Суть проекта:
Переход с 1С 7.7 (Торговля и Склад, редакция 9.2) на 1С 8 ("Управление торговлей" или "Розница").
Полный перевод в новую базу номенклатуры с остатками
Доработка конфигураций
Обучение пользователей
Подключение эквайринга к 1С

Кто мы:
Компания "Мобайл Стайл Ритейл" работает на рынке с 2011г. и развивает свою розничную сеть по продаже аксессуаров для мобильных устройств, аудио, видео аксессуаров и компьютерной периферии и продажу дополнительных услуг по настройке и ремонту мобильных устройств, ноутбуков и планшетов.
На данный момент Компания насчитывает 10 торговых точек по Московской области. Торговые точки компании располагаются в крупных торговых центрах с хорошей проходимостью.
Сейчас в компании идет активное развитие розничной сети и открытие новых торговых точек.

Что ждем от кандидата:
Опыт программирования 1С от 3-х лет
Опыт проведения перехода с 1С 7.7 на конфигурации 1С 8 Управление торговлей или Розница (в т.ч. в розничной сети)
Хорошее знание СКД
Понимание бизнес-процессов в торговых организациях
Готовность к проведению обучения пользователей
Готовность при необходимости выезжать в офис (Химки) и в торговые точки сети (Подмосковье и Московская область) для обучения сотрудников

Что мы предлагаем:
Проектная работа
Работа удаленная с периодическим присутствием в офисе и торговых точках
Оперативность в принятии решений, четкое соблюдение договоренностей
Оплата проекта по договоренности после оценки объемов работы.

Контакты - 8923-195-19-55 (в т.ч. мессенджеры), [email protected], Елена.

Вам не кандидат нужен, а проектная команда.

В идеале - франч с портфолио внедрений в розничной торговле.
Тут не меньше трёх рыл нужно экспертного уровня с готовой методологией.

Количество торговых точек вообще по барабану. Все подводные камни состоят в том, что у вас явно допиленная многажды под ваши хотелки и процессы конфигурация, и вы захотите что-то по образу и подобию. Чему ни УТ, ни Розница из коробки соответствовать не будут в принципе. Вообще.

Поэтому основное - это аргументированно ломать вас и ваших пользователей под новые стандарты, подстраивая по мере необходимости софт под нюансы ваших бизнес-процессов.
Аргументированно - это ключевое. Если вы прогнёте исполнителя, то на выходе получите из кривой и старой 7.7 кривую и старую 8.

это же торговцы чехлами .. какая разница на чем они там учет вести будут .. евросеть вон на сапе все делало .. и все равно не помогло.

(179) Вот это уже больше похоже на реальность, но только за 100к руб/мес разве что эникейщики/админы пойдут работать, а что делать со Спецом 1С? Мы вон просто на 150к на руки не можем найти ПРОСТО нормального программиста на упр.приложение (сиди и клепай по ТЗ, но их вообще практически нет на рынке труда), а тут целый чел, на котором будет ответственность за целую компанию.

Я как-то разворачивал розницу в сети салонов оптик. Маленькой сети, которая гордо хотела и планировала стать большой, но по-своему. Своим путём, так сказать. Поэтому хотели они от исполнителя дословного выполнения своих требований.
Т.к. "требования" заключались в ведении двойной бухгалтерии и основывались на "опыте" молодого, но амбициозного бухгалтера, выглядели они очень и очень коряво. Например, слинковать розницу с бухнёй и делать выгрузку новых товаров из бухни в розницу, а не наоборот, как положено. Про промежуточную УТ слышать не хотели. В общем, старательно нагибали исполнителя.
Я таки представлял себе, что будет дальше, поэтому не подписался на что-то более "развернуть розницу с РИБ". Чисто по-человечески (нравилась мне владелица, такая окрылённая и целеустремлённая девочка) нашёл им исполнителей в лице франча знакомого.
Франч, не мудрствуя лукаво, сделал всё, как девочка хотела. Теперь сосёт с них бабло за поддержку всей этой кривой двойной мутотени, сделав ставку за это вменяемой только по личной просьбе. Иначе за саппорт этой "уникальной" системы учёта они бы отваливали солидную часть дохода, лишь бы всё это работало, и хрен бы смогли куда от него уйти.

(182) А что в вашем случае означает "ПРОСТО нормальный"?

