Всем привет!

Обратились ко мне за помощью, найти команду из разработчиков, консультантов и руководителя проектов (или тим лида) под проект (команда из 7-9 чел).

Внимание! проект никак не связан с ИТК или финансовым сектором, XВRL и т.д.

Рабочие места заказчик обеспечит на своей территории.
Российская компания -дистрибьютор, крупнейшая в своем сегменте.

Сроки проекта - до конца 2019 перейти на ОПЭ.
Работа в МО, на севере.

С радостью отвечу на возникшие вопросы по телефону: 8 968 563 95 44 - номер Охотницы
а так же по скайпу: anna.marshalkina

Очень прошу писать по теме, рассчитываю, что откликнется готовая команда, возможно, из региона. Придется переехать в МСК на полгода. Заказчик все компенсирует.
Цифры, сроки, задачи - все обсудим с тим лидом команды.

Ветка согласована с Волшебником.

(206)моя школа, больше всех троллите, а в глубине души-то любит меня))))

(205)об этом будет следующее видео для Блога 1С. можно - пишите, я не всегда оперативно отвечаю, но какую-то пользу могу нанести)

(204)нет, все каждый раз по-разному. Иногда видно, наш чел, ну прям огонь, как в индийском кино. а иногда - фейл. Такое красивое резюме, так все круто написано, а по общению не цепляет, резюме лучше самого автора. Иногда ужасно написано, но толковый 1сник за ним стоит. Это очень обманчиво. Но я все равно продолжаю вестись на красивые слова в резюме.

(207) Манина школа, вроде он и с тобой разговаривает, но этот диалог он исполняет соло, просто еще печатает мысли

(210)я иногда читаю про Маню, ну не знаю, кто это за личность...Ссылку на карточку можно?

(206) софт скилз у меня на высшем уровне, это уже после того как на работу устроюсь. Вопрос в том как продать себя, причем допустим за 250.  
(211) Могу выслать на почту только и вацап.

(212)когда хочешь 250к на руки - тут надо не продавать, а рассказать правильно про то, какой ты крутой, а не продавать видимость))шлите: [email protected]

(212)либо вы как комета быстрый и знаете все, о чем просит клиент и делаете это с 1 раза, знаете его учет лучше него самого или вы хотите брать 250 - количеством...вы удаленщик, сюдя личной карточке.

(211) "Стаж: 5 лет 11 месяцев 17 дней" и не знать Маньяка? О_о))))

(215)ну да, значит, Маньяк уже не активный пользователь, ко мне не заходил, никто и не знакомил, на Миста пьянку не ходил со мной)

(215)начала искать на форуме...Eugeneer на него наткнулась..вроде нет, этого пользователя помню - мимо пробегал...Maniac...вроде видела...но не чтобы активно...Заслуженный Мистер Миста...старею я, память подводит, все...врача вызывайте мне...Asmody чет давно не читаю...были еще парни активные...видать все - ушли из 1С..или их забанил Волшебник)))

(216) Вы бы по аккуратнее, @Маньяк обидется. Напишет свой МегаХБРЛ, будет продавать его за 100к как пирожки, по миру пойдете.

(183) Так Я про вас спрашиваю. Вы ищете на мисте, а среди франей не искали что ли?

(0) Денег то сколько есть у этого потенциального заказчика ? пока кроме "бохатый" ничего не слышали...
а начнется конкретика, так "70-80к наруки ДО налогообложения" :DDD

ERP?

(201) Что не так с дефисом?

(217)все позабывала

Привет. Франчайзи из Москвы.
Есть сильный тим-лид который сможет уделять плотно время проекту (готов работать в выходные при необходимости), 3 мега опытных и сильных разработчика.  У всех опыт 10 + лет.

Если интересно давайте общаться в личке.

(224) А тим-лид в курсе что такое фальсификат или например ЖНВЛП (ЖНВЛС) с ГРЛС ?

