Руководство приняло решение о переходе с УПП на ERP.
Подскажите с чего лучше начать изучение? Какие книги приобрести, какие курсы приобрести/посмотреть?
Поделитесь опытом, кто как изучал?

(0) А кто будет переводить?
Будут нанимать компанию?

+ https://xn----1-bedvffifm4g.xn--p1ai/1c-erp-2/free-materials/

+ http://catalog.mista.ru/public/640249/

+ http://catalog.mista.ru/public/690087/

(1) Это пока не известно. Пока только пришли к пониманию, что переход необходим и надо его делать.

Курсы по 1С:ERP 2.1
+ https://xn----1-bedvffifm4g.xn--p1ai/1c-erp-2/

(5) Ха ха...

(7) ДА, Да. Все именно так :) Но деваться некуда.

+(8) Придется сожрать этот кактус полностью. Так что способы и рецепты пожирания приветствуются :)

(9) В УПП есть от А до Я, но вот по ЕРП, похоже еще не успели наделать :)

(6) А есть что-то наподобие 5-ти шагов к себестоимости?

(11) Не знаю, гугл не колится :)

(12) Вот гад...

(12) Я его тоже вчера весь день "колол" нашел кучу видосов и просто утонул в них. В основном это записи всяких вебинаров из которых конечно можно почерпнуть что-то ценное, но мне жизни не хватит все это посмотреть. Нужно что-то упорядоченное.

(14) Иди на курсы. Если куроводство хочет переходить своими силами, то пусть накачивает тебя и других сотрудников знаниями. А умению появятся на практике вместе с шишками

(15) А на какие курсы лучше идти?

(16) Те что поближе ))

Коллеги поделитесь опытом, кто с какими трудностями столкнулся при внедрении? Интересует любой опыт, начиная от отсутствия нужного функционала и программных косяков и заканчивая саботажем пользователей.

Ты бы лучше расписал,что у вас используется.Есть производство или только торговля,тогда бы коллегам было бы проще

(17) Логично блин...

(5) Миллионов 10-20 уже в бюджет заложили?

(10) ERP еще сырая, там концепция меняется постоянно :)

(18) Делайте по-максимуму штатными средствами - даже корректировка записей регистров может вылезти боком при обновлении, не говоря уже о залезании в регистры и движения документов. А для этого вам надо сначала поменять бизнес-процессы так, чтобы они ложились на штатный механизм, и только потом внедрять.

(19) Есть производство. Используется практически все кроме планирования и бюджетирования.
Торговлей не занимаемся, продаем только то что сами делаем. Производство в основном позаказное, но заказы в производстве не используем, так как заказывают в основном одно и то же. Поэтому есть план на месяц из которого потом получают посменные планы. На основании этих посменных планов формируют производственные документы. Есть один передел. Сначала делают детали, потом из этих деталей собирают готовые изделия.
Закупки, продажи, запасы, денежные средства зарплата и т.д. все это стандартное и типовое. В зарплате есть сделка, но примитивная, на уровне расценок за операции. Каких-то сложных изгибов нет.
Вот примерно как-то так...
Если что-то упустил спрашивайте - расскажу.

(23) А УПП-шные процессы на сколько хорошо ложатся на ЕРП? У нас практически все штатно и заточено под УПП.

+ (25) В производстве правда есть свои "тараканы", но у кого их нет?

(23) Открыл америку ))

(27) Многие этого не знают и потом пишут на мисту "Оказывается УТ11 внутри совсем не как УТ11, вот это неожиданно", так что лучше узнать заранее.

(0) Ты Ит-директор?

(29) Нет, я поддержка.

(28) Скорее просто современные типовые более жестко нагибают за *овнокод и велосипеды-дубли функциональности, старенькие на ОФ к этому лояльнее относились. Если вообще допустимо так одушевленно говорить о конфигурациях)

+ (30) и разгребать все косяки и проблемы предстоит мне :(

+(31) Собственно, из-за этого успех внедрения теперь куда больше определяется наличием грамотного аналитика, который соберет с бизнеса требования, и конса, который эти потребности натянет на типовую. Делать ставку на допил - выстрел в колено.

+ (32) Поэтому хочется подготовиться к этому процессу и наступить на как можно меньшее количество граблей.

(33) +100500

(24) из того, что ты озвучил не нужна вам ERP, попомни мои слова.

+ (35) От всяких допилов отбрыкиваюсь руками и ногами.

Плюс много. Нужно натягивать БП на конфу по максимуму, благо, в этом плане сопротивление обычно не из-за реальных ограничений, а из нежелания что-то менять. Волевое решение руководства худо-бедно решает эту проблему, она сугубо организационного характера.

