Навеяло постом "Почему мелкие предприниматели постоянно жалуются(в т.ч. на дороговизну 1с)".

Парни а идя на фриланс, без навыков переговоров, планирования, организации процессов вы какие суммы планируете зарабатывать и сколько времени на это тратить?

(150) стекаются... как некие отбросы

Я имею перед глазами совсем другие примеры, в которых стекаются на _руководящие_ должности совсем другие категории, а не высококлассные специалисты.
Тут же важно удерживаться от глобальных обобщений.

Вспомним классический анекдот.

Приходит как-то раз к полковнику его сын и спрашивает:
- Папа, скажи, когда я вырасту, стану ли я сержантом?
- Да, конечно же станешь!
- Папа, а лейтенантом?
- И лейтенантом тоже станешь!
- А майором?
- И майором!
- А полковником?
- Да, и полковником станешь.
- А генералом?!
- Нет, у генерала свой сын есть...

я так понимаю начальство мониторит Вашу переписку на мисте?

(151) а без грамотных управленцев крупный бизнес автоматически сдуется. Это не так-то просто, например, занять и удерживать крупную долю рынка. Да, есть госкомпании и окологоскомпании, которая работает без какой-либо конкуренции, считай на готовых доходах, вот там бывают дубы на высоких должностях, а то и целый лес дубов в управлении. Но не в бизнесе. Конкурентный бизнес не прощает дубов в руководстве, таких сразу же выдавят с рынка.

ну да точно мониторит

(152) так я и не говорю за всякие там бюджетные учреждения, военки да полиции. В этих структурах мрак. Можно и откровенных тупиц на высокопоставленных должностях встретить, и людей, работающих на каком-нибудь пентиуме первом.

(153) глупость какая-то

а у меня чувство что я переписываюсь с искусственным интеллектом. Ни фотки ни координат. ТОлько запрограммированные фразы из учебника. Либо только после окончания вуза как вариант.

(156) да я как-то тоже не про бюджетников говорю

(158) но был же какой-то у него иной ник, который наверняка в бан улетел.

Господа, если что-то не умещается в ваши шаблоны, не надо переходить на троллинг и личности.

(161) а не фиг навязывать остальным _свои_ шаблоны

Раз Конструктор1С это анонимный ник. Напишите пожалуйста сколько конкретно Вам перепадает в месяц от всего этого величия отделов в одной компании. Чтобы понимать. Вы ничем не рискуете. Ни фотки ни почты. Ни названия компании.

я никого не тролю. Тролю это когда анонимно. Я открыто высказываю свое мнение исходя из прошедшего жизненного опыта. Он весь описан в профиле.

(162) т.е. есть только два мнения, твоё и неправильное?

Я клянусь если сумма будет внушительная я буду искать опять работу на фикси в крупной компании

(165) А вот теперь начался тот самый троллинг, за который предыдущие ники улетели в бан.

Я же предупреждаю, что незачем заниматься обобщениями космического масштаба и космической же глупости. Тем более, когда это выходной день.

(163) какое ещё величие отделов? Давай порассуждаем логически. В РЖД все базы данных крутятся на трёх огромных ЦОДах, при этом территориальное распределение у РЖД ну просто колоссальное, охватывает всю Россию. Подразделения РЖД распологаются во многих населенных пунктах, вплоть до поселков. Как считаешь, руками середнячков под руководством середнячков можно создать такую инфраструктуру?

(168) сумму так и не увидел. Есть такая секта "Бизнес молодость" у них есть хорошая мысль. Мерять надо не количеством крепостных а чем то другим.

(168) Да, практика подтверждает, что вся инфраструктура РЖД создана огромным количеством среднячков и под руководством зачастую людей весьма посредственных.
Я лично знаком с некоторым количество специалистов, которые работают в РЖД - там нет ничего особо уникального.
Особенно впечатляют масштабы подготовки студентов на бюджетных местах для этого огромного инфрастуктурного хозяйства.

Про РЖД ничего не знаю. Естественная монополия. Нет сымсла приравнивать ее к бизнесу. Законы рынка там не действуют.

(170) "там нет ничего особо уникального"

Ага. 1С из автоматизации ларьков ещё только вырастала, а в РЖД уже давно был внедрен SAP на десятки тысяч пользователей. Ни чё особенного
Я тоже личном знаком с некоторым количеством специалистов, работающих в РЖД, работал когда-то в околорждшной конторе и по работе приходилось пересакаться с ихними специалистами. Плюс несколько лет проработал с бывшим начальником одного из рждшных ИВЦ, который, к слову, был одним из первых технических руководителей внедрения SAP на РЖД.

