1. Прибор состоит из деталей, имеется спецификация, деталь может производится, покупаться, на стороне

изготавливаться из наших материалов, имеется возможность указывать, что в одном месяце деталь производится нами,

в другом покупается.

2. Имеется заказ на производство, в котором указана потребность в материалах, можно ли закрывать потребность в

момент когда эти материалы переданы в подразделение, т.е. произошло именно перемещение на склад, а не в момент

распределение затрат на выпущенную продукцию.

3. Заказы на производство вводятся помесячно. Есть размещение заказов покупателей. Допустим есть некая деталь,

которую надо произвести 10 шт. в марте, 20 шт. в апреле, для уменьшения затрат начальник цеха дает задание

изготовить сразу 30шт. Насколько производство зависит от ввода данных по заказам на производство и заказам по

резервированию деталей.

4. Некоторые детали передаются на переработку: малярка, термичка, гальваника. Эти детали могут находится под

размещением. Т.е. после производства должны снятся с размещения и встать в резерв на складе. Однако после выпуска

цехом, прежде чем попадут на основной склад можут числится на перерабьотке. Как происходит работа со снятия с

размещения и постановки на резерв?

5. Бизнес процесс цеха состоит из несколько этпав: начальник цеха выписывает сопросовдительный талон, детали

попадают на склад цеха, детали передаются на переработку: термичка, гальваника, малярка и передаются на основной

склад. Начальнику цеха необходимо знать, солько деталей нужно произвести, на сколько уже выписан сопроводительный

талон, сколько произведен но находится в переработке, и сколько уже отданы на склад. Можно получить такую

информацию?

6. В документет заказа покупателя есть дата отгрузки, в документе заказа на производство есть дата исполнения,

как осуществляется контроль, что по размещенным заказам, дата исполнения меньше даты отгрузки?

7. как можно посмотреть связь заказов покупателей и планирования производства. Т.е. допустим заказы на производство введны по апрель. Приходит новый заказ покупателя, и мы планируем, что некоторые приборы будут изготовлены в мае, некоторые в июне. Приблизительно кратину хотелось видеть. Заказано 10 приборов в резервена складе 2 шт., размещено в производстве на апрель 5 шт., и 3 шт мы планируем производство в мае.

8. Может возникнуть ситуация Заказ покупателя 1 отгружается в июне, и на складе лежат зарезервированные приборы. Заказ покупателя 2 нужно отгрузить как можно скорее и висит размещение на апрель. Т.е. можно переррезервировать товары на складе под второй заказ, а приборы по заказу 1 поставить под размещение. Есть автоматическое переррезервирование, с отслеживанием, чтобы заказы на производство исполнялись раньше отгрузки?+

9. При формирование потребностей для производства. Учитываются ли остатки на складах и текущее производство? Допустим мы хотим сформирвоать потребности на апрельский заказ на производство. Требуется 10 ед. металла, у нас на складе есть 5 ед. метала, однако 2ед метала требуется на мартовское производство, т.е. к закупке надо 7ед.

(0) прям так бесплатное обследование с моделированием на мисте, запасся попкорном =)

Ты бы еще на каждой строчке по одному слову или букве топик нарисовал.
Издеваешься, что ли?

(1) ну так там на каждый пункт обязательно есть что мявкнуть в ответ :)
Осталось только найти желающих промяукать.

(0) я даже не осилил прочитать... )
Может позвать специалистов?

Сможет Миста за 100 постов ЕРП внедрить? А за 150?

Еще вопросы?
10. Перед отгрузкой приборы упаковываются в ящики. Кладовщик отвечает именно за ящики, а не за номенклутуры в них. Можно ли вести учет на складах отгрузки по ящикам, но отгрузку вести по номенклатуре, кромето отгружаться могут импортные товары, т.е надо отслеживать информаци о том товар с каким ГТД в ящике.

11. Бюджетирование. Возможно ли для одной статьи бюджет вести два факта: оплата и исполнение. Т.е. план есть статья материалы, и по ней видить и оплату и поступление.

12. Разделить работу бухгалтера и работу с заказами покупателей, заказами на производство.

(1) (5) (4) (3)

Интерсует принципиальная возможность: да -да, нет -нет.