Методист, аналитик и толковый консультант обязательны, да.

(34) "хочется подготовиться к этому процессу и наступить на как можно меньшее количество граблей" // В условиях цейтнота практически недостижимое желание. С другой стороны, равно как и в условиях е*ланов среди ЛПР )

(30) А смысл в этом топике тогда? Придет е*лан-ЛПР и превратит ЕРП в печаталку ТОРГ-12 и ведение НСИ, а остальное похерит (приведет в негодность). Как тут подготовишься? ))

(36) Ну это не я решаю - нужна или нет. Но я склоняюсь к тому, что все же нужна, ибо в ней есть много полезного, чего нет в УПП. Например в анализе себестоимости можно докопаться до конкретного документа. А мне ГБ с этой себестоимостью уже всю плешь проела...

(37) Кто , кроме тебя, будет участвовать в процессе? Для начала неплохо бы разобраться, что не устраивает в существующей конфигурации. Судя по описаниям и БП хватило бы

(40) Не придет. ЛПР-ы кровно заинтересованы в успешном переходе.

(42) В существующей все устраивает. переход из за прекращения поддержки УПП.
Если бы хватило БП, не было бы никакой проблемы. Нужен производственный учет. Ну и есть надежда начать использовать планирование. Руководство очень хочет видеть текущее состояние производства.

(41) тогда рекомендую срочно сдать спеца на ЕРП "Производство и ремонты". На курсы-1с РФ есть отличные материалы. За месяц, выделяя по 2-3 часа в день, сдать можно запросто. После этого ты хотя бы представишь куда лезет твоя компания и на сколько оно надо. Хотя наверно даже будет лучше сдать УпрУчет по ERP.

(42) Кроме меня будет участвовать мой начальник и мой помощник, ну и какой-нить франч.

(45) Ссылочку можно, если не трудно?

(41) докопаться можно, а усилия, которые для этого будут необходимы от регистрации всех-всех-всех разных типов документов, до раскапывания уже в процессе анализа - они соизмеримы с этой полезностью докапывания?

(27) Практика показывает, что это становится для большинства открытием где-то через полгода-год после начала активной фазы внедрения.

Как в древнем еще советском мультике : не шляпа красит человека, а человек - шляпу!

(48) >>они соизмеримы с этой полезностью докапывания?
Это пусть уже ГБ соизмеряет. Мое дело показать ей где копать, дальше дело хозяйское. К нам когда аудиторы приезжают она иногда чуть ли не до копеек пытается раскопать из чего с/с конкретного изделия сложилась.

h__ttps://xn----1-bedvffifm4g.xn--p1ai/courses/attestation-erp-2-2-upr-uchet/
Можешь не сдавать, но просмотри внимательно.

Есть еще один аргумент за переход - навести порядок в НСИ и сделать по нормальному все то,
что сейчас сделано через #по.

(52) Да, спасибо.

(52) Не открывается :(

(53) Может сначала порядок,а потом переход?)Или в новой базе прямо все будут вести на 5

(55) Все, открыл...

(57) там рядом по производству есть интересные курсы

(56) Конечно порядок лучше до перехода навести, иначе беспорядок продолжится уже в ЕРП.
И в процессе внедрения все будут на ушах и не будет времени порядок наводить, ЛПР махнёт рукой и скажет "переносите как есть, потом разберёмся"

(56) На ходу не получится порядок навести, уже делали неоднократные попытки. Так что будем сразу в новой базе жить по новому. Через кровь, пот, боль и слезы, но по другому не получится.

(33) Смотря что считать успехом. Для некоторых программистов превратить типовую в только им понятный кусок говна - хороший способ закрепить себя на предприятии.

(0)
https://1c.ru/rus/partners/ckerp.jsp?op=0&ob=0&ot=0&arm=0&armRange=&f=&p=1&exp=false&partnerName=&frar=1&is_map_open=0

Вот самая верная ссылка

(60) Успеха,но вот не верю... Приказы все подписали?

(61) люто плюсую!!!!

(63) Приказы еще даже не написали :) Решение только в понедельник приняли.

(65) Не об этом.За косяки лишение премии

А обучение проводить кто будет?

(64) За то чтобы превратить типовую в нетленку? :)
Это не наш метод.

(67) Хотелось бы чтобы обучение провели специально обученные люди (извиняюсь за тавтологию).

Сначала курсы,потом прогон критических процессов на erp.Как-то так

(69) После обучения зачет на забудь провести

(66) Это тоже не наш метод.
(71) Вот тем кто сдаст зачет можно дать премию. Но это опять же не от меня зависит.

А что такое ЛПР?