(171) законы рынка не действуют. Но огромнейшая структура, со всеми вытекающими для автоматизации последствиями, есть.

SAP и фриланс немного не подходят друг другу.

я так понимаю руководство РЖД разблокировало экаунт?
Все таки читают посты.

(175) давно не имею никакого отношения к РЖД

(173) не убедительно. Впрочем, не обращай на это внимание.

Условный фриланс с 1С здесь как-то ни к селу, ни к городу. А те самые, знакомые мне специалисты по большей части послали нах всю эту РЖД, со всеми их позвоночниками на должностях руководителей. Но это я про тех, которым пришлось заниматься 1С.

(177) в РЖД много тупости, но тем не менее, там встречаются очень хорошие специалисты. Слышал историю, как сам Oracle сблатовал к себе на работу ораклиста из РЖД. Не ораклист ушел в Oracle, а Oracle как-то прознал про этого ораклиста и сам позвал к себе.

+ не в российский филиал, а именно в америку угнали специалиста

я немного потерял суть спора:
1 Вопрос был почему уходите на фриланс- ответ потому что достигнут потолок на фикси который смог пробить только фриланс
2 Было утверждение что большая контора интереснее так как имеет больше возможностей что то купить и внедрять- ответ не факт в наши времена не надо покупать можно взять в аренду. ТОлько от тебя зависит изучаешь ты что либо или нет
3 Грамотные управленцы которые постоянно что то совершенствуют есть только в крупной конторе- спорное утверждение. Люди везде одинаковые. Грамотных клиентов в мелком бизнесе тоже тьма. Опять же рано или поздно многие грамотные управленцы становятся мелкими бизнесменами. Но не каждый получил для этого необходимый опыт и навыки. Допустим на многих местах работы как фикси встречал заинтересованных в процессе людей.

(178) и?
Никто не отрицает наличия отдельно взятых специалистов. Но ты при этом делаешь глобальное отрицание, на наличие таких же точно отдельно взятых специалистов где-то в сфере Индивидуальных Предпринимателей. Которые точно также могли отработать в РЖД несколько лет, затем разосраться с позвоночниками и уйти в свободное плаванье. Причем, сами, а не потому, что их позвал божественно-недостижимый Оракл

У нас тут получается что то типа спора кто лучше фрилансеры или фикси. Были утверждения что если с фикси ушел на фриланс то настолько дурак что отовсюду поперли. Это частное мнение. Оно немного неточное :)

Могу как метафору привести аналогию с конфигурациями 1с.
Этапы сложности конфигураций:
1- бухгалтерия предприятия
2 УНФ
3 ERP
4 УХ
я не большой спец в УХ но по моему это БП
Круговорот? Или я не прав.

Лично я упираю на то, что во фрилансе сложно получить какой-то уникальный опыт. Последний можно наработать только в крупном франче, либо на фиксе в крупном предприятии. Конъюнктура у фриланса не та.

(183) получить опыт лучше в крупном франче, но затем можно работать с клиентами без посредников, тратя на это меньше времени и зарабатывая больше денег, уйдя во фриланс

(184) это если умудришься увести у франча несколько жирных клиентов

(185) не обязательно: клиенты могут образоваться по рекомендациям предыдущих, хотя на начальном этапе, конечно, какие-то клиенты обычно бывшими сотрудниками франчей уводятся

На всякий случай напишу что этот форум для меня всего лишь один из способов привлечения клиентов. Никому ничего не доказываю. Просто рассказываю как прошло у меня по жизни. На каждого 1с ника есть свой клиент.
Опыт можно получить только в документации и самостоятельной разгребании проблем.

(182) УХ - это Консолидация, в прицепе конфы не сложные, но логика местами сильно извращенная.

а вот чего нет в твоем рейтинге это ЗУП, я бы ее поставил прямо перед ЕРП

(188) ну это не единственные вопрос к такому рейтингу, но он же весьма условный.

(182) >>>> Были утверждения что если с фикси ушел на фриланс то настолько дурак что отовсюду поперли

это не так, фрилансер это работа вне коллектива на рутинных задачах, даже самый крутой прог за 5 лет такой работы отупеет и отстанет от новаций .... Именно по этому сначала уровень фрилансера вполне приличный, но со временем он падает, а у стальных он растет...