(184) Сделать на собеседовании тест хотя бы за 2 часа (рассчитанный на 15-20 минут) и без возложения обязанностей архитектора (есть кому проектировать модель) или умелого оратора для общения с пользователями (есть консультанты).

(185) а что за тест?

(185) Зашли мне тест, если можно, интересно посмотреть.

(186) Да сами придумали несколько задачек, с которыми можно столкнуться в работе. И ничего такого, что нельзя сделать на основе своих базовых знаний на собеседовании и никакой теории.

(187) Да там ничего такого. Хотя бы не делать то, что у Вас в достижениях написано. :) Кину в личку, что не связано в тестовой конфигурацией.

(188) Почта в профиле)

Кстати, на тестовом задании в текущую контору я запрос в цикле и написал )))

Главное, работало и давало результат, в отличии от 15 кандидатов до меня))

(130) " И то, что сейчас в 7-е работает благодаря кучи надстроек, в 8-ке скорее всего будет в базовой конфигурации, насколько понимаю." - кто только вам такой лапши навешал?
Все ваши надстройки придется либо писать заново под 8ку, либо отказаться от них. Надо отдавать себе отчет, что все эти "надстройки" будут выглядеть по-другому. Главное на таком проекте - человек, который может заставить юзеров работать в новой программе. А кто не хочет или саботирует - до свидания!

(188) и мне скинь, плиз...

(190) Вот плюсмного.

Как раз об этом в (180) и писал. Всю эту кучу надстроек заказчик с вероятностью 100% захочет увидеть в 8.

(191) Вы же в Белгороде, а не в дефаулт-сити...

(193) угу...но все равно интерено)

по опыту прошлого внедрения

800 т руб за запуск примерно 3-мя этапами
и
800 т руб в первый год... это размазывается помесячно

итого или 0,8 млн что бы взлетело
или 1,6 млн что бы взлетело и точно летало год

(194) Ок, мне не жалко. Может мотивирует податься в "нерезиновую", когда увидите какие вопросы тут вызывают проблемы у Спецов 1С :)

(182) "на 150к на руки не можем найти ПРОСТО нормального программиста на упр.приложение" // На такую сумму и описанные условия работы просто надо искать удаленщика, а не очника

(197) Есть уже двое, руководство хочет именно в штат.

(198) Вы добавьте к зп 150 еще "служебное жилье" (любая однушка не сильно далеко от работы) и кандидатов будет дофига.

(199) Вы забыли только приписать в конце "Ваш Кэп". :)

Меня удивляет что вы там хотите КОДИРОВАТь в типовых конфигах которые ну такие продвинутые и уинверсальные...?
или в итоге 8-как типовые - так же как и 77 типовые - превращаются в ометрвевшие системы с постоянным допилом, потому что обновляться уже сил нет...?

(201) А ВПФ для склада сделать, а выгрузку в Эксель экономисту? :)

(201) Зачем обновлять конфы для управленческого учета? Работает и работает. Проблема 7.7 заключается в плохой масштабируемости, видимо, в этом причина перехода. Перейдут на 8ку, будут жить на ней лет 15 минимум, понемного дописывая. А дальше заглядывать и смысла нет.

(203) кто будет дописывать старую 8-ку, если найти дописчиков на старую 77 - проблематично? все 8-ки как черт от ладана шарахаются от всего нетипового. тот кто от нетипового не шарахается - он сидит на попе ровно и не волнуется. у него уже работа есть.

и очень большое имхо. - все таки разобраться в дописанных "костылях" на 77 - гораздо проще, чем разбираться в дописанных костылях на 8-ке чисто из-за богатых возможностей 8-ки...

(205) Вот это уже очень сильно зависит от того как дописывали. Иногда совсем не сложно, а иногда сложно из-за того, что не можешь вообще на работе сосредоточиться, потому что в голове как навязчивая идея крутится только одна мысль - "найти и убить этого человека, найти и убить..."

(203) Хотя бы для обмена с постоянно обновляющейся бухой.

(199) Вот еще. 1Сникам минимум трешка нужна и это несемейным :)

(204) Я бы сейчас с удовольствием устроился на другую работу по дописке и сопровождению нетиповой 8ки, или переходу с 7.7 (как 10 лет назад:)). Это всегда интересно, если коллектив хороший. Конечно, если конфа на поддержке, то обновлять такую - ужас, но я не про такие говорю. А т.к. ТС сидит на ТиС 7.7 - им обновления не особо нужны.