(7) практически по всем пунктам Да. Но почти под каждым Да будут идти оговорки вида: Да, можно, но делать дано вот так... А не так, как вы привыкли делать в какой-то другой программе.

1. для детали добавить характеристику можно. и настроить разные схемы обеспечения для характеристики.

10. да, что касается коробок. про ГТД не в курсе. скорее да (серия)

(7) такое впечатление, что фиксация вопросов прямо делалась в последовательности какого-то уже готового тестирования. Ну допустим, тестировалась старая версия и вопросы были зафиксированы, в теперь у нас есть новая версия и кто-то должен заново по ним пройти и профиксировать.

(9) В спецификации то будет одна характеристика. Откуда программа буджет знать: в этом месяце подбираем такую характеристику, а в другом месяце другую?

11. бюджетов можешь вести скока хочешь. хоть миллион. вопрос только в том будешь ли ты руками заполнять или хочешь автоматом

(12) Разные спецификации. Какая-то действует, какая-то нет.

(13) Т.е. надо два бюджета один на поступление материалов и еще один на оплату материалов? По одному - не получится?

(12) возможно через автоподбор замен. хотя не знаю есть ли там подбор через характеристики.

з.ы. я еще только учусь :)

ну вообще-то в этапе производства можно самостоятельно выбрать хар-ку.

(12) и кроме того, можно сценарий обеспечения переписать - там есть запуск формирования по Сегментам, а при создании Сегмента указать разные запросы. Получится, что Сегменты не будут статичными объектами.

(15) скорее всего да. по бюджетированию я вообще мало смотрел.

(15) Демку базы не пытался смотреть?

п.3 на этот вопрос нельзя ответить "да" или "нет"

"для уменьшения затрат начальник цеха дает задание изготовить сразу 30шт. " не понял.

"Насколько производство зависит от ввода данных по заказам на производство и заказам по резервированию деталей. " в ЕРП от заказов и зависит.

еще от плана производства, по которому заказы создаются

(14) Деталь может идти на десяток приборов, во всех спецификациях менять? И такая деталь не одна, а десятки.

Допусти средний прибор состоит из 10 деталей(на самом деле больше), у каждой детали три состояния: производстся, покупается, из переработки. Ну пускай даже 2 состояния. Т.е. должно быть 2^10 = 1024  спецификайций, для всех сочетаний покупается-производится?

п.4 какая-то бредятина. нельзя ответить "да" или "нет"

(16) > возможно через автоподбор замен.

АвтоПодбором и так пользуемся, чтобы метал нужной длины-диаметра-ширины-толищины для заготовок подбирался.

Но на разный месяц чтобы разное  - не понятнокак типовыми средствами сделать.

5. скорее всего да. плюс видимо будет доработка

(17)  > можно сценарий обеспечения переписать

Да собственно уже переписано под УПП, вот хотят на ЕРП перейти.

(21) ну на практике народ так и воет, что ресурсных создается овер... ну очень много. Я не думаю, что это реальный вариант, которым следует пользоваться при расчете Обеспечения.

Возможности позволяют поставить Обеспечение на основе Спецификаций - это Да, но это не единственный вариант заполнения данных для формирования Заказов Поставщикам.

(25) :)
значит я правильно угадал, откуда появился весь этот список вопросов.
За ответы на такие вопросы в нормальных компаниях часы пресейла консультантам закрывают :)

(20) Цех мех обработки не очень интересуют заказы на производство, сколько на какой месяц. Запустить 10 деталей и 20 деталей отдельно, это увеличивает накладные затраты времени, наладка станка, подготовка метала и т.п. лучше укрупнять партии. Но работа по заказам на производство, усложняет работу нач цеха. Желательно по-проще.

п.6 "как осуществляется контроль, что по размещенным заказам, дата исполнения меньше даты отгрузки? " контроль осуществляется глазами. возможность есть :)

плюс наверняка есть какой-то отчет по заказам. в диспетчировании заказов по-моему видно или обе даты или даже цветом.

то есть понятно что это очень типовая возможность.

(27) Не ставиться вопрос: "как". А вообще возможно ли это в программе. Когда тебя, потенциальные покупатели, спрашивают: а можноо ТОРГ-12 выписать, ты счет то же выставляешь?

