Будут 2 базы ЦБ и ПБ но одна фирма.
Филиал будет как структурное подразделение.
Необходимо в РИБе фильтровать эту структурку.
Чтобы в ПБ (филиале) видели только свое.

Как быть???
Что посоветуете.

Что мною пока сделано пока.
Одну фирму свернул и док операциябух (ввод ост) перетащил в другую базу.
Теперь надо создать РИБ. Но в РИБе хотят чтоб филиал видел только свое......

База самописка? Или когда-то бывшая типовой, но типового работающего РИБ уже давно нет?

(1) Типовая. Изменение мизерная. всего в трех процедурах по одной или три строчек.

Кстати БП3 казахская. Но это ничего не меняет ведь принципиально?

В типовой БП 2.0 был РИБ с планом обмена по Организации. Организацию указывали в ТЧ узла обмена.

Если встроенная в основную поглощаемая орг-структура не будет указана в качестве Организации, с признаком, что она подчиненное обособленное, то использовать типовой было бы нельзя.

Если сейчас это аналог БП 3, то я вот прямо сейчас использую обмены РИБ по Организации - работает с практически полной изоляцией. Выделяю таким способом дочерние компании перед проверками в отдельные базы для аудиторов.

В плане обмена по организации можно фильтровать тольок по справочнику ОРганизации.
Если бы можно включать структурку то было бы круто!

(5) Если гора не идет к Магомету - Магомет идет к горе

Скопируй в конфигурации готовый план обмена и замени тип в реквизите ТЧ. Отладку сделаешь и все заработает.
Ориентировочно максимум на 40 часов времени эта работа :-)

Там в ТЧ можно много-много строк накидывать.

Но в целом лучше резать именно по Организациям. Я не знаю... я бы очень постарался отговорить Заказчика от уничтожения прежней Организации - в качестве входящего в головную ее можно было сохранить, да еще при фактическом территориальном обособлении.

Это бы съэкономило кучу времени и нервов при формировании отчетности, например.

(7) Стоп стоп. Я наоборот уговорил их отказаться от двух организаций!
По сути заказчик не знает как надо им важно чтоб их хотелки были соблюдены.
Заказчику все равно... он хочет иметь раздельную базу территориально и по доступу к ним юзеров.
и конечно аналитика чтоб была раздельно.
Но баланс общий!

А как же ты будешь перемещать активы между филиалом и головной????
как быть внутренним оборотом в балансе???

Все эти аргументы меня натолкнуло к структурке вместо разных орг-ций.

Оказалось не во всех доках структурное подразделение есть.
Придется их специально обходить при фильтрации.

(10) Вот! Организация. Во второй ставь признак, что она подчиненная для головной и вперед.

Но еще лучше будет предложить, если заказчик адекватный, конечно - на БП3 есть КОРП версия. Она не слишком дорого стоит и легко апгрейдится с БП3 ПРОФ на КОРП. Но есть ли такой аналогичный конфиг для БП3 казахская - не проверял.

И чтобы не ошибиться нужно глянуть, что среди планов обмена в БП3 КОРП готовый для Заказчика план есть, т.к. по Организации там обмен точно есть и, кстати, разделитель по Подразделениям в конфиге там тоже включен изначально по всем документам. Но не проверял есть ли обмен между базами с разделителем по Подразделениям.

(9) "Я наоборот уговорил их отказаться от двух организаций"
Зря отговаривал. Надо использовать типовые механизмы.
(11) Присоединяюсь. Было похожий опыт с одним из клиентов с обособленными подразделением и  продажей алкоголя. Там отчеты не шли по этой причине в версии ПРОФ

+(10) Уточнение. В тех доках как раз таки по два реквизита структурноеОТкуда структурноеКуда.

Вот их надо и обрабатывать

(11) КОРП есть для казахстана. НО боюсь что мы их не уговорим.

Что еще плохо структурки еще есть в ТЧ доков.

(14) // КОРП есть для казахстана. НО боюсь что мы их не уговорим.

Надо пробовать уговорить. При наличии реальных, а не виртуальных обособок, которые зареганы в налоговых, убьете кучу времени и нервов, но рано или поздно все равно придется взять КОРП. Там куча проблем решены, если типовая КОРП используется.

У меня ведь еще два зупа было есть и буддет (

как с ним быть тоже голова ломается.