(0) Все в проекте хорошо - и договора как-бы нет, и предоплаты нет и даже примерный обьем работы не указан.

Перенести номенклатуру с остатками - даже с учетом комиссии/субкомисии - ну 8-24 часа.  

>>Хорошее знание СКД

Его со времен 1с 7.7 уже раз 5 меняли на корню.  

>>Понимание бизнес-процессов в торговых организациях

В смысле пьяные бредни директора и психи главбуха?

>>Готовность к проведению обучения пользователей

Знание казахского и таджикского языков?

(210) "Перенести номенклатуру с остатками - даже с учетом комиссии/субкомисии - ну 8-24 часа.  " - только наборы свойств товаров, способы их хранения и ввода можно неделями обсуждать. Если это не ларек.

вот если бы ХР этой компании бы озвучил сколько человек в месяц у них меняется на каждой точке, то думаю стало бы понятно о чем идет речь или сколько у них юр лиц ) 10 или 20 ))

(209) Хорошо пишешь. Почты нет - конспирируешься?

(204) Это смотря какие предложения делать. С какими перспективами.

(212) Одно у нас юр. лицо и персонал меняется не часто, много "старичков". Как Вам частота смены торгового персонала поможет в понимании специфики проекта?..

(215) Обучать по три раза сотрудников одной и той же точки точки никому не хочется. Предлагаете на обучение заложить тройную сумму?

(211) истину глаголешь...

(216) для мелких контор имхо бред. в мелких конторах или сдающий торговую точку обучает сменщика или центральный офис обучает сменщика.
в крупной конторе обучают "учителей".. ;-)
имхо как-то так...

Участились задачи перевода на 8.
Я уже не просто пользую свою выросшую в таких проектах методику по переводу..
уже готов её продавать.
В Москву не поеду, а вот на возмездной основе помочь герою готов:
7.7 может работать столько, сколько нужно, пока не надоест в неё бить документы, за счет этот перенос функционала можно выполнять поэтапно (есть, конечно, ограничения по связям в том смысле что не всякий кусок связанный с другими может быть перенесен отдельно, тут надо план рисовать)
8 - это УТ10, в УТ11 у меня не готово и я туда никого не переводил, когда учет укладывается в типовую УТ10, её можно в УТ11 штатно апгрейдить, буде только кто решится на поддержку
А готово для 8-ки у меня: методика переноса основных сущностей (товары, контрагенты, договоры ага которые с поставщиками и с покупателями разными быть должны, свойства и документы опт, розница АТТ и НТТ, безналичная оплата через терминалы, контактная информация, цены),
а к методике код, метаданные и правила.
Весь комплекс позволяет за неделю развернуть обмен основными документами и далее поддерживать его необходимое количество времени. Напомню речь идет о конфигурациях ТиС вер. 9.2 и УТ 10.
Далее из УТ10 стандартными инструменами в БП3 и в розницы.

за Сотку сделаю. Срок внедрения: 2 месяца. Дорога за счет заказчика.

(219) хех, сто пудов у тебя это сделано для типовых семерки с их набором реквизитов, а ну как у ТС совсем самописка 7.7 с чем-то совсем трэшовым, что тогда будешь делать?

(221) Для совсем самописки готовое внедрить не выйдет, но тогда и называть ее ТиСом не стоит. Готовые методики есть даже для ТиС версии 8 (которая оптоворозничная).

Всех приветствую! Вакансия еще активна. Пишите на почту и в мессенджеры, звоните!

Если за неделю эйчар не поменялся можно поставить маленький плюсик этой компании.

а где вариант "я не возьмусь за такое даже за N рублей"?

(225) Так просто проходи мимо, что ты ерепенишься

(197) (198) Зато можно найти хорошего удаленщика на чуть меньшую сумму

Ну вообщем созвонился.

Диспозиция такова:

Владелец бизнеса дал распоряжение HR для поиска специалиста. Специалист сначала должен поговорить с техническим сотрудником, который в свою очередь должен оценить спеца и если понравиться то передать контакты владельцу бизнеса.
1 Критериев оценки нет.
2 Конкретики задач нет.
3 Бюджет не выделен еще, судя по тому насколько HR неуверен в своей позиции (она ее просто не озвучивает).

Я идентифицирую происходящее как "кастинг", иными словами вы должны понравиться как человек, а не как специалист.

