Доброго времени суток!

Может кто подсказать как настроить.

Готовое изделие состоит из полуфабрикатов.
У одного из полуфабриката есть Этап в спецификации, который должен выполняться 10 часов независимо от количества изделий.

Но при планировании операций, в графике 10 часов * количество полуфабриката.

(0)[независимо от количества изделий]
и при этом используется ВРЦ ?

(1) да, используем планирование на ВРЦ

Чтобы в графике было видно что 10 часов надо запланировать

(0) причем здесь коэф. маршрутной карты?
есть отвечать на вопрос "как настроить" - задать формулу расчета, написать в ней 10ч.

(2) ещё раз
данный этап использует ВРЦ, если да, то с какой целью

(4) Спасибо

(5) с целью, что этот ВРЦ тоже надо готовить, и планировать его работу.

В итоге включил на нем параллельную загрузку и спланировалось как хотел.

А можно еще подсказать,
если Заказ на производство формируется автоматически из обработки Формирование заказов по потребностям.

Откуда подтягивается поле Организация и Диспетчер-подразделение?

Ты там кем?

(8) справочник "Способы обеспечения потребностей", закладка №2. Там значения по умолчанию (организация, ПДО).

(0) А если в ВРЦ "ограничение доступности в графике производства" переключить на "не учитывать ограничение"?

(0) Как вариант, в спецификации по этому этапу указать одновременно производимое количество изделий 99999, чтобы система могла все изделия одновременно запихнуть в этот ВРЦ (хотя скорее всего физически ограничение у ВРЦ должно быть меньше).

(9) Взялся помочь настраивать erp
А что? )

(13) Да прост интересно, как и чем люди живут.
"помочь настраивать erp" // Кто в команде?

(14) А мы знакомы?
Пока трое в лодке.
Два спеца с их стороны, те кто в ручном режиме планируют производство в других системах.

Вряд ли.
Так ты там кем - не программист что ли?

(10) Спасибо! Нашел )

(16) Если программист, от слова программировать, то пока нет, в ерп ничего не программируем, изучаем штатный функционал для использования поставленных задач.
Мне говорят задачу, я ищу способы ее реализации.
Конечно есть риск, что я подскажу не совсем правильно.
Но вроде как цели обозначены и мы идем к ним.

(18) С какого года планируется запуск?

(0) смотрите, а слова "параллельная загрузка" вам что то говорят c точки зрения функционала ERP?

(20) Извиняюсь, не увидел что вы про про ВРЦ цеха говорите.

(20) Спасибо

(19) в этом году, точные сроки не говорили.
Так думаю 2ое полугодие

(23) регламентированный учет и зарплата с середины года - чудно

(24) Про эти разделы не слышал задач )
Возможно приоритет именно производственное планирование )

(25) И обмены городить? Оригинальное решение...

(26) многие рег учет ведут в обычной бухне

ну а зуп вообще редко когда в той же базе бывает

(25) поинтересуйся, про казначейство и закупки не забудь

неверно выбранный порядок внедрения или руководство не пригодным к этому топ менеджером-  причина провала 50% проектов внедрения ERP

(27)
(28)
всё так

(29) казначейсвто вообще может в екселе вестись и их это может устраивать

(31) ню ню

(30) Так это не очень хорошо вообще-то?

(33) это нормально, во многих случаях стоимость разработки обменов на пару порядков ниже стоимости владения единой системой

а бывает по ЕРП издание,где описана последовательность и взаимосвязь документов по подсистемам и регистрам накопления.
По УПП помню было )

(35) к ERP в поставке идет модель  идеф, возможно это тебе поможет

(26) С механизмами расчета себестоимости текущими в ЕРП, это реальное положение дел

(37) Это печально...

(38) Почему? Ты же ставишь ЕРП не для того чтобы сделать огромную бух программу и облегчить жизнь бухгалтеров? Ты же ее ставишь для олегчения жизни управленцев

(39) Да вот как-то в УПП реглучет вместе с управленческим жил, кроме зарплаты, и при полностью белом учете проблем не наблюдалось.

(40) Отрасль?

и территориальная  расположенность?

(36) Спасибо!
Нашел

(43) OK

Доброго времени суток!
Чтобы не плодить темы,пишу сюда очередной затык в освоении ерп.

Ресурсная спецификация во вкладке Материалы содержит полуфабрикаты со способом обеспечения Обеспечивать.

План производства строится на основе заказов клиентов.

Теперь про полуфабрикаты.

А вернее их Дата запуска.

Она никак не зависит от есть материал на складе или нет?

(45) дык текущие запасы вычитать нужно в виде плана, по умолчанию при разузловании это не делается

видимо много ждем от стандартного функционала?

(46) Рассчитать запасы, а дальше как их увязать с планом производства?

(47) посмотри документацию, учет при таком планировании текущих запасов - штатная настройка вида плана
+ в 2.4.3 появились(не проверял) и плановые остатки

(48) стоп
ты разузловал, вычел запасы, построил план либо закупки, если это ТМЦ, либо произвоства, если это ПФ

Пока вот здесь я:

План производства - заполнил по правилам (заказы клиентов)
Жмыкаю "Запланировать полуфабрикаты"

НоваяСтрока.ДатаВыпуска = ПолучитьДатуПоГрафику(СтрокаТЧ.ДатаВыпуска, -ЭлементМатериал.ДнейДоОкончания, ПараметрыГрафика);

(51) В последнем релизе у меня не запланировались полуфабрикаты

который 2.4.3

Хотя план производства построил нормально

с учетом полуфабрикатов

А потом

ТекущиеДанные.ДатаЗапуска = РассчитатьДатуЗапускаСервер(
            Объект.Сценарий,
            ТекущиеДанные.Спецификация,
            ТекущиеДанные.Период,
            ТекущиеДанные.ДатаЗапуска,
            ПолуфабрикатыКешТекущейСтроки,
            "Период");