(190) Так можно и на фикси отстать. Сбежал два года назад с поддержки ЗУПа 2.5, ибо понял что тупею. Подтирать сопли расчетчикам - то еще развлечение. Ушел на переход на 3.1 в консалтинг и жизнь заиграла новыми красками

(190) фикси в небольшой конторе в этом плане ещё хуже - фрилансеру хотя бы из разных областей разные задачи прилетают

(191) не может такого быть все фиксы работают в храме инноваций на пике технологий и растут непрерывно.

(190) после 14 лет франча ушел во фриланс, в сути моей работы изменений ноль. Административная часть только слегка поменялась.

Нужно понимать, какая сумма нужна и не кидаться во фриланс сходу, бросив все, а поначалу обеспечить себе тыл. Совмещать работу и фриланс первое время например.

(190)+

(193) "работают в храме инноваций на пике технологий и растут непрерывно"

Не все, а только те, у кого деятельность бьёт ключом: большие проекты, разбор вопросов быстродействия и параллельности работы, автоматизация сложных областей учета и управления и иже с ним. Вот на такой работе уровень быстро и существенно растет. Как правило всё это добро встречается только на крупных предприятиях, либо у крупных франчей, и пролетает мимо фрилансеров

Можно мне вставить свои 4,5 копейки? Наглядно.
У меня двое знакомых. Один из них отличный автоэлектрик, который по чьим-то советам ушел работать на себя. Открыл ИП, сделал вывеску, вложился в рекламу и давай работать на себя. Вот только через некоторое время понял, что работать на себя - это не только "все деньги в один карман", тут еще делиться надо (аренда, налоги, покупка инструментов, материалов и т.п.).
Второй на тот момент уже имел кое-какой бизнес в автомобильной сфере (торговля запчастями, небольшое СТО). И посоветовавшись с автоэлектриком, открыл в другом месте города еще одно СТО под вывеской первого. И дела у него пошли еще лучше, да так, что автоэлектрик, в конце концов, устроился к нему на работу. И теперь оба довольны: бизнес процветает, автоэлектрику голову ломать не надо, где взять клиентов и т.д.
Так вот, имхо, кроме желания стать фри, нужно иметь предпринимательскую жилку фри. Многие думают, что уйдя во фриланс с десятком клиентов, будут изредка их обслуживать и иметь неплохой доход. Ошибочное мнение.
Пытался фрилансить какое-то время, но это не мое. Я как тот автоэлектрик, короче.

(196) У меня сейчас брат в таком положении, вроде и профессионально надо развиваться, вроде и в бизнес бабки вкладывать

Тут в одной из веток Кийосаки поминали. При всей спорности его книг квадрант денежного потока очень наглядная вещь - помогает некоторые вещи структурировать.

Фиксик - наемный работник.
Фри - специалист, самозанятый.
Франч - бизнес.
Ну а дальше у него четвертый квадрант - инвестор, типа высшая форма финансового развития.

(35) Симку для интернет в Европе, покупается любая туристическая 20-30 евро в аэропорту.
Либо типа dreamsim.

А что то сделать можно даже с телефона.
Я пока стоял в очередь к таможне успел клиенту обработку подправить срочно.

(198) очень спорная тема. Ну прогорели твои инвестиции, а дальше что? От прохладной жизни работать ты уже разучился, и куда теперь?
Есть такая повесть, "Как один мужик двух генералов прокормил":
https://www.youtube.com/watch?v=HingJ8gutYE
после нескольких лет прохладной жизни инвестор легко может превратиться в нечто подобное генералам из этой повести.

Сам по себе риск прогореть на инвестициях намного выше, чем риски связанные с наемной работой. Так что сомнительно насчет положения инвесторов на вершине пищевой цепи.

(198) Кийосаки утверждает, что наиболее безопасно получать доходы из квадрантов B+I одновременно. Он же говорит, что находиться на левой стороне очень рискованно, т.е. жить в квадрантах E+S опасно. Очередной кризис выбивает вас с работы и вгоняет в кассовый разрыв, а кризисы сука случаются регулярно.

(200) Передергиваешь или не понимаешь?
Если что то не получается, это не значит что это что то плохое или негодное.
Другое дело, что может не всем подходить и т.д.
Мне вот в бизнес не хочется идти, пока заработков программиста хватает на сытую жизнь.