обычно в таких конторах критерий оценки один - чтобы работало как надо. а это налагает на специалиста гораздо больше ответственности и скиллов - и по общению с людьми, и по анализу БП, и по постановке задач самому себе , их выполнению и запуску в работу. все - сам. никто особо рулить этим не будет, максимум - какие-то ключевые моменты с руководителем бизнеса перетирать. Это обычно если на постоянку, например. я0- в тех конторах где работал - работал именно так. обычно пипл оставался доволен в целом.

если спеца берут под отдельный проект - то тут, конечно, интереснее и с точки зрения постановки задач и контроля выполннения и полномочиях и вовлеченности спеца в задачи и проектные и сопутсвующие проекту и полномочия спеца и самое главное, удачного завершения проекта.

Прикольно, люди оплатили ветку, расписали задачу, а тут раз и (228), эдакая медвежья услуга

(230) потому что товарищ из 228 и ТС оперируют совершенно разными уровнями обсуждения и ожидаемого результата от задачи. ТСу надо чтобы пришел специалист и сделал хорошо. ну, по крайней мере не хуже как было. Товарищу из (228) - который привык работать по принципу "если клиент сказал забить гвоздь в рельсу - буду забивать" - нужны конкретика задач, бюджет и прочее - то есть собственно то, что хочет ТС получить хотя бы на первом этапе проекта...

(228) Даа, Рамиль, я думала, мы поняли друг друга в телефонном разговоре. Ну, все же повторюсь, крупная задача есть и понятна - переход на 8, а вот детали и конкретику - это как раз от вас как специалиста и хотелось бы получить ( тогда то и бюджет будет понятен), если бы сами могли, может быть не было бы этой темы. А "кастинг" на хорошего человека смысл устраивать? хороший человек 8-у не установит, нужен хороший и опытный специалист на проект. Ну, и если при первой беседе не все озвучивается - это не значит, что этого нет, правда? Кстати, письмо с Вашим предложением получила, спасибо :) Пошла изучать.

В ветке есть голосовалка, при наличии оной (и вроде бы озвученных реальных предложений) не ясна позиция (223).
ТС не хочет вставать в роль "просящего", а хочет оставаться в роли "дающего" что ли? Ну тогда +1 за то, что пока просто происходит "кастинг" )

(233) У многих контакты скрыты для связи, поэтому не всегда есть возможность связаться.

(232) То есть Рамиль чуть попугал народ и прислал свое предложение
Молодец :))

(232) >> детали и конкретику - это как раз от вас как специалиста и хотелось бы получить ( тогда то и бюджет будет понятен)

прокомментирую на примере лавки с зонтами. Хотя товар для примера мог быть любым.
Приходим к продавцу зонтов. На прилавке китайские поделки, солидные добротные зонты-трости и еще тьма всего. Выбор отличный. На вопрос, "что желаете купить?" заявляем, что хотим зонт и предлагаем продать "что-нибудь". На вопрос, какой ценовой категории нужен зонт, заявляем, что покупку не обдумали и деньги не выделяли. Но готовы это обдумать, когда нам посоветуют тот или иной зонт.

Лет 8 назад тоже переводил одного ИП (одежда) с десятью магазинами с 7.7 на Розница+УТ10. Все хорошо сделал, старые отчеты "повторил", все покатилось в правильном направлении. Но вот тараканы ИПшника, которые живут в его непонимании как поставить задачу, как формализовать то, чего он хочет, честно сказать утомили. Нет, продавать он очень хорошо умеет, человек очень умный, но вот разговаривать на разных языках просто устал. А потому "подарил" клиента коллеге и тихо перекрестился с обещанием самому себе больше никогда не связываться с ИП-ритейлом.

(234) "У многих контакты скрыты" // "У многих" это у кого, например?

(0) Почему не обсудить в ветке ваше видение этапов проекта?
Уникальный шанс вовлечь закаленных в СССР клюшководов в прения с молодыми и эффективными.

По сабжу: грешил переводом 7.7+БЭСТ -> УТ+БП+ЗУП ~за год в Роспечати лет 10 назад в контакте с нач.отделов, УТ с той поры основной профиль, есть конкретика и желание через франч работать - пообщались бы.