(72) Тогда (53)

(73) лица принимающие решения

(68) За то, что встречал уже не одно предприятие на котором наваяли нетленку. Начальство не знает, что с этим делать. Выдумывает всякие дикие проекты - типа внедрим ерп, наведем порядок и в итоге, в лучшем случае, получается симбиоз - нетленка и где-то рядом erp (на второстепенных ролях). А прог или проги сваявшие нетленку сидят, надувают важные щеки и ни кто их даже пальцем не тронет ))) ибо только тронь, свалят, а потом кому разгребать. Зато в дальнейшем очень удобно все валить на ерп.

(51) Думаю, для ГБ стоит примерно обозначить трудозатраты ЕЁ подразделения при переходе на ЕРП.

(77) если бы ГБ знала, как в ерп будет ее любимый БУ формироваться, она бы первая проект зарубила

(78) Значит, нужно до неё донести и обосновать. Да, это проблематично зачастую, но сделать просто необходимо. Иначе 100% крайним останется программист в итоге. Или весь ИТ департамент.

(77) (78) Она не принимает решения о переходе на ЕРП.

(80) Это плохо.

(80) признайся, ты ведь сам хочешь этот проект?

(80) А дело не в принятии решений. Просто всем владельцам бизнес-процессов нужно ОБЯЗАТЕЛЬНО донести риски, трудозатраты и перспективы. И сделать это в присутствии ЛПР.

(47) https://xn----1-bedvffifm4g.xn--p1ai/courses/manufacturing-accounting-basics/

Если на тебя возлагают функцию куратора или менеджера данного проекта, это твоя первостепенная задача в этой ипостаси.

(78) А в чем там подвох?
(82) С одной стороны да хочу, но с другой стороны сидеть на УПП мне гораздо комфортней.

(84) Спасибо

(86) В ЕРП бух.проводки формируются закрытием месяца, а не при проведении документа, для начала.
При этом есть ряд требований, без которых закрытие не проведётся. Например, отрицательные остатки.
Короче, требования к ведению учёта возрастают весьма и весьма.

(87) кроме того, на Инфорстарте, Раздолье, Кодерлайне выложена уйма вебинаров
на ИТС сотни часов презентаций от 1С
ERP не УПП, дефицит учебных материалов отсутстсвует

(86) это смотря на какой срок хочешь усидеть на УПП

(88)[бух.проводки формируются закрытием месяца, а не при проведении документа, для начала. ]
брехня
поставь у документа галку формировать при открытии

(91) да, только без сумм. В лучшем случае будет количество. И то не всегда..

(85) Пока ничего не возлагают. А вот для того чтобы донести риски их нужно оценить, для этого нужно понять какие риски могут возникнуть, а для этого нужно изучить соответствующий материал.
Я так-то в целом понимаю во что мы ввязываемся, но для донесения рисков до руководства нужна конкретика, а у меня ее пока нет.

>брехня

Зачем грубишь? :/
По факту, это предварительное отражение, да и то см.(92)

(60) "будем сразу в новой базе жить по новому" // Обычно так не бывает

(92) может не везде и не всегда, но вообще-то и суммы сформируются при открытии. Не всегда это удобно и привычно, что документ нужно дополнительно дергать... Но работает же

(90) Да я бы до пенсии не ней сидел :) (шутка)
Но когда-то надо двигаться вперед. Почему бы не сейчас?

(90) И какой упп,может отраслевка

(97) угу. Но изучать нужно долго и упорно. С наскока, за 30 минут после появления вопроса у пользователя, чисто открыть конфигуратор и подсмотреть, как оно работает - теперь это не прокатывает

(98) УПП типовая с небольшими доработками, которые не затрагивают основной функционал. В ЕРП  надеюсь избавиться от этих доработок.

(99) Да, я в курсе. Время на изучение есть, переход не завтра.

(100) я бы не решился на такой оптимизм. Это доработки, скорей всего, повторить придется, но сделать это нужно будет совсем иначе.

(100) про благие намерения слышал?

+ (101) Я даже думаю будет время смоделировать в тестовой базе все процессы и сказать пользователям - теперь будет так, привыкайте.

(103) Слышал, но я же сказал надеюсь, а не избавлюсь.

(101) ну там выше ссылки на курсы уже давали.
Эффективно все-таки не самому по себе биться лбом в демку, а на курсах, на чужих проработанных кейсах изучать.
Только начать с какого-то одного, а затем уже посмотреть, что там дальше потребуется. Сразу на всю-всю-всю доступную кухню не рассчитывать.

(106) Ну я в общем так и планировал. Сейчас главное - понять с чего начать.

(0) сколько пользаков?