А она нормативная

НормативнаяДлительность = РегистрыСведений.НормативнаяДлительностьПроизводства.ПолучитьДлительность(Спецификация);

Релиз 2.4.2.115

Я просто в коде не увидел возможности планировать дату запуска полуфабриката с учетом наличия для него материалов

(62) а нет в объёмном планирование работы с датой, это задача сменно-суточного

а дальше тебе    Krendel усё расскажет =)

(63) что за объемное планирование? )

(64) Объемно календарное планирование- так называлось в УПП, блок планирование в разрезе месяца, в ЕРП ща называется просто планирование

(62)У тебя должны в плане появится полуфабрикаты, для этого необходимо было указать вид обеспечения в спецификации- производится в процессе

Цель ОКП - спланировать общие объемы, а далее их перенести в оперативное управление через механизмы заказы

(67) да полуфабрикаты появляются в плане,
меня не устраивает их дата запуска
материалов еще нет на эту дату на складе

(68) стоп
тут планирование идёт от ГП через ПФ к ТМЦ
т.е. не нет материалов на складе, а нужно купить материалы к некой дате, если нельзя купить - сдвигается дата выпуска

(69) хорошо, а где сдвигается дата выпуска?

(70) через планы, Ты задаешь сдвиг через генерацию планов, если знаешь циклы производства и подготовки

Т.е. Зная что цикл производства месяц, ты берешь планы продаж за май, делаешь сдвиг плана производства на апрель и закупку на март

А далее уже закупку на март, ты начинаешь разузловать по способам обеспечения до заказа, и получаешь реальные сроки заказов

Мля, много написал, это инфа стоила 200к

(74) Сдвиг то ладно, а если среди 100 материалов, один везут поставщики 90 дней?
И я не знаю точно есть эта продукция в данном квартале

(75) Додумывай ;-) Эта проблема решаема

Подскажу, это связано с циклами планирования ;-)

(77) планировать запуск полуфабрикатов по схемам обеспечения материалов?

(78) нет
сдвигать при разузловании дату выборки разузловываемого на цикл производства/доставки

дробить на товарные группы, фильтровать и для каждой группы ставить свою задержку

(78)(79) Вы оба правы ;-)

(80) выход - это писать свои запросы на заполнение документа План производства?

Обычное стандартное заполнение плана производства на основе плана продаж не предусматривает корректировку дат запуска ПФ с учетом срока поставки его материала?

Правильный вывод?

(81) Слишком просто, думай дальше

(82) =)
вот он мастер-класс консалтинга

(82)
Куда хоть двигаться то?

Пока По плану производства не создать Заказы на производства и Этапы производства, состояние обеспечения не отловить как я понимаю

(84) попробуй с функциональным заказчиком определиться, нужно ему грубое планирование на уровне месяца или детальное до этапа

это разные технологии, совсем

(84) [По плану производства не создать Заказы на производства]
ну потребности то план производства генерит =)

(86)[ну потребности то план производства генерит =)]
вру
генерит ПФ и ТМЦ

По плану производства создаются заказы на производство

(88) кому и о чем это ?

(89) ошибся, все в порядке

(82) можно более развёрнуто дать ответ?

А можно в ЕРП одновременно иметь данные по нормативному количествуПФ и материалов и расчетное по коэффициенту запуска? И обеспечивать производство по расчетным данным, а списывать по норме?

(92) можно ли запихнуть в цеховую кладовую по спецификации и указать в этапе, сколько сэкономил - можно, есть отдельная ТЧ

(92) Чем отличается расчетное от нормативного? Я всегда думал что это слова синонимы

(94) и расчетное по коэффициенту запуска

(92) И обеспечивать производство по расчетным данным, а списывать по норме?

Если ты будешь задумываться об обеспечении (Закупать или производить) производства после построения графика производства- думаю ты остановишь производство достаточно быстро, но в терминах ЕРП, это можно сделать ;-)

(96) у ILM оборонный завод с обособлениями, ФЗ, , тендерами и овчарками

если интересуется - значит надо =)

(97) Ну так с обособлением то проще, расчитал график производства, настроил схемы обеспечения, нажал формирования закупок по потреностям, отправил суподрядчикам

(98) тебе виднее, мой мозг на обучении 18 ПБУ =)

(99) Учи, мои от бух учета шарахаются ;-)

(84) Создать, это типовой функционал

(91) Ты сначала постановку задачи сделай нормальную,

Все стандартно, как в 5-м классе по физике

Цель:
Задача:

Результат:
Бюджет:

(100) дык я стараюсь =)

(91) Ну а так, готового ответа я не дам, тут уж извиняй.

могу посоветовать почитать книги по различным планированиям, почитать веселую книгу Дао Тойоты, Всяких там Теориях ограничениях систем, и посмотреть литературу годов 70-х, где все эти техи были описаны.

Далее определяем цели задачи, делаем Свот Анализ по целям, далее расписываем, выкидываем весь хлам, в т.ч.  стратегию Just in time, которую очень любят все внедрять. Еще разок пишем стратегию, берем объемно календарное планирование и фигачим там свои задачи.

Ну не верю я, в управление сырьем на уровне цеха, полуфабрикатами- да ( и то там дофига ограничений), сырьем- нет.

Чем проще стратегия- тем проще работать, тем легче ее внедрить.

А вообще ЕРП решили внедрять, чтобы точнее определять дату обеспечения заказов клиентов.

Приходит заказ на изделие, и покупатель ждет дату, когда ему могут изготовить.
Ну и вот ждем от ерп эту дату.
А материалы могут быть не все на складе.
А заказов не один.

(105) дык какая связь позаказного производства и объёмно-календарного планирования ?

