Волшебнику = не знаю как корректно и правильно сформулировать свои эмоции. Если что - прошу подкорректировать.

Суть.
Типа руководитель - до выябыв*я, не понимая и не разбираясь в 1С - попытался дать уроки правильного программирования - типа:"а тут так, а тут не так, а тут вот так круче". на мои возражения = что так такое не делается  - и нельзя сделать - ноль внимания.
В итоге - "вы не обладаете профессиональными знаниями в решении вопросов" - во всеуслышании. Громко. Четко. Ясно.

После такого - хочется уеб**ть с ноги .

не рассматриваю вопрос увольнения.
рассматриваю вопрос извинения - так же. Громко. Четко. Ясно.
но - сц*ка - разговаривать не хочу с ним. Бесит ...
с**ка

Бан ?

(0)вынести предмет диалога на общественное обсуждение, по результатам сделать выводы, при желании предоставить начальнику. а как по другому постичь истину? кто из вас двоих прав.

Позови его в зал.

(0) подчиненный должен иметь иметь вид придурковатый и лихой.. ничего не поменялось, только слегка подмарафетили.
Утри слезу, стисни зубы и вперед, за новыми трудовыми успехами.

(2) Это уже бунт.

Сейчас задачи - через хелпдеск идут
к каждой постановке задачи цепляюсь - чтобы было сформулировано четко и ясно. а не "сделайте как-нибудь так, чтобы та что-то работало"
но это мелочи ..

(0)" типа:"а тут так, а тут не так, а тут вот так круче". на мои возражения = что так такое не делается  - и нельзя сделать - ноль внимания."

слишком общие фразы, пишите конкретику.

Надо приложить не малые усилия, чтобы:
1) Устроиться на работу, где начальник откровенный дебил(но это не точно, мы знаем только одну сторону).
2) Обрисовать себя личностью, которую можно при всех оскорблять.

(7)"Обрисовать себя личностью, которую можно при всех оскорблять."

это ТС воспринял слова начальника как оскорбление, хотя по факту, если слова начальника справедливы, то ничего оскорбительного в них нет.

Помнится, был у меня прогер, который на управляющего банка смел ухмыляться и считать его дураком. Хотя это было недалеко от правды.
Но, контракт у него кончился и управляющий ему не подписал следующий. Так лет через 5 еще приходил к тому же управляющему кланяться, чтобы обратно взяли.

Варианта, как всегда, три

1. Смириться и приспособиться.
2. Уйти
3. Изменить ситуацию, доказать свою правоту. Может и занять место начальника.

Выбирай.

(0) Готовь 3 конверта

ну и это, начальник всегда прав, ты подчиненный. сказали - выполняешь и пофик, что это не правильно/не возможно/не работает
Вот не пофик ли ?
:)

(7)
два года работаем вместе .. много или мало.
хз

описание ситуации - чего он хотел, чего я говорил и тд и тп - не будет.

да- я вижу со своей колокольни и рассказываю со своей колокольни

(0) Начальник прав. ТС - нет.

(13) а может, он твою стрессоустойчивость и верность проверяет, повысить хочет.. а ты все испортил?

(12)
если делать как просит начальник - то ничего работать не будет.
само простое -

УФ.
давайте в документе ХХХХХ сделаем печать документов - воооооот по этой новой кнопке на панели табличной части документов.

(пс в документе всего 1 печатная форма)

(0) Ну и скажите ему во всеуслышание "Вы не обладаете профессиональными знаниями, достаточными для того, чтобы давать мне рекомендации и оценивать мою работу". Если действительно чувствуете свою правоту и можете свое мнение обосновать объективно. Ну и если Вы хорошо себя чувствуете на рынке труда - раскачивать самолет нужно тогда, когда умеешь летать.

(12)
потом такое кто исправлять будет ?
правильно - я..
ну и нафига заранее делать косяк ?

(17)
круть!
запомню .. наизусть

(0)

подойди к ЕГО руководителю и объясни ситуацию
договорись с ЕГО руководителем, чтобы он публично извинился

(16) И это все ваши разногласия?

(13)"описание ситуации - чего он хотел, чего я говорил и тд и тп - не будет."

а смысл тогда обсуждать сферического коня в вакууме? или вопрос про то как преодолеть данную ситуацию? посмотрите психотехники по теме - представлять начальника в процессе общения маленького размера, находящегося у каблука Вашей туфли, говорящего голосам Пятачка и т.д. то есть психологически сделать процесс общения менее дискомфортным для себя.