(225)+ Хотя лучше начать с форма выпуска, дозировка и фасовка и МНН с ТРН.

(225) тоже мне секрет епт

(227) Ага и как предельную наценку контролировать знаем уже?
И считать профит и купят ли розничные аптеки по такой цене (они же не дурные себе в минус продавать).

(228) знаем, у меня проект был по фарме
хрен ли там контролировать, аспирин Ц+ толкаешь по 250 рублей и усе
никому твой аспирин по 9 рублей не уперся

мне вот другое интересно, сколько денег?=)

(229) Аспирин-C не ЖНВЛП, ты попробуй Аспирин Кардио по 250 рублей продать.

Кто не в теме фармацевтики тот думаю просто не представляет себе что ему предстоит.
Самая проблема что внешне не кажется сложным, но от пользователей нереально добиться "что надо".

Для них все прозрачно и "что тут объяснять то и так же понятно".
В результате будет сильное недопонимание исполнителя с заказчиком.

И да фикси в т.ч. 1Сники имеюшиеся сильно помогать не будут, они скорее будут тихо ржать или даже возможно отдельные вставлять палки в колеса.

(231) Это же примитив, запихнул цену закупки в серию, сделал ценообразование из Серии

или ты считаешь что до этого никто не догадается?

(233) Так неправильно сделали многие в конфах для аптек.

Предельная цена может поменяться в любой момент, причем зарегистрированная и там хитрое ценообразование от цен в реестре а не от цен закупки.
Легко может получиться что придется цену делать ниже чем цена закупки чтобы аптеки купили и товар не просрочить.
Лучше продать слегка в убыток чем потерять все на просрочке. А еще лучше привязать убыточную номенклатуру в комплект с очень доходной с завышенной наценкой.

А МДЛП это уникальные Коды Маркировки на каждую пачку и каждую коробку ЛС. Серии идут лесом и начинается поштучный учет.

(235) Ты начинаешь уточнять кейс, а в текущем топике его бесплатно решать никто не будет.

А МДЛП это уникальные Коды Маркировки на каждую пачку и каждую коробку ЛС. Серии идут лесом и начинается поштучный учет.
Почему типовая маркировка из коробки ЕРП не подходит?

Ну и самое интересно что там куча разных обменов данными и клиентов заказа с которыми тоже надо делать обмен прайсами.
Причем прайс не один а они разные для разных покупателей - аптек и аптечных сетей. И надо остатки актуально обновлять много раз в день.

И оперативно разрешать проблему пересечения заказов/резервов одной номенклатуры (точнее даже партии ибо разный срок годности и разная цена на одну номенклатуру) с продажей тому по чьему прайсу оно дороже или клиент важнее.
И предлагать на лету замену для покупателей которым не досталось.

Короче там тонкостей дофуя и больше, с полного нуля в фармацевтике примерно полгода только предметку будут изучать и делать новые офуительные открытия.

Я не говорю что не реально совсем, это нереально "ОПЭ до конца года".

(237) Я так и не понял чем фарма отличается от обычного ритейла? то что там регулируются цены?

(236) Потому что типовая ERP сомневаюсь что учитывает последовательные КМ (упаковок) внутри другого КМ (коробки) для упрощения передачи сведений об отгрузках, чтобы каждую упаковку КМ не пикать.

(238) Очень сильно отличается от обычного ритейла и всегда отличалась.
Кучей дополнительных заморочек и своего законодательства, чего нет в обычном ритейле.

(239) Это решается 1 днем проверки и ТЗ на доработку, если не устраивает
(240) Я слишком 2пой, но пока не увидел чего-то сверх естественного

(240)+ Например система аналогов и дженериков прикольная штука.

(242) По активному веществу?

А так боюсь Молочный брат тебе расскажет что в молочке все то же ;-)

(241) Ну разубеждать не буду, если цель срубить бабла то это можно и дворников на архитекторов взять и успешно срубить.
Но вероятность "ОПЭ до конца года" никакая.