(106) ну вот на основе заказов клиентов, построить план производства, и посчитать потребности в материалах, чтобы их успевать подвозить под нужные даты производства

(107) а план то производства зачем при наличии этапов и обеспечении их через заказы поставщикам ?
у тебя сразу дефакто формируется план закупок

(108) да, не спорю.
Только громоздко если к примеру есть заказы клиентов на год, и надо их распланировать и под них еще закупить материалы. Приходится сразу кучу этапов создавать по цепочке. А если что-то поменялось у клиента, то надо опять эту всю цепочку грохать и заново создавать этапы и там снова смотреть что и когда нужно.

(109) если планы на год, то график поставки считается в среднем, с неким запасом и корректируется раз в месяц/квартал

почитай книжки - без понимания методики учета ты "плывешь"

(110) пока вообще тону ) не плыву )

Только наверное читать надо тому, что ставит задачи )
а я ищу как реализовать )

(112)[а я ищу как реализовать )]
такая позиция на ERP мгновенно приводит к запилам и отказу от использования готового функционала, что как правило приводит к краху проекта

[Только наверное читать надо тому, что ставит задачи )]
что надо знает директор по производству
как надо должен знать ты

(113) увы, пока таким набором знаний не обладаю )

(114) дык тебя и подталкивают к выходу за пределы кодирования и чтения умных книжек

общение с генеральными людьми(скромно так про Krendel& shuhard) тебе уже обеспечено =)

(115) спасибо на добром слове )

(114) Пока твой уровень не дойдет до минимально неоходимого, решить данную задачу ты не сможешь, подписывай ТЗ и реализовывай, потом повторить

(117)[потом повторить]
рыночную нишу формируешь?

(117) ТЗ нет, и не будет )
Ну или я сам должен его составить.
Пока диалог строится так:
мне говорят свои цели и просят показать тот или иной типовой функционал

(118) Страхую его ж_по за срыв проекта по планированию ;-)

Еще один глупый вопрос.
Как в ерп переформировать этапы по заказу на производство?
Если 1 раз они созданы, то только помечать на удаление?

Ога ;-)

(121) =)

(122) шутка? )

(124) Не нашел механизма, отмены в одну кнопку или перепланирования

(125) по кнопке сформировать этапы проверяется регистр накопления Продукция и полуфабрикаты в производстве, в нем поле Требуется попадает из Заказа на производство, а поля Запланировано    Передано к производству    Ожидает производства    Производится    Произведено из Этапов.
Если Требуется = Сумме этих полей, тогда этапы не формируются.

(126) угу
кокнуть и заново

Самое интересное, если в заказе на производство увеличить количество, тогда система предложит сформировать этапы еще раз, а если уменьшить количество, то тишина

(128) дык бревна попилены, изба поднята, какое уменьшение =)

(129) Ну тут имеется ввиду, что у тебя на неделю, расписан заказ, тут приходит сверху разнорядка, делаем 2 дня, остальное в баню

Ты редактируешь заказ, нажимаешь кнопку перепланировать, и все, счастье настало ;-)

(129) ничего не попилено еще, этапы просто сформированы, ни один не передан на выполнение

Видимо такой механизм контроля, чтобы нельзя было бесконечно создавать этапы нажимая на кнопку )))

(133) пили, чё тут думать =)

Вот все боятся ерп своей сложностью, в в чем сложность этой системы? Ваше мнение обоих?

Доброе утро, кстати

(135) пятничный срач ?

(137) нет, конструктивный диалог, кроме вас двоих тут никто не отписывает

(135) Доброе утро!

Порог вхождения, в среднем 160 часов с отрывом от производства, для тех кто в теме и 400-500 часов для тех кто не в теме

Вот и вся сложность

2-я сложность, это все время надо учится, ибо пока мы готовим стратегию внедрения, эти ребята меняют ландшафты

(141) Пожалуй, это главная проблемка. Недержание

(141) 400-500 часов из них какая доля на ввод информации?
Пока каких-то космических технологий в этой конфе не обнаружил.
Система оперирует всего двумя показателями, это дата обеспечения и время доступности РЦ, а все остальное это ввод данных.
Или я ошибаюсь?

(143) Я не отношусь к людям которые не в теме, я беру данные тех людей, которые перешли на ЕРП с моей помощью, или без нее

(143)[Система оперирует всего двумя показателями, это дата обеспечения и время доступности РЦ, а все остальное это ввод данных]
это крошечная подсистема, одна из 20 =)

Для разбора блока производства мне понадобилось около 10 часов, производственное планирование я не моделировал, ибо оно у меня стоит 30-50% от стоимости проекта, если с методологией

блоки бюджетирования и МСфО посмотрел вскользь, я в этих блоках не методолог, поэтому смысла погружаться не увидел.
Блок рег учета посмотрел, в баланс данные получу, без внятного ГБ проект не сделаю, хотя при желании могу разобраться.
Зряплату посмотрел бегло, Упр зряплаты не увидел, ХР блока тоже

Остается только упр контур, тут проблем нет

(145) ну вроде как она основная и вынесена в название конфигурации. Зуп и регламентированный учёт можно отлично и в связке бп + зуп вести.  А ждёшь ведь управления производством :)

(148) Основная в производстве это нормативка, а нормативку надо делать, потому что она везде кривая как турецкая сабля

За какие именно алгоритмы управления производством можно спокойно отдать партнёру 1С денег за erp, и не забыть ещё прикупить современное железо и лицензии ко всему.
?

(150) Например за анализ прибыльности торговой точки в разрезе структуры затрат на продукцию

(151) возьму на заметку :) спасибо

Или давай по другому,

На каком уровне твои производственники могут управлять производством:
1. Финансовом- себестоимость
2. Технологическом- технология производства и план графики производства, можно еще и потребности считать
3. Мануфактурном- Выпуск под текущие потребности
4. Каменном веке- Выпуск


ответь на вопрос и я тебе скажу какой решение брать

(135) С первого взгляда она архитектурно странная после УПП, но когда привыкнешь - вроде и нормально вполне...