(18) ну что за детский сад, штаны на лямках. Тебе за это платят? Вот и переделывай.

(20) Через голову начальства жаловаться- смерти подобно!

(24) если начальник м*дак, что еще делать?

(0)  Если чувствуешь себя уверенно - увольняйся.
     У меня вот таких проблемм с руководителями не было, но если представить, я бы уволился.

(25) терпеть или уходить. Если у вас личные претензии- только уходить.

(0) То, что Ваш руководитель допустил одну из грубейших ошибок - однозначно "да", но ведь и Вам как профессионалу своего дела не удалось аргументировать свой выбор в решении задачи. Т.е. есть о чем подумать.
Программист - это не только кодер (кстати, ИИ уже сейчас неплохо кодирует и не возмущается), это высококвалифицированный специалист, который и так называемые софтскилз обязан развивать в некоторой степени.

(27) терпеть или уходить? ТС написал, что хочет остаться

терпеть - его еще поносить больше будут, за то, что терпит

(16)"УФ.
давайте в документе ХХХХХ сделаем печать документов - воооооот по этой новой кнопке на панели табличной части документов. "

так Вы при всех стали возражать? нужно было при всех молча покивать, а затем позднее тет-а-тет подойти и показать Ваш вариант, спросив у начальника, что может так будет лучше, и чтобы он Ваш вариант одобрил.

(15)А может он его того, на прогнется не прогнется проверяет?

Видел разборки в опенспейсе. Все тихо-тихо а потом ор и мордобой. Развлекуха та ещё.  Поэтому бей, по любому либо увольнение, либо в подворотне подкараулишь.

(30) +1. ИЛи хотя бы спросить, целесообразно ли это? Будет ли удобно пользователям, а то есть сомнения.

так давай с ноги, появиться и новый начальник и новая работа
на некоторое время точно.

(16) "если делать как просит начальник - то ничего работать не будет."
...
"давайте в документе ХХХХХ сделаем печать документов - воооооот по этой новой кнопке на панели табличной части документов. " - И в чём проблема? Не можешь сделать кнопку, которая будет работать?

(29) мало ли что подчиненный захочет. Его же не к анальному сексу склоняют, обычный рабочий вопрос.

(0) потерпи до первого корпоратива...
потом вас двоих уволят :)

(6) Да здесь конкретика и не важна, каким методом сделал разработчик - это его дело, она же четко сказала, что рук-ль не шарит, т.е. не является тимлидом, архитектором этой системы, где можно прислушаться и чему-о поучиться.

:) .. сказал ламме

(0)
Однажды ночью он сменился . И лейтенанту саданул и снились пиво снились воды и в этих водах он тонул …

рассказ "Кирпичи"
https://www.litmir.me/br/?b=70070&p=1

нервишки бы тебе подлечить.
Из-за 1 кнопки там распыляться

(42) ага

https://yandex.ru/video/search?text=я%20спокойный%20уравновешенный%20и%20раздражительный&path=wizard&noreask=1&filmId=16775563179756571816

(38)"она же четко сказала, что рук-ль не шарит, т.е. не является тимлидом, архитектором этой системы, где можно прислушаться и чему-о поучиться"

а ее слова по определению истина? о том и речь, что пока нет конкретики - неизвестно, кто прав, кто виноват. а то может это критика по существу, а человек воспринимает ее как оскорбление. такое же тоже бывает.

(0) >>не рассматриваю вопрос увольнения.
ну тем самым ты делаешь его правым

(44)и потом, если единичный случай, то не стоит сразу публично возражать в присутствии других, начальники любят, когда подобного рода разногласия решаются с глаз на глаз, а на публичных обсуждениях, чтобы их авторитет не подвергался сомнению.

Ну зачем же сразу с ноги?
https://i.ytimg.com/vi/ZFV1XCVHfQ4/hqdefault.jpg

А почему бы и не съездить?

(0) Если уж очень хочется, нельзя себя сдерживать, будь мужиком

(46)если начальник действительно не компетентен, а ТС на высоте, то есть все шансы с таким подходом выбиться в "серые кардиналы", когда начальство будет ценить и уважать за толковые советы с глазу на глаз, которые не роняют его авторитет во время публичных прений.