(243) Гыгы. Там все хитрее "действующих веществ" может быть несколько а по отдельности и вместе они МНН разные.

(244) Я не спорю, я молочку нифига не знаю и не суюсь туда. Если попросят сначала буду долго изучать.

(245)+ Для общего развития немного букв https://ru.wikipedia.org/wiki/Обсуждение_Википедии:Именование_статей/Лекарственные_средства

По идее МНН это всего одно "действующее вещество", на практике же это часто некая устойчивая смесь/сочетание.
В результате аналоги это не по МНН а чуть сложнее по фармгруппе или еще как.

(247) Чем порядок подбора МНН отличается то порядка подбора оснастки при использовании на разном типе пластавтоматов, с учетом индивидуальных графиков ремонтов и сезонности продукции?

Или например порядок чистке смесителей в завимости от типа смеси?


Как думаешь сколько раз пригодились эти знания?

(248) Вероятно тем что это выполняется вручную оператором а не автоматизированно системой.

(249) Смотря кому. Если это в учетной системе чисто справочная информация (и заполняют сами юзеры с матами что приходится в комментариях вместо стройной системы) это одно.
А если на основе этих данных, которые не юзеры будут вбивать ручками и если что дергать разраба.

А разрабу выдадут файлик и вертись как хочешь. И плохо что только один файлик не уточнив что они бывают разные и где их брать и что оно скоро поменяется и новый формат уже почти готов.

(250) А если на основе этих данных выполняются заказы/поставки от времен года и отгрузок клиентам совсем другое.
И если требуется ассортимент держать обязательный иначе или клиенты обойдут или законом прилетит от органов.

(251) *конкуренты обойдут

(250) это примеры полностью автоматизированных систем планирования, которые никогда не пойдут в тираж потому что написаны были под клиента с учетом специфики клиента, эти знания мертвы

Суть/особенность этого проекта (фармацевтический ритейл) что надо исполнителю заранее знать что можно резать из хотелок клиента, а что строго обязательно кровь из носу.

(253) Сроки какие? Разработки этих систем планирования были?

Да блин согласен что не боги горшки обжигают, и все можно изучить и сделать. Вопрос только в сроках и шишках.

(254) суть проекта что если нет конфы, говорить о сроках смысл не имеет

(257) "1.    2 Большие подсистемы: Склад и остальное - продажи, маркетинг, взаиморасчеты, транспорт
2.    Разработка «с нуля» "

видел (88) ?

(255) 500-800 часов

(259) Не в часах а в месяцах реально которые потребовались назови. С временем на осмысление кто виноват и что делать.

(260) 3-4 месяца, обе системы, в одном случае методология была, мы ее реализовали на УПП, во втором долго мучились и переделывали (но там мой первый проект на УПП)

Это как раз планирование из Кейса запустить контору на УПП ща 1,5 месяца ;-) на 150 пользаков

(261) Ну примерно так и думал что несколько месяцев.

Тут же они хотят дохрена и в реальности не все назвали что потребуется.
Полтора-два года на систему подобного уровня до ОПЭ это нормально и достаточно быстро.

(263) Ну я подозреваю что у постановщика задачи как раз и были 2 года

(263)+ Можно за полгода уложиться, если не обращая внимание на вопли начать резать.
Но чтобы знать что резать а что никак нельзя придется плотно влезать в предметку на уровне лучше чем знает сам заказчик со всеми его сотрудниками.

(264) "Горящая путевка в ад"©

(266) Конечно, при условии что контора которая будет делать этот проект, уверен на 90%, перестанет после него существовать

(266) Не утруждайте себя в переубеждении народа, что "фарма ничего сложного". Пускай хлебнут как следуют, потом говорить будут. Единственный вывод, который должна сделать (0) - у команды должен быть опыт в фарме, иначе никаких запусков в конце 2019 не получится.

