1. Прибор состоит из деталей, имеется спецификация, деталь может производится, покупаться, на стороне

изготавливаться из наших материалов, имеется возможность указывать, что в одном месяце деталь производится нами,

в другом покупается.

2. Имеется заказ на производство, в котором указана потребность в материалах, можно ли закрывать потребность в

момент когда эти материалы переданы в подразделение, т.е. произошло именно перемещение на склад, а не в момент

распределение затрат на выпущенную продукцию.

3. Заказы на производство вводятся помесячно. Есть размещение заказов покупателей. Допустим есть некая деталь,

которую надо произвести 10 шт. в марте, 20 шт. в апреле, для уменьшения затрат начальник цеха дает задание

изготовить сразу 30шт. Насколько производство зависит от ввода данных по заказам на производство и заказам по

резервированию деталей.

4. Некоторые детали передаются на переработку: малярка, термичка, гальваника. Эти детали могут находится под

размещением. Т.е. после производства должны снятся с размещения и встать в резерв на складе. Однако после выпуска

цехом, прежде чем попадут на основной склад можут числится на перерабьотке. Как происходит работа со снятия с

размещения и постановки на резерв?

5. Бизнес процесс цеха состоит из несколько этпав: начальник цеха выписывает сопросовдительный талон, детали

попадают на склад цеха, детали передаются на переработку: термичка, гальваника, малярка и передаются на основной

склад. Начальнику цеха необходимо знать, солько деталей нужно произвести, на сколько уже выписан сопроводительный

талон, сколько произведен но находится в переработке, и сколько уже отданы на склад. Можно получить такую

информацию?

6. В документет заказа покупателя есть дата отгрузки, в документе заказа на производство есть дата исполнения,

как осуществляется контроль, что по размещенным заказам, дата исполнения меньше даты отгрузки?

7. как можно посмотреть связь заказов покупателей и планирования производства. Т.е. допустим заказы на производство введны по апрель. Приходит новый заказ покупателя, и мы планируем, что некоторые приборы будут изготовлены в мае, некоторые в июне. Приблизительно кратину хотелось видеть. Заказано 10 приборов в резервена складе 2 шт., размещено в производстве на апрель 5 шт., и 3 шт мы планируем производство в мае.

8. Может возникнуть ситуация Заказ покупателя 1 отгружается в июне, и на складе лежат зарезервированные приборы. Заказ покупателя 2 нужно отгрузить как можно скорее и висит размещение на апрель. Т.е. можно переррезервировать товары на складе под второй заказ, а приборы по заказу 1 поставить под размещение. Есть автоматическое переррезервирование, с отслеживанием, чтобы заказы на производство исполнялись раньше отгрузки?+

9. При формирование потребностей для производства. Учитываются ли остатки на складах и текущее производство? Допустим мы хотим сформирвоать потребности на апрельский заказ на производство. Требуется 10 ед. металла, у нас на складе есть 5 ед. метала, однако 2ед метала требуется на мартовское производство, т.е. к закупке надо 7ед.

(36) в ЗУП 3.1 тоже не рекомендуют делать полный перенос с предыдущих, однако, многие переносили полным.

(35) точнее не так. планируйте выпуск деталей по заказам, но устанавливайте, например минимальную партию выпуска. 30 штук в вашем случае.

тогда будет создан заказ на 30 штук. по 2м заказам на 10 и 20

(31) Встречные вопросы автору ветки:
> 1) кто является владельцем проекта,

Затруднясь ответить.

> кто заинтересован в нем.

Руководство бухи.

> 2) Причины перехода с УПП

типовые механизмы переписаны в край много ошибок


> 3)Какими силами планируется проводить внедрение

франч нанять

> 4) Планируемый бюджет

чем менше тем лучше

> 5) Сроки

года полтора

(40) Тогда не вижу смысла ветки. Выбирай франч, имеющий подобные внедрения. Они квалифицированно на подобные вопросы должны ответить по результатам предпроекта

(41) заденьги!_

п.7 делаете новый план производства
п.8 скорее всего можно. либо доработка.
п.9 учитывается все

(0) пока готовлюсь к спецу по производству, консультирую бесплатно :)

(42) Конечно. В такой общей постановке отвечать на эти вопросы нет смысла. В любом проекте черт скрывается в деталях.
Автору можно просто полистать деморолики и будет ему счастье.

(40) Проект будет завален. Даже не начинайте, пока не найдете спонсора проекта. Одного, в единственном лице.

Если автор не имеет хотя бы 5 лимонов на проект- нужно заняться более полезными вещами

(41) Не взлетит. Они даже инициализировать проект по-человечески не могут.

(30)[ Не ставиться вопрос: "как". А вообще возможно ли это в программе]
ущербная постановка вопроса,
УПП и ERP отличаются на уровне механизмов,
попытка повторить функционал перепиленной УПП под руководством  главного бухгалтера обречена на провал на 100%

(49) +100500

(44) бедняжка, с середины марта тебя ждут новые билеты
и да, я свои три сертификата уже получил =)

(43) > п.7 делаете новый план производства

Допустим план сделали.

Где можно увидеть что заказа покупателя состоит из из того что на складах, в размещениях и в плане производства.

Плюс когда заказ на производство будет введн, то количество из плана производства должна уменьшится.