(0) подойти к вышестоящему руководству, объяснить, ни в коем случае не при коллективе.
Если поддержит, дать в морду начальникую

ЗЫ. Советы - дело неблагодарное

(50) Да он типичный фрик-задрос прого-кодер. просто нервный очень

Есть вероятность, что ТС оговорили начальнику за его спиной. Если он конечно такой белый пушистый, как себя представляет.

(51) Еще раз: жаловаться через голову начальства- смерти подобно. Не для того делегируют полномочия вниз, чтобы быдло вверх на свое начальство жаловалось.)

(0) А если это просто разные точки зрения?
Ты мыслишь, как программист. Ты знаешь про ограничения платформы и стиль типовых. А руководитель - функциональщик, ему важен результат, а какой ценой он будет достигнут - пофиг.
Или он писать запросы учит?

ТС-у перечитать свои темы на Мисте и согласиться с руководителем.
У начальника может тоже желание есть "с ноги".

(54) См. (16). Там вообще речь о том, где кнопку разместить.

Если каждому такому с ноги давать - ног не хватит. Рабочие вопросы надо решать в рабочем порядке.

(0) Бро, я тут глянул твои темы, ты кароче это..послушай начальника лучше

(51)зачем сразу к вышестоящему? первые пару раз можно и с самим начальником пытаться решать, бывает такое, что люди на частностях тупят, а в целом норм. если уже это войдет в систему и будет сильно мешать рабочему процессу, тогда может и рисковать, но иметь ввиду, что это чревато, и каждый начальник начальника будет держать в уме, что подобный персонаж может и на него когда-нибудь пойти стучать уже над ним вышестоящему. то есть в целом к таким людям не всегда благосклонное отношение, сродни того как от предателя могут и принять сотрудничество, но будут всегда подозревать, что он и их может предать со временем.

(55) У начальника может тоже желание есть "с ноги".\\\
— Борис Михалыч! А вы увольте всех.
— Как?
— Так. Всех-всех.

Песня про начальника
https://www.youtube.com/watch?v=CMTERek_di4

(54)

А руководитель - функциональщик, ему важен результат, а какой ценой он будет достигнут - пофиг.

вот и нефиг лезть туда куда нет понимания.

ДЛЯ ВСЕХ

Кнопка печати документа - это пример. маленький.
весь сыр-бор совсем из-за другого

(62) А зачем ты полез?

(63) давай рассказывай!

(59)а вообще все это от не выстроенности подобного рода коллективного общения. гораздо продуктивнее, когда общение логируется в письменном виде а-ля протокол. чтобы затем, спустя время, исходя из практического результата, как-раз таки вышестоящее руководство могло провести разбор полетов и выявить виновных. тогда и спорить не о чем, начальник дал указание, подчиненный высказал возражения и свою точку зрения, все это зафиксировано. при возникновении в дальнейшим вопросов, поднимается протокол обсуждения, проводится его анализ, делаются оргвыводы.

(66)
вот этим сейчас и занимаемся в хелп деске ..

(66) это еще чего.. вся суть власти теряется! )

(0) Через 5-10 лет ты так же будешь программировать.

А бывший начальник будет искать место рядового менагера и даже возможно на твое новой работе ))

У меня такая ситуация была давным давно с бывшим директором филиала.

(66)
косяк в этом тот - что надо потом еще правильно объяснить тому - кто будет читать все это
а то сядет читать такой же начальник .. которому пофиг как - главное чтобы было сделано.

Если тебе какой-то больной человек на улице скажет, что ты дурак - ты ему тоже будешь с ноги прописывать?
Если нет - считай своего шефа просто больным человеком.

(67) "вот этим сейчас и занимаемся в хелп деске" - А у вас хелпдеск ещё и программирует?

(44) пробуем решать задачи из начальных условий, не нужно додумывать или сомневаться в совах ТС, она же за помощью обратилась, ей не выгодно сейчас "враки" распространять, либо она просто рофлит, но то, что ТС - нервный спец - так это прям чакрами чувствую

72
не.. он там ставит задачи.
хочу чего нибудь

(73)
я м!
чес слово

(0) надо уметь объяснять так, чтобы начальник искренне считал твой способ решения своей идеей

(51) неужто японцы правы, когда ставили биту и макет начальства?