если будешь не успевать- модель учета 0,7-1кк, под 100 пользаков,
тренинг 0,3к по всему функционалу на ваших примерах

(107) спрятаться в угол и не отсвечивать, по тихому ковыряя код и читая книги. )
всё одно будет куча активных и безмозглых с заявлениями да мы за неделю разберемся и сделаем, жди когда выдохнуться и учи...

(109) Спасибо. А что такое модель учета 0,7-1кк ?
(110) Уже озираюсь по сторонам в поисках уютного угла, до которого дотянется сетевой кабель:)

(0) во внедрении ЕРП программист не главное действующее лицо.

Это как при планировании ремонта квартиры доверить дизайн штукатуру

(100) прям не представляю себе производственные предприятия?
которые ведут неформальный учет в типовой УПП, а тем более ERP)))

...читаю и улыбаюсь...как все знакомо)) нам тоже казалось-ВОТ ОНО!!! разузлование до последнего винтика! план-фактный анализ! планирование закупок, продаж и производства! Прозрачность для руководства и экономических служб! и т.д....

сейчас вздыхаем и вспоминаем о последних годах на УПП, как о райском отдыхе)))))))))))

но...взялся за гуж...;)

(111) Правильно делаешь, "цыплят по осени считают...".
Проверяй всегда актуальность изучаемых материалов к новым версиям и планам развития, поднимай знания по бухучёту и начислению зп.
Новые курсы рулят, книги быстро стареют.

(112) Ну у нас не совсем внедрение, а скорей апгрейд.
(113) А можно немного подробней, что там не так с разузлованием до винтиков и план-фактным анализом? Где собака порылась (с)?

(115) переход с УПП на ЕРП - это не апгрейд. Это именно переход

(115) Это вообще-то два разных продукта и апгрейд не предусмотрен. Вы же в курсе ? )
Надеюсь хватит ума не отдать в зачет УПП за пол стоимости.

ОФФ: (89) "дефицит учебных материалов отсутствует" Мозг ломаешь? ))

(117) >>Надеюсь хватит ума не отдать в зачет УПП за пол стоимости.
В смысле?

(115) ахаха))) апргрейд))) нуну)))

(119) Вы уже купили ERP ?

(121) Нет. Есть какой-то нюанс?

(119) Тогда параллельно использовать ERP и УПП можно будет ограниченное время.

(120) На самом деле грустно, куча народа считает переход на ERP это как обновить прошивку в телефоне, "...будет круто и лучше !"

(122) Это только при апгрейд возможно взять в зачет пол стоимости старого и потерять формально возможность право в нем работать.

(122) будут предлагать скидку на ЕРП в счет приемки обратно текущих коробок, УПП или что еще у вас там есть

Не соглашайтесь, это ловушка!

(116)(120) Да, я понимаю, что это установка очередного обновления, а именно переход на другой программный продукт. Просто у меня сложилось впечатление, что ЕРП это просто продвинутая версия УПП что-ли... Поделитесь опытом. На какие грабли наступили.

(111) "что такое модель учета 0,7-1кк ?" // Ценник за моделирование (от ввода первички до получения нужной отчетности) в целевой конфигурации. Это то, чем если пренебречь, то внедрения 90% не будет.

(125) Спасибо за предупреждение. А в чем там подвох?

(125) Это на случай если ЕРП не взлетит?

(122) Так вы ещё даже и не видели данный продукт в своих руках.... ууу.... , сочувствую. )

(126) установка очередного обновления = НЕ установка очередного обновления

(130) Ну демо-пример видели или что-то другое имеете ввиду?

(132) Лучше организовать референс-визит на реально работающее на ERP предприятие вашего профиля, завязать с ними контакты и т.д :))

(133) Кстати, да.
А ещё лучше пообщаться с их главбухом, начдита и начпроизводства в неформальной обстановке :)

(132) Заведи карту скидочную в аптеке, думаю понадобиться. )

Реальность жесткая штука, картинки и презентации это развод.
Только руками на живом продукте и своем оборудовании с учетом специфики работы предприятия.

Верить можно только тем кто в ней уже реально поработал больше года.

(133) (134) Да, это хорошая идея.

(125) >>Не соглашайтесь, это ловушка!
Мы не сможем в УПП работать что ли? В чем там подвох-то?

(135) А в чём заключается поддержка ЕРП после внедрения? Говорят такая крутая программа, в неё уже всё есть, программисты не нужны.
Пользователей заводить?
Или как в УПП кодите в полный рост?