В ЕРП например, производственники могут управлять производтсвенной себестоимостью из коробки, а в УПП это надо было корежить отчеты, чтобы выводить им только материальную себестоимость

(153) что за пирамида маслоу :)))
Конечно начать с нижнего и дорасти до вершины

(156) по решениям
1. ЕРП, УПП с натяжкой
2. УПП, ЕРП, Ка с натяжкой
3. УПП, ЕРП,Ка .х
4- бп, УПП, ЕРП, КА.х

(156) Ты не поверишь, но все проблемы производственных предприятий описаны как 100 лет назад, но ты можешь затянуть кого нить в космос

Пишу сюда же,
релиз 2.4.2.115
при нажатии сформировать этапы, во всплывающем окне обеспечения выбрать Резервировать, то не происходит резервирование. Это глюк релиза? Материал есть в свободных остатках.
Если потом руками открыть этап, и там уже можно заререзвировать

(159) вопрос не для форума,а для отладчика
обычно - работает

(160) сижу в отладчике, возможно это потому что в Ресурсной спецификации стоит "обеспечивать обособленно", при создании этапа свободные остатки смотряться по назначению заказа на производство

https://ibb.co/hxwOrc

ну где же эти два гуру ерп а

Так ты там настройщик или уже в программиста переквалифицировался?

(163) нам такие мелкие детали глубоко по барабану

(161) У нас 200 часов слито на автоматизированную систему переноса резервов, так что, 10 доп часами больше, доп меньше- пофигу ;-)

(164) могу и "программистом" )

(166) заказчик всячески против разного рода вмешательств в типовой функционал )
хочет, чтобы ерп автоматически обновлялось к тому же

(166) это по какой ставке?

(168) Ну и пусть меняет резервы руками, раз типовым функционалом это не предусмотрено

(169) Это неинтересная информация

Документ ЭтапПроизводства2_2 имеет 3 реквизита со словом Назначение:
1) Назначение
2) НазначениеПродукция
3) НазначениеМатериалы

И?

Лень сделать 3 документа?

(173) отсюда новое ограничение - не может один этап производить 2 одинаковых изделия с разными назначениями

(172) земля имеет форму шара

(175) С фига ли? Открой назначение

(175) давай моделировать от Заказа на производство, у него назначение ГП по ТЧ, посмотри сколько будет создано этапов

(177) ну ты попробуй создать заказ на производство,в нем две строки с одинаковой продукцией с одинаковыми спецификациями,но с разными заказами клиентов в поле назначение. и сформировать этапы.

Этапов будет как в спецификации * количество разных назначений в заказе на производство

(180) и при этом в ТЧ Выпуск этапа есть назначение

(181) я вижу ) но в ТЧ ОбеспечениеМатериаламиИРаботами нет реквизита Назначение

(182) Дык это же подсистема управления материалами ;-)

Переведи в статус выполнено этап, там будут назначения в израсходованных материаалах

(184) возможно,но мне надо до выполнения зарезервировать материалы под нужное мне назначение = заказ клиента = назначение продукции в заказе на производство.

Простая задача:
Есть заказ клиента,есть под него заказ на производство, материалов нет, надо их купить, но при это видеть под какой заказ клиента МТО закупает эти материалы.

(184) не а
в 2.4.4 сижу - этап выполнен, назначение по ТЧ в выпуске, в потребностях и использовании нету

(187) 2.4.4 и в 2.4.3 убрали назначение при потреблении материалов, а в августовских релизах она еще была ;-)

(186) да, на данный момент входящие потребности по шапке этапа

(186) + к этому,заказов клиентов таких много,и запускать их в производство надо кучей, притом чтобы они группировались однородно, чтобы слесари сразу делали 50 болванок под 50 заказов

я спецом моделировал случай когда надо ввести направления деятельности задним числом, из самого дешевого варианта, ввести сегодня и подождать 2 месяца

(186) чем тебя количество этапов напрягает, ведь кроме учетной системы тебе в реальном производсте придётся разделять потоки и разные документу тут плюс, их могут разные мастера делатт

(189) ограничение ерп, так мне ответить задающим вопросы специалистам?

(186) Тупая задача

(193)[так мне ответить задающим вопросы специалистам?]
текущее ограничение - два этапа вместо одного, на мой взгляд не критично, два заказа клиента, один заказ на производство, раз однотипные , два этапа

(192) забыл написать, мастеров может и много, станков мало,и в день 2-3 раза менять его оснастку не вариант, ждут что сразу на него соберется по очереди сперва такие обработки, потом другие

(196) стоп
в разделе производства как у тебя в НСИ стоят настройки обособления, их там две - возможно помогут ?

(196) ну тогда используй промежуточный заказ на какое-нибудь перемещение, его засунь в Заказ на производство, а по закзам клиента раскидай в заказе на перемещение

ты же не обязан заказ клиента тащить через всю систему

(197) +1
смотри, есть переключатель как обособлять - по этапу или по заказу на производство

(196) Ахаха, так ты компануй их по потребностям

(195) критично когда этапов в спецификации 12-14, и вот сперва генерируются 12 этапов с один заказом клиента,потом с другим. А когда они планируются то разбегаются одинаковые изделия по разным датам.

(201) ты (199) позырил ?

(199) Кстати выбор тоже недавно появился

(199),(202) ну судя по (172) эти варианты не спасут,
так как этап не сможет обособлять и выпускать один на разные назначения

(202)+1


Обособление материалов в производстве при заказе в производство - определяется объект обособления, под который будет выполняться обеспечение этапа производства материалами и работами. Доступные варианты:


по направлению деятельности - потребность обеспечивается в целом по направлению деятельности без детализации до заказов.

