Добрый день сообщество. Подскажите кто как ведет и учитывает внутренние ремонты в УПП?

Дополнительный регистр, в нём учитываем пробег объектов, прогноз ППР по пробегу, учёт фактов аварийного ремонта.

Или тебе только про отражение в бухучёте?

буду безмерно благодарна за информацию :)

ТОИР для кого?

(3) ТОИР это не УПП. Вопрос как кто как делает это в УПП.

(1) не хотелось доп регистром. Так как УПП обновляем постоянно. Вопрос в том можно ли это сделать стандартными документами. Да отражение в Бух учете.

(0) А в чем собственно проблема? Заводится статья затрат и на нее укладываются материальные и нематериальные затраты. Потом настраивается распределение.

(6) а каким документом это заносить?

(4) в чем сложность встроить ТОиР в УПП?

(7) Судя по вашему владению УПП и нежеланию даже открыть ОСВ в демке, Вам можно делать ручной операцией и корректировкой движений регистров.

(7) Материальные затраты требованием-накладной, зарплату ремонтникам отражением в регл. учете, услуги сторонних организаций поступлением услуг и т.д. Можно создать отдельное подразделение, если оно существует. Такое ощущение, что вы в этой области вообще никак. Может с начать с вопросов про учет затрат в принципе?

(9) ОСВ - это лишь отражение данных регистров в БУ. Пусть сначала освоит Ведомость по производственным затратам и Ведомость по затратам. Это конечно если у него не РАУЗ.

(8) в чем сложность встроить ТОиР в УПП?\\\ кто-то ставит вопрос по-другому: в чём целесообразность "встраивания"?
Есть у кого практические результаты внедрения блока "управление ремонтами"?

(12) тоир нормальная штука

(13) я верю :(
мне б понять эф-ть.

Что вы отите учесть?
-затраты по объектам ремонта? и их последующее отнесение на затраты?
или же
-получить некий аналог ТОИР с ведением перечня оборудования, фиксацией наработки, графиками ТО и ППР???

(15) в первую очередь -- "затраты по объектам ремонта"
До второй очереди дело дойдет не скоро.

(16) Добренькое утро! Из всех наших проектов в нашей с Вами отрасли только на одном обсуждалось потребность учета ремонтов. Дальше разговоров дело не пошло.
Ни разу не продали ТОИР молочникам, хотя впечатления положительные

(17) :)
посмотрела я, послушала про ТОИР. Излишне нам это, да.
Вот не знаю. пойти по проторенному пути.... -- затраты на ремонт АТ давно учитываем, делали свои доработки. Или брать, всё же, какие-то стандартные варианты.
Много нового оборудования. Потребность назревает.

(18) ремонты - это две стороны процесса:
- посмертная, она же регламентная. Для нее тоир не нужен, если у вас итоговые какие-то ёксели, где вы с достаточной детализацией можете посчитать то, что вам надо - то и считайте там дальше.
- оперативная (управленческая): когда вам нужны планы-графики ремонта, составление расписание этих ремонтов, считать всякие показатели по каждой единице оборудования, отслеживать где оное, сколько отработало и т.д. - в принципе и это, скорее всего кто-то уже где-то считает. Но удобнее это делать той системе, гдя вся нси уже есть для этого.

Вот если вы хотите объединить эти две стороны процесса в один и сделать, чтобы оперативка по ремонтам выливалась в  регламент, тогда, есть смысл посмотреть тоир, и возможно, если у вас упп, даже объединиться с ним. Но кажется, он поставляется и как отдельная конфа с обменами, хоте это не точно.

На все это (ремонт+регламент) можно наложить itil, в котором обсчитывать уже sla составляющую тех ремонтов, для которых оный нужен (если вы напр., сервисите по договорам, в которых прописаны разное sla для различного вида оборудования или отдельных ke).

В продолжение (19) и к связке тоир+итил справедлива вот эта краткая пояснилка, которую я давал уже 6 лет назад:

v8: 1C-ITIL vs Itilium

Относительно того сообщения, сейчас уровень жирка в обоих конфах подрос, и можно делать гораздо больше. Но если кратко, то все в силе.

(16) тогда надо смотреть, куда потом вы деваете эти затраты?
Если просто "размазываете" на с/с продукции это одно, используетсе 23 счет.
А если увеличиваете стоимость оборудования (ОС) - это модернизация. Вам надо затрат на 08.03 отражать.

В УПП это просто. Формируете заказы на ремонт, списываете затраты. Выполняете ремонт - получается стоимость ремонта в статье затрат "ремонт оборудования", её распределяете на продукцию. Формировать заказы на ремонты можно по графику или вне графика. Можно вести дефекты. Есть статья на ИТС.

(22) Доп к этому делал отражение внутренних услуг, чтобы по ним сделать базу распределение, это из самого сложного

(23) Плюс можно корректировкой затрат отнести затраты ремонта точечно по подразделениям - например погрузчик возит между участками полуфабрикаты, тогда ремонт можно распределить на каждый участок  и т.д.

(24) В случае корректировки-это делает фин спец, в случае отражение внутренних услуг- мастер ремонтного цеха

(21) вон оно чё...

(20) спасибо

(22)-(25) большое спасибо :)

(19) ТОИР поставляется в двух вариантах:
- УРП (управление ремонтным предприятием) это уже готовое объединение с УПП. И в этом случае надо думать как перенести изменения уже существующей УПП, и как сделать перенос данных.

-ТОИР как отдельная конфа. В этом случае ее можно так и  использовать, но придется думать надо обменами. Или же выполнить объединение с уже существующей УПП. Да, немного трудозатратно, но зато единожды. Я делал объединение.