Встречные вопросы автору ветки:
1) кто является владельцем проекта, кто заинтересован в нем.
2) Причины перехода с УПП
3)Какими силами планируется проводить внедрение
4) Планируемый бюджет
5) Сроки

(28) попроще не получится - в ERP на сегодня работает две версии Производства. Можно выбрать одну из них, но они дают слишком разный функционал.

(29)>  контроль осуществляется глазами.

отчет должен выбирать подобные проблемные ситуации.

> плюс наверняка

в УПП вроде нет.

(30) но если покупатель решить спросить об этой ТОРГ 12 штук 20 вопросов, то я бы за такое счет выставил :)

(28) ну так не планируйте эти детали по заказам. пусть выпускают как хотят.

(32) так первую же не рекомендуют выбирать

Походу какой-то франч ERP внедряет :)

(36) в ЗУП 3.1 тоже не рекомендуют делать полный перенос с предыдущих, однако, многие переносили полным.

(35) точнее не так. планируйте выпуск деталей по заказам, но устанавливайте, например минимальную партию выпуска. 30 штук в вашем случае.

тогда будет создан заказ на 30 штук. по 2м заказам на 10 и 20

(31) Встречные вопросы автору ветки:
> 1) кто является владельцем проекта,

Затруднясь ответить.

> кто заинтересован в нем.

Руководство бухи.

> 2) Причины перехода с УПП

типовые механизмы переписаны в край много ошибок


> 3)Какими силами планируется проводить внедрение

франч нанять

> 4) Планируемый бюджет

чем менше тем лучше

> 5) Сроки

года полтора

(40) Тогда не вижу смысла ветки. Выбирай франч, имеющий подобные внедрения. Они квалифицированно на подобные вопросы должны ответить по результатам предпроекта

(41) заденьги!_

п.7 делаете новый план производства
п.8 скорее всего можно. либо доработка.
п.9 учитывается все

(0) пока готовлюсь к спецу по производству, консультирую бесплатно :)

(42) Конечно. В такой общей постановке отвечать на эти вопросы нет смысла. В любом проекте черт скрывается в деталях.
Автору можно просто полистать деморолики и будет ему счастье.

(40) Проект будет завален. Даже не начинайте, пока не найдете спонсора проекта. Одного, в единственном лице.

Если автор не имеет хотя бы 5 лимонов на проект- нужно заняться более полезными вещами

(41) Не взлетит. Они даже инициализировать проект по-человечески не могут.

(30)[ Не ставиться вопрос: "как". А вообще возможно ли это в программе]
ущербная постановка вопроса,
УПП и ERP отличаются на уровне механизмов,
попытка повторить функционал перепиленной УПП под руководством  главного бухгалтера обречена на провал на 100%

(49) +100500

(44) бедняжка, с середины марта тебя ждут новые билеты
и да, я свои три сертификата уже получил =)

(43) > п.7 делаете новый план производства

Допустим план сделали.

Где можно увидеть что заказа покупателя состоит из из того что на складах, в размещениях и в плане производства.

Плюс когда заказ на производство будет введн, то количество из плана производства должна уменьшится.

> п.8 скорее всего можно. либо доработка.

Корр записей регистров что угодно можно интересует автоматическое.

(44) Проконсультирую бесплатно и тебя по п.8 выше :)

Обособление товаров в 1С ERP можно поменять руками (см. "Корректировка назначения товаров").
И под это есть удобный визуальный инструмент для пользователя (см. "Состояние обеспечения заказов").

(49) > попытка повторить

То что я написал неадекватные требования?

Или теперь по саповски: вы не правильно бизнес ведете.

(53)> И под это есть удобный визуальный инструмент для пользователя (см. "Состояние обеспечения заказов").

По датам там есть подбор?

Если инициаторы бухи то у вас хюстон с проблемами явно

(54) По саповски будет примерно так: "У нас есть функционал, который успешно используют овер дохрена успешных компаний по всему миру. Вы конечно можете перепилить его весь под ваши уникальные бизнес-процессы пошива шапок в регионе метро Щелковская, но стоить вам это будет дополнительно <восьмизначная сумма в долларах>".