(228) Заведомо невыгодная позиция. Чтобы не было конфликтов, психологическая совместимость... Прям отбор на роль члена семьи, няньки. Я со своими заказчиками нередко на повышенных тонах разговариваю, когда они начинают себя мнить айтишниками. Приходиться. Большой(99%, по чесноку) заказчик тоже в штате держит усмирителя пользователей. В штате есть высококлассный программист, который пишет письма - директивы, как пользоваться системой. никаких психологий и соплеподтирания. Начальник сказал - все сделали. И норм! Все делают, документация ведётся, товар продаётся. Был у меня разок начальник, уволил "по причине психологической несовместимости". Через полгода встретил бывшего коллегу, разговорились. Все поувольнялись после меня. Объяснение простое : Не давал ни профессионального, ни административного роста. Так что психология конечно хорошо, но не всегда. ИМХО.

- цену в час Вам озвучили, обследование подробнее за отдельную плату.
- Когда прекратят искать студентов?

И в очередной раз никто не может поднять лежащие на дороге деньги
Поразительно

(243) > лежащие на дороге деньги

Где они тут?
Тут классическая позиция - "ищем того, кто сделает нам красиво".
При этом, когда кто-то пытается озвучить реальную стоимость проекта (от 500 тыс.р.), воспринимается это в штыки. У заказчика явно присутствует в голове наивное вИдение, что можно нанять спеца рублей за 100 в месяц и за пару месяцев он всё сделает. А это совершенно не так.
Да еще и спеца он ищет универсального (методист+кодер+консультатнт) - который сможет и в существующей методике учета разобраться (либо хорошо знать ТиС, которая ко всему прочему переписанная), разработать новую (доработать существующую в типовой УТ), допилить перенос остатков из ТиС в УТ, всё озвученное сделать, а потом еще кататься по точкам - всё сделанное устанавливать и персонал обучать (а по всей вероятности еще и поддерживать).
Такой спец стоит гораздо дороже. Или команда нужна.
Ну есть еще вариант, когда из трёх заветных пунктов (быстро/дёшево/качественно) выбирают два последних. Тогда это проект на пару лет с неясными перспективами успешности завершения. Ибо заказчик не понимает зачем ему вообще нужен этот проект.

(244) Не затруднит сослаться на пост, в котором ТС воспринимает в штыки реальную стоимость проекта от 500 тыс. руб.?

(0) слишком не моя специфика, хотя можно было бы взяться, ибо свои точки придется организовывать

(0) Каковы причины перехода на 8?

(242) НИкогда, новые менеджеры требуют свои бюджеты на ошибки

(247) В 8-е функционала больше того, что необходим компании, сейчас стоит торговля-склад, есть желание перейти на УТ, в 7-е уже много допилов, в т.ч. тех, что в 8-е в стандартной конфигурации.

(241) Действительно, в этом что-то есть. На работу ведь не сюсюкать ходим, а дело делать.

(249) В итоге обратитесь к франчам, после того, как выбранный по "тендеру" фрилансер, пообещавший на 50 тыр меньше и на две недели быстрее, завалит вам переход.

(251) Были бы деньги давно бы у франчей переход заказали

(0) год назад вы уже искали программиста https://spb.hh.ru/vacancy/22029523 куда его дели и какова судьба прошлого перехода с 7.7

(253) Последний вопрос, видимо, риторический

(0) думаю с вашими денежными возможностями рациональней заказать систему в лизинг - т.е. 1С:Розница адаптируется под бизнес и размещается на сервере разработчика, которому ежемесячно платится за поддержку и лизинговый платеж

(253) Насколько мне известно, сильно тогда не горело, приостановили поиск, сейчас ищем до победного.

(10) ЛОЛ)))))))))))))

(256) зато сейчас подгорает, да?

(256)

И какие же предложение уже рассматриваете?
Есть более менее адекватная вилка по деньгам?
Не Россиян рассматриваете?

(0) Мало информации.

Как я это вижу:
1. Делается предпроектное обследование. Проще говоря, смотрим, что у вас есть, какие изменения вносились. Что из этого актуально, что уже не нужно.

2. Составляем ТЗ. Расписываем, в какую конфигурацию переходим и что для этого нужно сделать.

Только после п.2 можно сказать о временных трудозатратах. И как следствие, сразу будет понятно сколько это будет стоить.

Сейчас говорить о сроках и деньгах смысла нет. Потому как объема не видно.

Ну, и на заметку: предпроектное обследование стоит денег.

+260 Если у вас в штате нет человека, который бы смог это оценить и описать: возьмите программиста 1с в штат на оклад.

Почему в штат: В первое время будет очень много вопросов. На этом этапе лучше иметь сотрудника "под рукой", а не телефоне. Потом попрут хотелки (дуделки, свистелки и прочая мишура).

