Партионка. Имеем подразделение ОКК (отдел контроля качества) имеем 5 производственных подразделения, нужно затраты ОКК распределить на 3 подразделения (продукцию подразделения) по формуле 25% 25% 50%.
Смотрю "Способ распределения затрат" в отборе можно указать только подразделения или список подразделений,но нет возможности указать коэффиценты или процента распределения.Вопрос как данную возможность реализовать штатно без ручных ежемесячных распределений?

А какой в этом распределении экономический смысл?

(1)фин дир мне к сожалению не доложил

С 23-го можно делать ОПС с указанием долей

(3) можно подробнее это где именно?

(3) это про отчет производства за смену? так у меня затраты 25 счета они выпуска не делают в теории думаю можно на 25 выпуск оформить и отправить на затраты 20 счета на это трудозатратно

(5) Выпуск на 25 счет???
в (3) все верно пишут

док-т корректировка прочих затрат, или распределение по документу установка базы распределения. следующий ответ платно)))

1 Кор-ка прочих затрат заполнять из своей обработки (там коэффициенты и распределение).
2 Установка базы распределения работает с 25-м счетом. Но должны быть акты оказания услуг внутренним подразделениям.

Мы используем 1-й способ. Бухгалтер уже на автомате формирует документы перед расчетом себестоимости.

(5) вам принципиально затраты ОКК на 25? Он же 23 по смыслу

(9) ?! С какого перепуга?

удивительно. Читаю я партнерский форум 1С и там много тем, где сравнивают возможности распределения расходов в УПП и ЕРП и говорят, что в УПП это так круто, а в ЕРП - уг.
Судя по этой элементарной задаче и невозможности ее настройки без танцев с бубнами, то в ЕРП все очень даже неплохо )

(7) (8) как распределением прочих затрат пользоваться я знаю в самом нулевом посте писал что "без ручных ежемесячных распределений" имеется ввиду без ввода доп документов

(9) Ну это смотря где подразделение находится )
Если оно уже на 23 счете, то без проблем, так и будет

(13) мы не используем 23 счет

(11) Элементарно задача решается при наличии нормальной базы распределения, а не "кручу верчу, всех запутать хочу"

задача в том как настроить "Способ распределения затрат" чтобы затраты одного подразделения (25 счет) распределялись пороцентом по определенным подразделениям 20 счета. те нужно в отборах как то проценты к подразделениям прикрутить (условно).понимаю с помощью установки базы распределения и обработки заполнения табличных частей или прочих затрат можно всё что угодно сделать. хотелось бы без лишних телодвижений

(10) я Вас не агитирую. Подобные затраты видела в учете и на 20 и на 26. Как просто в заданных пропорциях распределить с 25-го -- интересно.

(17) на практике я видел автоматизированное с разной степенью извращения только предложенный в (8) вариант с корректировкой прочих затрат

(17) не в том смысле, что я был практикантом, а смысле живого учета у разных заказчиков

(17) 25 счет в чистом виде. Можно сказать, что это классические общепроизводственные. Распределить просто - хотели вручную базу указать - пусть вручную и распределяют.

Хотя по моему скромному мнению так и напрашивается в качестве базы объем выпущенной продукции, т.к. он него напрямую зависят трудозатраты ОТК. Если, конечно, продукция разных цехов не требует принципиально разных проверок и испытаний.

(16) Без лишних телодвижений не получится

(20) Вангую, что там может не быть выпуска, который бы регистрировался ежемесячно. А проценты определены может быть и в виде пропорции от оплаты труда, но поскольку там с оплатой труда бардак из-за включения в оплату рабочим еще и специалистов и руководителей, то выхватить базу впрямую уже не получается - плюнув в потолок, проследили траекторию полета слюны и сделали вывод о распределении по 25%, 25%, 50%

(20) объем - это штуки. Если они несоизмеримы (один цех выпускает кнопки, другой ядерные реакторы)?

(22) Если нет выпуска, то что делало ОТК в этом цеху? Ответ - ничего. Тогда и затраты на этот цех не нужно распределять.

(24) с чего вообще вывод, что это связано распределением по выпуску каждого цеха? Они и так из пяти возможных распределяют на три, т.е. реальный список долей распределения 0% 0% 25% 25% 50% в каком-то произвольном порядке.

Так-то может и включена партионка для чего-нибудь (кто-то у них об этом знает, кроме программиста?) ... Но базы распределения ОПР как бы и нет совсем - уже готовыми долями хотят пользоваться

(24) ОТК контролируют не только готовое изделие, но и все стадии производства. А то соберут космические корабли, покрасят, а потом выясняется, что там какой-то рабочий дырку дрелью просверлил не там.

(26) И? Пока нет выпуска, где будут их затраты?

(27) я не про учет 25 счета. Вопрос был "что делало ОТК в этом цеху". Оно работой занималось.

А распределить 25 счет можно процентом или другими коэффициентами (например, по часам, если такой учет ведется).

(28) Можно и по часам. Но это все равно вручную базу указывать ежемесячно.

(29) конечно. Если экономическая модель предприятия так построена, то да, вручную указывать каждый месяц процент.