И в крупных и в мелких конторах решение принимают люди. Если я с человеком работал нацать проектом, работа была выполнена в срок и качественно. То ему фиолетово фри я или франч. И он будет работать с человеком которого знает чем с именитым франчем с которым он еще не работал.
Нужны ему документы с НДС сделаем ему с НДС.
Кто профессионально занимается фри у того вопрос с документами решен.
Про большую квалификацию в крупных конторах тоже спорно.
Если сравнивать монстров с ларьками то конечно, а если с фирмами в 300-500 человек то уже очень спорно, а назвать их крупными еще рано. и автоматизированы они бывают в разы лучше и использовать гораздо более передовые технологии.

Вчера днем когда мы обсуждали в этом форуме величину здания бухгалтерии Роснефти в Красноярске мне на сотовый позвонил приятный женский голос и спросил рассматриваю ли я переезд в Красноярск и за какую сумму. Это чья-то шутка из Вас?

(201) кризис из любого квадранта вышибает с легкостью

(205) :)+100500.

(205) При наличии резервов и капитала кризисы не страшны. Более того, они дают возможность скупить новые активы подешёвке.

(207) угу, август 98 рублевые накопления умножил на 0.3 :)

(208) Говорят же, капитал. Ну кто хранит капитал в деревянных рублях? Его хранят в твёрдой валюте доллары и евро, квадратные метры, штуки акций и облигаций, проценты уставных капиталов различных бизнесов, активы своих бизнесов (МПЗ, ТМЦ, ОС) и т.д.

(208) Так Россия не поднимется. Нужно верить в рубль.
«С учетом того, что абсолютное, подавляющее большинство наших граждан хранит сегодня свои накопления в рублях, платит в рублях и получает зарплату в рублях, очевиден ответ — в чем хранить денежные средства, в чем хранить запасы»
https://www.ntv.ru/novosti/1956924/

(210) У подавляющего большинства наших граждан нет даже подушки безопасности на 6 месяцев, т.е. в сумме 6*ежемесячные расходы. Жизнь проходит от одной зарплаты до другой, от одного ипотечного платежа до следующего. Чего уж говорить про капитал...

(210) валюту хранят, не чтобы в ней рассчитываться, а чтобы от инфляции уберечься

(210) Доверие нужно завоевать. Будет история +/- стабильной покупательской способности на протяжении долгого срока, будут хранить в рублях. Краткосрочные сбережения нет смысла конвертировать туда сюда.

(212) скорее не инфляции, а рисков девальвации локальной валюты. От инфляции сейчас депозиты вполне спасают, если верить в данные Росстата :)

(210) Когда так говорят на федеральных каналах, то очень хочется всю наличность пойти обменять на проклятую буржуйскую зелень. Или на розовые евро, которые успокаивают нервы...

(202) с инвестициями всегда связаны риски. Иногда можно прогореть в один момент
https://t.rbc.ru/tyumen/27/05/2016/5747e7049a794790262143d0

(216) Сколько знаю людей с инвестициями в офисы и производственные помещения - никто не прогорел. Живут себе припеваючи, по Америкам и Новым Зеландиям катаются круглый год...
А если какой нибудь ... вложился в биткоин год назад - то это не инвестор, а Леня Голубков.

(216) Скорее имеется ввиду портфельные инвестиции в акции и облигации. Мне понравился подход Кримсона, 90% в сверх твердые активы, 10% в сверхрисковые

(218)  Недавно читал Талеба (Черный лебедь, Антихрупкость) там подобный подход описывается.

(218) При таком подходе сверх рисковые периодически обнуляются и встает вопрос их до инвестирования за счет первых 90.

(217) интересно посмотреть на людей которым принадлежат пустующие ТЦ и офисные центры на окраинах Москвы
==
А у меня в городе (Подмосковье 70км), есть два здания 5-этажных, где 80% офисов пустые уже лет 10...никак сдать не могут...а после того как лет 5 назад цены подняли(крызис!), и ещё один этаж опустел

(221) Такие истории конечно греют душу обычного 1Сника, но я думаю если бы было критично - скинули бы цену и сдали.
Может, у них с документами проблемы, или собственнику это нафиг не актуально, у него в Москве пара бизнесцентров...

Вот на бытовом уровне пример - знакомая сдает посуточно студии в Москве. У нее сейчас около пяти таких квартир, переделанных из обычных. Стоимость от двух тыс. в сутки. Сейчас еще одну взяла, будет дальше развиваться, ремонт начала. Работает одна, бегает по хатам с утра до ночи. Технически - тоже инвестор. Каких то кризисов у нее не наблюдаю, как бегает - так и получается.

