Технология ТБР предполагает, что мы не знаем, что нам требуется реализовать на очередной фазе проекта.

И при этом она требует составить план-график проекта.

Вопрос: а как составить этот план-график проекта, если у нас состав работ не конечен, а может меняться? Будет несколько экземпляров планов-графиков проекта?

Вопрос задаю в рамках подготовки проектной документации на сертификацию в 1С.

(0) т.е. на сертификацию в 1С требуется предоставить план-график проекта, но если исходить из технологии ТБР, то не совсем ясно, что он должен в себя включать

т.е. правильно ли я понимаю, что этих планов может быть несколько?

правильно ли я понимаю, что следует предоставить конечный план проекта, сформированный перед выполнением последней фазы проекта?

Вот выдержка из ТБР:

это технология гибкого планирования работ, ресурсов и затрат.
Гибкость достигается за счет краткосрочного интервала  планирования. Планирование осуществляется в интервале от 3 недель до 2 месяцев (рекомендуем стремиться к интервалу планирования равному одному месяцу). Гибкий график реализации позволяет иметь хорошую реакцию на меняющиеся требования заказчика в связи с изменением характера бизнеса. Хорошее планирование позволяет прогнозировать возможные варианты и, таким образом, держать ситуацию под контролем. Чем меньше интервал планирование, тем меньше вероятность ошибиться со сроками, стоимостью и объемами работ.  Например в ХР используется планирование по нарастающей, в результате общий план проекта возникает достаточно быстро, однако при этом подразумевается, что этот план эволюционирует в течение всего времени жизни проекта.

=============================
Дак вопрос, а какую версию плана-графика проекта в таком случае следует предоставить в 1С?

Хм, судя по требованиям на сайте 1С

https://consulting.1c.ru/personal/network/certification/trebovaniia-k-sertifikacii-1c-up/

>>План-график проекта (расписание проекта) должен содержать все очевидные работы, необходимые для достижения целей проекта (включая договоры, акты, планы обучения, тестирование, ввод начальных данных, командировки и т. п.). При подготовке плана-графика проекта необходимо следовать требованиям стандарта PMI® PMBOK® по разработке ИСР и расписанию проекта

Т.е. видимо речь идет о самой первой версии плана-графика проекта.

Апну ветку.

Может быть кто-то какие рекомендации даст?
На сертификацию подаю проект впервые, ранее тоже особо проектов не было.

Не считает ли автор, что ТБР- это всего лишь маркетинг и ничего больше. Как и многое у нас

(5) когда вообще ничего нет, а тебе тут под рукой шаблоны и инструменты, которые достаточно просто заполнить - по мне так, это гораздо больше, чем пытаться самому что-то родить на ошибках

Набегающая волна в головах участников. Остальное - мишура.

********************************************
Еще вопрос.

Базовый план-график проекта (который задается в MS Project) - в нем должны быть ресурсы? Если должны, они должны быть ролями(например, программист) или фактическими(например, Иванов И.И.) ?

(0) шляпа маркетинговая - этот ваш ТБР. До каких-то внятных технологий в этой отрасли еще очень много лет проб и ошибок.
Важны конкретные люди, а не порядок действий.

(7) +100500