А еще кстати, да, - купи себе грушу, сфоткай начальника, повесь фотку на грушу - пришел домой, кааак напал, как напал. Кия-Кия, так сяк! Если мало - взял швабру, и ей атаковал грушу! Если и после этого не отпустит, бери разводной ключ и дубась, Бро! ДУБАСЬ!!11

(77) Очень полезно выпустить пар и перейти к конструктивному диалогу.
Например пишется служебная записка на имя вышестоящего руководства с объяснением и признаки несоответствия текущего руководителя занимаемой им должности.

Копию текущему руководителю не забыть отдать на анализ.

(76)"какой Вы мудрый, я сразу догадался, что Вы такой-то и такой-то вариант решения имели ввиду, как Вы предвосхитили такой-то и такой-то эффекты от данного варианта решения"

(75) прошу прощения :)

(79)здесь повезет только если совпадет тенденция и у вышестоящих есть желание избавиться от текущего, тогда такой способ будет "в масть", иначе может боком выйти.

(0) "так не делается", "нельзя сделать" - это не аргумент. Аргумент должен быть четким, с указанием конкретных причин.

(16) Возможно, так будет удобнее пользователям.

(63) И пример совсем не показательный.

(79) Это не есть решение конфликтной ситуации, скорее наоборот, его разжигание. Нам же выгоднее найти решения аля овцы целы и волки сыты, отдел в полном и продуктивном составе с выводами на будущее подобного не допускать.

Я съездил в такой ситуации в Тай. 4 дня, и отпустило.

(80) да, я всегда так делаю.
Говорю, что решение верное и очень правильное и что если дополнить некоторыми нюансами, то будет вообще шикарно

(78) Коллега, да Вы опасны )

Про "дать в морду".
В молодости я работал с начальником, с которым мы всем отделом по пятницам ходили на пиво. И даже играли против другого отдела в CS. Вот в этой ситуации дать в морду возможно.)

(84) Зависит от того как трудно найти программиста и начальника.
На моей памяти при конфликте одного начальника с несколькими подчиненными программистами обычно начальник вылетает и ему изыскивается замена.

(86) Тебе главное, чтобы начальник не заметил, когда ты слишком толсто.. троллишь.)

(89) Вы представляете сколько это стоит компании - именно найти сотрудника, ввести его в курс дела и БП компании, стратегии и идеалогии? Очень дорого, ниибически, господа, дорого! Поэтому уж точно ради такой мелкой проблемы не стоит наносить "ядерный" удар.

(90) ))) "решение выбрать черный квадрат верное и очень правильное и что если дополнить некоторыми нюансами, заменив на белый круг, то будет вообще шикарно"

(86) да, я всегда так делаю\\\ наверное потому что нет соперничества? ;)
ТС -- Take it easy

(90) Никакого троллинга - только искреннее восхищение гением начальства! И никто ничего не заметит :))

(94) а женщинам еще и легче, там глазками, там сисками, ляжку посветила, - гля и начальник сомлел.

подостыл ...
уе**ть не хочется..

а отпиз//ь ногами по животу- да ..

(89) Если у начальника конфликт с несколькими подчиненными - это фиговый начальник. А вот если с 1-2, и результат работы отдела руководство устраивает - вылетят как раз эти 1-2.

(90) а можно согласиться, уйти на пару дней, а потом прийти со своим решением, начальник не вспомнит что там было

(95) у меня женщина начальник

Это ж надо какие нервные люди бывают

(96) А не проще было сделать как начальник сказал? Если это глупость - так начальник же и виноват будет.

(99) о, еще проще, хвалишь платье, маникюр.. в общем что увидишь.

(101) неа,виноват будет автор,не так исполнил

101
смысл - если потом мне же и переделывать ?

(0) Нервный ты какой :))
Взял бы да просто попросил заверенные начальством правила написания кода в компании

(101) Никогда начальник не может быть виноват.
Он может только ошибаться. Немножко.

(104) расскажи об чем конфликт? хоть поржем над тобой

(105) типа: "Напиши, дорогой начальник, регламент?" - отличный ход и начальник при деле будет и буря утихнет, а потом определитесь как надо

(104) Ну зато не выслушал бы, про свою квалификацию, не умеешь спорить исполняй.

Тут необходим на орёл-решка сувенирный жетон
https://www.numizmatix.com/search/view/suvenirnyi-zheton-dat-ne-dat/
(0) Тебя кстати не Никита зовут?

Напишите все вместе отделом регламент о написании кода, как говорил Дядя Федор из Простоквашино: "Совместная работа объединяет, а не разъединяет".