Повторюсь - каждый выбирает путь для себя. Я бы так, как она, бегать не смог, с семи утра до 11 ночи - да и зачем мне это? Денег я больше смогу заработать, если JavaScript изучу.

(222) несомненно есть люди у которых получается и у которых не получается.
Неправильно говорить "вкладывать в офисные центры выгодно в любом случае" - это выгодно когда ты уже много лет в этом бизнесе и понимаешь что и как работает

Квартиры в Мск сдавать посуточно конечно выгодно тут даже сравнивать не стоит. а вот гденить в Урюпинске, упаришся так квартиры сдавать
===
большинство бизнесменов, особенно начинающих, мыслят в стиле "продукты нужны всем - открою продуктовый" или "пиво люблю - открою пивнуху"
также и с ТЦ и офисами...только это уровнем повыше

(217) ну правильно, к услугам 1сников обращаются держащиеся на плаву, прогоревшим не нужны услуги 1сников.
Обыденный бытовой пример - всякие там недострои-долгострои, которые стоят себе бетонными коробками без окон (а то и стен). Немалая доля купивших квартиры в этих долгостроях - частные инвесторы. Думали купят квартирку на стадии котлована, а через пару лет продадут готовую квартиру с полуторной наценкой. Но что-то пошло не так...

(222) если))

(222) нет не инвестор, за деньги вложенные в квартиру она купила работу директора, рекламщика, технического работника и прочих.

кактегория малого бизнеса где собственник в операционке


чистый инвестор, оценил риски, вложился , получает отдачу без трат своего времени.

(226) у такого инвестора обычно 1 их 5 а то и 10 выстреливает.

(227)  вопрос оценки рисков, венчур может и 1 к 100 давать...

Наткнулся на статью:
https://habr.com/ru/post/438082/
Интересно в сфере 1с возможен кооператив фрилансеров, которые открыто организованной группой будут брать крупные проекты на условиях партнерства?

(229) Да брать то может и будут, да только кто им даст, большой проект то

Если кто надумает попробовать пишите в личку по скайпу. Соберем команду с минимальными затратами. Дадим рекламу может и прокатит.

(231) Да-да, пишите мне в личку.

Ну вот нас уже 3. Волшебник за 2 человек.

(231) Попробовать что? Объявить себя кооперативом?

Иногда мелькала такая идея, но всегда отметалась сходу. Сотрудничество на таких условиях практически невозможно, точнее невозможно придумать и реализовать такие условия (соглашения) чтобы такое сотрудничество продолжалось длительное время.

А так вон Маня периодически ищет сотрудничества, чтобы кто-то пришел с "инвестициями" и работал за него.

(234) Всегда все кооперативы заканчиваются на распределении расходной части ;-)

(221) пустующих офисов на окраинах Москвы не знаю, есть несколько клиентов таких , такого чтобы много площадей пустовало не было за все последние непростые годы.
С ТЦ конечно сложнее, как и с дальним подмосковьем.

(236) Зачем нам офис? Ведь у нас есть миста!

(229) В чем проблема? Ищется франч, который может организовать работу с удаленщиками и вперёд. Фрилансерам удобно - не нужно бегать в полях и работать напрямую с клиентами.

Где то на мисте встречал что франч это 30*30*30 примерно деление
30 разработчику
30 Собственнику
30 инфраструктура
Не работал во франче не знаю

Допустим кооператив. Грубо говоря проект делится на части. Кооператоры берут каждый свою часть. Часть расценена в человека часах. Это грубо говоря доля кооператора.
Инфраструктура не нужна. Ну или минимальная. Собственник и франч это одно и то же. Заказчику можно сразу сказать что счетов он будет оплачивать несколько все на разные реквизиты.
Ниша франчей занята. Франчей много. Фрилансеров много. Фикси много.
Кооперативов наверно мало.
Такая схема живуча?

(239) а кто будет эти части склеивать и с кого потом спрашивать за косяки и насколько растянется процесс поиска виноватых, если правая рука не будет знать что делает левая?

(239) Да, только до собственника кто отвечает головой будет доходить 10%

ну как вариант у заказчика есть свой руководитель или сам собственник заказчика бывший внедренец. Ему лень общаться с толпой фрилансеров. Но готов общаться с командой.

(238) Наверное я неправильный фрилансер, мне удобно "бегать в полях и работать напрямую с клиентами".

