Коллеги, подскажите пожалуйста по концепции обеспечения производства в ERP:

Вот есть у нас план закупок ТМЦ на квартал, мы их закупили, вдруг выяснилось, что заказов у нас больше, чем планировали.

Как планировать график производства? Следующим образом -

1. Планируются этапы, которые можно обеспечить ТМЦ и ВРЦ;
2. НЕ планируются в графике этапы, которые нельзя обеспечить ТМЦ (ВРЦ доступны)

?

Или можно как-то запланировать выполнение этапов, которые не обеспечены ТМЦ - я имею ввиду автоматизированно?

(0) докупать недостающее запрещено?

(1) не запрещено

вопрос в автоматизации построения графика производства

в данный момент система просто планирует не обеспеченный этап, а я прошу прощения, как мы будем делать выпуск, если этап не обеспечен ТМЦ?

Т.е. иными словами

Можно ли как-то настроить планирование графика производства с учетом схем обеспечения? Т.е. чтобы график планировался, например с учетом

3 дней на закупку товаров у поставщика
1 дня на перемещение из основного склада в цеховую кладовую

ап

ап2

(3)
Конечно
Настройте схемы обеспечения и способы обеспечения.
Регулярно перезаполняйте обеспечение в этапах командой "Заполнить обеспечение"
В 2.5.* обещали убрать дату обеспечения из ТЧ в регистр и рассчитывать автоматически при срыве поставок/сдвиге текущей даты

Мысли вслух

Вообще странно - вот мы планируем график производства, у нас есть выполнение этапов так-то так-то.

Но откуда мы вообще знаем в способе обеспечения, что производство займет 4 дня, например? А если оно займет не 4 дня, а 6 дней - с учетом загруженности ВРЦ?

Или эта коллизия как раз и решается?

Т.е. в способах обеспечения потребностей указывается "примерно сколько" займет и должно быть указано с некоторым запасом?

(7) Что не можешь решить программно, можешь решать организационно или методологически

(8) тогда схема работы в (0) корректна?

Т.е.

1. те этапы, которые обеспечены, мы планируем и пускаем в производтсво
2. те этапы, которые не обеспечены, ждут, пока будут обеспечены и только потом планируются?

(9) В ТЕории- да вполне, на практике- все будет зависеть от конса который эту схему предложит

(10) спасибо

(11) ТЫ сам все ответил, я ни одного ответа не дал, так что не за что ;-)

(0)"вдруг выяснилось" это же в план не заложишь. всякое может быть . этап просто висит необеспеченным

(13) ну не "вдруг выяснилось", а был план. А потом в запланированном периоде оказалось больше заказов.

Этапы по плану сформированы, по ним хватает ТМЦ.
Этапы по избыточному заказу сформированы, по ним не хватает ТМЦ. ЕРП2 позволяет их запланировать в график. Но правильно ли их вообще планировать, если они не обеспечены? Хотя к тому моменту, как их начнут делать, возможно окажется, что ТМЦ придут под эти этапы.

Логично было бы предположить, что система, просмотрев цепочку поставок вида Закупка(3дня)-Перемещение(1день)смогла бы рассчитать, когда будет самое раннее время по графику, когда эти заказы можно будет планировать (чтобы они были гарантированно обеспечены).

Вам нужно запускать только обеспеченные этапы. А в каждом этапе видеть что не обеспечено, чтобы быстрее обеспечить - дозаказать или довыпустить, а может и переместить с другого склада.

(15) спасибо.