(136) и еще раз кину самую правильную ссылку
https://1c.ru/rus/partners/ckerp.jsp?op=0&ob=0&ot=0&arm=0&armRange=&f=&p=1&exp=false&partnerName=&frar=1&is_map_open=0

можете уже привыкать к мысли, что в стоимости перехода с УПП на ЕРП стоимость коробки меньше 10%

(0) иди на курсы побыстрее. Тут тебя пугают, но не рассказывают детали, т.к. у каждого свой страх материализовался. Представь, что ты переходил с 1С ТиС 7.7 на 1С УПП 8. Удивление и не понимание нового продукта будет большим. Но потом ты находишь в нем какие-то упрощенные модели поведения, которые позволяют увеличить трудозатраты на ввод документов не в несколько раз, а только в пару раз.
ЕРП интересна на предприятиях, которым тесно в УПП. Если вам было комфортно в УПП, расчет себестоимости и планирование устраивали, то может остаться на УПП, а регламентный учет и расчет зарплаты вывести в отдельные системы?
Как руководство определяет цель перехода на ЕРП?

(139) >>можете уже привыкать к мысли, что в стоимости перехода с УПП на ЕРП стоимость коробки меньше 10%
Хорошо, пусть так. В чем подвох со скидкой?

(141) Ты хоть читаешь, что тебе пишут ? Формально ты теряешь право на работу в старом продукте, только для просмотра как в архиве.

А сколькими силами сейчас осуществляется доработка/поддержка УПП у вас?

(142) Читаю, но про право работы только вот сейчас увидел. Спасибо.

(143) Моими силами.

(140) >>Как руководство определяет цель перехода на ЕРП?
Очень просто определяет - УПП снимают с поддержки+в ЕРП будут всякие новые плюшки.
>>Если вам было комфортно в УПП, расчет себестоимости и планирование устраивали, то может остаться на УПП, а регламентный учет и расчет зарплаты вывести в отдельные системы?
Да, это интересная мысль, но руководство негативно относится к появлению дополнительных конфигураций и обменов.

(145) а сколько человек сейчас онлайн в УПП работает?

(140) >>Представь, что ты переходил с 1С ТиС 7.7 на 1С УПП 8.
Я участвовал в проекте перехода не УПП, но не с семкрки, а вообще с другого продукта и не на текущем предприятии. Хлебнули по полной. При этом помощь франча заключалась в том, что прислали консультанта, который УПП сам вчера только увидел и по каждому вопросу перезванивал в офис. Проект не рухнул только каким-то чудом и то только потому что параллельно в двух программах работали, пока в УПП все не вылизали. Но вылизывали уже своими силами.

(146) Пусть экономически рассчитают, что выгоднее - поддерживать 3 системы (УПП, БП, ЗУП) или одну новую. Ищи негативные опыты внедрения ЕРП. Нужно, чтобы ты передал руководству, что их ждет дорогой переход на новую систему. Если они планируют, что ты один все изучишь и внедришь, то это возможно, но растянется не на один год с длительной работой в двух системах и невозможностью видеть всю картину по предприятию.
Если использовать подрядчиков, то стоимость внедрения типового функционала - от 10млн руб.

(146) Ээ... плюшки?
Бизнес должен понимать, что ему _требуется_, а не абстрактные плюшки.
Чота как-то ну такое...

(148) вот ты уже знаешь, что тебя ждет

(150) Ну бизнес-то на самом деле понимает что ему требуется. Они просто насмотрелись разных презентаций и думают, что внедрение ЕРП даст им то что они хотят, а у меня пока не хватает компетенций в ЕРП, чтобы им объяснить, что они реально получат.

(151) Да, опасаюсь, что будет все то же самое.

(0) беги

(149) >>Если использовать подрядчиков, то стоимость внедрения типового функционала - от 10млн руб.

А что входит в эту сумму (хотя бы укрупненно)?

Плюшки - это, наверное, хорошо. Просто это из коробки не работает. Потом работает, но с утра опять не работает. Она,, не для работы, а для продажи услуг по внедрению. Не со зла, просто так удобно всем в экосистеме.

(154) Это не наш метод :)

(152) Вангую через полгода ветку "конфигурация сложная, всё тормозит (а УПП летала), франч коробку толкнул и за каждый чих выставляет большой ценник, я сам сижу по два часа ищу галку, которая включит вещь, которая в толстом клиенте была по умолчанию, ЛПР ходят и хмурят брови".

(152) предложи, попробуй, чтоб тебе оплатили реальное обучение на ЕРП каких-то курсах, с отдельным условием, что тебе будет разрешено отговаривать руководство от этого перехода :-)

(152) и кстати сказать, по (158) - потребности в железе для ERP довольно резко отличаются и с этим могут возникнуть проблемы.

