Прорабатываю вопрос переноса кучи доработок с УПП на ЕРП в будущем, поэтому вопросы:
1. какие есть трудности при доработке ЕРП?
2. с чего начинать внедрение ЕРП?
3. много ли вам дали курсы 1с по ЕРП?

1. Позови программиста.
Z. Отойди и не мешай.

(0) т.е. не зная ERP, уже точно решили, что ваши доработки из УПП переносить надо?)))

Ну как бы зная 1с, да. (1) я как бы и есть, тот человек который и прог, и консультант, и рп со стороны заказчика.

(3) Судя по вопросу - что-то сомнительно. А начать надо с изучения этой самой ERP, как водится.

(3) "Это лейтенант Джонсонс. Он мозг проекта "Летающий танк". Он один несет за все ответственность"

51 год... Может и отпинается. Но проект будет как ступа с бабою егой, идет бредет..
Вчера мне одни "руководители проекта" звонили с одной компании. Тоже ЕРП поставили, пользователи даже начали забивать туда "в экспериментальном режиме".
Их интересовало только смогу ли я ПОТОМ подключить все к битриксу и могу ли я им сейчас дописать все по ставке сильно ниже рыночной.
П.С. Делайте как все в такой ситуации - ищите подрядчика с большим опытом и низкой самооценкой. Найти не сможете, но во всем будут виноваты отсутствующие программисты 1С подрядчика.

(4) Как водится у самураев "заходя в помещение сразу думай как будешь из него выходить". А то хана тебе. Здесь нужен не суперпрог, а нинзя.

(0)[ какие есть трудности при доработке ЕРП? ]
отличных от УПП нет, см. курс Гилева по кастомизации УТ/ER и БСП на ИТС
[ с чего начинать внедрение ЕРП? ] как всегда со сбора ФТ и моделирования
[ много ли вам дали курсы 1с по ЕРП?]
больше, чем для УПП

(3) с твоими компетенциями риски минимальны,
обрати внимание на направления деятельности и множественность способов обособления


в целом архитектура  УПП и ERP близка, технические отличия на уровне Рг тебе не помеха

(0) По пункту 3. Соглашусь с мнением уважаемого shuhard'а. Курсы по ЕРП дали куда больше чем курсы по УПП.

(8) +1
https://курсы-по-1с.рф/ut11/trade-confs-dev/ Доработка и Адаптация типовых конфигураций Управление Торговлей 11.4 (11.3), 1С:ERP 2.4 (2.2) и Комплексная Автоматизация 2.2 (2.0)


в части сертификаций - рекомендуется потратить время, курсы у Фарита позволяют сэкономить время и дать базис

в части бесплатных материалов - Раздолье и Кодерлайн упаковали их в достаточном количестве

(6) [51 год... Может и отпинается.]
15 лет до пенсии =)

ну я таки мявкну, что при переходе не ЕРП придется думать очень-очень много. Но не о том, как запрограммировать, а о том, как включить все то, что запрограммировали

Методика, методика и еще раз методика - остальное приложится по мере движения.

и классическое: дорога в тысячу миль начинается с первого шага :) путь будет весьма не быстрым

(8) отличие как минимум в том что УПП на обычных формах, ERP на УФ

(15) на миграцию механизмов это не влияет

(16) для человека впервые увидевшего управляемые формы и свежую БСП это будет очень слабым утешением.

(0) искать подрядчика. В одного не реально.

(16) а может там механизмы формирования документов?

(17)
(19)
ещё раз
бантики в виде УФ и БСП ТС-а не интересуют

(20) откуда такая уверенность? что за доработки нигде не озвучено.

(21) Потому что бантики решаются наемный кодером средней руки. И это не ILM. У него другие компетенции.

(21) цели и задачи проекта УПП ТС-ом многократно озвучены в ходе многолетней, упорной и продуктивной  практики на мисте

УФ и БСП совсем не проблема. Скорее всего основной проблемой станет учет затрат на производстве и расчет себестоимости с использованием механизма регенерации (когда известны только вероятностные оценки повторного применения дорогостоящих компонентов) и повторного выпуска продукции.  (Например, выход после первого запуска 70%, после второго 55%, после третьего 40% и т.д. Когда стоимость дорогостоящего компонента составляет 40-60% от изделия, не хочется его выбрасывать).  А описание в технологии процесса регенрации ещё та песня.