> п.8 скорее всего можно. либо доработка.

Корр записей регистров что угодно можно интересует автоматическое.

(44) Проконсультирую бесплатно и тебя по п.8 выше :)

Обособление товаров в 1С ERP можно поменять руками (см. "Корректировка назначения товаров").
И под это есть удобный визуальный инструмент для пользователя (см. "Состояние обеспечения заказов").

(49) > попытка повторить

То что я написал неадекватные требования?

Или теперь по саповски: вы не правильно бизнес ведете.

(53)> И под это есть удобный визуальный инструмент для пользователя (см. "Состояние обеспечения заказов").

По датам там есть подбор?

Если инициаторы бухи то у вас хюстон с проблемами явно

(54) По саповски будет примерно так: "У нас есть функционал, который успешно используют овер дохрена успешных компаний по всему миру. Вы конечно можете перепилить его весь под ваши уникальные бизнес-процессы пошива шапок в регионе метро Щелковская, но стоить вам это будет дополнительно <восьмизначная сумма в долларах>".

(55) "Состояние обеспечения заказов"

Там есть не только подбор по датам, но и разрешено подцепить любой сегмент. В создание сегмента можно впихнуть запросы. Конфиг останется типовым, а запрос будет переписан и таким образом получишь свою фичу под конкретную хотелку, которой больше ни у кого нет. Уникальная процедура будет для работы с обеспечением.

Соответственно, у вас не будет и не появится никогда нужный для работы в ERP персонал, т.к. постановка проблемы исходит от ГБ , которому на эти все проблемы плевать

(35)> ну так не планируйте эти детали по заказам. пусть выпускают как хотят.

Заказы на производство завязаны с обспечением заказов покупателей, и потреблностей передачи в производство.

+(56) Скажи бухам, что в ERP отложенное формирование проводок.
Одного этого хватит, чтобы завернуть проект с комментарием "да эта ваша ERP совсем сырая", лол.

(60) > Скажи бухам, что в ERP отложенное формирование проводок.

Говорил.

(61) Ну, тогда скажи, что взаиморасчеты по документам они в ОСВ по счету не увидят.

(59) но это озвучена технологическая цепочка в какой конфигурации, в УПП у вас уже так настроили?

(60) далеко не факт. может у них и на упп отложенное проведение.
А бухи инициаторы скорее всего потому. что себестоимость не считается

(64) Не, скорее всего остальным просто пофиг.

+(65) а ГБ хочет показать себя важнее, чем она есть по факту (см. "Вот у меня проект по внедрению ERP системы, а чего в свои годы добились вы, мальчики?")

(64)>  А бухи инициаторы скорее всего потому. что себестоимость не считается

Кстати насчет себестоимости.

Есть ли вариант с управленской себестоимостью по цене последнего поступления.


Т.е. Допусти купили метал в 2017 по 1р. и он у нас лежит, а в декабре 17 купили или забаили прайс лист от контрагента по 5 р.

В бух себестоимости расчет будет по 1р. но фактически этот метал стоит 5р. и нужна себестоимость согласно новым ценам.

(66) ГБ -вообще нет. А те бухи которые есть хотят, чем проще тем лучше, и вообще функционал Бух, с лизингом и всяким таким.

(62) "скажи, что взаиморасчеты по документам они в ОСВ по счету не увидят" // Вариант отчета сделать и обозвать его "ОСВ по счету" :)

(67) "Сделать можно все, но нельзя сделать всего" (с)

(65) Конечно пофиг, у них то худо бедно работает

(67) можно отчет а-ля стоимостная оценка склада сделать

(67) // Есть ли вариант с управленской себестоимостью

Там есть кучи вариантов, т.к. все, что хочется запихать в упр-отчетность можно сделать на инструментах из подсистемы для Бюджетирования. И там использовать "произвольные источники данных"

(67)
В январе купили по 3.
В феврале продали по 5.
В марте купили по 7.
Вывод: в феврале работали в убыток, всех лишить ЗП и премии, т.к. должны остались.

(67) Это все настраивается.

(54) проект ты уже провалил, дальнейший цирк не интересен

(74) в условиях быстрорастущих цен - это имеет смысл. все помнят 2014.
Купили за 100, хотим продать за 150, а у поставщика уже 200
хотя сейчас уже не актуально

(74) 1. Фквраль опрееделяется в феврале.
2. А почему бы и не лишить?

(77) Лучше тебе не знать, что они хотели в 2014.

Интересно, по списку вопросов получилось в районе 20 функциональных задач... пусть условных задач.

А сколько имеется в наличии функциональных пользователей для ERP? Т.е. это не просто ответственные лица за что-то, а функционально продвинутые, грамотные. Которые как раз и должны на ERP понимать смысл действий и принимать решения, когда какие действия прикладывать и уметь эти действия системы изменить.

(78)
Вывод: в последнюю неделю февраля никто ничего покупать не будет, сидите с пустым складом.

(81) План производства на три месяца.

(77) Это вообще не имеет отношения к себестоимости.

(51) сам ты такой. на 14е марта уже записался.

Все не читал, моделирование производства от 1 ляма на ЕРП

1 да
2 да
3. условно да
4. да
5. нет
6. да
7 да, но придется доработать
8 нет
9 да

Можешь продавать