(88) Не закрытием месяца, а отражением в БУ, которое идет не в момент проведения документа, а в фоне. В общем много там неправославного. "Великолепна" валютная часть.
(157) Я б для начала начальство спросил насчет нового железа для ERP, ибо там где в УПП у нас крутилось 70 активных юзеров, в ERP как то совсем себя нехорошо чувствовала.

(159) Думаю для уговоров курсов будет недостаточно. Нужны же будут какие-то "железные" аргументы, что лучше не будет. А где их взять эти аргументы без реального опыта работы в ЕРП? Нужно же будет что-то с чем-то сравнивать, а иначе как доказать что хуже, а что лучше?

(155) секс... нормальный и качественный, скажем так по настоящему.

Но на самом деле ERP это неустоявшийся копрокод, но это лично мое мнение.

(163) Да я уже понял, что по настоящему. Мне просто хотелось понять, что мы получим за 10 лямов? Если я приду к директору и скажу, а давайте заплатим 10 лямов, к нам приедут крутые ребята, которые проведут обследование, напишут отчет про то как у нас все плохо, потом установят ЕРП, научат в ней тетенек нажимать кнопочки и уедут, то боюсь меня не поймут.

Не крутые, эти будут только на обследовании. Не уедут. Не поймут.

(166) Думаю технология внедрения у франчей не меняется, а она была именно такая, когда внедряли УПП.

(165) // ... установят ЕРП, научат в ней тетенек нажимать кнопочки и уедут

Самое печальное, что тебя не просто не поймут, а есть очень большая вероятность, что оно будет работать совсем не так, как вам нужно, настолько не так, что слово "работать" придется читать в кавычках

(165) Понятно дело, калькуляцию и смету тебе может дать любой франч от 1С, ты только заикнись... все телефоны порвут.

(168) и не надо забывать о реализации хотелок и правке типовой, до не возможности произвести обновление самостоятельно.

(167) У тебя же локация далеко за МКАД - соответственно, приедут не совсем те же самые, кто может приезжать без проблем во МКАД

(165) запланируй на сервер 4 ляма, дальше импровизируй.

(171) Запланировать можно сколько угодно, вопрос в том, сколько реально дадут и надо же как-то обосновать то что запланировал.

Если все же доработок планируется много, то лучше рассматривать "Управление холдингом"

(173) При внедрении Консолидации 30% бюджета сразу было заложено франчом на исправление ошибок в типовой конфе. УХ - развитие Консолидации.

(172) так и начните с плана мероприятий по переходу на ERP-заложите туда все пункты, начиная с коробки, железа и обучения (хотя бы) + договор с франчем.

(173) имхо, но вроде "Руководство приняло решение..."

(174) кстати да, дельное замечание-
при условии, что ТС своими силами внедрит типовую, он на определенных этапах начнет огребать серьезные проблемы, связанные с ошибками. и не всегда быстро дождется он их исправления.
так что мало-помалу, начнет ломать и достраивать...
и тут появится первое разочарование)))

(148) учитывая то что ЕРП еще более сложный чем УПП продукт можешь вспомнить всё что было при переходе на УПП и смело удвоить. как минимум.

(165) Количество пользаков умножь на 3 штуки баксов, получишь стоимость внедрения в максимальной комплектации

(165) возможен и такой вариант - франч пользователей якобы обучит, а по факту все жалобы "А как в этом работать" в первые месяцы будут падать на Вас. Я видел именно такое, к счастью для меня со стороны, причем франч был один из самых заслуженных, без репутации "нагадил и свалил".

(165) За 10 лямов, ты можешь получить как рабочую систему, так и заготовку под рабочую систему, вопрос постановки задач