Ну и запуск производства, с учетом выпуска. Пугает однозначность ресурсных спецификаций в ERP, у нас в спецификации заложено три нормы - по КД, по коэффициенту запуска, технологическая норма, а отсюда и планирование разное на оборонку и гражданскую продукцию, и списание.

Спасибо уважаемому shuhard за ценные замечания. Буду брать курсы ERP, а потом уже сделаем выводы.

(12) "как всегда со сбора ФТ и моделирования" кончится тем, что ЕРП не так работает и надо функционал допиливать до полноценного ларька.
Курсы по УПП лучше устроить ключевым пользователям, а потом уже с них собирать "ФТ и моделирование". При этом они не должны делать козьи глаза и говорить что не видели эту программу.
А вообще именно моделирование стоит миллиарт. Смоделировать и заставить их согласиться так работать.
(13) Кнут, кнут... А дир похоже не хочет с коллективом ссориться. Решил что как-нибудь все само, надо только мальчика послать.
(17) Серьезно думаете что до программирования дойдет? Или с него начнется, ТСа сразу подпишут "сделать все", потом он будет что-то программировать. Потом появится вакансия на хедхантере...

(25) Фигню понаписали. До программирования если дойдёт, то в последнюю очередь.

(24) производство серийное?

(0) А не расскажете, почему принято решение о внедрении ERP, при наличии качественно доработанной УПП?

(25) херово тебе живётся в мире откровенных му.дил,
у ТС-а этих проблем нет

(26) Ну дай бог чтобы сами смогли смоделировать в незнакомой системе корректно. Везде где не хватит компетенции будет возникать желание допрограммировать галочку или окошечко.
Вряд ли не понимая концепции и без опыта сможете программирование оставить на последнюю очередь. Скорее будете кастомизациями двигать вперед дописывая и дописывая чего-то... А с учетом что тут опять же БСП надо владеть качество дописок будет очень сомнительное. Не зная системы будете внедрять собственную эрудицию.

(29) В его позиции нужно искать сто тыщ причин этого не делать.

(30) >>Ну дай бог чтобы сами смогли смоделировать в незнакомой системе корректно.
Ну вот потому ТС и спрашивает, с чего начать. Сначала изучит потом смоделирует, либо поймет, что оно им вообще нафих не надо и даже время не будет тратить на моделирование.

(31) у ТС-а вспомогательный, фоновый, исследовательский проект на 2-3 года

"Оценка путей, методов и целесообразности перехода на ERP по окончанию срока поддержки вендором"

в ходе этого проекта ТС безусловно повысит свою компетенцию, соберёт сертификаты и даст обоснованное экспертное заключение


так понятно ?

(30) интересно даже, а какие системы или даже СИСТЕМЫ Вам известны? Вы уверены, что его знания систем совпадают с Вашими и он вкладывает в это понятие тот же самый смысл?

Прочитал (26) и подумал, что как хорошо, что среди наших коллег есть не только упоротые точильщики кода, но и люди, способные думать.

На мисте как всегда... давайте с офтопом и претензиями к профессиональным качествам ТС завязывать, тем более что вы не сможете его оценить.

(32) При чем тут тогда моделирование? Открываешь сайт 1С, ищешь внедрения по своей отрасли, детальное описание, какие подсистемы, что и как. Если совсем невмоготу звонишь этим франям и целенаправленно спрашиваешь в общих чертах как методически то и это решено. Говоришь "У вас на сайте в портфолио... А вот мы тоже похожие.Сейчас пытаемся принять решение надо или нет.."
Или ты думаешь что он с нулевым опытом и пониманием в одиночку сразу выше лучших практик прыгнет?
А по самой ЕРП есть стандартное описание .там все механизмы и инструменты перечислены. Достаточно чтобы понимать о чем говорят в описаниях внедрений.

(35) компетенции в предметной области круче навыков кодинга.

(32) Ничего он не смоделирует не зная системы. Ему дай бог чужой кейс понять..

(39) последний пред, вы не знаете компетенции ТС но берётесь оценивать их

(33) Все равно чужие внедрения надо для начала знать все наперечет. И только потом самому "думать".

(37) Ты сам-то читал эти внедрения??? Я регулярно туда заглядываю.
(38) и тут согласен.

(35) =)

(40) Он же пишет что системы не видел и ни разу не внедрял.