(103) Так в отделе-то все будут знать, да и начальник сам будет знать. И в будущем поумерит свой пыл. И вообще на тормозах все спустят. А вот если сделаешь не как начальник сказал - то любой фейл будет эпик фейл.

(104) Не ищи смысл - делай что сказано. Наемному работнику именно за это платят. Или сам иди в начальники ;) И вообще, начальник, может, дело говорит - не факт что переделывать придется.

(63) Дьявол в мелочах. Я не знаю почему я должен тебе верить. Если хоть на минуту представить, что начальник хоть чуть-чуть, частично, но прав, то ситуация меняется коренным образом.
Для того чтобы дать адекватную оценку ситуации надо знать эти тонкости.

А если всё таки довериться твоему мнению и предположить, что ты полностью прав, то трудностей у тебя возникнуть не должно. Хочешь уе*ать - уе*и. Можно прилюдно.

Написание программного кода и выбор при этом тех или иных архитектурных решений, сродни религии если нет регламента, а если есть регламент, то сродни юриспруденции

(111) Тогда уже весь отдел перегрызется и работу забудет.

(112) Если он уже позволяет себе такую фигню то и писать он не будет.самодур понимаешь ли

(111) Кстати, да. Когда дети ругаются - иногда надо наказать всех участников ссоры. Дружней становятся.

(115) это как тест начальника на предмет тимбилдинга в частности и организаторских способностей, не справился - гоните его в плечи ссаными тряпками

(0) Было такое у меня два раза. В первый раз такой руководитель полгода продержался, потом его уволили. Во второй раз я каким-то чудом проработал целый год с таким руководителем. В итоге уволился и нашел нормального работодателя.

(108) Да на самом деле я бы даже и не просил регламент, я бы попросил объяснить, почему именно так
Обычно есть два варианта объяснений

Либо потому что я так сказал, тогда начальник мудак, бывает
Если только подчиненный не довел до белого каления своей тупостью и пустыми спорами всегда и со всем)

Либо потому что то-то и то-то, тогда бабушка еще надвое сказала, мудак начальник или нет, вполне себе возможно, что мудак подчиненный
Обычно в такой ситуации мудак подчиненный, который в силу своей ускорузлой зашоренности считает себя центром вселенной в то время как начальник пытается его хоть как-то встроить в систему правил, регламентов, приоритетов, планов на будущее и т. д.

Я предложил начальнику обновить 1С до последнего релиза. Он начал давать умные советы "так не делают, должно тестирование пройти". Кто и кому должен у*бать с ноги?

(120) в этой записи 5 слов "мудак".

Автор ветки уже пар спустил в свисток, ветку можно закрывать?

Пока я бы поставил 50 на 50, кто мудак

С одной стороны вроде как начальник лезет со своим бесконечно важным мнением о том, где кнопочку разместить и как переменную назвать
Налицо местный царек типа https://www.youtube.com/watch?v=dtWbKUrYcb4

А с другой стороны ТС ничего членораздельного про суть конфликта промычать не может, только меняет статусы, хочется ему в данный момент уипать начальника ногами или не хочется
Налицо неспособность адексатно проанализировать ситуацию и составить предложение длиннее трех слов о сути произошедшего

(0) Я думаю лучший уволится, либо рассадить по разным кабинетам.

(122) Спасибо, Кэп

(120) "Да на самом деле я бы даже и не просил регламент, я бы попросил объяснить, почему именно так
Обычно есть два варианта объяснений"

Рома, ты же руководитель, если я правильно понимаю, т.е. ты уже не можешь быть на месте ТС. А вот на месте того самого рук-ля - можешь, если уж такой инцидент произошел, то опытный рук-ль подумает, может, подобное имеет место быть и дальше и предпримет целостное решение уже так называемой будущей проблемы - регламентом или же др. каким средством - это вторично.

"Либо потому что я так сказал, тогда начальник мудак, бывает
Если только подчиненный не довел до белого каления своей тупостью и пустыми спорами всегда и со всем) "

мудак он, я, они - штука относительная, всех хорошим не будешь, а задачи бизнеса будь готов реализовать, не развалив команду или, развалив, но недорого )

"Обычно в такой ситуации мудак подчиненный, который в силу своей ускорузлой зашоренности считает себя центром вселенной в то время как начальник пытается его хоть как-то встроить в систему правил, регламентов, приоритетов, планов на будущее и т. д."

