доброго времени суток..хотелось бы узнать- кто нить учавствовал в проекте перехода с ка1 на бп3,контора порядка 600 чел..и если да -каковы результаты проекта?

я имею ввиду перенос бух.учета с ка на бп3

насколько уникален данный проект?

(2) Уникальнее некуда
http://catalog.mista.ru/public/310433/

(3) правила мы сами реализовали,правила это одна из составляющих проекта

(3) правила это 40 проц. проета,если не меньше

я имею ввиду какие подводные камни попадались вам?как методологически их обходили?

(6) в вводе начальных остатков в БП3 нет подводных камней,мелей и перекатов
но, в БП нет ни управленческого учета, ни расчета зарплаты, следовательно ГБ повесят свои же

(6) Из технической части у меня в переносах на новые редакции глобально были проблемы только с авансовыми отчетами, входящим НДС, историей ОС.
Больше организационные вопросы, надо колотушкой загонять в новую программу и пускай ноют как им все не нравится и не удобно первое время.
Плюс сразу оговаривать что никаких дополнительных переносов не будет, будут бить и выверять руками.

(7) упр учет остается в ка,зп переносят на зуп3

асколько уникален данный проект?
Ты открываешь Подмосковье

(8) верно история ОС тоже была проблемой,..а можно про входящий НДС-что было не так?

(10) в смысле?при чем тут подмосковье?

(11) Были переходящие НДС по поставкам ОС в 14 филиалах (ip-телефоны), которые еще не приняты к учету. Не глобально, но пришлось завести руками.

(8) про загонять колотушкой- тут проблем нет,решение принимали учредители,не хочешь работать по новому-вперед ,не работай..

(12) Существует теория, что за пределами МКАДа, граница земли, но никто там не бывал

(13) аа..ну это да,по мелочи руками тоже добили..

(13) а кто руководил проектом,кто занимался методологией?,грубо гря- это сюда переносим,это туда-а это оставляем..

(13) периодический обмен между ка и бп пилили?

(15) это у вас,в Москве,такая теория..а мы из регионов-так на этой земле и живем

(13) и еще один вопрос- в какие сроки вы реализовали проект?

1с ники сейчас читают и думают-от казлы юзвери,мы им ка2.4 запилили а они бпшками обходятся,не хотят денюжку за нашу прелесть платить)

(20) Было много дописок, приступили в феврале. Был я один по бухгалтерскому учету (консультация, методология, программирование), блок зарплаты свой консультант и программист на удаленке.
НДС за 1 квартал сдавали уже в новой программе без ошибок, но уходил я от них в часов 9 вечера, пару раз - в выходной.

Но ИМХО, это плохой пример, тут весь бюджет пролюбило начальство еще до начала работ (деньги получили перед НГ по контракту и пустили себе все на бонусы), так в помощь никого не дали, сославшись что ФОТа нет. Было много тонн го.на по этому поводу с моей стороны им высказано.
Нужен отдельный консультант, который будет контактировать с конечными пользователями.

(22) то есть правила уже у тебя были?

"Нужен отдельный консультант, который будет контактировать с конечными пользователями...." ..точно без него ничего бы не вышло,прогеров тож двое было на зуп и бп..но мы начали в ноябре,много времени ушло на правила..сейчас практически перешли,ндс уже из бп будет сдаваться.

(23) Неверно выразился в (22), приступили именно уже к работе в новой. Правила писали в январе, в феврале уже довели до ума.

(25) эк быстро вы с правилами

(17) Как такового, руководителя не было, непосредственный начальник в январе свалил в отпуск (ФОТ проеден, премия себе выписана), никого не предупредив, а в феврале слился и не брал трубку, появлялся только когда надо акты подписывать и бабки получить за следующий этап. За это я его прозвал страусом. Вообщем, вопросы мне приходилось решать.
(18) Нет, ничего такого.

(27) Притом такое отношение руководителей сливаться в трудный момент замечал и в других фирмах, с которым общаюсь в части интеграций и тп. Голову в песок, типа само все рассосется как-нибудь.

(28) ну эт норм,снять с себя ответственность за результат

недавно перешли с упп на ух.
по факту практически тоже что и у вас

зуп само собой отдельно

(30) УХ ?????

(32) управление холдингом = бп 3 корп + консолидация

(33) ну расскажи каки проблемы  были?

особых проблем не было.
были дописки некоторые. но мы еще и казначейство (заявки на дс) запускали одновременно

правила для КД писали сами
я делал основу, полировали уже другие

правда у нас упр учет ведется в отдельной программе

(36) по времени сколько ушло?

начали летом прошлого года.
в январе запускались. к концу февраля основные доработки были отполированы

если летом начинать, то 1 человека вполне хватит

на переход нужно побольше конечно

2 прога и 2 конса наверно будет достаточно

(38) 1-2 человекомесяца на постановку и разработку, 1 человекомесяц на шлифовку

Хм.. Мы недавно перевели очередного клиента с КА1 на наше решение на основе БП. Понятно, что никаких доработок не было. Срок запуска полтора месяца. С НГ работают

(43) 600 чел не внедришь в 1. тупо звонками в первый месяц измотают по самое не балуйся

(45) У меня была практика на 280 человек, консультант и прог. Условие было что они пишут письмо с проблемой и включают в нее все филиалы, проблема описывается подробно со скриншотами. Если ошибка уже написана, то другие стараются не писать. Это была идея глав.буха.
На телефон звонили редко. Так за одну неделю пришло больше 200 писем под конец сдачи отчетности (все-таки некоторые дубли писем были), но ничего - все сделал. На дня 3-4 только затянули, чем планировали изначально. Один выходной убил на разбор оставшихся писем.
Это, конечно, если адекватный глав.бух и пользователи не пни.

(45) не придумывай в ТЗ, четко сказано перенос бух учета, т.е. все живут в той же системе, мигрирует только бухня, написание обмена я трудоемкость сказал