(239) Не взлетит на этапе раздела финансов (доходов и расходов)

(242) "Но готов общаться с командой." Не представляю, готов общаться с РП, за которым есть команда - в такое поверю

Общая логика вопроса:
На фикси или во френче проект любой это все равно еще внутренняя конкуренция между исполнителями. Либо с задачами грызутся либо с делением результата.
Кооператив фрилансеров не ограничивает время. Каждый может продолжать свои проекты. Сам определяет задачу которую может взять, сам ее время. Остальные соглашаются со стоимостью. Конкурировать нет смысла. Не нравится делай свой проект. Понравится заказчику конечно надо. Есть риск что кто то утянет одеяло. Значит нужен заказчик которому одеяло самому нужно.

(244) >>Сам определяет задачу которую может взять - утопия какая-то. заказчику на выходе нужен внедренный проект, а не 3/4 проекта.
а если есть задача которую никто не хочет/не может сделать за те бабки которые готов платить заказчик, то кто ее будет делать? у нормального РП на проекте из нескольких кусков есть возможность завысить какую-то часть, чтобы потом этими часами закрывать заниженную оценку по другим участкам.

я не большой спец в Agile но по идее если люди на фрилансе например брали каждый 1 000 в час. За счет того что они впрягутся в большой проект то час работы каждого члена команды можно брать допустим 1 500 в час. (цены условные для примера)
Диски развозить не надо поэтому все части задачи равноценны. Никто не кручи никто не обижен.
Во франче или на фиксе руководитель решает кого отправить на подпевке. Отсюда грызня.
Утопия? Не таких фрилансеров?

(244) модель непонятна
Вариант1 Каждый сам за себя и сливает не интересные проекты или отдает на подряд кооперативу. Зачем здесь кооператив - нужны просто коллеги с которыми возможно такое сотрудничесво напрямую, плюс какого-то эффекта не видно.

Вариант2 Общая вывеска (де-юре и продвижение) - тогда головняки с разделом результата и вопросами типа (245)

Ну есть какое то место общения грубо говоря Битрикс24. Он заведен на команду в нем все равноправны все админы. Прям там же сайт в названием каким то типа Кооператив №1 . Приходит заказчик. Коллективно обсуждается его проект делится на задачи и человеко часы. Стоимость часа понятно больше получится чем на фикси и фрилансе но по любому меньше чем у франча. Внутренней конкуренции нет. Грубо говоря у всех все нормально каждый себя уважает и не пытается давить коллег. Кто не согласен с мнением большинства временно не участвует в проекте. Такого чтобы стремиться остаться на проекте кинув "любимый франч" желания не должно возникать. Кооператоры уже фрилансеры. Им не надо ни на фикси ни воф франч.

(248) С таким же успехом можно искать мифический франч, который весь (положительный) финансовый результат будет отдавать исполнителю и пойти в него работать. Утопия.

Для тех кто мечтает уйти во фри коротко расскажу свою историю.
1999 - 2003 гг Франч. от начинающего кодера до тех дира.
2003 году переехал из одной в другую республику.
2003 -2012 фикс в различных крупных и средних компаниях. Все время с ростом ЗП. От  400 долларов до 1850 долларов.
в 2012 году попытка уйти во фри. Не очень удачный старт. подвернулся хороший проект опять продался дядюшке.
Опять фикс до 2015 года. ЗП чуть более 2000 долларов.
2015-2016 попытка уйти с 1С совсем. Поработал на руководящих должностях (не ИТ) на дядю опять. ЗП от 2000 до 3000 долларов.
с января 2017 го о сей день фри. Имею ИП. Зарабатываю в совокупности меньше чем во фикс даже в разы.(((
Причины: лень, нет самодисциплины на уровне,нет четких планов и целей, возраст,  не вкладываю в свою учебу, болезнь.
Выводы. Одному тяжеловато. Упираешься в потолок. Мелочевка бесит но кормит, жирных проектов редко. А еще если ты решил что ты не только кодер а мог бы иметь свою команду и руководить то тяжелее в двойне работать одному.  Еще если ты уже не молод (мне почти 48) то это тоже накладывает свои минусы. Как-то так не густо у меня. Я еще удивлялся почему с фри опять идут на фикс. Делайте выводы сами.

(231) такая "команда" на виртуальных договорённостях просуществует ровно до первого косяка на проекте. Виновник косяка быстренько уйдёт в недоступность, а остальные будут хором отмахиваться "это всё Коля из Воронежа". По итогу большой клиент не захочет платить никому, и члены "команды" разбегутся.
Но даже не затрагивая высокие риски для клиента, как будет налажено взаимодействие между фрилансерами? Как будут распределяться задачи? Как будет делиться ответственность?