(0) Закажите предпроектное обследование, чтобы оценить приблизительно сроки и бюджет. Это обязательно!!! А так Ваш вопрос - это пальцем в небо: никто не знает что у Вас за доработки в 7-ке. Если не готовы тратить деньги на предпроектное обследование - то нечего и заводить разговор о переходе, провал будет гарантирован.

(260) Сколько у вас предпроектное обследование с ТЗ стоит?

(263) а стоимость предпроектного можно узнать только после проведения предпредпроектного - это справедливо, если исходная система сильно переписана. оно тоже денег стоит))))

(264) цикл однако))
(263) уговорите на чай зайти - будет конструктив. в смысле, на чай предложите)) а просто так дорого идти))

(263) Неделя-две работы специалиста. Вот и считайте. По итогам он должен выдать возможные варианты, с плюсами и минусами.
Желательно выполнить несколько обследований, разными специалистами - от франчей и фрилансеров.

Предпроектное обследование может занять от 2 дней до 2х недель. В редких случаях и больше может.
Это значит 16 - 80 часов Или грубо 20 - 100 часов.
Эти часы умножаем на час работы спеца и получаем результат.
Может быть скидка от исполнителя быть небольшая от 10- до 15 %.
В итоге Получаем 15 - 70 тыс руб может быть ППО с ТЗ.
Но зато вы получите нормальный документ чем недели начать проект не понятно от чего и куда.

На предпроектном обследовании обычно все и останавливается. Я могу заранее сказать как это будет выглядеть при работе с франчайзи.
  70 тыс предпроектное обследование - 1 нед
  Вам скажут что надо внедрять УТ11.
  700 тыс перенос данных, доработка - 3 мес
  Через полгода будет первый запуск. Выяснится, что надо обновлять железо, иначе тормозит  500 тыс. руб. После обновления железа выяснится, что все равно тормозит, но не так сильно.
  Встанет вопрос о розничных магазинах. Запросят еще 700 тыс. и еще 3 мес. Здесь у вас либо закончатся деньги. И вы останетесь с плохо работающей УТ11. Потеряв 1.2 млн. руб, либо вам сделают еще через полгода розничные магазины. Потребуют 100 тыс.руб/мес за обслуживание.
  Если у вас не будет денег, тогда вы останетесь с неудобной системой потеряв 1.9 млн. руб. и 1.5 года на внедрение.
  В моем понимании единственная возможность - это брать спеца на фикси. Только маловероятно что вы такого найдете. Таких мало.

Не пугайте зря людей - качественные переходы бывают, хотя со стороны заказчика для этого желательно иметь адекватного и грамотного представителя.

Лучше найти либо сработавшуюся команду фрилансеров - два-три человека, или команду фрилансеров, которая уже трансформировалась во франчайзи, но основатели еще остаются играющими тренерами - т.е. сами занимаются ведением проекта.

(268) все в тему. но фикси, который потянет и внедрение, будет стоить сопоставимо с описанной ситуацией. если сейчас есть аналитик внутри компании, то можно договориться с человеком(командой) на проект внедрения с дальнейшей поддержкой. если аналитика нет, то брать сотрудника на обучение и перспективой поддержки и отдельно заказывать проект.

PR (243) - 04.06.18 - 09:03
"И в очередной раз никто не может поднять лежащие на дороге деньги. Поразительно"

Ну, таки, уже идите и поднимите... Только нагнувшись при поднимании, имейте в виду, что в этот момент вас могут поиметь так, шо мама не горюй

Позвоню завтра, поболтаем.

если у (0) налажен учет на 1с77. Тогда проблем быть не должно при переходе на УТ10

(273) 77 на ут10 менять - только время терять.

(271) Вечно кто-нибудь со своим сортирным юморком лезет толкать свои заботливые имбецильные предостережения

(270) какой аналитик, какой фикси на 10 ларьков ?
думаю у этой компании огромный разрыв между мечтаниями владельца и текущими возможностями. сам факт начала работы в 2011 на 1С77 говорит о многом :)

>>сам факт начала работы в 2011 на 1С77 говорит о многом :)

Ну X5 вообще под DOS посы держит.

(0) Хорошее знание СКД

А вот это смешно. При переходе с 8.1 на 8.2 а потом 8.3 СКД считай заново учить, а если учесть БСП.

(274) А чем плох этот вариант? УТ10 еще 11ю версию переживет!