(37) откровенный бред

(44) вы снова бредите, на этой странице слово "видел" и подстрока "внедря" встречаютмся по 2 раза и только в ваших постах.
Для начала на денёк желтая карточка.

(37) Ну ты и теоретик...
На разных предприятиях разные бизнес-процессы, разные методики учета. По описаниям функционала ПО можно только примерно оценить, на сколько оно подойдет. Кроме этого одно и то же описание разными людьми понимается по разному. Пока сам руками не пощупаешь - не поймешь подходит или нет.
Ты хоть в одном проекте внедрения участвовал?

(45) Он просто не понимает...

(38) Сейчас компетенции - это методики. Если ни разу не использовал как могут быть компетенции? Раньше бухи очень ловко рисовали самолетики, но теперь самый опытный самолетчик может применить свои навыки только очень косвенно.
Здесь же методика организации рабочих мест. Кто что конкретно и когда. Общее понимание позволяет лучше ориентироваться, но принять решение не помогает.

(48) >>Сейчас компетенции - это методики.
Можешь пример такой методики привести?

(47) Может и не понимаю, но переделывать и убирать собственные архитектурные ошибки зачастую просто невозможно. Миллион внедрений где после звучит "когда ставили программу мы просто не понимали..."

(0) Все стандартно,

рекомендую пройти 3 курса по основным блокам
в момент прохождения курса- делаешь себе каркас базы и интересные механизмы

Далее прорабатываешь модель базы, по аналогии с xraf, спрашивая что да как.

После конечной модель as-is, навешиваешь еще кучу функционала, которого в упп не было, превращая в этапы внедрения

Если нужно быстро- пиши мне в скайп ;-)

(50) >>"когда ставили программу мы просто не понимали..."
Это гнилые отмазки со стороны заказчиков. Все они прекрасно понимали, просто денег зажали на то, чтобы все было сделано так как именно они понимали. Это уже неоднократно проверено.

(50) У меня такого не было, что я делаю не так?

(49) В ЗУПе есть возможность отражать некоторые виды начислений как с учетом так и без учета индексации. Если применить документ "Ввод сведений", то индекссация при расчете по среднему применяться не будет.
Как следствие ,все внесенные на рабочих местах данные введены ошибочно, не через тот инструмент.
Недавно делал обработку на несколько тысяч сотрудников, полностью дублировал данные и всю первичку переразносил, потом писали отчеты для сверки данных года по всем начислениям и т.д.
Всю внесенную сотрудниками за год первичку удалили.
Ошибка в моделировании при внедрении. Им просто сказали кто программу устанавливал. А спустя полгода проблема с индексацией встала остро.
и это ещё не самое сложное. Я просто по знакомству согласился, надо бывло заставить перебивать вручную весь год.

Другие друзья решили количественный учет ОС в стандартной бухии дописать. Тоже никто не остановил. Стоимость считали как сальдо поделенное на количество. Сами так придумали, такая самодельная методика взамен тривиальной сплощно идентификации. По всей базе за полтора года зависли копейки, год закрыт.

Вот если бы с ветки удалили гиперсексульного молодого человека- она могла бы стать весьма полезной

ок. Ухожу

(0) на итс в разделе по ерп огромное количество роликов и презентаций, начиная с 2014 года. Десятки часов по всем возможностям конфигурации. А начиная с 2017 еще и реальные кейсы выкладывают. Начать с этого я щитаю.

(58) Начинать надо с курсов, а по всем возникающим в процессе вопросам уже копать глубже/шире.

(59) С хороших курсов, которые можно в любой момент пересмотреть. Что не везде и не всегда.

(57) 4 года всего поделки делает, а уже учит как надо. еще и наговаривает... эх, молодежь! )

(0)
1. трудности будут с доработками расчета себестоимости. если вам это потребуется.
2. с установки ЕРП и изучения функционала :)
3. курсы как базовая концепция решения.

(60) Гилева/Насипова годные курсы.

(27) Позаказное
(33) В точку
(37) Мы единственное предприятие в стране, всего в мире таких меньше пяти, откуда компетенции в нашей отрасли?
(58) Спасибо, гляну

(64) я так понимаю участник ГОЗ?

вот! точно же надо прорекламировать :)
http://catalog.mista.ru/webinars/847930

(64) Наиболее близкий набор подсистем учета ищем и понимаем что мы во вселенной не одни. Хотя инопланетяне не обязательно в точь как мы. Но мы тоже можем на тарелках шпарить. Дело не в инопланетянах, а в их отдельных тарелках. Ну и прочих бластерах.
Их практики бесценны.