по назначению продукции - рекомендуется, если приобретение материалов для целевого производства продукции происходит до создания заказов на производство.

по заказу на производство - потребность обеспечивается по заказу на производство без детализации до этапов.

по этапу производства - рекомендуется использовать при необходимости детального управления обеспечением каждого этапа и автоматического контроля сроков поставки материалов в графике произ

(204) по назначению продукции - рекомендуется, если приобретение материалов для целевого производства продукции происходит до создания заказов на производство.

(203) да, это свежее и похоже спасает ТС-а

(205), (206), (207) не спасает
хочу одним этапом резервировать разные назначения по заказам клиентов

еще один вопрос можно?

(208) мозг включи - у тебя в назначении выпуска и сидят разные  заказы клиента в одном этапе

(209) нельзя
смени ФО и смоделируй с по назначению продукции - рекомендуется, если приобретение материалов для целевого производства продукции происходит до создания заказов на производство.

нам с Кренделем любопытно, а самим в лом =)

(211) я бы тут писать слова набирать не стал,если бы не моделировал по 10 раз

(212) ни о чем
в каком релизе и с какими настройками

(213) не только с настройками этой опции на закладке нси прозводство, а еще и спецификациях с просто обеспечить и обеспечить обособленно игрался.
релизы до этого были 2.4.2.115 сейчас пробую на 2.4.3.137

(214) и как работает  по назначению продукции ?

(214) и да, я не занимаюсь производством, доживёшь до РСБУ или бюджетирования, дам готовые ответы =)

(214) из одного заказа на производство с разными назначениями создаются разные этапы, а мне нужен один

(216) и сразу в кусты )))
по РСБУ я и сам могу тебе дать ответы )))

(217) а если этап сделать руками ?

(218) и 18 ПБУ в т.ч. ?

(218) разумеется,и 09 и 77 и 68.4.2 расскажу от и до )

(220) 18пбу можешь бабушек пугать )
нормальный адекватный выпускник вуза с дипломом бухгалтера не должен испытывать сложностей в сложении и вычитании 4 сумм.

(221)
(222)
ОК
расскажи ка нам про восстановление амортизационной премии в ERP и  продаже ОС с убытком

степень автоматизации
влияние на анализ налога на прибыль

(223) ты нам мозг выноси, теперь наша очередь =)

(224) xraf- ауууууууууууууууу
где моё 18 ПБУуууууууууу ????????????

(222) мы требуем банкета =)

(225) ну а в чем сложности?
не за счет себестоимости же восстанавливать,
однозначно 91.

(227) стоп
не отмазки, ибо то, что ты сказал чистый гон
а конкретные документы и их влияние на отчеты, в первую очередь анализ налога на прибыль

итак
1 вопрос есть ли в ERP восстоановление амортизационной премии
2 вопрос есть ли в ERP учет убытка от реализации ОС и его отражение

(227) и вопрос не сложный, это не нормирование ущерба окружающей среде =)

(227) я кино смотреть, а ты трудись =)

(228) то есть если под конкретную ситуацию тебе ЕРП не сделает документ,ты не сможешь отразить ситуацию в учете?
в упп для таких случаев были разного рода док Прочие расходы.
Уверен и в ерп есть чем отразить этот доход,и временную разницу с него учесть при дальнейшем расчете.
в БП для этого был специальный счет КВ.
убытки и доходы от реализации ОС по своему виду прочей статьи отлично всегда собирались в приложении 4 декларации по прибыли

(230) спасибо,хорошего просмотра

(231) общий трёп

(211) Если будет актуально, апни тему во вторник вечерком, сразу с тем что нужно проверить, я в среду проверю

(234) да будет актуально, ТС глубоко копает, ему респект и уважуха, я же с темой производства завязываю совсем,
ибо на моем проекте её не будет


за сим откланиваюсь =)

(235) +1
на годик примерно

(236) Посмотрим;-), надеюсь дернуть тебя

Пораньше

(236) Мой любимый трэд был. Прям молодость вспомнил, как досталась кривая УПП и приходилось вручную разносить бизнес-процессы по процессам. И главбух, который орал "ну я же все должна контролировать". Как выяснилось все это было связано с тем, что она нифига не понимала ни в логистике, ни в производстве. Хорошая школа была - выучил дофига процессов в предприятии.

(239) сколько я этих УПП после ЦКП оживил =)

(237) нетушки, хватит мне экстрима и проектов под ёлочку

(241) Ты же сам сказал- интересный,

А проект который надо выполнить с плановыми сроками в 8 месяцев, а делать надо за 4, какой же он интересный?

(242) в ближайший хрон интересы будут вне 1С =)

(243) и куда входят люди от 1С?

(244) переформулируй вопрос

Зачем? :)

(246) чтобы получить ответ =)

(247) «зачем уходят от 1С» :)

(248) я не ухожу от 1С, у меня очередной рутинный проект 1С:ERP,
ответ  Krendel, что интересные(сиречь рискованные) проекты за пределами 1С

вот еще вопрос:

есть план производства, он заполнен на основе заказов клиентов.

в плане производства есть дата запуска и дата выпуска.
дата запуска считается он нормативного времени производства
= длительности этапов из ресурсной спецификации.
Это вроде все норм.

И вот далее заковыка:
Нажимаем Создать заказы на производство по плану и тут у заказа на производство есть тоже 2 даты :
это Начать не ранее и Дата выпуска.

Так вот начать не ранее она будет = дате запуска из плана производства.
И ею никак не управляется.

Таким образом заказ этот точно не выполнится раньше своего срока, даже если производство свободно.