(268) Ну в 2005 я работал в Протеке и как раз в филиале который один из первых запустили на OEBS.
Сленговое название было программы УЁБС и оно себя оправдывало на 110% еще в течении года после запуска.
А перед этим если не ошибаюсь тоже весьма долго пилили и за огромные лямы.
На замену работавшей до этого самописной системы на Delphi.

Прикольно что моя система наваянная на 1С 8.1 еще в 2008 году и успешно внедренная РИБ на 160+ точек до сих пор работает по ОНЛС с хз насколько значительными допилками.
Эта аптечная сеть в коммерческой части склад то смогла перевести на УТ10 вроде, но вот аптеки до сих пор на арендованной Аптека-Холдинг пашут.
И платят и платят хотя проект перехода на 1С:Розница был еще в том же 2008-2009 году.
Больше 10 лет прошло а воз и ныне там, причем лицензии куплены были, чтобы мою конфу легально юзать.

(269) *Инфоаптека а не Аптека-Холдинг

(266) Вот примерно такие же перцы утверждали что может быть сложного в алкогольном учете.
Подумаешь возьмем ЕРП, натянем на нее ЕГАИС из ИС. и в бой.

Собственно глаза у них потухли еще на этапе демонстрации печати пакета документов во времена до отмены декларации. До сбора самой декларации и до ценообразования с учетом МОЦ, МРЦ и хотелок поставщиков в части ценообразования (наценок, скидок, акций, ЛММ)  они даже не добрались. Дедлайн прошел и проект кончился эпикфейлом.

З.Ы. Причем как бы там нет конечно ничего невозможного - но фишка в том, что без глубокого знания предметки - настроить сразу с первого раза партионный учет так как требуется заказчику и законодателю, а не так как удобно проектировать фирме 1С и программистам - практически невозможно.
Да еще заложить в эту архитектуру резерв масштабирования на изменения хотелок законодателя, заказчика и поставщиков.

З.Ы.Ы. Поэтому ничего невозможного конечно нет. Но просто надо понимать что в отрасли, деятельность которой напрямую регулируется государством из коробки ничего не заработает. А простые и очевидные решения - очень быстро приводят в тупик - потому что законодатель решает фискальные задачи, а не задачи учета и/или удобства пользователей, да еще через раз эти решения тупо противоречат здравому смыслу и общепринятым бестпрактикам.

Один из простых примеров - пересортил бутылку алкоголя - но вместо того что бы оприходовать излишек - нужно уничтожить бутылку - потому как оприходование бутылки = незаконный оборот алкоголя.
Кстати что то мне подсказывает, что в фарме с ее наркосодержащими препаратами - что то подобное тоже существует, только в еще более жесткой форме.

(271) >в фарме с ее наркосодержащими препаратами - что то подобное тоже существует, только в еще более жесткой форме.

Угу но все сильно дурнее
http://www.1capteka.ru/blog/uchet-falsifikatov-i-braka-zabrakovannye-serii/

Как таковой аналога ЕГАИС для ЛС не существовало, но вот сейчас придумали МДЛП что и будет аналогом.

(272)+ https://www.audit-it.ru/articles/account/otrasl/a90/979504.html

С наркотические средствами и прекурсорами тоже все не просто, чем то напоминает прежние алкогольные декларации только в бумажном/эксельном виде ))
https://www.audit-it.ru/articles/account/otrasl/a90/194732.html

Кстати следующий шаг будет логичным для больнично-аптечной сферы.

Текущую практику по ОНЛС с электронными рецептами выписанными в ЛПУ и поступающими в аптеки думаю распространят сначала и на списки наркотических, психотропных и прекурсоров для всех категорий а не только льготников (бесплатные лекарства).
А затем и на прочие ЖНВЛП и все что считается ЛС, не какими то БАДами и сопуткой/медназначения.