(64) как обычно? первые в мире, вторые в Сибири?)))

(64) Все-таки, есть другие причины перехода, кроме окончания поддержки вендором?

(69) с какой целью интересуешься ?

(70) Например, для понимания, какие аргументы приводить для обоснования перехода.

(0) Начать нужно с того, что все Ваши доработки выкинуть на помойку и попробовать решать все вопросы штатными способами. И только если что-то не будет получаться, то дорабатывать.

(72) см (26)

(65) Да

(69) Нет.  
Но, есть ряд моментов которых нет в УПП и не будет (экспорт-реэкспорт, учет образцов сырья полученного безвозмездно, агентские услуги, переуступка долга - цессия в валюте, учет НМА и оснастки в НУ, ну и так мелочи всякие).

(67) У нас нет проблем с учетом. Три налоговые проверки, и аудит каждые полгода позволили устранить все косяки которые были раньше. У нас есть решаемые в порядке общей очереди задачи и вопросы и работают практически все контуры УПП, кроме розничной торговли. Сейчас, например, занимаемся исправлением мелких ошибок учета за 2015-2017 год. Тем до чего раньше руки не доходили.

(72) Не думаю, что все))) Как нам планировать производство и закупки, если изделие одно, а набор комплектующих, технология и нормы расхода разные и зависят от заказа/заказчика.

(0) "1. какие есть трудности при доработке ЕРП?"
БСП, УФ, очень много уже написанной бизнес-логики, менять которую крайне не советую, и под которую надо подстраиваться
"2. с чего начинать внедрение ЕРП?"
С прохождения курса от 1С "Концепция прикладного решения 1С ERP"
"3. много ли вам дали курсы 1с по ЕРП?"
Очень много. Решение очень большое и сложное, без теории будут ошибки, которые, учитывая масштабы, будут очень дорого стоить.
Лучше все же найдите нормального подрядчика

(74) Разные спецификации для разных заказчиков. Формулы в расчете нормативов.

(76) Ну вот промоделируют, и решат, свое пилить или под типовое подстраиваться. Сразу все, что успешно работает выкидывать - глупость.

(74) Понятно, значит, следующая волна внедрений ERP начнется после объявления об окончании поддержки УПП...

(78) Если бы внедрение ЕРП многое бы давало предприятию, то не было бы волн внедрений, а так получается,переход по необходимости. Есть еще варианты связки с БП и ЗУП 3.1

(78) Нормальные люди уже сейчас готовятся. Процесс внедрения на приличном производстве - 9-12 месяцев. Если не гнаться и не тратить бабки на очень уж большую банду внедренцев с целью сжатия сроков. А автору еще нужно самому разобраться с возможностями и узкими местами. До начала процесса внедрения. Я тоже вон неспешно, если выкраивается свободная минута, ковыряюсь. Хотя до 2010 года вряд ли будет переходить. И вопрос не только в окончании поддержки - появилось много плюшек для отдела сбыта, для экономистов, гораздо интереснее планирование, гораздо интереснее управление запасами и т.п. Грех не попользоваться.

(80) *2020

(74) в КД и ТД как прописано? где ведется?
Если разный состав, то можно занести как модификации одного изделия и к каждой прикрепить свою ресурску.

(79) Внедрение с нуля, внедрение после неудачных предыдущих внедрений других ПП - вот первая волна. Те, у кого в УПП/КА1/УТ10 все хорошо, пойдут во вторую...

(0) Только в части оперативного-торгового функционала есть опыт с вырезками в виде УТ/КА.

Есть два вида проблем, которые я бы отметил:
Технические:
1. Железо, это самое малое. Но без него все остальное тлен.
2. Принципиальная иная тема с накатом обновлений: т.к. решение активно развивается, то вполне может получиться, что какое-то новое обновление будет настолько глубоким, что потребуется перезакрытие всей вселенной - и нужны регламенты, которые это будут не только в бумаге регламентировать, но и на практике. От Вам будет важно покрывать хотя бы минимально тестами весь ваш функционал - скорее всего это отдельная должность.
3. Принципиальная иная тема с доработками: по возможности все утаскивать в расширения, иначе если вы перепилите много чего, вам проще будет перенести остатки и начать работу в новой редакции.

