссионные) на которых не хватает собственных сил.

(0) кстати да. если ты принимаешь наемных работников - твоя работа тогда только по поддержанию фирмы.

Иначе тебе надо искать партнеров.

(18)+9000

(18) потом клиент отвалится из-за кривых рук "агента"

(21) это будет лучше или хуже, чем, если он отвалится от того, что у ТСа на клиента ресурсов нет?

(22) отвал из-за криворукости -- удар по репутации и сарафанному радио

Тогда проще одному работать

по-моему самое простое - это поднять цену

(0) 100% моя ситуевина. Полностью как у меня и что делать тоже не знаю. Решил попробовать пока взять сисадмина. Заявок на администрирование сетей тоже полно, а вот с 1С и консультированием туго. Есть желающие помогать, но квалификация либо чисто бух очень желающий освоить конфигуратор :), либо наоборот программист какой-нибудь делфи и полный ноль в бухучете.

Сижу, читаю. Поначалу пытался понять когда это я тему создал ))) с персоналом просто ахтунг. Самое грустное, что работника защищает КЗОТ, а работодателя от тупого работника ничего не защищает

(25) тут можешь не угадать -- уйдёт вменяемый, останется невменяемый, который потом тоже уйдёт

Оказывается много таких как (0).
(0) у тебя много времени будет уходить на то чтобы обучать, контролировать, исправлять, организовывать и т.д. подумай надо ли оно тебе. Сделать или собрать нормальную команду требует много нервных сил, денег или времени.

Все к этой точке приходят, и я год назад подошел к ней же

(29) еще в поддержку фразу допишу - Главное, что все эти усилия не имеют прямого отношения к тому, насколько качественно до этого выполняешь сам свою работу просто 1С:Специалиста (Программиста или Эксперта), а не руководителя бизнеса

(0) >>  кроме всего этого нужен будет бухгалтер для расчета зарплаты и налогов и т.п.
Зачем бухгалтер? Работай с ИП, так же как и твои клиенты работают с тобой.

(0) Тут придется менять подход, работники будут работать, а ты руководить. Иначе завалишь все.

Каждый первый вами, ТС, обученный, будет, как тот волк, всё в лес смотреть. Гарантировано его исчезновение; мало того, реинкарнация в прямого конкурента, укравшего ваших заказчиков.
А получится поднять цены на свои услуги и делать только тот объём работы, который успеваете? — "Всех денег не заработать".

С другой стороны, всегда помню фразу: "Если хотите разбогатеть — наймите людей. Если хотите сказочно разбогатеть — наймите много людей".

(0) Удаленщиков с 1с-лансера беру на отдельные проекты.
Но большинство "отваливаются" на моих требованиях к срокам, они ж птицы вольные, им сроки не указ.)) Как только будет хотя бы два стабильных, смогу расширять клиентскую базу. Но все равно при должной организации (четкое тз, понятные требования, оплата после выполнения и т.д.) они жизнь облегчают.

Обучать профессионально - не обучаю. Есть требования к качеству (обычные средние требования к среднему качеству), соблюдешь - получил деньги. Нет - ну нет.

бизнес- заработок на других, но может не взлететь.
один это ремесленничество и уровня среднего фра с 20 работниками  одному не достичь 100% . Так что , если есть желание попытаться, то выбор очевиден.

(38) Узкие мегаспецы обычному среднему конечному заказчику редко нужны. Я не берусь за высоконагруженные системы, за проекты, где нужны какие-то специфические консультанты - у меня нет такого трудового ресурса.
Обычной работы хватает, которую 50-70% специалистов "с улицы" сделают. Это торговля, бухгалтерия, сфера услуг.

(0)Если официально, то вам это обойдется очень дорого. Бухгалтеру платить придется + самому сотруднику белую зарплату. Плюс он убежит все равно от вас когда научится чему-нибудь. Вы же не сможете ему платить столько, сколько предложат на фикси. Он просто найдет пару фирм на обслуживание и уйдет на себя работать, либо устроиться в какую-нибудь конторку.

(36)они отваливаются потому что вы женщина. для мужчины унизительно работать на женщину и получать упреки от нее в случае даже если сами виноваты.

в общем он может фигово работать и за ним придется доделывать переделывать. а денег ему платить придется из своего кармана ибо если будеш ьплатить ему минималку, то он убежит едва научившись чему-нибудь.

Пашо ыксперд, хехе.

(0) Первое время, если нет конкретной цели расширения штата, лучше скооперироваться с другим ИП-шником или фрилансером, передавая ему "лишние" заказы. Брать в штат сотрудника есть смысл, когда заказы вовсе не лишние и их реально хватит, чтобы загрузить штатную единицу.