Почему бы не дать возможность при формировании заказов на производство по плану дать выбор этой даты Начать не ранее.

а?

еще вот проблема:

в подсистеме Производство есть обработка Состояние обеспечения заказов.
К слову, это обработка используется много где.
Например, ее можно вызвать из Этапа, тогда в этой обработке появится кнопка Перенести в документ.

И какая ситуация.
Если под этап материал обеспечивается обособленно,
и создан заказ поставщику и в нем поставить дату отгрузки например сентябрь 2018,
тогда если открыть эту обработку Состояние обеспечения из документа этап, то она отработает правильно, и укажет в этапе по материалу новую дату отгрузки как сентябрь 2018,
но если эту обработку запускать просто отдельно из подсистемы производство, тогда дата отгрузки материала она не меняет в этапе.

Прошелся отладчиком, и вот что, если эту обработку открывать из документа Этап, тогда анализируется в будущих приходах назначение материалов этапа,
а если открывать обработку отдельно, тогда анализируется назначение этапа, а не материалов.

(249) Еще раз- мы с тобой говорили, что тебе нужен интересный проект, рутину, ты найдешь всегда ;-)

Вот и ищу, как только четкие параметры проекта будут, ты будешь знать об этом 1-й

(252) Хочешь тебе самую ржаку скажу?

(254) конечно

(250)
///////////////////////////
Нажимаем Создать заказы на производство по плану и тут у заказа на производство есть тоже 2 даты :
это Начать не ранее и Дата выпуска.

Так вот начать не ранее она будет = дате запуска из плана производства.
И ею никак не управляется.
//////////////////////////

это довольно старая уже и известная фича. Т.е. описанный и озвученный баг = фича. Подразумевается, что наличие необходимости преждевременного запуска производственных заказов должно вынуждать внести изменение в План производства и только после этого создавать подчиненные ему документы. В принципе - это логично. Но не всегда признается на практике.

(256) только вникаю еще ) поэтому не знал об этой фиче )
Спасибо!

есть тут кто-нибудь?

Как в erp сделать так, чтобы этап не начинался, пока материалы под него не отгружены?

(258) нет и не будет

Хехехе, чо будет в 2.4.4 ;-)

(255) Знаешь почему мы с Шухардом не смотрим реализацию конкретных механизмов? Потому что в следующем релизе скорее всего будут новые со своими багами ;-)

Разбирайся с принципами

(262) с принципами = бизнес-процессами?

Вполне нормально желание прежде чем начать этап или производственную операцию, передать под это все со склада материал

(264) иногда это нормально, иногда - нет. Зависит от специфики производства. А еще в производства вмешиваются услуги, под которые не нужно отгружать напрямую сырье или материалы, но старт этапов при этом уже произошел.

Как спец с мозгами программиста - я бы стремился к появлению множества сценариев выполнения, но стартовать нужно именно тот, который реально необходим. Но как при этом отличать план работы от сценария выполнения? Как-то надо отличать.

Получается грубо - план в производстве это не совсем тот самый план, который нарисовали для топов в плановом отделе, а это именно технологическая последовательность выполнения работ, в котором передача сырья и материалов происходит в соответствии с заданными плановыми распоряжениями, но при этом еще и фактические величины в документах надо отображать. В сложном производстве это действительно сложно. Люди - это основная проблема.

(265) Что за понятие "сценарий выполнения"?
или это просто из головы?

(265) понял )

(265) тут тогда надо какие-то марштуры закладывать, может даже в связке с ДО, и задачи там формировать

(268) не знаю, не проверял на современных специальностях, но если смотреть по тому, как это ранее преподавалось в вузах, то есть АСУ ТП (такая АСУ, которая для технологических процессов, например химико-технологических)... Но я думаю до такого радикализма типовую ERP не разрабатывали :)

(269) А Управление на операциях по твоему что?

(270) это все в рамках!

Но спорить против того, что мои знания и опыт (!!!) не идеальны - не стану. Поправляйте, если мое мнение необходимо поправить.

(271) АСУ ТП в рамках опасных производств ессно будут делать на примитивнейших системах,

АСУТП где простои в принятии решений являются не критичными можно делать на 1С ;-)

Ну это мое мнение которое тоже вполне достаточно гибкое

А вот учетные данные я бы брал как раз с датчиков АСУ ТП

А так- мое мнение простое- без обвязки пооперационного планирования с механизмами фиксации выполнения операций, это достаточно бесполезный функционал

Да и без расчета себестоимости по операции ;-)

Вопрос :

как добиться от ERP, чтобы одинаковые полуфабрикаты для разных заказов на производство, соответственно и это будут разные этапы, так вот, чтобы эти однотипные этапы планировались друг за другом

(277) Уверен что это не собьет общий график производства?

(278) конечно собьет, только тут клиенты вроде как терпеливые, а станочники за штурвалом РЦ нет, поэтому хотят раз уж начали одну деталь-полуфабрикат делать, хотят сразу ее под все заказы данного месяца выточить.

Вижу у этапа есть ресурсная спецификация по которой этап изготавливает деталь, вот бы этапы группировались рядом по спецификациям

(279) ну тогда объясни потом продажникам просранные сроки

(281) ну вот хотят они так распланировать.
Типовой инструмент есть?

Есть

но он тебе не понравится

Вернись к началу ветки ;-)

опять идти в сторону библиотеки?

(286) Решение есть в этой ветке

и ты его уже предлагал

Если ПараметрыПланирования.РазмещениеКНачалу Тогда
        Результат.Окончание = '39991201235959';
    Иначе
        Результат.Окончание = КонецДня(ПараметрыПланирования.ДатаПотребности);
    КонецЕсли;

Весело все это )

Потом планета остановится? )

(291) Ну а чо ты хотел ;-)

(277) вынести в отдельный заказ

(277) да, но тогда траблы с назначением

(294) какие траблы с назначением?