(165) Вот тебе примерный расклад неудачного внедрения:
компания: 1500 чел. примерно 300-400 пользователей. производство+большой отдел продаж с аналитиками. расположены не далеко от МКАД.
проводится тендер на внедрение. выбирают фирму, которая сначала поставила ценник в 17млн, а потом прогнулась до 12млн. На встречах от этой компании были хорошие аналитики, которые были в теме. Перед выбором компании, возили на предприятие на котором уже было внедрение. там было внедрено 50 р.м. Вроде все нормально. Предполагалось внедрить типовой функционал без доработок.
Заключили договор. Внесли предоплату за обследование. Обследование планировалось завершить за 3 месяца. И началось!
на обследование прислали не тех аналитиков, которые были на предварительных встречах. За 3 месяца сменилось 3 команды подрядчика. обследование было завершено только на 50%.
Не смотря на то, что предоплата была внесена, заказчик вовремя остановил работы. И выгнал подрядчика не подписывания актов. Т.е. далее ожидались судебные разбирательства о возврате аванса.
Какие ошибки были совершены:
- не был опрошен рынок о подрядчике. На рынке все друг друга знают и шепотом могут рассказать о минусах конкурентов.
- вероятность, что хороший подрядчик снизит цену на 30% без потери качества минимальна.
- пример компании с внедренной системой был не релевантным, т.к. это был единственный пример внедрения подрядчика. И компания была сильно меньше по сложности.
- не были очерчены границы обследования. При обследовании сильно погружались в детали. На дешевом внедрении типового функционала выяснение всех нюансов бизнес-процесса означает потерю времени. Да, если не провести детальное обследование, то возможны отклонения внедряемого функционала с бизнес-процессом на предприятии. Но на то оно и дешевое внедрение типового функционала.
Кроме указанных, ошибок со стороны заказчика особо не вижу, т.к. еженедельные совещания проводились, на которых обсуждался статус и задержки. Какого-то доп. влияния на подрядчика, кроме расторжения договора, которое помогло бы улучшить внедрение я не вижу.

(182) ХЗ как они считали фактуру проекта, я тут на 700 пользаков считал, мне в минималке надо 23к человекочасов разработчиков+консультантов, для внедрения типового функционала

Т.е. они продались по 0,8-1кк за час, может я чего-то не знаю, но это даже не себестоимость по рынку ерп

*0,8-1к

(184) это было несколько лет назад. Подрядчик, вероятно, собирался нарабатывать опыт на внедрении ерп, и планировал отбить затраты при последующих доработках

(186) несколько, это сколько - на таких услугах ценник сильно не изменяется уже лет 5

(111) в (127) Сайбер правильно ответил

Модель это реализация твоего учета в УПП, на ЕРП, из нее ты можешь написать справки, перенести остатки и запуститься. Или опредлить полный бюджет проекта, посмотрев функциональные разрывы, не платя 10-ку, а платя небольшие

(186) Т.е. подрядчик собирался вложить 20-30кк в бизнес заказчика?

(189) нет конечно. Он намеревался учиться на котиках по дешевке. Поэтому команды у него и менялись.

(190) Ахаха, оплатить зп, вернуть аванс, оплатить суд+

(183) зачем нужны разработчики для внедрения ТИПОВОГО функционала?

(192) Права доступа давно отменили? Доп отчеты, заполнялки форм, ограничения на заполнения документов

(192) перенос остатков и НСИ

(192) Для поиска ошибок в типовом функционале.

(44) Уже два года внедряем ERP. Собственник тоже хотел видеть состояние производства, но он не рассчитывал, что поддержка ERP по сравнению с предыдущей базой выросла на примерно на 40%, что потребовало нанять новых сотрудников и загрузить старых, которые и так в делах. И до конца ещё очень долго, из-за сложной системы характеристик номенклатуры, синхронизацией с сайтом и др. Чувствую этот процесс будет длиться до следующего продукта 1С неоERP

Dotoshin, так чем дело то кончилось в итоге? Почти полгодика прошло, что там вы наделали то? Внедрили ERP то? Все хорошо у вас или чо?

(18) Да нормально все. Резюме только заранее разместите, чтобы быстро новую работу найти.

(197) судя по темам, которые автор создает, внедрение идет, пока он жив.

(197) неплохо бы чтобы описал этапы перехода, сделал методичку.

В соцсетях 1С:УЦ1 публикуются бесплатные курсы по ERP https://vk.com/1c_center, https://www.facebook.com/edu1c

(0) если всё отлажено зачем вам переходить на ERP? какова цель и эконоический эффект ожидаем? есть у меня контора которая на переписанной упп 1.2 сидят + обмены с БП и ЗуП и для них нормально.

(197) >>так чем дело то кончилось в итоге?
Все только начинается! Нашли консультантов, они к нам приезжали, нас послушали, про ERP нам кое-что рассказали, посмотрели настройки в УПП. Обещали сделать макет наших бизнес-процессов на демо-базе. Далее от этого макета будем отталкиваться. Еще сказали что будет обучение пользователей и ИТ-отдела. В общем будет проект.

(198) Это всегда успеется, я никуда не тороплюсь.

сделаю закладочку

(201) Да, спасибо. Смотрю на ютубе периодически все эти анонсы.
(200) Ну я написал этапы перехода, они во многом совпали с тем, что предложили консультанты. (202) >>если всё отлажено зачем вам переходить на ERP?
Руководство хочет вести учет по модному :)
А вообще в ERP есть много всякого функционала, который у нас в виде костылей сделан.

+ (205) В частности учет по операциям у нас сделан через жпо, в ERP есть нормальный функционал. Может он в чем-то окажется неудобен, но пока нюансов не видно.