Тоже через это прошла. а т.к. в совсем дикой молодости был опыт работы начальником АСУ, я уже точно знала, что управлять людьми - не моё. Но есть опыт знакомых, которые выросли в фирму из ИП.  Поэтому тут нужно понимать, что при найме работников ты по совместительству ещё и руководитель и ещё фигзнат кто. а это уже другие профессии и навыки.

(0) если хочешь стать бизнесменом - выучи, что маржа важнее оборота.
После этого - подними цены на услуги и работай дальше счастливо в одиночку :)

(48) Кстати вот совершенно верно. Если нет желания окунаться в заморочки бизнеса, проще просто цены задрать и радоваться работе в одиночку.

(43) Чяго там дорого? Начисление зряплаты 500 р человек, и это в мск, в регионе еще будет дешевле. Бухгалтерию итак сдавать

Офис- Добавь сотру 5-10к и будет из дома работать.

Если клиенты ларьки есть риск что клиента будет уводить, но так какая разница будет это внешний прог или внутренний

(46)у меня был франч. и как ип я работал. и кооперировался с другими ип. опыт в этом есть. Знаю как это непросто. Особенно, если мелкий город и ты занимаешься только 1с и нет денег, которые можно было бы перевести из другого направления в 1с, чтоб оплатить зарплату. Вот если целая IT компания, занимающаяся еще и настройкой, продажей серверов и прочей хрени, то все горазд проще.
(49)ну не всегда это работает. В мелких городах люди хотят сэкономить. Да и задачи у них не столь сложные и с ними справляются даже среднячки. так что легко потерять всё.

(50)чето дешево. раньше в мои времена обычный бухгалтер, который вел ИП брал за квартал 3000. Но это без начисления зарплаты. А с начислением зарплаты все было дороже. Ведь нужно было сдавать больше отчетов. Ну а если УСН 13%, то еще дороже. Но это я про цены 2008-2009 год говорю.

(51) у тебя не было франча
Я уже смотрел в списке франчей Казани твоих налогоплательщиков -- нет никого
Не выдумывай

(52) ИП бух ни к чему

(51) Пашо, ни черта ты не смыслишь в этом.
Прикормленный клиент будет платить любые разумные деньги, даже если это превышает рынок в пару раз, если качество твоего сервиса его устраивает. Из-за копеечной экономии терять стабильного 1С-ника на аутсорсе никто не захочет.

(0) Никого не обучай - потеря времени и нервов. Но сотрудничай.

(0) Создал тему и свалил. Как-то не красиво со стороны ТС.

+(56) Или нанимай готовых или нафиг надо...

(58) регионы по такой схеме не работают, слишком малый денежный поток, проще учить с 0

(59) Согласен. На рынке нет готовых.

(60) На рынке всегда есть готовые, бюджета нет под них

(61) Неправда.  Дело не только в деньгах

(62) Дело всегда в деньгах, Брат

;-)

(57) он самим собой пословицу опровергает "всех денег не заработать"

(63) Это как в футболе. Нельзя брать чувака, который не впишется в команду. Раздербанит все

(48) Истину глаголит

(66) Я же работал с поволжьем, ну не готов никто платить по 200к за сотра

Поэтому там количество внедрений УПП -мелочь

Чего я там только не видел, самое распространенное - УТ с допиленным производством, типа не разобрались с УПП производством, но за пару лямов допилили вам ноу хау

(68) Конечно, никто не будет платить таких денег даже и близко.
Если платить кому-то одному, то остальным нужно делать близко к тому. Рынок это не позволит

(70) Ну вот и ответ, почему у тебя нет готовых?

(0) В какой доход упёрся?

(57) нет, не свалил

(72) фиксированной месячной суммы нет, если смотреть по декларации, около 1 млн. за год официальный доход.

(74) Чот как-то мало

(75) Для провинции- очень хороший доход для рядового фри

(75) город 100 тыс. чел, 1 голова, 2-е руки.

(77) в таком маленьком городе напрашивается без наемных работников обойтись и на еще одного ИП работы регистрировать. Если такой спец найдется, конечно.

А может просто не жадничать и не пытаться всё захапать подмять под себя ? я вот не за любое дело берусь, можно иногда отдавать дружественным коллегам заказы, банально кто-то не хочет с 77 возиться, отдаёт на сторону, кто-то не хочет с XDTO возиться, кто-то с бухами и зарплатчицами выносить мозг не хочет...  какие-то вещи можно на сторону и отдавать целиком клиента

(76) ну в том и дело, что он позиционируется не как рядовой фри, предложения перевешивают его физические способности, а он до сих пор стесняется назвать новую цену.