(55) "Состояние обеспечения заказов"

Там есть не только подбор по датам, но и разрешено подцепить любой сегмент. В создание сегмента можно впихнуть запросы. Конфиг останется типовым, а запрос будет переписан и таким образом получишь свою фичу под конкретную хотелку, которой больше ни у кого нет. Уникальная процедура будет для работы с обеспечением.

Соответственно, у вас не будет и не появится никогда нужный для работы в ERP персонал, т.к. постановка проблемы исходит от ГБ , которому на эти все проблемы плевать

(35)> ну так не планируйте эти детали по заказам. пусть выпускают как хотят.

Заказы на производство завязаны с обспечением заказов покупателей, и потреблностей передачи в производство.

+(56) Скажи бухам, что в ERP отложенное формирование проводок.
Одного этого хватит, чтобы завернуть проект с комментарием "да эта ваша ERP совсем сырая", лол.

(60) > Скажи бухам, что в ERP отложенное формирование проводок.

Говорил.

(61) Ну, тогда скажи, что взаиморасчеты по документам они в ОСВ по счету не увидят.

(59) но это озвучена технологическая цепочка в какой конфигурации, в УПП у вас уже так настроили?

(60) далеко не факт. может у них и на упп отложенное проведение.
А бухи инициаторы скорее всего потому. что себестоимость не считается

(64) Не, скорее всего остальным просто пофиг.

+(65) а ГБ хочет показать себя важнее, чем она есть по факту (см. "Вот у меня проект по внедрению ERP системы, а чего в свои годы добились вы, мальчики?")

(64)>  А бухи инициаторы скорее всего потому. что себестоимость не считается

Кстати насчет себестоимости.

Есть ли вариант с управленской себестоимостью по цене последнего поступления.


Т.е. Допусти купили метал в 2017 по 1р. и он у нас лежит, а в декабре 17 купили или забаили прайс лист от контрагента по 5 р.

В бух себестоимости расчет будет по 1р. но фактически этот метал стоит 5р. и нужна себестоимость согласно новым ценам.

(66) ГБ -вообще нет. А те бухи которые есть хотят, чем проще тем лучше, и вообще функционал Бух, с лизингом и всяким таким.

(62) "скажи, что взаиморасчеты по документам они в ОСВ по счету не увидят" // Вариант отчета сделать и обозвать его "ОСВ по счету" :)

(67) "Сделать можно все, но нельзя сделать всего" (с)

(65) Конечно пофиг, у них то худо бедно работает

(67) можно отчет а-ля стоимостная оценка склада сделать

(67) // Есть ли вариант с управленской себестоимостью

Там есть кучи вариантов, т.к. все, что хочется запихать в упр-отчетность можно сделать на инструментах из подсистемы для Бюджетирования. И там использовать "произвольные источники данных"

(67)
В январе купили по 3.
В феврале продали по 5.
В марте купили по 7.
Вывод: в феврале работали в убыток, всех лишить ЗП и премии, т.к. должны остались.

(67) Это все настраивается.

(54) проект ты уже провалил, дальнейший цирк не интересен

(74) в условиях быстрорастущих цен - это имеет смысл. все помнят 2014.
Купили за 100, хотим продать за 150, а у поставщика уже 200
хотя сейчас уже не актуально

(74) 1. Фквраль опрееделяется в феврале.
2. А почему бы и не лишить?

(77) Лучше тебе не знать, что они хотели в 2014.

Интересно, по списку вопросов получилось в районе 20 функциональных задач... пусть условных задач.

А сколько имеется в наличии функциональных пользователей для ERP? Т.е. это не просто ответственные лица за что-то, а функционально продвинутые, грамотные. Которые как раз и должны на ERP понимать смысл действий и принимать решения, когда какие действия прикладывать и уметь эти действия системы изменить.

(78)
Вывод: в последнюю неделю февраля никто ничего покупать не будет, сидите с пустым складом.

(81) План производства на три месяца.

(77) Это вообще не имеет отношения к себестоимости.

(51) сам ты такой. на 14е марта уже записался.

Все не читал, моделирование производства от 1 ляма на ЕРП

1 да
2 да
3. условно да
4. да
5. нет
6. да
7 да, но придется доработать
8 нет
9 да

Можешь продавать