Не технические:
- всех разработчиков нужно переучить, желательно сертифицировать хотя бы в части спеца по ут. Это не фигня и не бантики, как тут пишут.
- без консультантов по отдельным участкам (торговля/производство/регл.учет) даже КА уже взлетает с трудом.

По слухам, среднее время относительно простого проекта внедрения от 6 мес. У Вас, очевидно, это будет более года. Скорее всего, вам проще и правильнее, нанять на какие-то этапы соотв. центры компетенции, под вашим общим типа авторским надзором.

Но это мнение именно про вырезки

(80) 9-12 малова-то. у нас только учет в производстве 2 года. Правда начинали с версии 2.1

(80) Ну да, как объявят о прекращении поддержки, так 3 года будет на внедрение в общем. Подготовиться заранее, если есть свободное время - почему бы и нет.

(83)[Те, у кого в УПП/КА1/УТ10 все хорошо, пойдут во вторую]
все верно

(87) Дипломатично сказано

(84) Если судить по УТ - начиная с 11.3 продукт стал вполне достойным для внедрения в процентах 90 торговых компаний. И развитие идет в правильную сторону. Сложность, имхо, сильно преувеличена - если понимаешь, какой бизнес-процесс хочешь получить - разобраться особого труда не составит.

Если (0) интересно расскажу про свои сроки перехода с УПП (работали 8 лет) на ERP^

-программисты в глаза увидели в феврале 2016
-дали залезть ключевым пользователям летом 2016
-составили план доработок и начали ковырять
-с января 2017 начали параллелить в двух программах. получилось полгода опытной эксплуатации.
по результатам-очередной план доработок.
-с января 2018 года-промышленная эксплуатация)

(88) на том стоим =)

(90) а предприятие какое? размеры?

(92) машиностроение, пользователей больше 100

(93) переделов сколько? работающих? 100 - это вместе с экономической службой?

(94) экономическая служба представлена небольшим сегментом пользователей (бухов-9, экономистов примерно столько же)))
в-основном, это склады, цеха, снабженцы, продажники.
переделов-максимум 6

(74) Учет имеет своим назначением обеспечить потребителей отчетности данными.
Если ваш учет на налоговую работает и на аудиторов, то вас искренне жаль. Видел такое раз в одной компании, которую антимонопольный со всех сторон зажимал. Сначала рисовали планы, причем понаменклатурно с утверждением названий номенклатуры до букв и потом бегали у поставщиков до букв делали правильные документы.
План и факт всегда сводили в ноль.
Если кроме налоговой и аудиторов учет никому не нужен, то вообще говорить не о чем.
Вопрос насколько все бизнес процессам подходит и как помогает.
Вообще ЕРП больше на бизнес ориентирована чем на бухгалтеров. А там тяжело найти аналогии особенно если позаказные есть особенности.
От рынка зависит сильно позаказный бизнес процесс, от его причуд.

(96) [Если кроме налоговой и аудиторов учет никому не нужен, то вообще говорить не о чем.]
ужос, как ТС теперь будет жить

(96) Ты несешь какую-то дичь(с)

(96) бывает что отдельным органам нужен учет более детальный, чем необходим потребителям внутри предприятия. Поэтому при настройке системы опираются на более жесткие требования.

и соточка?

(99) Если на органы приходится работать, а не на себя,то очень жаль ещё раз. Нагрузка большая а толку ноль. И качество управления плохое.
За бугром бизнес даже TAX в цену может не включать. Ну и всякие сборы. Только при оплате покупки узнаешь что там ещё налог или сбор идет. Бизнес занимается бизнесом, а не перед органами оправдывается.

(101) Ой, мама, что это?

(102) Это словесный понос товарища

(101) ко-ко-ко, а вот в Европушке... вот казалось бы, причем здесь ERP? я видел отчетность в ЮА - она попроще нашей, зато корреспонденция счетов множественная. и еще la factura - это по-нашему и фактура, и чек, и сопроводительная ведомость, и еще что-то, не помню уже. везде свои плюсы и минусы. налоговую (или SUNAT по-тамошнему) нигде не любят, они штрафуют как и у нас - неадекватно. еще у них ИП (empresario individual responsabilidad limitada) полегче открыть, в местные соц. фонды платишь не безусловную сумму, а налоги с прибыли.