Подобная практика уже давно во многих странах, где без рецепта от врача (бумажного но у нас будет электронный с номером на бумажке) не купить ничего действующего кроме легких обезболивающих/жаропонижающих.
Чтобы самолечением не занимались а топали в бесплатные а когда там переполнено в платные клиники, которые пусть тоже платят за выписку рецептов.

(272) Кстати об аналогах ЕГАИС.

Примерно 60% процентов ресурсов в алкогольном проекте потребовала не разработка с 0, а оперативный перенос данных из предыдущей учетной системы  в полном и достоверном объеме, причем с возможностями повторной актуализации данных - потому что "девочки потом поправят" - в контролируемых государством отраслях - как правило не работает. Девочки просто не успевают - а цена ошибки стремительно приближается к потере лицензии.

А этот вопрос кстати воообще не прозвучал.
Хотя КМК - в фарме это ничуть не менее важно, чем у алкоголиков.

То есть герои, должны не только отраслевую специфику знать но и КД/СОМ в совершенстве владеть, а не на уровне "что стандартными правилами перегрузилось - то и крыжьте/правьте руками".

(275) Хочу огорчить и "КД/СОМ" там даже близко не стоял.
Там ручной перенос через прямой коннект к базам (не факт что 1С) или файлы, с задействованием спецов по прежней системе.

(276)+ И да переносится только актуальная НСИ и остатки, про историю движений забываем сразу ибо это нереально.

(276) Ну хрен редьки не слаще. В любом случае перенос данных ресурсоемкая задача, по важности/сложности сравнимая (если не более важная/сложная) чем собственно сама разработка.

(277) Ага проходили.
Только опять же есть нюансы. Переносим остатки по партиям, а потом 3 месяца идут контейнеры вышедшие в путь еще в старой базе и мы 3 месяца догружаем появившиеся партии со всей обвязкой из старой базы в новую. Потому что партия и сопутствующие документы в момент выхода контейнера еще не существует, а возникает как сущность уже когда физически контейнер разбирают на месте, но при этом возникнуть она может только в старой базе.
З.Ы. Но для 7.7 СОМ работает - это конечно упрощает задачу.

(278) Оно вместе с разработкой, от текущей имеющейся НСИ надо отталкиваться выбирая или берем инфу из их базы или откуда то извне из готовых систем/справочников.
Самое хреновое если придется совмещать нечто и из имеющейся базы и из внешней с придумыванием как синхронизировать без дублей.

Кстати нигде не упомянули (а оно подразумевается по предметке) адресный склад с зонами с ТСД в виде весьма сложной встроенной WMS.

Вот про транспорт есть и оно тоже не все так просто с планированием маршрутов доставки/развоза от складов для каждого из "в 13 региональных компаниях".
Если я правильно понял то это 13 регионов (областей/краей/республик) разных и доставка по всему региону по аптекам/сетям.

(279) >для 7.7 СОМ работает - это конечно упрощает задачу

Это нифига не упрощает ибо скорости не хватит, придется прямые запросы к sql базам.

Причем по моим подозрениям к 13 разным )) между которыми сейчас некий стандартизированный обмен на файлах НСИ и накладных.

(281)+ Самый прикол если конфы "в 13 региональных компаниях" слегка отличаются.
Я и такое видал.

(282)+ Особенно весело будет если разные юрлица и свои отдельные бух и зарплатные базы.
Со своими отдельными тараканами и даже планами счетов. Со своими обменами с текущей базой своей "региональной компании".

(283) *уникальными обменами

По сути придется еще или 13 отдельных синхронизаций с БП/ЗУП или сводить все в одну.
Возможно уже сведено но это не точно и я бы надеялся что все легко взлетит.

Удваиваю мнение товарищей выше про мутных типов и развод.

Личная статистика говорит о 3х обязательных признаках крайне заинтересованного заказчика с горящими глазами:
1. Проект говно
2. Сроки пистец
3. Денег нихрена

Судя по ветке, а также по тому, что работодатель персонажа из (0) вежливо отказался от такого заманчивого предложения, все 3 признака там в наличии.