(0) я сам из глухой тайги.. до 2020 подписан на 145 в месяц.. потом 115 ну это если буду в коме лежать и не двигаться вперед. Я знаю, что ты просто боишься переборщить с суммой, только почему боишься отказа если тебя придавило работой?

(53)Поклянись здоровьем сына, что у меня небыло франча.

(55)обоснуй свое мнение. у тебя есть своя фирма или кто ты?

Если работы больше чем можешь, то просто подними цены

(84) Для любого человека, который додумался как зарабатывать 100+, это очевидный шаг, повышать цену, а значит он либо врет, либо просто ждет пинок под зад от соотечественников )

Ребят, вопрос к тем кто в основном работает "на себя". Вы берете заказы только в узкой специализации? Например, если клиенту необходимо настроить оборудование и т.п. помимо программирования, то как в таком случае поступаете, клиент не уходит к другому, если взять только часть работы?

(86) я живу в 50 тысячнике, поступаю так.. даже не думаю подписываться на маленькую сумму, чтобы клиент не сказал что я работаю за доширак

но за то у моих клиентов нет вопросов, че я работаю с другими за гроши

(86)я брался сам за то, в чем был силен, либо подключал к делу партнеров по it, которые не уводили клиентов по договоренности. И я их клиентов не уводил. Если совсем левым людям доверить клиента, то клиент может уйти. Но если клиент к тебе приучен, он тебя не кинет.

Нельзя съесть больше чем можешь
Если нет сотров, то из воздуха они не возьмутся

(86) Часть оборудования сама научилась настраивать (сканеры, кассы, эквайринговые терминалы), на часть договариваюсь с другим специалистом (с одной из прошлых работ), настраивает он, с клиента деньги беру я и отдаю ему. То есть услуга все равно идет через мое ИП.
За что не берусь вообще даже по такой схеме - это за сисадминство (не умею на должном уровне и проконтролировать качество по этой причине не могу), бекапы (из-за ответственности).

(82) код партнёра или коммерческое название фра озвучь

А ветка согласована?

1.  Партнера брать нельзя.  1-1,5 года и начнете спорить кто больше работает и переваливать друг на друга работу. Особенно нельзя брать в партнеры друзей/родственников. Единственное исключение которое озвучивали - это пара  коммерс-констультант + слабокоммуникативный программист - такой симбиоз более-менее устойчив - но встречается исключительно редко.

2. Готового спеца - найти практически нереально - ибо нафиг ему с вами делиться - не так уж и сложно открыть свое ИП. Хотя если повезет - можете подловить фиксика в момент увольнения/смены работы - но готового спеца необходимо мотивировать - придется делиться с ними объемами сразу - а самому затягивать пояс.

3. Что бы воспитать падавана - нужно заложить в бюджет 6-12 месячный оклад падавана - и тупо его учить постепенно повышая объем и сложность задач- если повезет - за этот период вы сможете его вывести на самоокупаемость. Пытаться его сразу нагрузить объемами - верный способ потерять падавана от того что он не будет даже на доширак зарабатывать, и клиентов - из срыва сроков и потери качества.

Сделка - конечно зло - но в микрофранче - практически неизбежное (так же как и серая зарплата) ибо на другом конце шкалы - СИП на 6% который позволяет получать 90-92 копейки  с каждого рубля - поэтому если платить меньше 50 копеек с рубля - будьте готовы - что все наемные сотрудники будут смотреть в лес и при первом удобном случае уйдут вместе с клиентами.

Маленькие компании приносят прибыль нестабильно. Чтобы гарантированно хорошо себя чувствовать, работая 5-6 часов в день, расширяй компанию до хотя бы 50и программистов.

(33) До руководить еще надо дожить.

Сначала нужно пройти первый барьер - управление и контроль за 7 сотрудниками.
Потом пройти второй барьер  15 человек - для этого найти заместителя и научится ему что то делегировать (не забывая еще и его теперь контролировать).
Ну а дальше ты уже малый бизнес и действительно основной задачей становится руководить и организовывать - а количество сотрудников значения не имеет.

Пройти эти барьеры "могут не все. мало кто на самом деле может".

(96) Добавить нечего. Я с тремя-то еле справляюсь.

(96) кризисы в МВА описывались так
1- сотр
2- сотр
7 сотр- выделение 1 рука
21 сотр выделение 2-го уровня управления

Ну а далее 50 и более

(0) Поднять расценки. Проверенный путь. Старый.