и да, когда НДС отдельно - это жутко неудобно.

(101) что хотел, то только и нашел в моем посте...

(104) Там и пенсию получаешь не гарантированную, а ту, на что накопил. Не?

(107) есть смешной минимум, типа 4000 рублей на наши деньги, остальное из перечислений в фонды. если работал всю жизнь на какой-нибудь крутой фирме, которая например занимается экспортом, то и пенсия офигенная. если нет, то конечно старость будет не очень.

(95) В целом сравнивая УПП и ЕРП, довольн результатом перехода? Цели проекта достигнуты?
(101) Работаем на себя, с прибылью все нормально. Производство, снабжение и сбыт работают в одной связке и не ссорятся. Предприятие приносит прибыль, и наши затраты прозрачны, как для целей ценообразования, так и для учета себестоимости. С планированием производства тоже все отлично, если покупатели не тупят.

(58) у ИТРП тоже есть годные ролики... по крайней мере когда интересовался темой мне не мало прояснили.

На Ютубе много роликов, придется просмотреть все)))

Можно легально получить на время изучения ЕРП от 1С или нужно купить для моделирования? Про нелегальный доступ я знаю, интересует законная возможность.

(111) Большая часть их устарела и не имеет никакой ценности.

(112) NFR от ЦКП

(112) Для моделирования нет, можно получить тестовый сервер на 1 месяц

у самой 1с+ у партнеров как договоришься

(112) по итс проф во фрэше до конца 2018
(110) да, до них еще не добрался)

(0) Техзадание написать- не предлагать? Далее тендер на подрядчика. Самому возглавить процесс, даже если сам пуп земли в программировании.
(99) обычно прокуратура хочет детальной информации. Столкнулся с отчетом для неё в автоматизации по аренде помещений. Ничего сверхординарного, что требовало бы спецусилий. Договор, реквизиты, контрагенты, об'екты аренды, сроки, история, если есть.

(109) Руководство почти довольно-получили то, что хотели - планирование производства, серьезный складской учет по партиям и сериям и прочим номенклатурным штучкам, подробные отчеты по затратам с разузлование продукции, интеграция с СЭД и другими корпоративными системами, штрихкодирование операций и т.д.

Пользователи-не очень, ибо получили больше гемора по вводу документов, чем в УПП.
Бухи плюются-им тут мало что нравится.

в ближайших планах-бюджетирование.

(119)
Финансовые показатели улучшились?
Планирование совпадает с реальностью?

(118) Пока рановато.

(120) Пока рановато судить))

(119) скажите пожалуйста, что пользователи говорят про отзывчивость интерфейса по сравнению с  УПП?

(122)[ отзывчивость интерфейса]
нет такого термина применительно к ИТ

(122) отвечу кратко: если бы мы слушали пользователей....)))

(123) Хорошо, а каким термином описывается работа 100 пользователей на сервере с частотой 2Ghz и включенным энергосбережением?

Вдогонку - мой вопрос не троллинга ради, а для статистики.

(119) Если проект стартовал с 1.01.18, то рано еще подводить итоги. Квартальный баланс, я уверен, свели с барабанным боем и завываниями. Блох еще не всех выловили. Обычно в этой стадии проект кажется удачным только самим внедренцам

(127)[Квартальный баланс]
его больше нет, совсем =)
для банков рисуется на коленке

(128) да-да-да. Мы будем жить теперь по-новому.

(127) не забывайте, что у нас уже было полгода опытной эксплуатации))
квартальный баланс свели легко-у нас очень грамотная команда бухов.

(127) и да, мы же не со стороны внедренцы))) мы ж своими силами, так что месяц закрываем именно мы, ИВЦ)))

(130) И затраты легли туда, куда нужно? Тогда что же они бухтят, мерзавцы?

(132) трудоёмкость выросла, оперативность упала, возникла необходимость читать ведомости по регистрам

(132) у нас все, как в аптеке.
Все расходы под контролем Москоу, поэтому они не могут ложиться туда куда не надо)))

производственные документы стали сложнее, но ничего, полгода и уже бухтят не так)))
бухи у нас документы не вводят (кроме ручных операций и некоторых специфических отражений), они только проверяют, анализируют и сдают отчетность)

(127) Ну не знаю, как у вас, но обычно если 1-й квартал не закрылся, уже пора менять команду

+(135) на нашем уровне это - если даже месяц не закрылся))))

Нда, чешу голову...
- А можно не переходить?
- Нет.