Garykom, а почему в фарме нельзя взять какую-то отраслеву и на ней построить из коробки этот учет? Такие конфигурации есть? Не все же аптечные сети могут позволить себе даже 1 разраба в штат, и как-то все работают? Что с этим на 1С?

(286) Аптечные СЕТИ всегда имеют разрабов в штате или сидят на договоре с кем то онлайн, свои технари и эникеи.

Отраслевки не подойдут потому что их тупо нет вменяемых для фармацевтики.
А те что есть не подойдут для условий РИБа (тормоза дикие при обмене) или еще чего.

Короче с нуля самописку примерно одинаково по времени чем переписывать недоделанную конфу.
Потому что почти все отраслевки или на основе типовой и там с архитектурой метаданных проблема изначально под специфику.
Или если не типовая а с нуля то писалось под кого то, под их процессы а не универсально и для клиента из (0) с (88) не подойдет ну никак.

готов к переезду! есть опыт внедрения ерп с нуля в одиночку

(287) Для аптек пошла бы Розница Аптека после легкой переписки, там проблема с удобством РМК, ошибки в загрузке эл.накладных и проблемы с РИБ что больше 20-30 узлов тупо дохнет из коробки.

(289) ща юзаю розницу аптеку. риб на 5 магазинов пока тянет.
насчет РМК согласен он убог..
ну и для оптовой торговли пришлось много чего дописывать..

(289)+ Для фармсклада/дистрибьютора подобного уровня готовых конф на 1С банально нет.
Или решения не на 1С или сами как могли на 1С нечто внедряли, но там такое бывает то аут.

(290) Представь что у тебя РИБ на 200 аптек и огромные обороты, номенклатуры ладно но вот характеристик и серий не как для 5 аптек.

(292) ну вот в этом и проблема...
я сделал партионный учет на характеристиках как они и рекомендовали, и за 3 года их столько накопилось, а еще и около 20 видов цен у нас, так как опт и розница в одной конфе, в итоге база как на дрожах растет, да и все подборы немного тупят, сколько их не оптимизируй..

(288) Тут нужен опыт написания с нуля ERP или хотя бы УТ в составе команды

(293) 20 видов цен это вы конечно извратились (там 3 хватает, ну можно 4-ю для опта и 5-ю для мелкоопта), надо было скидками все решать.

Характеристики надо чистить, подборы переписывать.
Я типовой подбор в РМК перефигачил в свой аля прайс-лист очень простой и удобный.

(294) УТ на БП считается?

(295) У нас форма для продаж в РМК полностью переписана.

(296) Для рядового разработчика пойдет, в тимлиды уже надо покруче искать )).

(296) Хотя если УТ на БП делал "в одиночку" и есть опыт руководства/лидерства на других проектах то и тимлидом.

(299) Обычные в одиночку, реже вдвоем, алкоголиков делали впятером под моим руководством.

З.Ы. У меня тут мелькал в клиентах один аптечный поставщик - он правда не лекарства, а всякую сопутку продавал. Но даже что бы сопутку продавать - пришлось десяток разноплановых выгрузок сделать со всеми этими фармацевтическими заморочками. Я поэтому к фарме с опаской отношусь - даже этого кусочка хватает что бы оценить какой за ним айсберг скрывается

Так письма не получил ;-)

(301)Я жду инфо по проекту, деталей, после чего свяжусь и все расскажу.
Спасибо за отклик!
Более того - кто-то из компании увидел мою ветку и поделился с руководством) Как и обещала, ничего про название компании говорить не могу. Деталями поделюсь с теми, кто заинтересовался и со мной связался. Как только узнаю основные параметры, свяжусь и все расскажу.

(302) а можно вас графиней называть?

(302) Очень надеюсь что там в компании-заказчике прочитают ветку и личные (со)мнения специалистов в ней.

Чем история закончилась ?

(305) Ничем ;-)