Один вопрос.
Если валюта регл учета тот самый доллар.
Купили доски в ноябре 2018 года по курсу 68 руб за доллар, что будет соответствовать 2$ за материал.
Из этой доски сделали в декабре 2018 ножку стула.
А в феврале 2019 Стул целиком.


При формировании себестоимости Стула в феврале 2019 в себестоимость стула эти 2$ сядут аналогично как в регл учете через Расчет себестоимости, но параллельно?
Уточню вопрос, в регл учете расчет себестоимости это отдельный блок алгоритмов, которые пишут в РН Себестоимость товаров и Товары организаций.
Для УУ те же алгоритмы будут задействованы? или же что-то упрощенное?

(0) другие ресурсы тех же Рг

(1) Классно, спасибо!

Значит отдельно пересчитать весь прошлый год по УУ не получится?

(3) х.з. не моделировал

(4) надеюсь там есть ключи в процедуре, чтобы запустить отдельно УУ.
Поковыряю тогда.

(0)
>При формировании себестоимости Стула в феврале 2019 в себестоимость стула эти 2$
>сядут аналогично как в регл учете через Расчет себестоимости, но параллельно?

Не нравится мне это "параллельно"! Параллельно - это когда стандарты РСБУ и МСФО схожи, и, соответственно, проводки, а также суммы в них, по РСБУ и МСФО одинаковы. А в данном случае "параллелизм" закончился при оприходовании запасов. С этого момента - независимый учёт по исторической стоимости: 2 USD * 68 RUB/USD = 136 RUB в РСБУ и 2 USD в МСФО. Именно по этим разным историческим стоимостям в РСБУ и МСФО будут списываться доски в феврале.

(6) увы
ни о какой справедливой оценке МСФО 1CERP не знает

(7) Это немного другая тема, но согласен, много чего не знает. Кстати, я тут год назад писал ТЗ для одной питерской конторы по адаптации подсистемы МСФО под их корпоративные стандарты. Они посмотрели на масштаб бедствия и... купили SAP.
Шутка, конечно - SAP купили не по этой причине, но клиент, у которого дочки по всему миру и который мог вывести 1С на глобальный рынок, потерян.

(8)[о клиент, у которого дочки по всему миру и который мог вывести 1С на глобальный рынок, потерян.]
улыбнуло
сейчас не 90-е
глобальный рынок определяется не ключевыми клиентами и историями успеха, глобальный  рынок требует инвестиций, о которых у 1С и речи не идёт

(6) Спасибо, как раз это и нужно.

(7) Я конечно не эксперт, но по моему там нет единой методики расчета "справедливой" оценки мат средств нет, и там можно в учетке прописать любую формулу оценки

(11) Вы с ним в жизни то пересекаетесь?
Очень часов в темах у вас диалоги друг с другом ) прикольно

(12) Не, он не пьет ;-)

(13) =)

(12, 13) А если предложить?

Пардон, это для (13, 14).

(9) Вообще-то я не об инвестициях говорил, а о портфолио, без которого продажи ERP-системы на глобальном рынке невозможны.

(17)[ о портфолио, без которого продажи ERP-системы на глобальном рынке невозможны.]
ещё раз, истории успеха(термин портфолио тут не применим) ни какого влияния на продвижение на рынках не имеет, совсем

(18) Пардон, но успешные инвестиции и истории успеха - не одно и то же.
Я говорил о том, что на рынке корпоративных продаж, куда планируется вывести 1С:ERP, первый вопрос, который задаёт потенциальный клиента после ознакомления с функциональными возможностями, звучит всегда как "У кого уже работает?". Без ответа на этот вопрос любая история успеха сводится к "повезло", но, к сожалению, статистика говорит, что гораздо чаще получается история неуспеха.
На рынке малого бизнеса ситуация совсем другая - там можно продавать и без серьёзного портфолио. А на рынке B2C и подавно: в мире всегда найдётся несколько десятков тысяч "экспериментаторов", которые сделают первые продажи.