(134) Какие такие расходы под контролем из Мск?? Я не про платежи, я про себестоимость

(137) как вспомню прошлый год...ад!!!

(138) брат, так расходы и есть с/с)))) так то) привыкай к терминам)

(105) В 90-е такая фигня у нас была, только не НДС, а налог с продаж или как-то еще называлось, точно не помню. Висит ценник условно 100 руб, идешь платить в кассу, а с тебя 120 берут, вот такая херня была одно время, потом отменили...

(140) Ну-ну, где мне убогому, я ж по диплому экономист. Тема с распределением затрат на себестоимость и закрытием счетов вами не раскрыта.

(0) я думаю с моделирования надо начать по основным видам продукции, от НСИ и заказа покупателя к расчету СС
курсы тоже присматриваю, программирование на этапе внедрения сам бы не отказался отдать подавану какому-нибудь

(142) а почему тогда Затраты воспринял как платежи?)))

(+144) сорри, Расходы

(142) приглашаю, приезжай, посмотришь) у нас белый гриб пошел опять же))) а боры у нас знатные)

(146) Типа, закопают, хрен найдешь ;-)

(144)А почему ты расходы воспринимаешь как себестоимость?

(148) вероятно, что установлен практически полный запрет на все не формирующие налоговую базу по налогу на прибыль

Даже если такие расходы происходят, то их проводят либо полностью под другим юрлицом, либо под полным контролем управленцев федералов.

(149) Вы не из Первобита?)
(135) "уже пора менять команду"
пока команд меньше чем проектов ничего менять не будут, даже если рук-ль команды не знает чем расходы отличаются от с/с и никогда не слышал про директ-костинг

(148) мы что, будем меряться?)
не намерена)
в том ключе, в котором меня спрашивали, я все ответила верно.
и не моя вина, что вы это восприняли как денежные расходы)

Тьху ты, я думал Рома опять отжигает

(146) По грибы в Томск??? Предложение интересное:))
Мы тут своих дождемся. Спасибочки.

(146) а у нас рыжики

(154) у нас как-то рыжиков мало...боровой гриб тут в почете, опят много, моховиков.
лисички есть

(146) А у нас пока белого нет, на Алтае есть, у вас в Томске есть, у нас ждём))) Погода знатная, дожди и тепло... Скоро наберем белых.

(156) А у нас... А у нас... Чемпионат мира по футболу у нас :)))

чувствуется опыт программеров... раньше флудили - сантиметрами мерились, сиськи с нубок просили, теперь грибы да огороды обсуждают

(155) Про грибы интересно. Просто очень. Но интереснее, чем недовольны бухи, если у них все тип-топ?

(158) это не опыт. это возраст. скоро болячки обсуждать будут.. ))

(159) По мне так интерфейсом, и скоростью ввода. Отчеты типовые опять же медленнее формируются, а если у бухгалтера учет ОС, НМА и авансовых платежей, то перескакивать с документов и отчетов очень неудобно. Это из разговоров тех кто внедрил уже.

(161)[авансовых платежей]
тут феерия
отказ от ФИФО по РКО и отсутствие ТМЦ в АО вызывают бабьи бунты

(162) речь о Авансовых отчетах
с закрытием 60.02 и 62.02 бухгалтерия справляется легко

(162) Нашему клиентам такая схема в АО очень понравилась, да и вообще, тем у кого реальный мат учет, это вещь нравится

Нашим*

Изредка, у нас есть агентские платежи в валюте, которые мы можем учитывать только в у.е.

эээ, там есть 2 сущности, валюта взаиморасчета, валюта долга

(159) а бухи всегда недовольны)) кто умненький, тому фиолетово в какой программе учет вести, быстро освоили, а кто был туп и ленив, тому везде плохо будет.

(10) Интересно об каких именно курсах по ЕРП идёт речь

(169) Проходил года 2.5 назад от Насипова и Гилева (хз кто там именно автор).

Вроде бы ничего сверхъестественного, но вслепую я бы потратил неприлично много времени на поиск и систематизацию информации. Что сейчас творится на рынке образовательных услуг, не скажу ) Но в любом случае, УПП гораздо менее параметризованная система чем ERP. И проще потратить некоторое время на обучение, чтобы контрольные примеры составлять зряче и готовые кейсы были.