+ (206) Учет затрат тоже сделан по человечески (если я правильно понял как он устроен).

(205) я бы смотрел, на то что сейчас работает как надо, а в ЕРП в виде четого ужасного сделан.

(93) Нужно порядка 20 млн\год + специалисты.
Без этого вам менеджеры в уши сладко напоют, продадут коробки и лицензии, дальше сами.
https://www.youtube.com/watch?v=38VZISHfXiY
https://www.youtube.com/watch?v=SkbmEIEwE64

кстати вопрос, насколько востребованы архитекторы на ERP? задам вопрос по страшнее востребованы архитекторы на ERP с минимальным опытом? насколько франи готовы начинающиму архитектору отдать пару тройку проектов на поучиться так сказать? в Android разработке слышал подобное практикуют если сумма например проекта менее 500к или отказывают или отдают "студенту".

(210) Обычно франям выбирать не приходится, ибо в штате уже есть какой-нибудь кто именуется архитектором безотносительно целевой конфигурации

(210) Это уже скорей не архитекторы, а консультанты, которые знают архитектуру конфигурации и умеют ее адаптировать к нуждам заказчика. Думаю, что востребованность прямо пропорциональна опыту. Вот тебе если нужно будет построить дом, какой архитектор будет интересен, который построил парочку сараев или который построил парочку десятков небоскребов?

(212) естественно опытный интересен, но если его нет лучше хоть какой чем без него, это моё мнение.
(211) те я правильно понял франям без опыта (минимальным опытом) архитектор не нужен?

(212) Я тебе как архитектор - архитектору скажу, только тыне обижайся. В ЕРП все что адаптировать надо, адаптируется без изменения архитектуры)))

Чем в ЕРП  хорошо, так это модулей много... там хоть черта спрятать можно.

(0) зря ты сюда это написал.  мельком по теме пробежался -  все одно и тоже . "ты ли директор, а сколько заложили, а ГБ в курсе..."

По твоему вопросу толкового ответа не будет.

(100) начни с процессов. дотошно опиши как все работает. ЕРП это процесс прежде всего. Видео смотри в тубе. Сделай тестовый пример. за месяц, два прекрасно разберешься сам.

Стандартное быстрое изучение - сдать последовательно Спец-Конс (соответственно - профа перед этим): производство, затем упр учет.
Курсы подходят, на мой взгляд: и в УЦ3, и с сайта Гилева. Какие выбрать - только личные предпочтения, кого лучше слышишь (вэб есть и там, и там, мне лично вэб-курсы удобнее очных).

На ИТС в разделе вебинаров - есть годные от Мироненко Андрея (как касаемо БП производства, так  и предвнедренческой подготовки, сроков причесывания НСИ. Собственно - НСИ, краеугольный камень успешного внедрения, остальное более-менее ложится на штатный функционал).

(210) какой тебя хирург будет интересовать, тот который уже делал операции или тот который только слышал что они есть

Начать с того что поработать с внедрённым ERP. По другому не получится. (Да, успешно внедрённым а не как попало)

С материалами по ЕРП очень плохо, каждый чих ценной информации стоит $$$. Понятно хотят зарабатывать на курсах.

(221) можешь написать сам

volfy
А ведь не было в сабже запроса на "стать внедренцем"....
Был запрос на "ознакомиться".
ТС  - фикси, БП свои знает.
Аргументированный диалог с франчом - дорогого стоит, и дело тут не в деньгах даже.
В себе самом - это ж важно: не быть лохом за столом то.....

(223) Если не жалко, то поделитесь пожалуйста, вот почта: [email protected]
Внедренцем мне становиться не нужно, достаточно будет понимания функционала.

У всего есть цена, безусловно.
И конкретно халява - чересчур дорого стоит, в смысле сроков въезда....
Заплатил не только за контент ведь - за параметризацию: "вкл" 1)свою ответственность, 2) икс штук проверочных работ (за периодический поджопник в изучении).
Это лирическая реплика, ес-но....

(225) Опуская всю написанную воду, то если не нужны всякие примочки типа ведения бухучета, бюджетирования, МФО и т.п.:
1 курс - концепция ЕРП - даст общее представление об архитектуре и внутренних взаимосвязях
2 курс - Производство и управление ремонтами в ЕРП.
Этого вполне хватит для хорошего понимания что как устроено (естественно без подводных камней)
Мне лично больше понравились курсы УЦ№3 (производство я слушал и в УЦ1 и в УЦ3)

(213) Без опыта до "архитектора ЕРП" можно только вырасти, на готовую такую позицию никто не возьмет