Рук-ль со слов ТС через весь кабинет "высказался" - что не допустимо для него было, т.е. начальник просто взял и выкинул специалиста из коллектива, причем из-за вопросов компетентности. Если есть пробелы в знаниях специалиста, это тоже вопрос начальника - решай его, сам обучай, на курсы отправляй, собирай всю толпу разрабов и проводи митинги по разным тематикам.

Фигня какая-то.
Если заказчик с довольной улыбкой на лице расплачивается со словами: Я вам еще приведу клиентов, а исполнитель получая свои деньги - доволен, то какого банана начальнику лезть в код?
Тут что-то не сходится...

(125) Катастрофа, некоторые уже допускают столько ошибок, что у них смысл сказанного меняется
Казнить нельзя помиловать нервно курит в сторонке

(121) 1С обновить - имеется в виду платформу или конфу?

(127) >>Рома, ты же руководитель, если я правильно понимаю, т.е. ты уже не можешь быть на месте ТС. А вот на месте того самого рук-ля - можешь
Что за странный вывод?

Судя по всему тс уже достал начальника своим задротским высокомерием и юношеским максимализмом. Поэтому начальник взял курс на выпиливание тс-а из конторы. Так что, тс, лучше увольняйся, пока не вылетел по статье.

(127) >>Рук-ль со слов ТС через весь кабинет "высказался" - что не допустимо для него было
Это все пустое, тут суть не раскрыта, а ты про детали говоришь
Я своих тоже бывает так матом костерю, меня начальство потом просит потише орать, а то в офисе мы не одни типа работаем
И ничего, никто пока с кулаками не бросался, все вроде понимают, что за дело справедливо прилетает и с расчетом на будущее неповторение, а не просто так

(133) Ромыч, зачем же матом, вот и получается, что ты на мисте постоянно кого-то ищешь со фонариком, а я не размещаю ничего и всегда есть в рукаве ресурс, который хочет со мной работать. Не в ущерб, дружище, тебе сказано, не в ущерб. Но здесь над чем подумать, времена меняют точку зрения и методы.

(133) На Савеле так косячат что и матом не грех покрыть, мда

(135) скорее нет, большинство отзывается с точностью да наоборот, говорят, что могут и умеют...

(134) Так я-то сейчас ищу удаленщиков, а удаленщиков матом крыть неправильно, там другие мотивация и правила работы

(136) Кто отзывается? Кому ты больше веришь? хз кому или Роме - рук-лю прогов в Саеле?

(135) Закрой варежку //лениво

(136) Значит назло Роме косячат, за то что он их матом костерит :)

(137) Будешь в Минске, отпишись на почту, я налью, а ты расскажешь о новой мете :)

(141) Хех, я тут в Самару раз в 20 лет выбрался, а ты говоришь Минск :))

(138) Их услугами не пользовался, будет возможность, используем и там уж оценим, но там оценка будет уже скрыта от форума по NDA.

(133) >>И ничего, никто пока с кулаками не бросался,

(0) пойми- на каждого начальника надо накапывать компромат, в совмире это несложно делать, например любовница ... иные грехи... потом анонимно хитро шантажни его ;) ради карьеры же

(145)шантажистов в лес вывозят

(138) К РП во франчах принято обращаться "Господин", так что надо говорить "Господин Роман"

(147) Откуда инфа?

(147) Да ладно-ка, мы же не звери какие так издеваться
Поменяется начальник и снова переучивайся
21 век все-таки, а у нас-таки айти-компания, поэтому достаточно унифицированного "Белый господин"

(149) Подчиненные смеются с таких шуток?

да уж ...
я НЕ просил разобраться в причине конфликта и кто прав или виноват.

в топике - вполне понятно и конкретно написано о чем вопрос.

для тех кто в танке
Что делать - если хочется своему руководителю - съездить по физиономии ногами.

(151) Да он же твою честь оскорбил при людно, судя по первому посту. А когда честь мужчины затронута, что делают? Правильно, на дуэль вызывают!

(151) для тех кто в танке
Что делать - если хочется своему руководителю - съездить по физиономии ногами/// по хорошему -- разбираться с о своей агрессией. Не исключена общая неудовлетворённость жизнью.

(151) Лечиться. Ну, к психотерапевту походить.

(151) Вам надо уволиться. Если работа перестала приносить радость, то нафиг такую работу.