(295) если в Заказе на производство 3 строки с разными назначениями = 3 разных заказа клиента, под них нам и надо делать выпуск, то этапы под каждое назначение сформируются свои

(296) Материалы для этих этапов лежат обособленно под каждый заказ клиента?
Если есть задача консолидировать потребность в полуфабрикатах, нужно в заказе на производство переключиться с варианта "по назначению продукции" на вариант "по этапа производства".
Поле вариант обособления заказа на производство можно разблокировать, к ошибкам не приводит.

(296) предлагаю с этим вопросом дополнительно обратиться на партнерский форум.

(297) Один из этапов потребляет полуфабрикат, выпущенный на другом этапе с назначением "заказ клиента".
Поэтому и возникает сложность с назначением материалов, когда хотелось бы на одном этапе выпустить сразу несколько полуфабрикатов по заказам клиентов, в тч материалы которые тоже полуфабрикаты с назначениями клиентов

(299) Иерархии назначений в ERP нет, но задачу нужно решать именно через корректировку обособленной потребности (док-т корректировка назначения).

(300) да, понимаю про эту возможность, только это снова лишние телодвижения, о которых надо всегда помнить

Ещё один вопрос.
Если задействовать функционал Кладовая цеха и схему обеспечения настроить так, чтобы подразделение этапа подписывалось из этой кладовой цеха. Как до передачи в кладовую учесть есть ли материалы на основном складе?

При планировании этапа даты отгрузки материалов будут согласно наличию этих материалов в кладовой.
И даты эти проставляются в момент создания этапов - там выбирается вариант резервирования.
Хотелось бы, чтобы в момент создания этапа дата отгрузки материала была с учётом наличия на основном складе, так как документ заказ материала в кладовую ещё не сформирован

(304) у xraf есть почта в личке. Публикация вакансий здесь платная.

Я что-то пропустил? :)

(306) тебя схантили =)

И какой в этом смысл сейчас?
Вот через год  надеюсь больше знать

(307)
1. У xraf нет почты в личке
2. Я не размещаю вакансию
3. Я просил реальной помощи в тесте, чтобы человек со стороны(но в теме) мог сказать что поло, а что хорошо

(307) Как восстановить пропавшее сообщение?

(309) [ Я просил реальной помощи в тесте]
форум рыдает =)

(310) эту ветку открыл чтобы я тут свои глупости спрашивал :) флудить тут наверное не комильфо, а так если чем могу помочь, то пиши на почту, она на мэйле, а адрес к нику добавить надо ael

(312) Спасибо, написал

(303) похоже это можно решить через функционал помещений, будет один склад и два помещения - основное помещение и помещение цеха. Только тогда надо отказаться от функционала кладовой

(309) Ты планируешь идти на зряплату в 140-150к и даже бюджета на образование не выделил

(315) он просто мнение про 1С хотел узнать

Спрошу здесь же.

Вопрос про партии в ЕРП.

Есть номенклатура на складе, без назначения.
Она была выпущена в разное время и разными Этапами и соответственно Передача продукции из производства.
Соответственно она есть в регистре Свободные остатки.
И есть в регистре Себестоимость товаров по документу Передача продукции из производства.
Ключи аналитики номенклатуры в приходе этого регистра себестоимости будет Номенклатура + Склад
А расход Номенклатура + Этап.


Новый Документ этап расходует данную номенклатуру.
Делает расход по регистру Свободные остатки. Все нормально.
Дальше проводим Передача материалов в производство.
Там регистр Себестоимость Товаров. Делает расход по регистру Себестоимость товаров по ключу Номенклатура + Склад из остатков.


Так вот, где тут партии?
Раз промежуточный ключ аналитики только Номенклатура + Склад.

в НСИ Финансовый результат и Контроллинг стоит по умолчанию Партионный учет версии 2.2

(317) попробуй переформулировать вопрос
партионный учет и Свободные остатки ни как не связаны
партионный учет не ведётся на измерении аналитика учета номенкелатуры
партионный учет требует ФИФО
партионный учет использует измерение Партия и его ключей в  Рг Себестоимость товаров

(319) спасибо,
у меня в базе это поле Партия в регистре не заполнено, видимо что-то в опциями, посмотрю

(320)[видимо что-то в опциями, посмотрю]
это учетная политика организации - запасы - ФИФО(скользяща средняя)
документы возможно придётся распровести и провести заново

(320) и сразу - Аналитика фин.учета это ГАУН

(321) Включил, спасибо :)
но пока поле не появилось, посмотрю пока в коде

(323)[но пока поле не появилось,]
сделай новое ПТиУ и если учетная политика применена раньше даты документа - измерение партия будет заполнено

(324) Да :) партия села :)

(324) обрати внимание на то, что партии действуют и внутри НЗП, в УПП была средняя

(326) это потому что в НЗП номенклатура пока еще остается номенклатурой, а в УПП она уже обретала сущность затраты и обезличивалась?

(327) нет, это руки у отдела разработки не дошли

Если Этап выпускающий, то он в регистре Себестоимость товаров подставит партию. Это мы создали Свободный остаток. Тут партия = Этап.

Теперь эта номенклатура на другом Этапе потребляется,
и к нему документ Передача материалов в производство,
тут партия = тот Этап не подхватилась.

Или же есть какая-то отдельная обработка проведения по партиям?

(329)[отдельная обработка проведения по партиям]
поржал
партии двигает РСВ

(330) ну тогда это не решит мою задачу :)
каждый раз запускать РСВ не будут люди.

Если интересно, задача была в том, чтобы в печатную форму текущего этапа выводился номер выпустившего этапа потребляемой на данном этапе детали

(331) а при чем здесь партии и ФИФО ?
ну лежит у тебя 500 болтов, выдавленных год назад, если они одинаковые, то нельзя узнать, откуда взялся брак при падении Прогресса

(332) а тут не болты, а детали, и да они лежат, выпустили год назад на свободные остатки, чтобы они резервировались при создании этапа автоматом.

Но надо знать когда в том году эта деталь выпустилась и каким именно номером этапа.

(333) ещё раз, как отличить идентичные артикулы, выпущенные в разные сроки

(334) Выпущены они Этапом и этот этап в регистре создаст Партию, номер этой партии будет распечатан и скотчем налеплен на болт этот )

щас с сериями поэкспериментирую )

(335) ещё раз, это вопрос складской идентификации и если нет штрих кода/шильдика/метки/керна - учёт не работает

(336) я понял, учет есть, есть бумажка рядом с деталью  на складе

(326) оО, партия в НЗП, это партия котла и она никак не связана с материалами

(338) бред
в цех загляни

(339) давай начнем с того, что мы правильно определили понятия НЗП). Для меня НЗП это раздел учета "Незавершенное производство", а для тебя что?

Оказывается для УПП была в свое время и PDM система

С:PDM Управление инженерными данными
https://solutions.1c.ru/catalog/pdm/features

на ERP такое делает кто-нибудь сейчас не в курсе?

(341) вроде у аппиусов есть обмен
http://appius.ru/products/appiusPLM/integration-ERP.php

(342) спасибо

(343) не за что =)

(344) Сменные задания уже посмотрели в 2.4.4?

(345) это к Krendel,
мои интерес финансы и РСБУ, смотрю лизинг и НДС с агентами

(346) Что нового в лизинге? В НУ опять все через жпо или поправили?

(347) для ОС в режиме 2.4 вернулись разницы, в прошлых релизах  они отражались руками

(348) Про "руками" я уже знаю. Хотел на 2.4 проверить - запустил перенос, а он, гад, в 2.2 перетащил все :(

(349) в 2.4.4 есть мастер перехода 2.2->2.4 - посмотри =)

(350) Я видел уже. Сейчас параметры учета перенастрою, т.к. документы 2.2 в периоде учета 2.4 не проводятся и перетащу. Не смотрели - обработка полный дубль делает? И ОСы, и документы?

(351) не смотрел, вынужден был по ходу проекта БП Корп осваивать, забавный мир для себя открыл,
к ERP вернусь позже =)

(352) БП? Фу, какая бяка!

Помощник вроде насоздавал кучу добра. Матов только много. В основном на не перенесенные при переносе инвентарные номера, не заполненный способ учета НДС. Плюс 01 и 03 счета свалены в кучу при переносе из УПП и естественно нет контрагента. Я так понял, что придется свои правила писать, если дойдет ситуация но внедрения.

(353)[БП? Фу, какая бяка!]
тем не менее масштабируемость идеальная(на том же железе месяц закрывается в 5-7 раз быстрее) и бухгалтерии жить проще, не всем для РСБУ ERP/УПП нужна

(353)[Я так понял, что придется свои правила писать, если дойдет ситуация но внедрения.]
скорее свои обработки для парирования точеных ошибок
в целом помощник работает качественно

(354) БП не стоит на месте :)
Тот же Лизинг давно и хорошо доработан в БП
и в Закрытии месяца

(345) Нет, но поменяли спеки и базы распределения статей расходов в части статей "производственные расходы", детально не смотрел, но теперь все механизмы распределения выглядят более менее нормально (смотрел в апреле)

По поводу партий- при настройке фифо скользящая- у вас появляются партии товаров и .... Работ!!! вот это класс (хотя чего удивляться, если они идут с признаком материальные в калькуляциях себестоимости)

(340) Для нас это физический товаров, который уже передан в цех, а вот на каком счете учета он лежит, все равно.

Правда бывают случаи, когда товар может быть НЗП, только если физически использован. Смотря какой учетный момент использовать для этого

(351) У меня коллега, перешел введя остатки ;-)

(358)[у вас появляются партии товаров и .... Работ]
=)
это было уже в 2.4.2, ты не обращал внимание

(361) Я просто не догадался партии работ посмотреть ;-) Как-то не приходило в голову

(361) Скорее всего это было и в 2.1 и 2.2

(357) МО, Балашиха, улица Полевая дом 3
уже видео на ютубе выложили про Сменные задания

(364) Ютуб переехал в Балашиху - офигеть =)

http://catalog.mista.ru/webinars/847930/

Это инфостарт что ли?

(367) Мироненко

Хотя вру, Грибков будет написано.
Для меня Раздолье - это всегда показатель уровня, имхо

(369) Спасибо за ссылку!

(369) Грибков + Пикурен - фирма, Балашиха то при чем ?

(371) это было про пример сменно-суточных заданий, на ютубе фирма с Балашихи выкладывала пример ERP 2.4.4 Эскиз производства кондитерских изделий

(372) т.е. объект автоматизации в Балашихе, ОК

(373) совсем запутал :) франч оттуда написано, выложил ролик этот франч

(374) франч <> Раздолье ?

(375) Да, Не Раздолье

Больше материалов дешевых и разных ;-)

(377) на ютуб сейчас запросто образование получить :)

(378) Неа, вот люди прошли курсы ГИлева, зафигачили себе базу, теперь думают что с ней делать ;-)

(379) ну тогда не высшее образование, а средне-профессиональное :)

Что-то ветка моя про ERP УСО закрыта.
Сюда напишу.
В итоге дружественный франч тут в казани закупит нфр УСО и РМ.
Попробуем эксперимент с дружбой ERP УСО + модуль РМ + типовая интеграция с ДО

Потенциальный заказчик начал с небольших задач,
загрузить в 1С смету из Гранд-Сметы, и дать системе самой распланировать работы по стройке.